李秀云
(鶴壁煤電股份有限公司 化工分公司,河南 鶴壁 458000)
檔案作為產(chǎn)權(quán)的重要承載體,其承載體的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致檔案隨之變化,從而引發(fā)檔案管理形式的改變。而實(shí)際上我國(guó)的眾多國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并未發(fā)生根本的變動(dòng),無論是國(guó)有企業(yè)的重組還是兼并,實(shí)際產(chǎn)權(quán)并未變動(dòng),甚至連經(jīng)營(yíng)權(quán)也沒獲得。同時(shí)伴隨著企業(yè)的改革,絕大部分的檔案管理機(jī)構(gòu)被撤銷、降格或者是并入其它部門,從而導(dǎo)致無主管部門監(jiān)督、企業(yè)部門問津的虛職部門。由于處于空置轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)企業(yè)的檔案流向與歸屬很難定奪,只有個(gè)別單位的檔案保存完整,粗此之外均屬于不知所歸或者是無人管理的狀態(tài),導(dǎo)致了檔案的缺損或者丟失。為此急需強(qiáng)化對(duì)于產(chǎn)權(quán)變動(dòng)企業(yè)的檔案管理。
首先企業(yè)外部管理體制環(huán)境的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)不再依附于政府,轉(zhuǎn)而成為自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立實(shí)體。而政府的各個(gè)職能部門在經(jīng)過改革后,機(jī)關(guān)相對(duì)精簡(jiǎn),從而相對(duì)削弱了專業(yè)主管部門對(duì)企事業(yè)單位檔案工作的監(jiān)督與管理;其次企業(yè)集團(tuán)與二級(jí)企業(yè)的關(guān)系逐漸從原來的上下級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)閮H由資產(chǎn)連接起來的簡(jiǎn)單關(guān)系,從而使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的行政管理,致使行政管理部門的行政管理職能進(jìn)一步削弱。
改革前的政府管理企業(yè)檔案工作中涉及到行政干預(yù),企業(yè)主管部門與檔案行政管理部門借助行政規(guī)章進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部檔案的管理。而國(guó)企改革的重點(diǎn)就是大幅減少政府的干預(yù),從而將行政手段為主轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主管理。但是從實(shí)際情況看,主義改革并未充分的扭轉(zhuǎn)以上局面,政府、缺位、越位以及錯(cuò)位的現(xiàn)象依然存在。
同時(shí)由于撤消了企業(yè)主管部門,為此使得現(xiàn)行的政府管理企業(yè)檔案工作更為艱難。隨著改革的開展,原有的專管企業(yè)的行政管理部門被撤銷或者發(fā)生了智能轉(zhuǎn)換,從而削弱了政府管理企業(yè)檔案的基礎(chǔ)。由于企業(yè)主管部門的消失,傳統(tǒng)的檔案行政部門與企業(yè)主管部門結(jié)合的情況不復(fù)存在,為此改革政府管理企業(yè)檔案工作體制成為當(dāng)務(wù)之急。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,眾多的企業(yè)進(jìn)行了重組,企業(yè)也由原來的單一法人轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾ㄈ似髽I(yè)集團(tuán),從而導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)出資主題的多元化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部管理方式不能再簡(jiǎn)單的依照政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,如果此時(shí)依然沿用原有的單一集中管理體制必然導(dǎo)致企業(yè)檔案管理面臨新的困難。
同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)較之傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模更大,同時(shí)涉及到的成員自身情況存在巨大差異,為此檔案管理標(biāo)準(zhǔn)不同、管理處于不同環(huán)境,同時(shí)加之組織形式可能存在差異,從而導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的檔案管理出現(xiàn)自我封閉情況。為此在現(xiàn)代企業(yè)制度下需要建立統(tǒng)一的檔案管理,在不同成員間建立聯(lián)系,從而便于集團(tuán)檔案的統(tǒng)一管理。
此外由于企業(yè)集團(tuán)的邊界具有一定的開放性,尤其是外圍成員企業(yè)可以相對(duì)自由的出入集團(tuán),加之緊密層與半緊密層企業(yè)和集團(tuán)外部企業(yè)的重新組合導(dǎo)致集團(tuán)檔案管理組織的邊界不穩(wěn)定。為此要注重強(qiáng)化對(duì)邊界結(jié)構(gòu)、人員的變動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)。
政府要逐漸從傳統(tǒng)的檔案管理狀態(tài)中解脫,理清與企業(yè)的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)政企分開,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主管理,為企業(yè)注入新的活力。為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)、政府調(diào)控市場(chǎng)、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的具體目標(biāo),國(guó)家檔案行政管理部門要突破傳統(tǒng)的直接管理企業(yè)檔案的工作思想及制度約束。政府不再管理企業(yè)經(jīng)營(yíng),同時(shí)檔案行政管理部門也要盡快的分解職能,不自愛贛榆企業(yè)的具體檔案管理工作。總之,檔案行政管理部門要以宏觀調(diào)控為主,通過制定相關(guān)的政策、法規(guī)來統(tǒng)一調(diào)控全國(guó)的企業(yè)檔案工作,建工作重心轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)法監(jiān)督、完善立法計(jì)劃協(xié)助等方面。而地方檔案行政管理部門要依據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策對(duì)地區(qū)檔案工作進(jìn)行管理,同時(shí)也要依據(jù)企業(yè)的特色,有重點(diǎn)、分類別的做好企業(yè)檔案管理工作。
其次隨著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的行政管理被削弱,檔案行政管理部門可以實(shí)施屬地管理,從而強(qiáng)化了自身職能。同時(shí)檔案行政管理部門也要在新形勢(shì)下改變管理方式,將傳統(tǒng)的靜態(tài)、命令、直接的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、服務(wù)以及間接的方式。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)檔案管理工作也需要逐漸步入法制化軌道。檔案行政管理部門在實(shí)施宏觀管理的過程中主要依靠法規(guī)的制定以及執(zhí)法監(jiān)督實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要積極地貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)檔案管理工作,并對(duì)法規(guī)、規(guī)章的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,從而達(dá)到規(guī)范企業(yè)檔案工作及行為、維護(hù)自身利益的目的。
在構(gòu)建完善制度體系的基礎(chǔ)上,現(xiàn)代企業(yè)要制定一套行之有效的過程控制方法來促進(jìn)全系統(tǒng)檔案工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展。首先要確定檔案管理目標(biāo),包括總體目標(biāo)與具體目標(biāo),從而在管理中起到規(guī)范性與導(dǎo)向性的作用;其次要對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施項(xiàng)目管理,選取實(shí)力強(qiáng)的單位承辦,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在全系統(tǒng)推廣;建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制,通過動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)掌握檔案管理工作狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)了檢查、監(jiān)督與指導(dǎo);積極開展業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)員素質(zhì);最后還要注重協(xié)同工作,以提升工作質(zhì)量及效率,充分的發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。
此外還要充分依靠現(xiàn)有行業(yè)部門及成立民間組織,例如建立企業(yè)檔案協(xié)會(huì)、成立檔案咨詢及服務(wù)中心、引導(dǎo)社會(huì)服務(wù)組織形式為企業(yè)檔案提供服務(wù)。國(guó)家檔案行政管理部門也要從政策、信息引導(dǎo)方面來促進(jìn)以上社會(huì)化組織的形成與發(fā)展,從而為國(guó)企的檔案管理工作服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為檔案管理提出了新的挑戰(zhàn),同時(shí)也為其發(fā)展開辟了新的空間。檔案的管理工作要在遵守相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,以效益優(yōu)先為原則,不斷地探索適應(yīng)于本企業(yè)的最優(yōu)檔案管理方法,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展最貢獻(xiàn)。
[1]馬素萍.國(guó)有企業(yè)檔案管理體制的發(fā)展演變及特點(diǎn)[J].檔案學(xué)通訊.1998年第1期.
[2]宮曉東.企業(yè)檔案管理學(xué)[M].高等教育出版社1999年版.