試論企業(yè)成本的創(chuàng)新思路

馮秋利

（廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術學院，廣東 廣州 510663）

引言

在企業(yè)的管理工作當中，成本管理是一項不可避免的要素，成本管理的質量優(yōu)劣直接決定著企業(yè)的發(fā)展命運以及經(jīng)濟效益。現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能在運行以往那些重復記賬算賬的方式，沒有危機意識的話，只會湮沒在市場經(jīng)濟的大浪潮中。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理要求我們認清企業(yè)現(xiàn)狀以及對未來的發(fā)展趨勢有一個預見性。如何良好有序的進行成本管理工作，成為了企業(yè)管理當中關注的焦點。

一、目前我國成本管理當中存在的具體問題

隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，我國的社會主義市場經(jīng)濟制度也在進一步的確定當中，企業(yè)也更加的意識到成本管理的重要性，但是還是有一些企業(yè)的成本管理水平不高。

（一）成本管理理念落后

傳統(tǒng)的成本管理當中，人們關注的重點只是生產成本的管理，但是對于企業(yè)供應和銷售方面則沒有多大的考慮，而企業(yè)外部的價值鏈更是沒有投入任何的關注目光。大部分的企業(yè)在進行成本管理的過程當中，單單的考慮生產成本，成本管理的目標就是為了降低成本，很少從效益的角度當中看待成本的問題，而且在如何降低成本方面也只是考慮到了節(jié)流，這樣的管理理念是不適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制下的激烈競爭的[1]。

（二）成本管理辦法落后

現(xiàn)如今，我國有些企業(yè)已經(jīng)開展先進的成本管理辦法，而且也有一定的效果。但是這只是局部現(xiàn)象，大部分的企業(yè)在成本管理的方法上還是非常的落后，根本沒有辦法適應現(xiàn)在的發(fā)展要求。

（三）成本管理內涵欠缺

目前的發(fā)展狀況就是，大部分的企業(yè)只是注重在生產過程當中的成本管理工作，而對供應與銷售階段的成本管理完全的忽略，看見的只有生產之后的成本，而看不見在生產工作開始之前，產品設計及組織上的成本管理。在管理的過程當中，也不注重技術與流通，只是一味的重視成本運行核算。

二、成本管理問題分析

現(xiàn)在的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟，主要的市場已經(jīng)不是賣方市場，而是買方市場，而且各項技術不斷的優(yōu)化發(fā)展，各種產品之間的質量都差不多，生產所要耗費的資金也越來越少，但是成本投入在流通方面卻不斷的增多，但是我國的企業(yè)目前還是局限在生產領域當中。在我國現(xiàn)代企業(yè)當中，主要的發(fā)展方向是跟隨著市場在不斷變化的，成本管理工作當中也要采取積極有效的手段。

現(xiàn)代化的發(fā)展，技術水平直接關系著成本高低。在某些時候，有一定的技術水平，是能夠通過管理工作降低成本的。所以企業(yè)要想降低成本，就可以通過不斷的提升自身的技術水平來實現(xiàn)[2]。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本創(chuàng)新管理的建議

（一）發(fā)展戰(zhàn)略成本管理思想

成本管理的目標從戰(zhàn)略角度出發(fā)，能夠把企業(yè)的成本管理放在企業(yè)的經(jīng)營活動當中。企業(yè)領導人需要明確的是，成本不是單獨存在的，成本處在企業(yè)管理工作當中的核心地位，各項戰(zhàn)略手段的選擇都離不開成本這個概念。戰(zhàn)略管理當中最主要的目的就是將企業(yè)一直存在的競爭優(yōu)勢發(fā)揚出來，所有戰(zhàn)略目標的核心內容就是競爭處于優(yōu)勢地位，而這些一切因素的根源又是企業(yè)能夠為客戶帶來強大的經(jīng)濟效益，而給客戶帶來效益的這個價值是遠遠超過企業(yè)將其創(chuàng)造出來耗費的成本的。

（二）建立動態(tài)成本效益理念

我國目前發(fā)展的是市場經(jīng)濟體制，而市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善過程當中。目前，企業(yè)的成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益是聯(lián)系在一起的。開展所有的成本管理活動，都要用成本效益理念當作必要的支配觀，盡可能的將投入的成本減少，而去創(chuàng)造更多的使用價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（三）強化信息支撐

在企業(yè)的經(jīng)營活動當中，信息是一項非常重要的手段，在企業(yè)的成本管理工作當中，有著非常重要的作用。經(jīng)濟不斷的發(fā)展，成本管理工作也變得越來越繁瑣，現(xiàn)代的成本管理需要和科學技術緊密的聯(lián)系在一起。企業(yè)成本管理水平的高低，在一定程度上取決于成本信息化管理的水平。所以說，在企業(yè)的成本管理工作當中，必須把信息化這一概念融合進去，不斷的提升強化企業(yè)信息化的管理能力[3]。

四、結語

成本管理工作的強化，工作人員的素質提升也是非常關鍵的一部分，企業(yè)需要定期的對工作人員進行成本意識的教育工作，把全體工作人員的成本意識提升。而且沒有哪種成本管理形式是永不變通的，這是要隨著市場變化而進行相應的變化的。因此在成本管理當中，要用發(fā)展的眼光看待，對成本管理的方式進行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，才能夠適應不斷變化著的新形勢。

[1]白濤.淺議現(xiàn)代企業(yè)成本的創(chuàng)新管理[J].中華建筑報.2010，09（09）.

[2]謝春良.成本創(chuàng)新與市場結構：理論與實證[J].湖南大學.2009.

[3]趙躍中.試論我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2010，11（23）.