轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下優(yōu)化企業(yè)成本管理的途徑探究

李 麗

（本鋼礦業(yè)公司，遼寧 本溪 117014）

在全球經(jīng)濟不斷向一體化發(fā)展的情況下，我國也做出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略決策，而作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)必然會成為進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的重要載體。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展所面臨的不確定性因素增多，并且經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變也催生了更多的競爭對手，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)加劇，需提升一切可能的優(yōu)點，強化企業(yè)的生命力。成本管理就是其中很重要的一部分。

一、企業(yè)成本管理解析

在新背景下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更多，競爭更加激烈，影響到企業(yè)生產(chǎn)從單純地增加產(chǎn)量與銷售擴大到企業(yè)的內(nèi)部深層管理。成本管理是企業(yè)管理的重要部分?，F(xiàn)階段，市場原料價格持續(xù)增長，企業(yè)的利潤被進一步壓縮，強化成本管理已經(jīng)是勢在必行。有效的成本管理能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、加快資金的流通速度，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還能夠提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。同時，企業(yè)在進行成本管理的過程中還能夠提供市場信息的反饋資料，為管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供信息支持，對企業(yè)的生存與發(fā)展十分重要。但是現(xiàn)在企業(yè)的成本管理中仍然存在的不少問題，需要企業(yè)加以解決并對進行優(yōu)化。

二、我國企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理的意識淡薄，對成本管理的認(rèn)識不清

我國長時間處于市場經(jīng)濟，企業(yè)所受影響較大。在市場經(jīng)濟下企業(yè)追求的是目標(biāo)任務(wù)如何才能更早達成，強調(diào)的是速度與規(guī)模，對成本的管理不重視。即使是現(xiàn)在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的背景下，還有不少企業(yè)的管理者有這種思想，將成本的管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的附加，沒有意識到成本的競爭已經(jīng)成為了現(xiàn)在決定企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。

除了成本管理的意識淡薄外，還有不少企業(yè)的管理者對成本管理沒有清晰的認(rèn)識。成本管理的范圍涵蓋企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，但是很多管理者將成本管理看作為生產(chǎn)材料的成本管理而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營中的其他環(huán)節(jié)，成本管理的理念過于狹隘。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要求提高勞動者的素質(zhì)。因此，要使企業(yè)的發(fā)展符合市場的實際情況，就要先對企業(yè)的管理者和工作者進行成本意識、工作能力等多方面的培訓(xùn)。

（二）管理方法不適應(yīng)市場變化

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要求以管理的創(chuàng)新代替資源的消耗?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的管理方法太過于落后，仍處于“高耗低效”的狀態(tài)。究其原因，一方面是我國企業(yè)的起步較晚，與發(fā)達國家相比在管理制度上稍微落后。而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求正是由于國際市場的發(fā)展而提出，我國的企業(yè)還難以適應(yīng)。很多企業(yè)現(xiàn)在沒有形成健全的管理體系或者管理的手段比較落后。比如說在進行成本控制時，國外很多企業(yè)采用了責(zé)任成本法與目標(biāo)成本法等先進的管理方法，但是這些方法還沒有在我國普及開來。另一方面，很多企業(yè)的成本管理是由會計部門兼職，通過財會工作方式來完成，管理方式不合理，將成本的管理變成了單純的“降低成本的管理”，無法對企業(yè)的經(jīng)驗管理做進一步的提升。在當(dāng)前的情況下，成本管理需要為企業(yè)提供及時、全面的市場信息以協(xié)助企業(yè)進行計劃調(diào)整，很多企業(yè)難以做到這一點。

（三）內(nèi)控體系不健全

完善的內(nèi)控制度是促使企業(yè)各項措施在企業(yè)能夠被高效執(zhí)行的保障，也是提高企業(yè)管理效果的重要措施。健全的內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)強化大型項目成本監(jiān)控、提高日常的財務(wù)成本管理水平、及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)運用中存在的問題并促使工作人員保持較強的專業(yè)性。但是，在現(xiàn)實中，每年都會有各種經(jīng)濟與管理的問題出現(xiàn)，究其原因，除了環(huán)境的因素與管理缺失外，內(nèi)控制度不健全也是很大的促發(fā)因素。

三、在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下如何對企業(yè)成本管理進行優(yōu)化

（一）強化企業(yè)員工與管理者的成本管理意識

思想是行動的指南。因此，企業(yè)要想做好成本管理意識，首先要強化企業(yè)員工與管理者的成本管理意識。強化企業(yè)員工與管理者的成本意識有兩方面的內(nèi)容。一是使企業(yè)的管理者與員工認(rèn)識到成本管理對現(xiàn)階段對企業(yè)發(fā)展的重要意義。二是使企業(yè)的管理者與員工都清晰知曉成本管理的實際內(nèi)容。在做強化成本管理意識的工作時，第一要強化企業(yè)管理者的成本管理意識。管理者是企業(yè)航行的掌舵人，是對企業(yè)的管理與經(jīng)營手段做決定的關(guān)鍵人物。同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定了下屬員工的重視程度，可以說管理者對成本管理的認(rèn)識程度決定了企業(yè)的成本管理能否順利開展。企業(yè)的管理者要充分地認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟形勢和政策法規(guī)的變化，結(jié)合自身實際認(rèn)識到企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下需要面臨的發(fā)展轉(zhuǎn)變和成本管理在企業(yè)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營中對企業(yè)的決策制定以及提高效益所起到的重要作用。如果說現(xiàn)階段企業(yè)還可以勉強依靠資源的消耗占有市場，但是在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)展至后期，這種“高耗低效”式的發(fā)展方式必然被淘汰。新經(jīng)濟背景下要求的是以勞動者素質(zhì)的提高、科技的進步與管理的創(chuàng)新來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。而意識的提升是這一切的前提，因此，企業(yè)要想在日后的競爭中生存下來，就需提升管理意識。

管理者的重視程度決定了成本管理的能夠順利開展，而企業(yè)員工的認(rèn)識程度則決定了成本管理能否真正的落實到實處。企業(yè)的員工是進行成本管理的主體，只有將成本管理的觀念銘刻于心才能化為自覺的行動。因此，企業(yè)要對員工進行成本管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容中很重要的一條是員工自身在企業(yè)成本管理中所扮演的角色，讓員工意識到在管理中的自我責(zé)任。

除此之外，企業(yè)管理者和員工還需要認(rèn)識到成本管理的真正內(nèi)涵，摒除過去狹隘的觀念。強化成本管理的意識能夠有效地促進成本管理的實行，能夠幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的背景下獲取更多的優(yōu)勢。

（二）采用先進的管理方法，建立健全適合當(dāng)前狀況的管理制度

健全的制度是企業(yè)各項活動進行的依據(jù)與準(zhǔn)則。經(jīng)濟背景以及市場已經(jīng)發(fā)生改變，那么企業(yè)的各項規(guī)章制度也要發(fā)生相應(yīng)的變化，其中也包括成本管理制度。每個企業(yè)的情況各不相同，所需制度也有很大不同之處。但是不管是怎樣的企業(yè)，它的管理制度首先要符合市場需求。企業(yè)的各級管理者要充分地參與到制度的更新與健全中，調(diào)研市場發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身實際與各項反饋數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理條例進行補充與調(diào)整。

（三）建立健全內(nèi)控體系，強化企業(yè)內(nèi)控

內(nèi)控是督促企業(yè)各項經(jīng)營活動有序進行的重要方式。建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的問題早已經(jīng)被提出，甚至在兩會上被作為專門的議題進行討論，其重要性不言而喻。但是這一措施并沒有被有效實施，近幾年不斷有企業(yè)暴露出各種管理、經(jīng)濟的問題。企業(yè)要認(rèn)真地審視在內(nèi)控工作上的不足之處，并健全內(nèi)控體系，加大進行內(nèi)控的力度。企業(yè)在健全內(nèi)控體系時要注意三方面的內(nèi)容：一是要設(shè)定合理的內(nèi)控結(jié)構(gòu)。企業(yè)要遵照《公司法》與其他各項法規(guī)結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，以促進內(nèi)控的有效運行。構(gòu)建內(nèi)控結(jié)構(gòu)，選定內(nèi)控人選時應(yīng)當(dāng)遵守職位不兼容與部門不兼容的原則。二是要建立起相應(yīng)的企業(yè)文化。文化氛圍能影響人的觀念，促使行動的落實。三是改善人力資源的政策，進行有效的員工培訓(xùn)或者人才引進。

（四）注意對隱性成本的控制

企業(yè)的經(jīng)驗中存有大量的隱性成本，但是這一部分極易被忽略。隱性成本主要有機制成本、機會成本、制度成本、摩擦成本等。隱性成本具有隱蔽性和潛伏性，可能很長時間才能顯現(xiàn)作用。同時，隱性成本也具有爆發(fā)性與放大性，一旦出現(xiàn)問題則基本上都會涉及極大的范圍且極其嚴(yán)重。進行隱性成本的管理非常有必要。因此，企業(yè)在進行成本管理的同時要將隱性成本作為其中的一部分，并給予與顯性成本同樣的重視程度。

四、結(jié)論

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下，市場的發(fā)展方向和發(fā)展要求都發(fā)生了變化，企業(yè)要想長久的生存必須要適應(yīng)這種變化，對經(jīng)營、管理方式都做出相應(yīng)的調(diào)整，包括成本管理。企業(yè)的經(jīng)營者要綜合市場情況，對成本管理做出補充與調(diào)整，使其適應(yīng)市場變化的同時對企業(yè)的發(fā)展能夠起到促進作用。

[1]張青芳. 優(yōu)化企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（23）.

[2]張小冬. 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下優(yōu)化企業(yè)成本管理的途徑探究[J].時代金融(下旬)，2011（10）.