魏章友
(常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南 常德 415000)
目前,村鎮(zhèn)銀行在全國迅速發(fā)展起來,截至2013年3月末,全國已組建村鎮(zhèn)銀行903家,其中批準開業(yè)836家。中西部地區(qū)組建557家,占比62%。全國村鎮(zhèn)銀行共發(fā)放農(nóng)戶貸款974億元,小微企業(yè)貸款1322億元,農(nóng)戶和小微企業(yè)貸款占全部貸款比重達87%,已累計向88萬戶農(nóng)戶發(fā)放貸款2364億元,向21萬家小微企業(yè)發(fā)放貸款4198億元。這些優(yōu)點使得村鎮(zhèn)銀行在農(nóng)村有著廣闊的市場。與此同時,我們也看到,村鎮(zhèn)銀行在其運營過程中出現(xiàn)了不少問題。我們分析這些問題,有助于提出解決村鎮(zhèn)銀行存在問題的對策。
客觀上來說,村鎮(zhèn)銀行在利率定價方面沒有多少自主權(quán),利率的高低主要由人民銀行確定。而且有很多與農(nóng)業(yè)有關(guān)的貸款具有周轉(zhuǎn)性比較強、期限比較短的特點,應(yīng)當(dāng)允許村鎮(zhèn)銀行根據(jù)實際情況,適當(dāng)調(diào)整利率,前提是不給貸款人增加負擔(dān),同時又調(diào)動了村鎮(zhèn)銀行的積極性,達到“雙贏”的效果。
主要有三點原因:(1)村鎮(zhèn)銀行成立的時間不長,對很多農(nóng)民來說,村鎮(zhèn)銀行是個新鮮事物,農(nóng)民根本不知道村鎮(zhèn)銀行是做什么的,相比四大國有銀行、農(nóng)村信用社等金融機構(gòu),農(nóng)村居民持一種觀望的態(tài)度,不太認可村鎮(zhèn)銀行;(2)村鎮(zhèn)銀行大多數(shù)設(shè)在農(nóng)村經(jīng)濟落后地區(qū),農(nóng)民收入低,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少資金,導(dǎo)致大多數(shù)村鎮(zhèn)銀行吸收存款的數(shù)量太少,進而貸款受到一定限制,導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行生存艱難;(3)村鎮(zhèn)銀行處在邊遠地區(qū),同時缺乏現(xiàn)代化技術(shù),設(shè)置的網(wǎng)點比較少,很多農(nóng)民把錢存在村鎮(zhèn)銀行主要是方便獲得村鎮(zhèn)銀行的優(yōu)惠貸款,可以說是一種“為貸款而儲蓄”。
一般來說,農(nóng)村經(jīng)濟相對落后,農(nóng)村發(fā)展處在社會的轉(zhuǎn)型期,農(nóng)民對金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)需求不是很明顯,大部分農(nóng)民進城務(wù)工,對農(nóng)民及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款,村鎮(zhèn)銀行也比較謹慎。同時,農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè),受自然條件影響比較大,村鎮(zhèn)銀行在農(nóng)業(yè)信貸方面有周期短,比較分散,風(fēng)險較大等特點,而且沒有經(jīng)驗可借鑒,只能摸著石頭過河,村鎮(zhèn)銀行在支持“三農(nóng)”和盈利之間矛盾重重。導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行的信貸業(yè)務(wù)不能有效開展,村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展是個漫長的過程。
由于所有金融機構(gòu)發(fā)放貸款的抵押品很多情況下要求變現(xiàn)能力強,但作為農(nóng)民具有變現(xiàn)能力強的抵押品幾乎沒有。因此在這種情況下,如果農(nóng)民貸款后違約,執(zhí)行貸款合同根本沒有保障,對村鎮(zhèn)銀行來說,貸款就成了呆賬。同時,有很多農(nóng)民,抱著“反正是國家的錢,結(jié)果貸款到期后根本就不歸還,使村鎮(zhèn)銀行作為一個盈利組織,盈利的目的根本就成了一紙空文。
(1)國家對村鎮(zhèn)銀行等較小的農(nóng)村金融機構(gòu),太多的政策傾斜,比如銀聯(lián)公司對村鎮(zhèn)銀行的信用卡業(yè)務(wù)門檻太高,要求入會費用達300萬元,使得村鎮(zhèn)銀行沒法開辦信用卡業(yè)務(wù),這樣給農(nóng)民存取款,支付結(jié)算帶來很大的不方便,與其他金融機構(gòu)比較,沒有競爭力;(2)由于村鎮(zhèn)銀行在成立時負擔(dān)比較重,國家沒有明確的優(yōu)惠政策,導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營步履維艱。而且,人民銀行的征信系統(tǒng)不包括村鎮(zhèn)銀行,使人行的信用信息沒有得到共享,使村鎮(zhèn)銀行好像“井底之蛙”,無法得知人行有關(guān)的征信信息,從而會加大信貸的風(fēng)險。
村鎮(zhèn)銀行作為獨立法人機構(gòu),與其他商業(yè)銀行及其分支機構(gòu)在經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍上沒有明顯區(qū)別,村鎮(zhèn)銀行不但經(jīng)營一般的存貸款業(yè)務(wù),也經(jīng)營中間業(yè)務(wù),沒有體現(xiàn)出村鎮(zhèn)銀行為農(nóng)民服務(wù)的宗旨,沒有開發(fā)特色產(chǎn)品,無法滿足農(nóng)民的需要,不能適應(yīng)農(nóng)村市場的發(fā)展。
作為村鎮(zhèn)銀行,一要深入農(nóng)村的各個地方,快速了解農(nóng)民的生產(chǎn)情況,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,動員農(nóng)民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把多余的資金存在銀行;二要加快村鎮(zhèn)銀行的硬件建設(shè),通過科學(xué)的金融手段和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的閑置資金存在村鎮(zhèn)銀行;三是針對農(nóng)村特點,在偏遠的地區(qū)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的分支機構(gòu),滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的需求;四是利用國家的各種優(yōu)惠政策,降低村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營成本,實現(xiàn)盈利的目標。
(1)從思想上,加強對員工金融法規(guī)和職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn);(2)從技能上,開展全體員工從業(yè)技能的培訓(xùn),同時嚴格考核過關(guān),業(yè)務(wù)不過關(guān)的員工,一律辭退,從業(yè)人員必須達到思想先進,品德高尚,業(yè)務(wù)精湛的要求;(3)大力引進專業(yè)人才,首先,從全國著名高校的引進一批與金融專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生,其次,從其他銀行等金融機構(gòu)引進一批具有豐富經(jīng)驗的銀行從業(yè)人員和管理人員,使員工整體素質(zhì)得到提高。
(1)村鎮(zhèn)銀行作為一個新生事物,農(nóng)民不了解,所以要切實做好村鎮(zhèn)銀行有關(guān)的優(yōu)惠政策的宣傳,同時加大農(nóng)民對基本金融知識的培訓(xùn)工作,讓農(nóng)民了解村鎮(zhèn)銀行,利用村鎮(zhèn)銀行的優(yōu)勢,參與村鎮(zhèn)銀行的建設(shè)與發(fā)展;(2)抓住村鎮(zhèn)銀行的核心競爭力,使村鎮(zhèn)銀行立足農(nóng)村,面向農(nóng)民,為新農(nóng)村建設(shè)提供專業(yè),優(yōu)質(zhì),高效的特色服務(wù);(3)學(xué)習(xí)其他國有商業(yè)銀行的經(jīng)驗,在每個網(wǎng)點建立健全農(nóng)民的信用檔案,處理好與農(nóng)民的關(guān)系,讓農(nóng)民相信村鎮(zhèn)銀行,依靠村鎮(zhèn)銀行存貸款,搞好新農(nóng)村建設(shè)。
村鎮(zhèn)銀行不同于四大國有銀行及股份制銀行,需要對癥下藥,開發(fā)有利于“三農(nóng)”的金融產(chǎn)品,積極探索新的金融擔(dān)保產(chǎn)品,擴大貸款抵押擔(dān)保物的范圍;同時要提高工作效率,簡化各種貸款手續(xù),使農(nóng)民真正得到村鎮(zhèn)銀行的實惠。除了常規(guī)的存貸業(yè)務(wù)外,可以適當(dāng)?shù)匕l(fā)展一定的中間業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)盈利渠道多樣化。
目前,我國農(nóng)村經(jīng)濟水平低,有關(guān)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民保險的險種發(fā)展比較落后,農(nóng)村信用體系嚴重滯后,而且農(nóng)民可以用于抵押的產(chǎn)品缺乏,村鎮(zhèn)銀行借貸風(fēng)險太高,很大程度上由村鎮(zhèn)銀行本身來承擔(dān)風(fēng)險,對農(nóng)民約束力不夠,因此,建立農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險保障機制刻不容緩,而且在相關(guān)擔(dān)保法條文中,增加對農(nóng)村擔(dān)保抵押品的規(guī)定,加快“三農(nóng)”保險的建設(shè)力度,降低村鎮(zhèn)銀行有關(guān)“三農(nóng)”信貸的風(fēng)險,穩(wěn)健開展新農(nóng)村建設(shè)。
由于村鎮(zhèn)銀行工作人員比較少,專門成立一個監(jiān)管組織,難度比較大,我們可以共享銀監(jiān)局下設(shè)的分局資源,針對不同區(qū)域的村鎮(zhèn)銀行進行監(jiān)管,對大小不同的村鎮(zhèn)銀行采用差別監(jiān)管。促使村鎮(zhèn)銀行健康穩(wěn)步發(fā)展。
總之,在村鎮(zhèn)銀行建設(shè)方面,存在一些問題,但是我們應(yīng)該多角度、多層次調(diào)動銀行員工與管理層的積極性,逐步形成獨特的核心競爭優(yōu)勢,采取激勵措施形成合力,推動村鎮(zhèn)銀行快速、穩(wěn)健發(fā)展。
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