羅 云

（萬全地稅局，河北 張家口 076250）

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，很多中小型企業(yè)都被大中型企業(yè)所吞并?，F(xiàn)在，我國(guó)正開始放緩國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，中小企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重的擠壓。因此，對(duì)于眾多的中小企業(yè)來說，要想在艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中生存下去，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，而其中會(huì)計(jì)管理的重要性可能是不言而喻了。

一、中小企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的職能

在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理工作的主要職能是對(duì)企業(yè)資金的配置情況進(jìn)行全面、詳細(xì)、真實(shí)的記錄，反映出企業(yè)資金運(yùn)作的真實(shí)情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、詳盡的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的籌資方案的制定和實(shí)施提供決策性參考意見，為提高企業(yè)資金的配置服務(wù)，并創(chuàng)建完善、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理，其具體工作包括了對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本控制、籌資管理等，為企業(yè)的籌資方案的制定和實(shí)施提供決策性參考意見，提高企業(yè)資金的配置，創(chuàng)建完善、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。然而目前在我國(guó)的中小企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)管理的各方面工作都存在著諸多的問題。

（一）財(cái)務(wù)管理方面的問題

1.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范

在很多中小企業(yè)中，由于企業(yè)老板缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作意義的認(rèn)識(shí)，不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員也就缺乏了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的積極性。因此，常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理人員在工作中不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)管理規(guī)定、工作不規(guī)范等現(xiàn)象。這些都嚴(yán)重的影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的參考價(jià)值。另外，有的企業(yè)由于規(guī)模較小，并不具備設(shè)立獨(dú)立的財(cái)會(huì)管理部門的能力。這些企業(yè)常常會(huì)采用雇傭社會(huì)上的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行代為記賬。這樣，由于代為記賬的會(huì)計(jì)人員并不能全程參與企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，僅憑企業(yè)提供的原始資料進(jìn)行記賬，很容易出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤。

2.中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)技術(shù)水平較低

在很多中小企業(yè)中，由于企業(yè)為了節(jié)省會(huì)計(jì)管理的成本，因此聘用的會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都較低，有的企業(yè)甚至讓非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員從事會(huì)計(jì)管理工作，有的人員甚至可能并不具備會(huì)計(jì)從業(yè)的資格。由于這些會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都較低，因此就很容易在會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤。同時(shí)，也由于這些人員的專業(yè)素質(zhì)較低，他們的職業(yè)道德操守也就很難得到保障了。

3.中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理手段相對(duì)落后

由于很多中小企業(yè)的資金流動(dòng)量較小，會(huì)計(jì)管理的規(guī)模也較低，因此，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理仍然采用較為落后的管理手段。從基礎(chǔ)設(shè)施的角度來看，很多中小企業(yè)不愿在會(huì)計(jì)管理上增加成本投入，因此很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理軟件較為落后，有的企業(yè)甚至并沒有使用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬，還在沿用過去的手工記賬技術(shù)。

（二）成本控制方面的問題

1.中小企業(yè)在成本控制中缺少市場(chǎng)觀念

由于許多的中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，單純希望依靠擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，而忽略了對(duì)市場(chǎng)需求的考慮，造成大量的存貨積壓。造成這種現(xiàn)象的主要原因就在于在會(huì)計(jì)管理對(duì)于成本控制方面，缺少對(duì)于經(jīng)銷市場(chǎng)的考量，沒有給成本控制提供準(zhǔn)確的參考信息，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策上產(chǎn)生重大失誤。

2.中小企業(yè)的成本控制手段落后

許多中小企業(yè)在成本控制上，其控制手段相對(duì)落后，難以起到有效的控制作用。另外，由于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)記賬等工作的不重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，很難為企業(yè)的成本控制提供有價(jià)值的信息，更難以為企業(yè)的成本控制提供決策性的意見。

3.很多中小企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面的成本控制

在很多的中小企業(yè)中，其成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)并不完善，其成本管理機(jī)制也不健全，因此難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本控制。

（三）中小企業(yè)籌資管理方面的問題

由于我國(guó)的資本市場(chǎng)的發(fā)展尚不完善，中小企業(yè)很在資本市場(chǎng)難籌集到資金。由于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息又缺乏對(duì)社會(huì)公布的效應(yīng)，其會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性都無法得到保障，因此中小企業(yè)難以在社會(huì)上進(jìn)行融資。因而，很多中小企業(yè)都以自籌資金為企業(yè)籌集資金的主要手段。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的解決對(duì)策

（一）創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度體系，將財(cái)務(wù)日常維護(hù)流程體制化、程序化，并定期檢查預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算控制資金支出；通過市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，改造原有的閑置設(shè)備，使其增加新的管理功能；制定和完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

（二）建立健全成本考核制度

在企業(yè)內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，分清各單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)利；合理考核每一責(zé)任單位的成本和業(yè)績(jī)并給予獎(jiǎng)懲。在員工當(dāng)中樹立起厲行節(jié)約的風(fēng)尚，培養(yǎng)員工的責(zé)任感；改善硬件設(shè)施條件，開發(fā)應(yīng)用軟件，并將其投入到企業(yè)日常成本管理中，以滿足現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的需要。

（三）提高企業(yè)的籌資能力

企業(yè)要根據(jù)資金運(yùn)用的實(shí)際需求來籌集資金并且要確保有效地運(yùn)用資金，投入要有產(chǎn)出，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益；努力使自己的經(jīng)營(yíng)管理等方面達(dá)到銀行等意向貸款者要求的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)信用，通過各種手段來激勵(lì)職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

四、結(jié)語

目前，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀并不樂觀，雖然其中存在的很多問題已經(jīng)得到中小企業(yè)的重視，不過要想徹底解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的諸多問題，仍需要企業(yè)自身和國(guó)家相關(guān)職能部門繼續(xù)努力。

[1]汪太玲.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].價(jià)值工程，2011（21）.

[2]孫緒桂.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及規(guī)范措施[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（6）.