陳小鋒 馮菊香
隨著管理學(xué)研究的深入和科技的發(fā)展,管理學(xué)原理逐步成為一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科。通過(guò)對(duì)于本門(mén)課程的學(xué)習(xí),可以對(duì)管理學(xué)的發(fā)展、演變和現(xiàn)狀有一定的認(rèn)識(shí),為進(jìn)一步研究管理學(xué)打下基礎(chǔ)。筆者通過(guò)近幾年“管理學(xué)原理”的教學(xué)發(fā)現(xiàn)該課程教學(xué)過(guò)程中存在種種問(wèn)題,如內(nèi)容多、課時(shí)相對(duì)較少,教師在教學(xué)中為完成教學(xué)任務(wù)而淡化教學(xué)實(shí)效;初學(xué)者的學(xué)習(xí)存在認(rèn)識(shí)不清、定位不準(zhǔn)確、理解比較難度、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相脫節(jié)等問(wèn)題。解決此類(lèi)問(wèn)題有多種途徑,本文主要以教師教學(xué)理念反思為出發(fā)點(diǎn)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行闡釋。
“管理學(xué)原理”課程教材眾多,在現(xiàn)階段高校管理學(xué)原理課程教材中以周三多的《管理學(xué)》和羅賓斯的《管理學(xué)原理》兩個(gè)版本的使用居多。無(wú)論哪一本都從不同角度闡述管理學(xué)這門(mén)課程的內(nèi)容、研究對(duì)象和研究方法,無(wú)一例外的都是從管理理論說(shuō)起,該課程的理論分為管理理論的萌芽、科學(xué)管理理論、中期管理理論、現(xiàn)代管理理論和當(dāng)代理論的新發(fā)展等階段,每一階段都有主要代表人物和理論觀點(diǎn),實(shí)際教學(xué)過(guò)程中理論部分都是拆分成章節(jié)授課,學(xué)生對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)總會(huì)出現(xiàn)以下錯(cuò)覺(jué):“這個(gè)理論很好”、“那個(gè)理論也很好”,似乎每一個(gè)新理論都推翻了前人的理論,理論之間都是斷裂的。
為此,教師要在教學(xué)過(guò)程中,以理論發(fā)展的過(guò)程性理念為導(dǎo)向向?qū)W生滲透,任何觀點(diǎn)都不是憑空產(chǎn)生的,任何學(xué)科的理論都不是靜止的,任何理論都不是完美無(wú)缺的。管理學(xué)理論是處在發(fā)展的過(guò)程中,后人的理論都是在前人的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行的新探索。
學(xué)生在面對(duì)一門(mén)新的課程內(nèi)容時(shí)難免產(chǎn)生概念陌生、理論抽象的問(wèn)題,他們大多希望教師盡可能多地使用案例教學(xué),此類(lèi)建議對(duì)教師的教學(xué)設(shè)計(jì)提出了更高的要求。案例教學(xué)法起源于19世紀(jì)20年代,由美國(guó)哈佛商學(xué)院所倡導(dǎo),主要內(nèi)容是采取一種很獨(dú)特的案例形式進(jìn)行教學(xué),而案例大多數(shù)來(lái)自于商業(yè)管理的真實(shí)情境或事件,通過(guò)這種方式教學(xué),有助于培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生主動(dòng)參與課堂討論,實(shí)施之后,頗有效果。使用案例教學(xué)方法應(yīng)注意:案例教學(xué)法不等同于舉例說(shuō)明,舉例說(shuō)明是一種方法單一的基本教學(xué)模式,而案例教學(xué)則是一種方法復(fù)雜的高級(jí)教學(xué)模式,該方法要選取合適恰當(dāng)?shù)陌咐?,否則會(huì)適得其反。
管理學(xué)的課程性質(zhì)要求不僅重視理論知識(shí),還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)踐活動(dòng)。模擬公司實(shí)踐教學(xué)法對(duì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)而言是行之有效的實(shí)踐教育方式。作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)組織形式,學(xué)生在其中可經(jīng)歷全部公司運(yùn)作過(guò)程,了解和弄清其各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,包括可能面對(duì)的突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。這種模擬公司教學(xué)方式是在“工作崗位”上學(xué)習(xí)。
在教學(xué)過(guò)程中可增加“模擬公司管理”環(huán)節(jié),從學(xué)習(xí)課程之初,可將班級(jí)學(xué)生分為幾組,要求每組成立模擬公司,設(shè)立公司的目標(biāo)和使命,設(shè)置公司框架結(jié)構(gòu)圖,對(duì)人員進(jìn)行明確分工等,并要求各“公司”時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)實(shí)行業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行理念、任務(wù)、結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整,通過(guò)這種活動(dòng)讓學(xué)生感受組織的運(yùn)作模式和流程、分工協(xié)作問(wèn)題和環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響等問(wèn)題,使之更好地理解“管理”的內(nèi)涵,為日后真正走向職場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。
當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形式日益嚴(yán)峻,考研熱、考公務(wù)員熱成為大學(xué)生不得已的選擇,但考上的人數(shù)有限,其余大多數(shù)學(xué)生在人力資源市場(chǎng)被挑三揀四。其實(shí)大學(xué)生的就業(yè)應(yīng)不限于這些路徑,他們應(yīng)該有更多的一些選擇。反觀大學(xué)生大學(xué)四年受到的高等教育,除了大學(xué)生自己就業(yè)能力不足之外,學(xué)校創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育的缺失也是其中的重要因素之一。作為一名管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,除了管理理論學(xué)習(xí)之外,還應(yīng)具備創(chuàng)業(yè)意識(shí)。作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教師,應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生多了解國(guó)家出臺(tái)支持創(chuàng)業(yè)的政策法規(guī)和創(chuàng)業(yè)成功案例,把完成教學(xué)任務(wù)與著眼學(xué)生就業(yè)相結(jié)合,強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)。但是在校期間擁有創(chuàng)業(yè)意識(shí)并不是要學(xué)生一定去創(chuàng)業(yè),而是讓學(xué)生在將來(lái)就業(yè)選擇方面多一條出路。
高等教育的根本任務(wù)是培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力的綜合性人才。在管理原理課程教學(xué)體驗(yàn)和探索中,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)合理的教學(xué)理念,用理念指導(dǎo)教師的整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),把完成教學(xué)任務(wù)和提升學(xué)生能力結(jié)合起來(lái),唯有如此,才能實(shí)現(xiàn)高等教育的育人使命。
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