□文/唐 杰 張曉媛

（1.保定供電公司；2.河北金融學(xué)院 河北·保定）

一、引言

國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)尚處在摸索階段，在這個(gè)過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)了一些具有普遍性的問(wèn)題：我國(guó)等級(jí)工資制的框架和工資水平從20世紀(jì)五十年代確定之后，基本沒(méi)做過(guò)大的調(diào)整，更沒(méi)有考慮過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡工資率等因素。多年來(lái)，增加職工收入基本走升級(jí)一條道，而且是齊步走。調(diào)整工資時(shí)沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的考試、考核，造成職工等級(jí)與實(shí)際技術(shù)等級(jí)不匹配。我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行“低工資、高就業(yè)”政策，只注重保障功能，忽視了工資的激勵(lì)功能。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬改革的構(gòu)想

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才；使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。以下為國(guó)有企業(yè)薪酬改革的構(gòu)想：

1、建立和完善薪酬管理系統(tǒng)。目前，我國(guó)一些企業(yè)不僅沒(méi)有職位說(shuō)明書(shū)，就連基本的紀(jì)律性要求和組織的強(qiáng)制約束手段都未解決。對(duì)此，筆者認(rèn)為建立和完善薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)從以下幾方面著手：一是建立內(nèi)部員工收入統(tǒng)計(jì)分析檢測(cè)系統(tǒng)；二是建立崗位分析動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。按照企業(yè)崗位設(shè)置情況，認(rèn)真做好各類(lèi)崗位分析，為薪酬設(shè)計(jì)提供企業(yè)內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)依據(jù)；三是建立企業(yè)內(nèi)部人工成本統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)每年人工成本并進(jìn)行相應(yīng)的分析，可發(fā)現(xiàn)員工薪酬占企業(yè)人工成本及總成本的比率，從而掌握薪酬激勵(lì)力度強(qiáng)弱變化，為企業(yè)發(fā)展決策提供信息。

2、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格重新確定工資等級(jí)。以按勞分配為主、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)重新修訂崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工資等級(jí)序列。現(xiàn)行工資制度與分配關(guān)系市場(chǎng)化、量化的主要差別，反映在五個(gè)方面：一是關(guān)鍵崗位的微觀工資率長(zhǎng)期低于市場(chǎng)均衡工資率，如銷(xiāo)售、計(jì)算機(jī)、高級(jí)技工等；二是勞動(dòng)力市場(chǎng)上的一般勞動(dòng)力價(jià)格較低；三是工資決定因素應(yīng)簡(jiǎn)單明了，由單一的崗位職務(wù)決定等級(jí)序列（可保留年功序列）；四是實(shí)行不等額遞進(jìn)制；五是實(shí)行一崗一薪，易崗易薪。

3、實(shí)行績(jī)效工資。企業(yè)內(nèi)部的工資管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以工作績(jī)效為主要依據(jù)，將個(gè)人工資與勞動(dòng)成果緊密結(jié)合。一是按績(jī)效付酬。按一崗一薪、同工同酬的原則，工作成果不同，薪酬亦不相同。對(duì)于崗位相同而績(jī)效不同者，則通過(guò)給予不同獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬和績(jī)效掛鉤；二是實(shí)行“能者上，庸者退”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部放開(kāi)人才流動(dòng)，職工將重視提高自身素質(zhì)，尋找發(fā)揮自身最大特點(diǎn)的最佳崗位，挖掘和釋放自身的最大潛能，形成憑能力拿錢(qián)的氛圍。企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)，必然誘發(fā)待遇的競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)企業(yè)人才、待遇等全方位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成和完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

薪酬管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，合理的薪酬制度對(duì)有效激發(fā)員工的積極性、在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中吸引和留住關(guān)鍵人才都起著非常重要的作用。因此，要采取深化薪酬制度改革，建立科學(xué)合理的薪酬體系，在薪酬管理中兼顧公平與效率等措施以達(dá)到改善國(guó)有企業(yè)薪酬管理的目的。

［1］劉利珍.試論企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)［J］.科技與開(kāi)發(fā)，2012.4.

［2］余澤忠.績(jī)效考核與薪酬管理［J］.武漢大學(xué)學(xué)報(bào)，2011.6.