石乘齊，黨興華

(1.西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安 710054;2.陜西科技大學(xué)管理學(xué)院，陜西 西安 710021)

1 引言

網(wǎng)絡(luò)是基于組織間關(guān)系層之上的宏觀、整體的層次，組織間關(guān)系的動態(tài)變化導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的演化。Bell等指出組織間合作動態(tài)的相關(guān)文獻(xiàn)存在兩個缺陷:文獻(xiàn)缺陷和管理相關(guān)缺陷［1］。文獻(xiàn)缺陷指現(xiàn)有文獻(xiàn)在假設(shè)、研究問題和方法上存在不一致的現(xiàn)象，管理相關(guān)缺陷指合作動態(tài)的文獻(xiàn)一般研究與管理者需求無關(guān)的問題。本文認(rèn)為從組織間動態(tài)關(guān)系的角度看，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化研究也存在這兩個缺陷:

(1)文獻(xiàn)缺陷:在組織間關(guān)系的本質(zhì)特征上，網(wǎng)絡(luò)中組織間關(guān)系的研究大多基于其關(guān)系平等的假設(shè)基礎(chǔ)之上，對于組織之間不平等關(guān)系的關(guān)注很少［2］。這種現(xiàn)象在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)研究中更為突出，因為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)被認(rèn)為是自治企業(yè)的松散耦合系統(tǒng)，個體組織缺少權(quán)威發(fā)布命令;且即使發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)中其他成員也不會服從。但是，近期一些研究表明創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是具有層級結(jié)構(gòu)的［3］，權(quán)力是組織間成員合作和協(xié)調(diào)的重要機(jī)制［4］。因此，最新的研究結(jié)果與傳統(tǒng)的組織間關(guān)系假設(shè)存在矛盾，這一矛盾導(dǎo)致對于網(wǎng)絡(luò)中確實存在的權(quán)力現(xiàn)象缺乏關(guān)注，而權(quán)力是導(dǎo)致組織間關(guān)系變化和網(wǎng)絡(luò)演化的重要原動力之一。

(2)管理相關(guān)缺陷:組織是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素和能動性的個體，具有對組織間關(guān)系以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的需求，并能通過自身行為對組織間關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生影響，是其演化最主要和根本的動力來源。但現(xiàn)有相關(guān)研究主要將創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為知識網(wǎng)絡(luò)，將其演化動力集中在交易費用、資源互補(bǔ)和知識創(chuàng)造等因素上［5］。這雖然契合了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識是關(guān)鍵因素的特征，但忽視了創(chuàng)新研究中參與者的角色［6］。這種把外因相對于內(nèi)因作為更為重要的動因解釋的傾向，存在缺陷［7］。

本文認(rèn)為，組織是網(wǎng)絡(luò)的主體和管理者，是組織間關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)變化的原動力，其行為會對組織間關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生能動性的影響;組織權(quán)力是組織對外界進(jìn)行影響的重要機(jī)制。傳統(tǒng)研究基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織間關(guān)系平等的假設(shè)，將組織間關(guān)系視為知識流動的通道，忽視了組織權(quán)力的相關(guān)因素在網(wǎng)絡(luò)演化過程中的能動性。結(jié)合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)被廣泛認(rèn)可的知識關(guān)鍵性特性和新出現(xiàn)的組織間關(guān)系不均衡及網(wǎng)絡(luò)層級化的現(xiàn)象，本文通過知識權(quán)力這一前沿視角進(jìn)行研究。

2 知識權(quán)力的形成路徑及相關(guān)演化動力

2.1 知識權(quán)力的形成路徑

在社會學(xué)領(lǐng)域，知識和權(quán)力的概念早已結(jié)合，形成知識權(quán)力觀。Latiff和Hassan明確提出知識權(quán)力 (knowledge power)的概念，認(rèn)為權(quán)力來源于對各種知識的控制和支配［8］。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，組織間知識的差異導(dǎo)致了組織權(quán)力的差異［9］。因此，本文將知識權(quán)力的概念引入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究中，并認(rèn)為有以下網(wǎng)絡(luò)研究基本理論的支撐:

(1)根據(jù)資源依賴?yán)碚?，?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵資源是知識，通過創(chuàng)新合作使得企業(yè)可以以較低的成本快速的獲得大量知識，并因此產(chǎn)生彼此間的知識依賴［10］，而知識依賴是知識權(quán)力的前因。這構(gòu)成了知識權(quán)力的組織內(nèi)部基礎(chǔ)。

(2)社會交換理論認(rèn)為獲取知識資源只是一個手段，組織的根本目的是從知識合作關(guān)系中獲得更多利益。在這個過程中，權(quán)力扮演著重要角色，因此組織間關(guān)系是權(quán)力關(guān)系。社會網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為組織間的關(guān)系受到網(wǎng)絡(luò)中其他關(guān)系的影響，權(quán)力關(guān)系的集合會形成權(quán)力網(wǎng)絡(luò)［11］。這說明了知識權(quán)力的關(guān)系屬性:在組織間層表現(xiàn)為知識權(quán)力關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)層集合成為知識權(quán)力結(jié)構(gòu)。

(3)與社會交換理論將權(quán)力看成是一種關(guān)系的屬性不同，交換網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為權(quán)力是組織的屬性，不均衡的組織間依賴關(guān)系導(dǎo)致相對知識權(quán)力的產(chǎn)生;而擁有網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的組織會占據(jù)網(wǎng)絡(luò)的中心性地位［12］，并會對整個網(wǎng)絡(luò)中資源的流動以及網(wǎng)絡(luò)成員行為的方式產(chǎn)生重要的影響［13］。這一理論指出:知識權(quán)力同時也是一種個體屬性，相對于其他組織表現(xiàn)為組織的相對知識權(quán)力，相對于整個網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)為組織的網(wǎng)絡(luò)知識權(quán)力。

(4)當(dāng)前從網(wǎng)絡(luò)角度進(jìn)行的許多令人興奮的研究都明顯地體現(xiàn)出權(quán)變的邏輯［14］。根據(jù)權(quán)變理論，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為一個開放系統(tǒng)，其存在的目的在于通過合作創(chuàng)新績效滿足外部知識創(chuàng)新需求。外部創(chuàng)新目標(biāo)及環(huán)境的變化會影響、甚至引發(fā)知識權(quán)力的形成和變化。這構(gòu)成了知識權(quán)力的外部基礎(chǔ)。

知識權(quán)力在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的形成路徑及其相關(guān)理論基礎(chǔ)如圖1所示。

圖1 知識權(quán)力的形成路徑及其理論基礎(chǔ)

2.3 知識權(quán)力的相關(guān)演化動力

以知識權(quán)力的形成路徑為線索，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的動力主體主要有三個:組織(擁有資源和權(quán)力等個體屬性)、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(包括組織間關(guān)系層和網(wǎng)絡(luò)層)和動態(tài)的外部環(huán)境。以知識權(quán)力為視角，它們會產(chǎn)生以下四種網(wǎng)絡(luò)演化動力:

(1)組織為了獲得或增強(qiáng)知識權(quán)力而改變自身知識特性，推動網(wǎng)絡(luò)演化:創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，擁有知識權(quán)力優(yōu)勢有助于組織在創(chuàng)新合作中更好的追求并保障自身利益。為了增強(qiáng)其知識權(quán)力優(yōu)勢或擺脫知識權(quán)力弱勢的地位，組織會努力提升自身知識特性，進(jìn)行利用性或探索性學(xué)習(xí)，從而引發(fā)整個網(wǎng)絡(luò)的漸進(jìn)式或突變式創(chuàng)新［15］。這是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的生命力和原動力所在，本文稱之為內(nèi)生推動力。

(2)獲得知識權(quán)力的組織運用知識權(quán)力，調(diào)控網(wǎng)絡(luò)演化:權(quán)力是將具有不同目標(biāo)的組織整合成為一個能夠協(xié)調(diào)行動的整體、從而使得為交換各方創(chuàng)造價值成為可能的機(jī)制之一［14］?！爸卫怼钡谋举|(zhì)就是對權(quán)力的運用［16］。因此，擁有知識權(quán)力的組織可以通過權(quán)力的運用，對組織間關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)和治理，對網(wǎng)絡(luò)整體演化起到調(diào)控作用，本文稱之為內(nèi)生調(diào)控力。

(3)穩(wěn)定的知識權(quán)力關(guān)系或結(jié)構(gòu)制約網(wǎng)絡(luò)演化:組織間網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵特征在于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)組織間重復(fù)和持久的交易關(guān)系，實現(xiàn)可感知的秩序［17］。這種秩序在組織間層表現(xiàn)為被網(wǎng)絡(luò)成員所認(rèn)同的關(guān)系模式，即用來治理網(wǎng)絡(luò)中機(jī)會主義行為的制度化的規(guī)則及規(guī)范的集合［18］;在網(wǎng)絡(luò)層則通過網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各行動者之間相對穩(wěn)定的關(guān)系模式形成固定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)［19］。固定的組織間權(quán)力關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)權(quán)力結(jié)構(gòu)一旦形成，會成為影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的力量，使網(wǎng)絡(luò)演化具有路徑依賴特性［20］，本文稱之為結(jié)構(gòu)制約力。

(4)外部知識創(chuàng)新需求的變化拉動網(wǎng)絡(luò)演化:組織間關(guān)系的性質(zhì)取決于交換關(guān)系發(fā)生的周圍環(huán)境的特質(zhì)，環(huán)境的變化會影響組織間的關(guān)系［21］，進(jìn)而引起網(wǎng)絡(luò)演化。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為一種開放的系統(tǒng)，其演化必然受到外部環(huán)境的影響。外部知識創(chuàng)新需求的變化，如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)、新知識的出現(xiàn)、市場需求的變化、法律法規(guī)新要求的提出等，會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)成員現(xiàn)有權(quán)力地位的變化，削弱結(jié)構(gòu)制約力對網(wǎng)絡(luò)演化的抑制作用，甚至打破現(xiàn)有權(quán)力關(guān)系和權(quán)力結(jié)構(gòu)，本文稱之為外生拉動力。

3 演化動力對網(wǎng)絡(luò)演化的影響

3.1 變化力量和穩(wěn)定力量

按照演化的性質(zhì)，演化可分為漸進(jìn)變化和激進(jìn)變化。Gersick在對有關(guān)變化的研究基礎(chǔ)上，認(rèn)為變化遵循普遍的過程和同一的范式;并提出了間斷均衡模型:均衡階段是僅允許漸進(jìn)式變化的較長的穩(wěn)定期，被短期的、產(chǎn)生結(jié)構(gòu)上質(zhì)變的變革階段所打斷［22］。盡管這個模型是基于組織的變化提出的，但它反映了演化的實質(zhì)和普遍規(guī)律。本文認(rèn)為，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是處于均衡階段 (漸進(jìn)變化)還是變革階段 (激進(jìn)變化)，是以上四種力量共同作用的結(jié)果。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，穩(wěn)定力量主要來自網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)制約力，變化力量主要來自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部組織的內(nèi)生推動力和外部環(huán)境的外生拉動力。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定力量大于變化力量時，網(wǎng)絡(luò)處于均衡階段，進(jìn)行漸進(jìn)變化;當(dāng)變化力量大于穩(wěn)定力量時，網(wǎng)絡(luò)處于變革階段，進(jìn)行激進(jìn)變化。而內(nèi)生調(diào)控力在網(wǎng)絡(luò)均衡階段是一種變化力量，避免網(wǎng)絡(luò)過于僵化而減少活力;在網(wǎng)絡(luò)變革階段是一種穩(wěn)定力量，避免網(wǎng)絡(luò)過于動態(tài)而減少效率。它集中體現(xiàn)了擁有知識權(quán)力的組織在網(wǎng)絡(luò)中的重要作用和調(diào)控地位。這四種力量共同作用，影響了網(wǎng)絡(luò)演化的軌跡和方向，見圖2。

圖2 演化動力對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的影響

在圖2中，軌跡1顯示:在突然爆發(fā)的巨大的變化力量作用下，網(wǎng)絡(luò)從均衡階段1躍遷至變革階段，從漸進(jìn)變化躍遷至激進(jìn)變化。但如果原有的知識基礎(chǔ)和知識權(quán)力勢力在網(wǎng)絡(luò)中過于強(qiáng)盛、結(jié)構(gòu)制約力很大，或新知識缺乏外部創(chuàng)新需求的契合，變化力量小于穩(wěn)定力量，網(wǎng)絡(luò)會沿軌跡2回到均衡階段1，突破式創(chuàng)新失敗。即使網(wǎng)絡(luò)沿軌跡1進(jìn)入變革階段，仍可能因為穩(wěn)定力量的作用，產(chǎn)生軌跡3。此時如果變化力量強(qiáng)于穩(wěn)定力量，網(wǎng)絡(luò)會沿軌跡3回歸變革階段，完成突變式創(chuàng)新。如果穩(wěn)定力量強(qiáng)于變化力量，網(wǎng)絡(luò)會從軌跡3進(jìn)入軌跡2，重新進(jìn)入均衡階段1。短暫的激進(jìn)變化后，突破式創(chuàng)新沒有成功，或新的創(chuàng)新成果缺乏廣泛的支持和響應(yīng)，新的知識權(quán)力勢力沒有形成，而原有的知識權(quán)力關(guān)系和結(jié)構(gòu)沒有遭到完全的破壞，其形成的穩(wěn)定力量促使網(wǎng)絡(luò)回歸原有的技術(shù)軌道。但變化的力量已經(jīng)產(chǎn)生并繼續(xù)積聚，隨著相關(guān)條件的成熟，變化力量逐漸強(qiáng)于穩(wěn)定力量，網(wǎng)絡(luò)會沿軌道1進(jìn)入變革階段，開始下一輪的激進(jìn)變化。

當(dāng)激進(jìn)變化完成后，網(wǎng)絡(luò)的變化力量經(jīng)過爆發(fā)后逐漸減弱，突破式創(chuàng)新成果得到廣泛的認(rèn)可和接受;新的知識權(quán)力關(guān)系和結(jié)構(gòu)逐漸形成并穩(wěn)定，成為網(wǎng)絡(luò)演化的穩(wěn)定力量，促使網(wǎng)絡(luò)從變革階段沿軌跡4進(jìn)入均衡階段2，開始沿著新的技術(shù)軌道進(jìn)行漸進(jìn)變化。但如果激進(jìn)變化不夠徹底，突破式創(chuàng)新沒有完全完成，網(wǎng)絡(luò)的變化力量還存在，新的穩(wěn)定力量相對還弱，網(wǎng)絡(luò)會沿軌跡5回歸變革階段，繼續(xù)突破式創(chuàng)新。即使網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入均衡階段2，在新興的知識權(quán)力勢力還缺乏根基、新的知識權(quán)力關(guān)系和結(jié)構(gòu)還較脆弱、網(wǎng)絡(luò)的變化力量方興未艾時，網(wǎng)絡(luò)仍可能進(jìn)入軌跡6。此時，如果穩(wěn)定力量強(qiáng)于變化力量，網(wǎng)絡(luò)會沿軌跡6回歸均衡階段2，進(jìn)入新的技術(shù)軌道并漸進(jìn)演化下去。如果變化力量強(qiáng)于穩(wěn)定力量，網(wǎng)絡(luò)會從軌跡6進(jìn)入軌跡5，重新進(jìn)入變革階段，繼續(xù)突破式創(chuàng)新。待激進(jìn)變化充分，網(wǎng)絡(luò)的變化力量能量釋放，新的穩(wěn)定力量形成并強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)會沿軌道4進(jìn)入均衡階段2，開始下一輪的漸進(jìn)變化。

3.2 案例分析:塞班系統(tǒng)的興衰

手機(jī)行業(yè)中塞班系統(tǒng)的興衰，可以較充分地說明知識權(quán)力的相關(guān)動力因素對網(wǎng)絡(luò)演化的影響［23］。

(1)第一輪演化:塞班的興。1998年，面對意圖染指手機(jī)領(lǐng)域的微軟，塞班公司成立，由當(dāng)時英國著名手持電腦公司Psion、著名手機(jī)廠商愛立信、諾基亞、松下、摩托羅拉共同投資。塞班的主要功能著重于打電話時的信號通暢，并集成了通信網(wǎng)絡(luò)、無線文字、網(wǎng)頁瀏覽、電子郵件等功能，支持Java應(yīng)用，能夠運行小型的第三方軟件，較好地迎合了當(dāng)時消費者的需求。因此，內(nèi)生推動力和外生拉動力相互配合，表現(xiàn)為較強(qiáng)的變化力量;同時，由于新興知識權(quán)力的載體仍是一些老牌的手機(jī)業(yè)巨頭，塞班的興起對現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)權(quán)力格局不具有大的破壞作用，來自于現(xiàn)行權(quán)力關(guān)系和權(quán)力結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)制約力較弱;第三，以諾基亞為首的這些現(xiàn)行知識權(quán)力的擁有者，面對由自己引發(fā)的新一輪創(chuàng)新，成為在結(jié)構(gòu)制約力穩(wěn)定作用抑制下的一種變化力量。這些力量的綜合作用，使得圍繞知識權(quán)力所爆發(fā)出的變化力量要遠(yuǎn)大于穩(wěn)定力量，促使當(dāng)時的手機(jī)行業(yè)從均衡階段沿軌跡1，進(jìn)入變革階段。其后塞班的突破式創(chuàng)新成果得到廣泛的認(rèn)可和接受，索尼、三洋、富士通、索尼愛立信等先后獲得了塞班操作系統(tǒng)的許可證，形成龐大的塞班聯(lián)盟。新的知識權(quán)力關(guān)系和結(jié)構(gòu)逐漸形成并穩(wěn)定，轉(zhuǎn)而成為網(wǎng)絡(luò)演化的穩(wěn)定力量，促使網(wǎng)絡(luò)從變革階段沿軌跡4進(jìn)入均衡階段2。圍繞塞班興起的網(wǎng)絡(luò)演化結(jié)束。

(2)第二輪演化:塞班的衰。2002年，微軟推出新的智能手機(jī)系統(tǒng)Stinger。微軟的手機(jī)系統(tǒng)作為新一輪的組織創(chuàng)新，成為網(wǎng)絡(luò)演化的內(nèi)生推動力。但微軟的手機(jī)系統(tǒng)沒有塞班系統(tǒng)易用，導(dǎo)致這一變化力量缺乏外部創(chuàng)新需求的配合，無力抗衡諾基亞領(lǐng)導(dǎo)下的塞班帝國。2005年，微軟的Stinger無疾而終，這一輪的創(chuàng)新沿軌跡2，回歸均衡狀態(tài)。但更新一輪的創(chuàng)新隨著2007年年初蘋果iPhone(iOS系統(tǒng))及谷歌安卓系統(tǒng)的發(fā)布又一次開始。對于此時的消費者來說，手機(jī)已不僅僅是打電話發(fā)短信，更多的是娛樂。安卓和蘋果的iOS系統(tǒng)在對觸摸屏、多媒體、新操作界面的支持上，以及在同PC以及互聯(lián)網(wǎng)的交互和應(yīng)用方面的擴(kuò)展性上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于塞班。這一輪的內(nèi)生推動力與外生拉動力很好的結(jié)合，又一次成為強(qiáng)大的變化力量。面對iOS，塞班系統(tǒng)還能依靠低價的優(yōu)勢，憑借以往權(quán)力關(guān)系和權(quán)力結(jié)構(gòu)所形成的結(jié)構(gòu)制約力作為穩(wěn)定力量，與之抗衡，使創(chuàng)新處于軌跡2與軌跡3的僵持狀態(tài);但隨著安卓在智能手機(jī)領(lǐng)域的迅速拓展，塞班逐漸招架不住。穩(wěn)定力量逐漸難以抵御變化力量，網(wǎng)絡(luò)發(fā)生激進(jìn)變化。2009年開始，LG、索尼愛立信、三星電子等各大廠商紛紛宣布退出塞班、轉(zhuǎn)向安卓，塞班僅剩諾基亞一家支持;2011年，諾基亞官方宣布放棄塞班品牌。圍繞塞班衰敗的網(wǎng)絡(luò)演化基本結(jié)束。塞班曾經(jīng)的擁躉——諾基亞、索尼愛立信甚至被華爾街日報預(yù)測為即將消失的品牌［24］，而蘋果、黑莓、HTC等應(yīng)用iOS和安卓系統(tǒng)的手機(jī)品牌成為手機(jī)市場上的新貴，新的知識權(quán)力關(guān)系和結(jié)構(gòu)逐漸形成并穩(wěn)定。新興的知識權(quán)力擁有者轉(zhuǎn)而成為網(wǎng)絡(luò)演化的穩(wěn)定力量。例如蘋果不斷推出新一代的iPhone，通過不斷推陳出新奠定并維持自己在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新引領(lǐng)者的形象和地位的同時，以漸進(jìn)式創(chuàng)新的方式取代突破式創(chuàng)新，促使網(wǎng)絡(luò)從變革階段沿軌跡4進(jìn)入均衡階段2，開啟 iOS和安卓興盛的網(wǎng)絡(luò)演化新階段。

4 研究啟示

圍繞知識權(quán)力的形成路徑，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化有以下四種動力:內(nèi)生推動力、內(nèi)生調(diào)控力、結(jié)構(gòu)制約力和外生拉動力，這四種動力的共同作用，影響了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的軌跡和方向。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員應(yīng)綜合分析這四種動因，規(guī)避可能的失敗誘因，抓住成功的契機(jī)，以更好地獲得或鞏固自身的知識權(quán)力，同時促進(jìn)或引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)整體的健康發(fā)展和演化。具體而言，針對擁有知識權(quán)力的組織，應(yīng)運用自身的內(nèi)生調(diào)控力，對現(xiàn)行組織間關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行治理，以提高組織間關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)的彈性、減少僵化;避免由于面對結(jié)構(gòu)制約力對其權(quán)力優(yōu)勢地位的穩(wěn)定和維護(hù)作用，而對網(wǎng)絡(luò)中的新興創(chuàng)新成果或趨勢以及外部環(huán)境隱含的新的創(chuàng)新需求不敏感，執(zhí)著于自己已取得的成果和地位，像諾基亞固守塞班系統(tǒng)、忽視安卓系統(tǒng)的流行一樣，在網(wǎng)絡(luò)演化的過程中痛失新一輪的創(chuàng)新機(jī)遇。對于暫時不擁有知識權(quán)力的組織而言，應(yīng)注意到創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性，培育自身知識優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的同時，密切關(guān)注外部環(huán)境中的各種創(chuàng)新契機(jī)。不要像微軟那樣僅關(guān)注技術(shù)的開發(fā)而忽視對手機(jī)市場的研究和引導(dǎo)，而應(yīng)學(xué)習(xí)蘋果在推出iPhone時既重視技術(shù)創(chuàng)新又關(guān)注市場創(chuàng)新，結(jié)合內(nèi)生推動力和外生拉動力兩種變化力量，對抗來自現(xiàn)行知識權(quán)力關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)制約力;在推動漸進(jìn)式創(chuàng)新的同時，謀求突破式創(chuàng)新的機(jī)會，打破現(xiàn)有權(quán)力格局，重新締結(jié)自己的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)、奠定自己的權(quán)力優(yōu)勢地位。

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