劉俊濤

(廣東金意陶陶瓷有限公司，佛山 528031)

1 引言

在現(xiàn)今成本日益增長，利潤逐漸明朗，競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，粗放的生產(chǎn)模式愈加感受到突破的急切性、必需性、必然性。如果將瓷磚的坯釉比作“骨骼”，而仿古、微晶、玉石則好比“思想”。則性能方面，如效果、強(qiáng)度、平整度等，我們把它比作瓷磚的“血液”。轉(zhuǎn)產(chǎn)對版工作負(fù)責(zé)瓷磚的血液，其工作的重要性也不言而喻了。

2 轉(zhuǎn)產(chǎn)對版的注意事項(xiàng)

2.1 轉(zhuǎn)產(chǎn)對版的時(shí)間安排

筆者將轉(zhuǎn)產(chǎn)對版所需的工作分為幾個(gè)階段，如表1所示。表1中的數(shù)字為各階段開始操作的提前天數(shù)，如“絲網(wǎng)舊品”的 “審單接單”步驟須提前7 d進(jìn)行，最終達(dá)到“轉(zhuǎn)產(chǎn)對版”共需約7 d，中間各階段分別提前在“轉(zhuǎn)產(chǎn)對版”前的5 d、3 d、1 d執(zhí)行。如不能提前，則后續(xù)各階段按天數(shù)順延。

由表1可知，不同產(chǎn)品對時(shí)間的要求差異較大；舊產(chǎn)品普遍用時(shí)少，新產(chǎn)品準(zhǔn)備的時(shí)間明顯更長，因?yàn)榭赡苌婕暗叫虏牧?、新工藝的研發(fā)和運(yùn)用，此差異在絲網(wǎng)產(chǎn)品中表現(xiàn)尤為突出，新品需用時(shí)間是舊產(chǎn)品的4倍左右；印花技術(shù)對時(shí)限影響較大，隨著印花快捷性和穩(wěn)定性的提高，時(shí)限顯著縮短，而且新舊產(chǎn)品的差距也明顯縮??；充分掌握每個(gè)產(chǎn)品對時(shí)限的要求，可以更好地指導(dǎo)轉(zhuǎn)產(chǎn)對版工作。

表1 轉(zhuǎn)產(chǎn)對版各階段執(zhí)行時(shí)間情況 單位：d

2.2 各部門的協(xié)同合作

轉(zhuǎn)產(chǎn)對版流程示意圖如圖1所示。

圖1 轉(zhuǎn)產(chǎn)對版流程示意圖

由圖1可以看出，轉(zhuǎn)產(chǎn)對版工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)化的過程，各道工序環(huán)環(huán)相扣，需要一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或失誤都會(huì)導(dǎo)致對版事故的發(fā)生。

“轉(zhuǎn)產(chǎn)對版”(以及未列出的產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì))是生產(chǎn)、技術(shù)、品管、分級等多個(gè)部門共同參與的，對版過程中詳細(xì)記錄該產(chǎn)品需要注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，經(jīng)相關(guān)人員簽名形成決議，并按章執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)。轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)過程中，也要針對質(zhì)量異常問題和情況，相關(guān)部門和人員召開專題分析會(huì)，明細(xì)責(zé)權(quán)利，杜絕類似情況再次發(fā)生，注重各部門的協(xié)同合作，達(dá)到共贏的最終目標(biāo)——“對版”。

2.3 物料、設(shè)備、人員配備

由圖1可知，物料、設(shè)備、人員主要包括坯料、釉料、原材料，以及全程需用到的設(shè)備及參與操作的人員等。

首先，坯料、釉料及原材料是瓷磚的骨架，使其支撐最終的使用審美等要求，是對版必須涉及的。其中，坯料既是承載體也是表現(xiàn)體，其性能要求必須密切關(guān)注，對其狀態(tài)的監(jiān)控也必不可少。而釉料也是影響對版穩(wěn)定的主要因素，筆者認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)使用反饋，及時(shí)對釉料配方、釉料加工方式方法綜合評估，并適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)。筆者列舉了部分噴釉釉漿性能的實(shí)踐案例，如表2所示。

國產(chǎn)甲基價(jià)格優(yōu)惠，但性能稍差。兩種甲基，優(yōu)勢互補(bǔ)。球磨發(fā)熱過程，甲基和乙二醇被破壞。調(diào)整工藝和設(shè)備參數(shù)，縮短球磨時(shí)間；增加后加料的比例。

其次，設(shè)備的穩(wěn)定性也很重要。按圖1所示流程，全程涉及的設(shè)備有：球磨、壓機(jī)、釉線、窯爐、磨邊、拋光等等。 每個(gè)設(shè)備都不可或缺，為完成轉(zhuǎn)產(chǎn)對版，這些設(shè)備必需滿足或達(dá)到相應(yīng)的控制參數(shù)，如：壓機(jī)的成形壓力、壓制頻率等；窯爐的燒成曲線、運(yùn)轉(zhuǎn)周期等。

最后，就是人員配備問題。提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)人員穩(wěn)定性至關(guān)重要。

(1)培訓(xùn)崗位技能和提升職業(yè)素養(yǎng)

分析和解決問題的能力是影響對版效率、對版質(zhì)量的重要因素。

(2)建立健全薪酬考核體系

實(shí)現(xiàn)能者多得、多勞多得，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭優(yōu)。如，針對技術(shù)部門的中試次數(shù)、對版質(zhì)量、上線成功率和一色率等進(jìn)行考核。

(3)打造學(xué)習(xí)交流和展現(xiàn)自我的平臺

深入營造務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積極向上的工作氛圍，加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，增進(jìn)部門之間的溝通和交流，讓每位有思想、有能力的人都能感受到自身價(jià)值之所在，并為此持之以恒。

3 結(jié)語

(1)專業(yè)化和精細(xì)化管理

轉(zhuǎn)產(chǎn)對版再也不是出磚就行，我們欲求成本的最低化，利潤的最大化，競爭的最優(yōu)化，必須實(shí)行全方位的技術(shù)管理。如今，大批的企業(yè)管理軟件的應(yīng)用也突顯了這個(gè)趨勢，瓷磚的轉(zhuǎn)產(chǎn)對版工作必須成為被關(guān)注的對象。

表2 某噴釉釉漿性能調(diào)整示例

(2)創(chuàng)新和進(jìn)步

筆者認(rèn)為必須清醒地認(rèn)識到，改進(jìn)和提升永無止境，鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)(管理)創(chuàng)新，都需要打破舊思維，突破舊模式，吸收新思想，才會(huì)進(jìn)步，對版效率才會(huì)提高。只有開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，才可能取得更好的對版結(jié)果。