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      5S管理模式在消毒供應中心管理中的應用

      2013-10-20 07:32:26張學瑞
      中國實用醫(yī)藥 2013年20期
      關鍵詞:督導供應物品

      張學瑞

      5S管理模式在消毒供應中心管理中的應用

      張學瑞

      目的探討5S管理在消毒供應中心管理中的應用及效果。方法培訓5S管理方法,制定實施計劃,實行5S管理。結果應用5S管理后,科室管理指標均有明顯提高。結論5S管理在消毒供應中心管理中效果突出,實現自己管理自己,樹立科室良好形象。

      5S;消毒供應中心;管理

      5S管理是目前現場管理中一種常用的、重要的管理方法,它包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shiesuke)5個“S”,核心思想是針對每名員工的日常行為提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的[1]。自2012年5月起,河南省長垣縣河南宏力醫(yī)院消毒供應中心消毒供應中心將5S管理應用到管理中,取得了滿意的效果,現報告如下。

      1 準備

      1.1轉變觀念 護士長是實施5S管理的發(fā)起者,員工是執(zhí)行者,要實行5S管理,首先護士長要轉變觀念,學習5S管理內容,掌握其精髓。動員科室員工,讓員工理解5S管理的意義,積極參與。

      1.2制定培訓內容 根據5S管理內容結合消毒供應中心現狀,制定培訓內容,包括5S管理定義、原則、方法、意義等。

      1.3劃分責任區(qū)域 采取分工合作的原則,自己管理自己,劃分相應的工作區(qū)域,責任到人。

      1.4物品準備 結合實際工作,運用5S管理思路,集思廣益,制作需要增加的標識、圖片等。

      1.5成立督導小組 制定督導細則,按照PDCA循環(huán),對存在的問題進行分析,制定實施計劃,按照計劃進行整改,整改后進行督導,最后進行總結優(yōu)化,實現質量的持續(xù)改進。

      2 實施

      2.1整理 根據工作區(qū)域、分工不同,整理不同區(qū)域的物品,將物品分為兩種,一年之內用過與一年之內沒有用過,將用過的物品留下,沒用過的物品先清理出來,根據工作需求,留下一年之內沒有用過的物品。

      2.2整頓 根據各區(qū)域不同,選擇不同顏色的標識,無菌物品存放區(qū)-綠色、檢查包裝及滅菌區(qū)-粉色、去污區(qū)-黃色,倉庫、辦公區(qū)-白色、墻面上標識統(tǒng)一用藍色防水標簽,各區(qū)域鞋柜、更衣柜選擇用照片代替標簽,即方便查找、又美觀。資料參照醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范要求,清洗、消毒監(jiān)測資料和記錄的保存期應≥6個月,滅菌質量監(jiān)測資料和記錄的保存期應≥3年[2],建立文件柜,資料整理入柜,將清洗、消毒資料與滅菌質量監(jiān)測資料分開保管,將資料放入檔案袋中,注明物品名稱,時間,保管人。物品的保管要點是,定點、定容、定量,工作區(qū)域只能放工作需要的物品,原則上做到“四易”-易找、易看到、易取、易歸位,目的是減少尋找物品的時間[3]。

      2.3清掃 工作場所保持干凈整潔,上至護士長下至保潔員,人員分工明確,每日進行清掃,每周進行督導。儀器設備的清潔保養(yǎng),按照儀器設備清潔程序和要求,定期擦拭設備,保持設備清潔與潤滑。同時做好設備的檢查工作,發(fā)現設備異常時馬上維修,降低工作差錯[4]。

      2.4清潔 主要是將前面3個S制度化、規(guī)范化。制定5S管理督導單,將每一項督導內容定為五分制,由督導小組來評分,找出薄弱環(huán)節(jié),針對出現的問題進行對比分析,制定改進措施,實現質量的持續(xù)改進。

      2.5素養(yǎng) 是5S管理的核心思想,為提高員工素養(yǎng),根據管理中發(fā)現問題對員工培訓內容進行調整,使5S管理的內容、意義能夠融匯到每一名員工,使員工認識到5S管理在消毒供應中心的作用,5S管理不是一時性、表面文章,是為了不斷提高員工素養(yǎng),從而提高消毒供應中心整體管理水平。

      3 效果

      實行5S管理以來,在環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)防護、服務滿意度、崗位質量、設備保養(yǎng)、安全管理等科室管理指標進行督導(實行百分制),均有明顯提高。見表1。

      表1 實行5S管理前后效果比較表

      4 討論

      5S管理模式在消毒供應中心應用中,從開始員工的不接受,到自己管理自己,人人養(yǎng)成良好的工作習慣,有利于提高消毒供應中心工作規(guī)范化與標準化。通過5S管理,消毒供應中心整體工作質量有了很大提高:①各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生有了很大改變,美化工作環(huán)境。②物品標識明確,放置地點固定,提高了工作效率。③儀器設備及時保養(yǎng),一次性耗材進行整頓,沒有出現過期物品,減少物資浪費及損壞。④增強員工責任心,提高員工素質,人人養(yǎng)成好習慣,樹立科室良好形象,提高科室整體管理水平。

      [1] 楊宏強.5S管理的概念、特點和實施.科技與管理,2011,5(3)101-104.

      [2] 中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準.WS310.3-2009.醫(yī)院消毒供應中心第3部分:清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準.

      [3] 劉秀君.5S管理法在臨床護理工作中的應用.西部醫(yī)學,2009,1(1)150-151.

      [4] 馬玉芬,賴小星.推行5S管理理論打造特需病房新形象.中華現代護理雜志,2012,3(8)943-945.

      453400 河南省長垣縣河南宏力醫(yī)院消毒供應中心

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