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      日間手術(shù)病人術(shù)前訪視需求調(diào)查1)

      2013-11-03 12:15:50胡文娟趙愛平盧惠娟陳哲穎周亞芬
      護(hù)理研究 2013年6期
      關(guān)鍵詞:手術(shù)室問卷雜志

      楊 霞,胡文娟,趙愛平,盧惠娟,陳哲穎,周亞芬

      術(shù)前訪視是手術(shù)室護(hù)理工作的重要內(nèi)容,是手術(shù)室護(hù)士的職能和職責(zé)之一[1]。研究顯示,術(shù)前訪視能減輕病人圍術(shù)期生理、心理應(yīng)激反應(yīng),有助于提高病人依從性,促進(jìn)自我照顧[2,3]。日間手術(shù)是病人入院、手術(shù)、出院在24h內(nèi)完成的一種新的手術(shù)治療模式,隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展和醫(yī)療體制改革,近年來日間手術(shù)在國內(nèi)呈現(xiàn)明顯上升的勢頭,已引起手術(shù)室護(hù)理專業(yè)界的關(guān)注。傳統(tǒng)手術(shù)治療模式下手術(shù)室普遍開展的術(shù)前訪視在新的日間手術(shù)治療模式下尚未有效開展,存在對病人心理與信息支持不足、術(shù)前評估不到位、手術(shù)病人信息變動大[4]等問題,甚至可能會引發(fā)嚴(yán)重護(hù)理安全隱患。本研究旨在探討日間手術(shù)病人術(shù)前訪視需求狀況,為開展與提高手術(shù)室術(shù)前訪視護(hù)理工作尋求理論依據(jù)。

      1 對象與方法

      1.1 對象 2011年3月—2011年10月便利選取在上海某三級甲等醫(yī)院符合入選標(biāo)準(zhǔn)并自愿參加本研究的日間手術(shù)病人。納入標(biāo)準(zhǔn):行日間手術(shù)治療的病人;意識清醒、思維清晰,具有語言及文字溝通能力,自愿參加本研究。入選病人284例,男140例,女144例,年齡18歲~60歲(38.5歲±1歲)。文化程度:初中及以下86例,高中及中專65例,??萍耙陨?33例。手術(shù)類型:普外科100例,婦產(chǎn)科87例,泌尿科97例。

      1.2 方法

      1.2.1 調(diào)查工具 調(diào)查所用量表是研究者在參考相關(guān)文獻(xiàn)[5,6]的基礎(chǔ)上,結(jié)合日間手術(shù)臨床特點(diǎn)設(shè)計的自評問卷。該問卷包括一般情況調(diào)查表和術(shù)前訪視需求問卷兩部分。問卷總共13個條目,每個條目按照需求的程度評分,非常需要計5分,需要計4分,不確定計3分,不需要計2分,非常不需要計1分;所有條目得分相加得術(shù)前訪視需求總分,問卷總分范圍0分~65分,得分越高表示術(shù)前訪視需求水平越高。該問卷經(jīng)專家評定其內(nèi)容效度指數(shù)(CVI)為0.91,內(nèi)部一致性Cronbach’sα系數(shù)為0.95。

      1.2.2 資料收集與分析方法 由調(diào)查者用調(diào)查問卷對調(diào)查對象進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。收集資料主要在病人手術(shù)后出院前進(jìn)行,調(diào)查者使用統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)語講明研究的目的,并征得同意后由病人填寫,填寫過程約需10min。因視力或文化程度不高等因素不能自行填寫者,由調(diào)查人員解讀,病人自己評定,調(diào)查人員代為填寫。問卷當(dāng)場發(fā)放當(dāng)場收回。收卷時,調(diào)查者查看如有缺失項(xiàng)目,征得同意后由答卷者補(bǔ)充填寫。共發(fā)放問卷300份,回收290份,有效問卷284份,有效率為97.9%。

      1.2.3 統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS13.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,并采用頻數(shù)、百分比、均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行統(tǒng)計分析。

      2 結(jié)果

      日間手術(shù)病人術(shù)前訪視需求總分為56.7分±11.5分,日間手術(shù)病人術(shù)前訪視需求應(yīng)答率較高的條目(前5項(xiàng))及得分見表1。

      表1 日間手術(shù)病人術(shù)前訪視需求應(yīng)答率較高的條目(前5項(xiàng))及得分(n=284)

      3 討論

      手術(shù)是治療外科疾病的重要手段,但對病人來說任何手術(shù)都是一種應(yīng)激源。病人需要了解手術(shù)相關(guān)信息來增強(qiáng)信心、減輕對手術(shù)的擔(dān)憂。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展,尤其是微創(chuàng)外科領(lǐng)域的迅猛發(fā)展,加之麻醉及麻醉復(fù)蘇技術(shù)的日臻成熟,使過去許多需要較長時間住院的手術(shù)在我國得以按日間手術(shù)模式完成。雖然依賴先進(jìn)的手術(shù)麻醉技術(shù),日間手術(shù)的安全性、舒適性已得到極大保障;但新的手術(shù)治療流程可能增加了病人對手術(shù)環(huán)境陌生的適應(yīng)性焦慮[7]、自我照護(hù)能力不足的擔(dān)憂等;有些病人甚至抱怨心理不良體驗(yàn)加?。?]。有研究顯示,日間手術(shù)病人可能面臨更加突出的心理應(yīng)激問題,需要有效的專業(yè)支持來幫助其更好的應(yīng)對[9]。本調(diào)查顯示,日間手術(shù)病人術(shù)前訪視需求總分為56.7分±11.5分,術(shù)前訪視信息需求主要集中在手術(shù)室環(huán)境、手術(shù)安全、手術(shù)過程、心理支持、感受或不舒適信息等方面??梢娙臻g手術(shù)病人不僅存在較高的手術(shù)信息需求,而且對手術(shù)室術(shù)前訪視信息的需求尤為突出。

      國內(nèi)目前真正意義上的日間手術(shù)中心很少。日間手術(shù)多以日間病房的形式存在,以與常規(guī)手術(shù)混合管理的模式在綜合醫(yī)院開展[10]。綜合醫(yī)院手術(shù)室通常在病人入院后才陸續(xù)開始接收日間手術(shù)通知單,并于當(dāng)日下午對相關(guān)科室的日間手術(shù)進(jìn)行安排。由于受到傳統(tǒng)觀念影響、手術(shù)室護(hù)士人力緊缺、病人術(shù)前等候時間有限、與日間病房信息溝通不到位等一系列問題,日間手術(shù)病人術(shù)前訪視護(hù)理工作尚未得到足夠重視和有效開展。病人的術(shù)前宣教主要由日間病房護(hù)士承擔(dān),由于護(hù)理學(xué)日益向?qū)?苹l(fā)展,使得病房護(hù)士擅長術(shù)前、術(shù)后的病房專科護(hù)理,但是對手術(shù)室缺乏具體了解,因此術(shù)前宣教存在一定局限性,不能滿足手術(shù)病人的需求。而手術(shù)室護(hù)士作為熟悉手術(shù)室工作的代言人,其提供相應(yīng)信息更具專業(yè)性和針對性,可以減輕病人手術(shù)應(yīng)激反應(yīng)的不利影響。另一方面,對手術(shù)室護(hù)理工作而言,由于缺乏充分的術(shù)前評估,手術(shù)室護(hù)士不能及時發(fā)現(xiàn)病人存在或可能的手術(shù)護(hù)理問題,造成不必要的工作忙亂;對病人各項(xiàng)信息及術(shù)前準(zhǔn)備了解得不全面、準(zhǔn)確,致使手術(shù)不能如期順利進(jìn)行甚至取消手術(shù),還可能引發(fā)嚴(yán)重安全隱患[11,12]。因此手術(shù)室護(hù)理人員應(yīng)重視日間手術(shù)病人的術(shù)前訪視需求,和日間病房做好有效溝通,合理安排人員、選擇時間,根據(jù)醫(yī)院開展日間手術(shù)的實(shí)際情況,循序漸進(jìn)地開展有針對性的術(shù)前訪視工作,幫助病人在認(rèn)識上形成準(zhǔn)確的期待,減輕手術(shù)應(yīng)激反應(yīng),改善病人的就醫(yī)體驗(yàn)。日間手術(shù)是具有美好前景的手術(shù)模式,然而如何提供優(yōu)質(zhì)高效的手術(shù)護(hù)理服務(wù),對手術(shù)室護(hù)理人員而言將是一個全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了確保日間手術(shù)的安全與質(zhì)量,手術(shù)室有必要進(jìn)行合理的人員配置,明確職責(zé),規(guī)范流程;改進(jìn)現(xiàn)有的訪視方法,對病人進(jìn)行充分的術(shù)前評估,實(shí)施有針對性的心理信息支持,滿足病人術(shù)前訪視的需求,減輕他們的焦慮,提高其應(yīng)對,促進(jìn)病人康復(fù)。同時也有必要不斷完善日間手術(shù)的信息化建設(shè),增加各部門間的溝通與協(xié)作,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作,推動手術(shù)室護(hù)理工作日益完善。

      [1] 錢玉秀.中日兩國手術(shù)室護(hù)理比較[J].實(shí)用護(hù)理雜志,2001,17(12):17-18.

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