如何提高企業(yè)核心競爭能力

劉菊紅

【摘 要】企業(yè)核心競爭能力包括產品的質量，價格，以及對于此產品的優(yōu)質服務等，這些都決定著企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)核心競爭能力包括獨特性，不可替代性，長期性和優(yōu)越性等。本文就對企業(yè)的核心競爭能力的內涵和特征，核心競爭能力的要素，核心競爭能力的要素做了簡要的論述。

【關鍵詞】核心競爭能力內涵；技術創(chuàng)新能力；團隊專有資源

0.引言

所謂企業(yè)的核心競爭能力就是指企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。根據核心競爭能力的內涵我們不難分析出，只有擁有優(yōu)越的企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能在當今社會中找到根基點，立足于這個競爭激烈的時代。

1.核心競爭能力的內涵和特征

什么是核心競爭能力的內涵呢？我們通常所說的企業(yè)的核心競爭能力就是指在企業(yè)競爭力中那些最有特色的，最能保證整個企業(yè)在復雜的商海競爭中能得以保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，而且能是企業(yè)具有自己鮮明的特色，保證企業(yè)具有穩(wěn)定超額利潤的競爭力。這種競爭力是一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)中最為重要的，最核心的，也是最穩(wěn)定的一個重要保障。

2.核心競爭能力的要素

能夠促成企業(yè)核心競爭力形成的條件有很多。

（1）需要領導者具有很強的決策能力，及時，準確的判斷出對于一個企業(yè)來說最為重要，對企業(yè)的發(fā)展影響最為重大的部分。指引企業(yè)未來發(fā)展的方向，起到導向作用，以此來作為企業(yè)發(fā)展的一個重要航標。企業(yè)有了人才的掌控力，就可以提高企業(yè)核心競爭能力。

（2）要有創(chuàng)新精神。一個企業(yè)要想在復雜的上海競爭中處于不敗之地，就要求這個企業(yè)必須有能夠屹立于市場的，并且其他企業(yè)沒有的產品和創(chuàng)意。而且客戶的要求都是隨著市場的發(fā)展而隨時發(fā)生變化的。這就要求企業(yè)必須能夠適應市場的這種瞬息萬變，企業(yè)必須要有創(chuàng)新能力，當客戶厭倦了老的產品，老的技術時，企業(yè)能夠馬上推出新產品，適應客戶的各種要求，滿足客戶的豐富商品體驗。才能維護住現(xiàn)有的客戶忠誠度，應吸引新的客戶資源，維持企業(yè)的長期發(fā)展。

（3）敏銳的市場洞察力。企業(yè)要以客戶的需要為導向，全面了解客戶的需要，進行市場調查，了解已有產品的缺點，從而進行產品的改造，把握市場走向信息。進而創(chuàng)造新的市場空間，開發(fā)潛在市場所需求的技術產品。得到更為廣大的客戶群體。有了敏銳的市場洞察力，就能快速了解客戶的要求，迅速得到商品應用體驗的反饋，就能夠能正確把握市場的未來走向，使企業(yè)的產品能夠及時調整從而適應不斷變化的市場需求，使企業(yè)在面對各種客戶和市場的要求時都能夠處于不敗之地。

（4）企業(yè)要有自己的企業(yè)文化。只有具有鮮明的企業(yè)文化，才能使自己的產品更具內涵，更具競爭力，而不是空泛，千篇一律的。只有有特色，有自己獨特的文化標簽的產品才會吸引客戶的購買欲望。同時，一個具有鮮明自我特色的企業(yè)也會因其文化內涵而吸引到更多有為的，能夠給企業(yè)帶來新血液的員工。這在很大程度上決定了組織成員的行為，而且能影響成員如何對問題進行概念化的定義、分析，從而更加合理的使問題得到解決。這樣擁有自己獨特企業(yè)文化標簽的企業(yè)就能得到一個長期穩(wěn)定的維持和進步。

（5）培育企業(yè)自己的技術人才。一個企業(yè)的發(fā)展，必須具有其鮮明的企業(yè)特征，必須要是不同于其他企業(yè)，其他商家的。這就要求企業(yè)必須有一批既了解本家企業(yè)核心文化，核心特色，同時又具有創(chuàng)新精神，能夠給企業(yè)帶來新活力的員工。這需要企業(yè)長期，耐心的培養(yǎng)，逐漸讓這些具有創(chuàng)意，可以開發(fā)出吸引客戶購買欲望的員工，在自己創(chuàng)新，設計的同時，在新產品中融入企業(yè)的文化，扣上企業(yè)的烙印。才不至于企業(yè)發(fā)展中造成文化缺失，企業(yè)特色缺失，無法具有鮮明的個性特征，而在眾多商家中淪為無特色，無吸引力的一員。

3.企業(yè)核心競爭能力建設

不斷發(fā)展和提高企業(yè)核心能力已成為企業(yè)現(xiàn)今乃至未來追求的戰(zhàn)略核心和制勝之本。怎樣使企業(yè)核心能力在競爭激烈地市場上進行保持、可持續(xù)發(fā)展，應從下面幾個方面去提升企業(yè)核心競爭能力。

3.1提高企業(yè)領導人的核心競爭能力意識

提高企業(yè)領導人的核心能力意識是主觀努力的重要方面。具有核心競爭能力意識的企業(yè)領導人，往往能夠在認準市場需求和產品技術變化趨勢的基礎上，對企業(yè)的核心競爭能力進行準確定位，并建立相應的企業(yè)機制，配備相應的環(huán)境條件，將其轉化成競爭優(yōu)勢。

3.2加大核心技術創(chuàng)新力度

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力正從規(guī)模效益型向管理技術型轉變，新技術、新設備在施工中的廣泛運用成為支撐企業(yè)核心競爭力的新動力，誰先搶占了科技的制高點，誰就會占領市場的最高點，處于競爭的有利地位。一個企業(yè)要提升自己的核心競爭力，核心技術的培養(yǎng)必須立足于創(chuàng)新，立足于企業(yè)自身實際優(yōu)勢的創(chuàng)新，不斷形成專利性技術。

3.3打造有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心能力

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展的過程中有著舉足輕重的地位。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是最能聚攏人心，最能獲得客戶認同感的。建立企業(yè)核心能力的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。對此，企業(yè)就要明確本公司的使命和期望的未來發(fā)展方向，并且讓企業(yè)的員工廣泛參與、理解和認同，并對員工制定規(guī)范化的行為標準，鼓勵全體員工以企業(yè)的發(fā)展為宗旨，嚴格規(guī)范自己的行為，使企業(yè)向著更有利于長久立足的方向發(fā)展。企業(yè)都必須建立鼓勵創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，只有擁有這樣的企業(yè)文化才能促進企業(yè)核心競爭能力與時俱進，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，并且能夠得得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.4培育核心人才，提升企業(yè)的核心競爭能力

人力資源是企業(yè)最重要的核心競爭力。市場競爭的核心歸根結底是人才的競爭，人力資源是知識經濟時代企業(yè)最為寶貴的一種資源。所以企業(yè)必須造就一大批既有實踐經驗又有理論素養(yǎng)的復合型的專業(yè)人才。

3.5拓展核心業(yè)務，提升核心競爭能力

核心業(yè)務的建立必須滿足以下三個條件：一是企業(yè)最熟悉的行業(yè)和領域，具有較強的資源優(yōu)勢；二是能夠確保企業(yè)的長期獲利能力，具有較好的盈利前景；三是業(yè)務間關聯(lián)度高，能夠在同一平臺上實現(xiàn)資源共享。企業(yè)應根據上述三個條件的要求做出符合自身特色、具有前詹性的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其核心業(yè)務的建立必須體現(xiàn)在以其核心產品為主的市場運作上，逐步形成自己的龍頭業(yè)務和主導業(yè)務，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

4.結束語

通過上文所述，在市場競爭如此激烈的時代，企業(yè)想要適應新的環(huán)境，就要做到與時俱進，順應社會發(fā)展的大潮，提高自己企業(yè)的核心競爭能力。從多方面入手，培育核心市場，加大核心技術創(chuàng)新力度，提高企業(yè)領導人的核心競爭能力意識，提升核心競爭能力。一個企業(yè)必須高瞻遠矚，能夠準確預測企業(yè)的未來發(fā)展方向和產品市場的未來發(fā)展方向。只有具備這些技能，企業(yè)才能擁有自己的核心競爭力。才會吸引到更多地人才，開發(fā)更多具有吸引力的產品，更好的占據市場份額。因此，對于一個想要發(fā)展，想要獲得成功的企業(yè)來說，提高企業(yè)核心競爭能力是一種需要，也是一種必然。 [科]

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