■ 曹 洋 宋正剛(、天津商務職業(yè)學院 天津 300 、南開大學商學院 天津 30007)
改革開放以來,我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展,大量的中小企業(yè)涌現(xiàn)出來,中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位日益突出。由于中小企業(yè)自身的特點,其生存和發(fā)展面臨諸多困難。中小企業(yè)面臨的困難主要涉及外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理兩個方面。目前,對中小企業(yè)困難的研究,主要集中在對外部環(huán)境的研究,而對中小企業(yè)內(nèi)部管理困難缺乏系統(tǒng)的梳理、比較和分類。
為了更有效地為中小企業(yè)提供扶持和指導,需要更系統(tǒng)地了解中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面所面臨的困難,以保證政策具有更好的針對性和系統(tǒng)性。本文從三個方面來分析中小企業(yè)經(jīng)營管理方面的困難:一是在梳理和綜合中小企業(yè)所面臨困難的基礎(chǔ)上,識別出中小企業(yè)所面臨的關(guān)鍵困難。二是對中小企業(yè)面臨的困難進行分類。三是成立年限不同的中小企業(yè)所面臨的困難有哪些差異。
陳乃醒(2003)在總結(jié)中小企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的困難時,提出中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的主要困難包括:內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理,管理水平低,技術(shù)開發(fā)能力低,產(chǎn)品市場競爭力弱,對信息時代反應遲滯。俞建國(2002)在針對民營科技企業(yè)的研究中,發(fā)現(xiàn)民營科技企業(yè)存在:缺乏技術(shù)能力,產(chǎn)權(quán)制度尚不規(guī)范,技術(shù)創(chuàng)新路線選擇不正確等問題。林漢川(2003)在探索中小企業(yè)發(fā)展機制的研究中,指出中小企業(yè)面臨管理、技術(shù)、人力資源和市場等困境,其實證研究發(fā)現(xiàn),資金不足、內(nèi)部管理水平低、缺乏人才、市場開拓能力低、行業(yè)內(nèi)過度競爭以及市場混亂等問題是不利于中小企業(yè)發(fā)展的主要困難。易國慶(2001)則認為中小企業(yè)普遍存在素質(zhì)低,技術(shù)管理落后,產(chǎn)品質(zhì)量差,市場競爭力不強等特點。通過歸納和整理中小企業(yè)所面臨的各種內(nèi)部管理困難,可以得到23個主要困難(見表1)。
為了更加客觀的了解中小企業(yè)所面臨的困難,在中國中小企業(yè)協(xié)會的幫助下對中小企業(yè)展開了問卷調(diào)查,獲得信息比較完整的問卷300份。下面應用這些數(shù)據(jù)對中小企業(yè)的在經(jīng)營管理方面的困難進行比較、分類,并考察成立年限與各種困難之間的關(guān)系。
對困難嚴重程度的研究,可以發(fā)現(xiàn)哪些困難是中小企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。通過對收集數(shù)據(jù)進行算術(shù)平均,得到各種困難的嚴重程度,見表2。從統(tǒng)計結(jié)果可以看出,中小企業(yè)面臨困難的前五位分別是:難以獲得足夠的資金;員工的素質(zhì)不能滿足企業(yè)的需要;企業(yè)生產(chǎn)成本高;企業(yè)的成功取決于總經(jīng)理等少數(shù)人;難以留住高水平的人才。
從困難的性質(zhì)來看,困難主要涉及資源(能力)、產(chǎn)品以及內(nèi)部管理三個方面:
表1 中小企業(yè)的內(nèi)部管理困難
表2 內(nèi)部管理困難的嚴重程度
表3 各種困難與成立年限之間的相關(guān)關(guān)系
圖1 困難演化和嚴重程度
第一,在資源(能力)方面,中小企業(yè)面臨的困難涉及資金(難以獲得足夠的資金)、技術(shù)能力(裝備落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力)、人才資源(難以留住高水平的人才、員工的素質(zhì)不能滿足企業(yè)的需要、企業(yè)的成功取決于總經(jīng)理等少數(shù)人)和市場能力(企業(yè)抗擊市場風險能力、對市場變化的反應慢)等方面。
第二,在管理方面,中小企業(yè)面臨的困難包括管理不規(guī)范、缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)章制度、信息交流不順暢、員工之間經(jīng)常出現(xiàn)沖突以及企業(yè)決策等。
第三,在產(chǎn)品方面,困難主要包括產(chǎn)品成本高、缺乏自己的品牌、企業(yè)生產(chǎn)成本高、難以找到合格的原材料供應商、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和產(chǎn)品更新速度慢,產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品差異化程度小以及產(chǎn)品利潤率低等。
中小企業(yè)面臨的困難主要集中在資源和能力方面,在前5項的困難中,有4項與資源(能力)相關(guān)。其中資金和人力資源名列前兩位。其次,比較嚴重的困難集中在產(chǎn)品方面,生產(chǎn)成本高、利潤率低、更新速度慢、差異程度小是產(chǎn)品相關(guān)的主要困難。相比資源(能力)和產(chǎn)品方面的困難,中小企業(yè)面臨的組織管理方面的困難相對比較小,都排在10名以后,最嚴重的管理方面的困難是缺乏戰(zhàn)略和長期發(fā)展規(guī)劃,在困難排序中列第13位。
中小企業(yè)的成長和發(fā)展過程是一個不斷學習和演化的過程。隨著企業(yè)進入市場時間的增加,中小企業(yè)通過學習,積累了市場經(jīng)驗,員工對業(yè)務的熟悉程度也增加,不斷調(diào)整自己的行為,組織的競爭力得到提升。因此,伴隨著中小企業(yè)的成長,中小企業(yè)能夠通過學習和調(diào)整解決其成長過程中的某些困難和問題。
但是,并不是所有的問題都能夠通過學習得以解決。由于環(huán)境和管理者水平的限制,中小企業(yè)面臨的一些困難表現(xiàn)出一定的“剛性”,中小企業(yè)的成長過程中,這些困難并沒有隨著成立年限的增加而顯著的降低。
利用收集的數(shù)據(jù),考察各種困難與企業(yè)成立年限之間的相關(guān)關(guān)系,得到結(jié)果如表3所示。從統(tǒng)計分析的結(jié)果可以看出,8個困難的嚴重程度與成立年限之間的相關(guān)系數(shù)為負,且在0.1水平以上顯著。這些困難和問題在成立年限長的中小企業(yè)中的嚴重程度要低于成立年限短的中小企業(yè)。這些困難包括:企業(yè)內(nèi)部的管理不規(guī)范;產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;企業(yè)內(nèi)部信息交流不順暢;企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)章制度;企業(yè)間相互拖欠問題嚴重;企業(yè)生產(chǎn)成本高;企業(yè)抗擊市場風險能力低;企業(yè)決策不夠科學。
從困難的性質(zhì)看,中小企業(yè)在成長過程中,能夠減少的困難主要集中在組織管理方面,表現(xiàn)為組織管理更加規(guī)范,逐步建立了系統(tǒng)的規(guī)章制度,決策更科學等。在產(chǎn)品相關(guān)的困難中,產(chǎn)品的質(zhì)量變得更穩(wěn)定,資源(能力)相關(guān)的困難中,中小企業(yè)隨著時間的增加,抗風險能力得到了提高。
本文討論了中小企業(yè)所面臨的困難,對困難進行了排序和分類,并考察了各種困難與企業(yè)成立年限之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn):資源(能力)方面的問題是中小企業(yè)面臨的主要困難,同時,在成長過程中,中小企業(yè)能夠通過學習和調(diào)整,解決或者減弱其面臨的部分困難,但是仍然有大量的困難一直存在,并不隨成立年限的推移而得到明顯減弱。
在總結(jié)前面研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,從與成立年限之間的關(guān)系以及困難的嚴重程度兩個維度對困難進行劃分(見圖1)。第一、二象限的困難是中小企業(yè)所面臨的主要困難(前10位),其中第一象限的困難隨成立時間的增加而顯著減少。第三、四象限的困難嚴重程度相對較弱,第四象限的困難隨成立時間增加而顯著減少。
由于中小企業(yè)困難的嚴重程度不同以及困難隨時間的變化趨勢不同,政府在制定中小企業(yè)扶持政策以及中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中,需要對位于第一象限的困難給予更多的關(guān)注。這些困難嚴重程度高,同時,這些困難一直陪伴中小企業(yè)的成長,不隨成立時間的推移而減弱。這些困難分別是:難以獲得足夠的資金;員工的素質(zhì)不能滿足企業(yè)的需要;企業(yè)的成功取決于總經(jīng)理等少數(shù)人,難以留住高水平的人才;缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力;產(chǎn)品更新速度慢。
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3.陳乃醒.中國中小企業(yè)發(fā)展與預測[M].經(jīng)濟管理出版社,2002
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