□袁 飛
骨干教師是在職業(yè)道德、教育思想觀念、專業(yè)知識與能力、教育能力、個性心理品質(zhì)等許多方面相對優(yōu)異的教師。骨干教師是中小學教師隊伍的核心力量,是引導廣大教師前進的旗幟。新課程的實踐對骨干教師提出了更高、更新的要求,加快骨干教師的培養(yǎng)既是加強中小學教師建設(shè)的當務(wù)之急,更是提高教師質(zhì)量的長遠之計。
教師成長與進步的高度取決于自身的態(tài)度,影響骨干教師成長的外部環(huán)境很重要,但起決定作用的是教師的主觀能動性,過硬的思想素質(zhì)是骨干教師成長與發(fā)展的根本。
政治素質(zhì)和教師職業(yè)道德素質(zhì)是骨干教師成長的基石。骨干教師不僅應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)水平,更應(yīng)是師德的先鋒和楷模;教師的行為時刻影響著學生習慣的養(yǎng)成,只有師德高尚、樂于奉獻的教師,才能以自己的人格魅力去感染、影響、塑造學生。
骨干教師應(yīng)當是意志品質(zhì)健全,自我意識正確,個性結(jié)構(gòu)完整,人際關(guān)系協(xié)調(diào),人生態(tài)度積極,心理健康、積極向上的人。
熱愛教育事業(yè)才能愛崗敬業(yè),才能產(chǎn)生強烈的責任感,才能在這個充滿功利誘惑的社會里安心工作,甘守清貧;才不會見異思遷;才能以苦為樂,以苦為趣,產(chǎn)生巨大的拼搏奮斗的動力,才會在教學、訓練中刻苦鉆研業(yè)務(wù)、努力探索,不斷充實完善自己。
有目標才有動力,做事沒有計劃、沒有條理的人不可能取得優(yōu)異成績,年輕教師要設(shè)計好自己的成長之路,力爭做到“一年入門、二年適應(yīng)、三年成骨干、五年成名師”。大力挖掘教師自身的潛能,增強專業(yè)發(fā)展的目標性、自覺性,使教師在骨干教師成長的進程中抓住主攻重點,少走彎路。
只有通過持續(xù)的學習,才能不斷拓展自我發(fā)展的空間,才能不斷提升內(nèi)在素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。學習要有目標意識,明確要學習什么問題、解決什么問題,使學習從隨意走向真問題,從形式走向深內(nèi)涵;要拓展學習途徑,通過教研組的教、學、研、訓學習,通過網(wǎng)絡(luò)平臺、博客,發(fā)動全體教師相互上傳關(guān)于體育教、學、訓、研的體育網(wǎng)頁、網(wǎng)站、相關(guān)鏈接、相關(guān)錄像、課件;上傳教學反思、教育敘事、集體備課教案、精選的練習內(nèi)容、量與強度、注意事項等,培養(yǎng)教師嚴謹求實的學習態(tài)度和敢于進行交流與碰撞的勇氣,激發(fā)教師的學習熱情。著力在交流中提高,在對話中成長,實現(xiàn)“雙贏”。如體育教學中穿插教學比賽能活化學生內(nèi)在潛力,耐久跑教學中可通過學習、借鑒諸如體驗賽、等級賽、交流賽、挑戰(zhàn)賽,通過圖形跑、障礙跑、團體跑、越野跑、搬運跑、組合跑、音樂伴奏跑等趣味性練習,激發(fā)、調(diào)動全員的參與和全身心的投入,使耐久跑學練活動充滿生機與活力。
課堂教學對骨干教師提出了更高、更新的要求,骨干教師更要研透目標、吃透教材、把準重點、摸準難點、突出重點。注重從小處著手,從細節(jié)著眼,全力打造個性課堂。
教師在備課時應(yīng)注重內(nèi)容的聯(lián)系性、設(shè)計的整體性,從優(yōu)化著眼,做到“五備”:備目標、備教材、備教法、學法、備場地、器材、備組織教學。切實抓好“三點一線”:突出重點,解決難點,把握關(guān)鍵點,以發(fā)展為主線,著重量度、強度的優(yōu)化。
課堂教學要以教師為主導、學生為主體、訓練為主線、發(fā)展為核心、能力為目標;做到練習要精、方法要新、手段要多、管理要嚴、質(zhì)量要高。如體操教學,既要注意練習的隊形、紀律,也要注意練習隊員之間的間隔;既要注意器材的高度,也要注意助跑距離的準度;既要注意培養(yǎng)小幫手,也要注意加強對學生的保護,要掌握好保護與幫助的時機,做到“四快”:“眼快”、“心快”、“手快”、“腿快”。
體育教師應(yīng)事事、時時、處處關(guān)注課堂教學中的熱點、難點、疑點,以此為研究點,進行系列性、系統(tǒng)化、深入化的校本建設(shè)與開發(fā),豐富校本化的研修資源,加快自己的專業(yè)成長和發(fā)展。如跳躍教學既是技術(shù)教學的重點內(nèi)容,也是發(fā)展身體素質(zhì)的有效手段,根據(jù)學校場地、器材、學生實際,圍繞立定跳遠、立定三級跳遠、急行跳遠、急行三級跳遠、跳高等精心策劃、設(shè)計出系列性、系統(tǒng)性、個性化的跳躍模塊教法、學法、練法,實現(xiàn)教學最佳化,為形成自己的教學特色提供最堅實的理性積累。
評課要本著“交流、學習”的目的,少說空話、套話,開誠布公、真誠交流。既講優(yōu)點,也講缺點,更要進行教學會診,評教師在教學理念的落實、教學內(nèi)容的處理、教學流程的設(shè)計、教學方法的運用、教學效果的達成、教學細節(jié)的處理。真心誠意就教法、學法、教學組織、場地設(shè)計與器材布置等,提出針對性、實效性的改進建議、優(yōu)化策略。
賽課活動為骨干教師提供了鍛煉、磨礪、成長的機會。年輕教師應(yīng)有意識地抓住這些難得的學習機會,實施同課異構(gòu),通過圍繞案例、課題不斷進行設(shè)計、實踐、反思、切磋、再設(shè)計、再實踐,通過借鑒與吸收,達到“借智補智,借力使力”,使自己的教學設(shè)計更合理、教學進程更科學、教學組織更嚴謹,促進自身的專業(yè)成長。
反思是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素,每一位骨干教師的成長都離不開反思,骨干教師應(yīng)通過反思改進從設(shè)計到實施,從量到強度,從方法到手段等,有目的性、針對性地促進教師的自我完善。
教師應(yīng)靜心進行教學回顧、反思,既要思所得,發(fā)揮優(yōu)勢;也要思所失,進行診斷,補其不足;既要揚長避短,精益求精;又要思所疑,研究透徹。如分組教學是體育教學最基本、最常用的教學組織形式,如何科學運用分組教學來完成任務(wù),對年輕教師來說既是一個難關(guān),更是一個必須攻克的教學環(huán)節(jié),年輕教師應(yīng)有意識地從教學設(shè)計的整體性、教學節(jié)奏的把控性,教學組織的嚴謹性、量與強度的控制性等進行整體反思、專題反思、細節(jié)反思;以針對性的二度、三度教學為突破口,不斷改進教學策略,實現(xiàn)教師專業(yè)更快的成長。
堅持不斷地對專業(yè)發(fā)展進行反思是體育骨干教師專業(yè)成長可持續(xù)發(fā)展的重要策略之一。體育教師既要進行橫向比較,也要進行縱向比較;既要進行自我評價,又要關(guān)注同行對自己的專業(yè)評價;既要建立健全的發(fā)展檔案,又要改進完善教學日志,通過主題式日志、教育式日志、教學式日志(案例)、專業(yè)隨筆式日志等建構(gòu)動態(tài)性發(fā)展評價反思框架系統(tǒng),促進教師專業(yè)發(fā)展的完善與優(yōu)化。
創(chuàng)新是骨干教師專業(yè)發(fā)展的核心,青年教師更要有一種敢于超越名教師的勇氣和魄力,獨辟蹊徑,有目的、有意識地發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)展自己的特長優(yōu)勢,做到人無我有,人有我新,人新我精,言他人之所未言,發(fā)他人之所未見,示他人之所未知。要善于通過對比、改進、提煉其他教師新穎的教學方法、教學手段等內(nèi)化為自己的教學策略。如耐久跑,需要教師緊扣耐久跑的興趣培養(yǎng),從方法到手段,從內(nèi)容到形式,老教法出新花樣,老練法出新創(chuàng)意,通過走跑交替、巧設(shè)障礙、輪流領(lǐng)先、圖形跑進、拓展練習、巧于變換、練賽結(jié)合、組合練習等變化練習內(nèi)容、方法、手段、節(jié)奏等使耐久跑張弛有度、難易結(jié)合、長短搭配,化難為易、化苦為樂,讓枯燥乏味的耐久跑充滿樂趣,充分體現(xiàn)創(chuàng)新特色。
骨干教師的成長離不開領(lǐng)導的支持,同事間的合作,競爭一定會雙贏、合作肯定會共贏,合作、共享、共進是骨干教師專業(yè)成長和發(fā)展的必然之路。新課程背景下的體育教學,從備課到上課,從教學內(nèi)容的選擇到教學方法的選用,從教學手段到教學組織,都要求教師有事同想,有難同當,精誠合作,才能取得“一加一大于二”的效果?!捌饰鲆还?jié)課,帶動一批人,變“單干”為“共進”是當前骨干教師成長與發(fā)展的重點和難點,更是教師專業(yè)發(fā)展的有效切入點和促進教師成長的載體。
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