摘要：不斷深化的市場體制改革給我國企業(yè)的發(fā)展提供了很大的發(fā)展機(jī)遇，但同時也加大了市場競爭力，對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在人才、科技、資金設(shè)備與管理四方面，其中經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著極其重要的地位。由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還不完善，很多企業(yè)在這方面的工作都尚未到位，一定程度地制約著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高。本文基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題，探討經(jīng)濟(jì)管理工作的強(qiáng)化方法及對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；方法對策

我國不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制革新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有力條件，也加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)壓力。企業(yè)核心的競爭力主要集中在人力資源、科技、資金設(shè)備和管理上，其中經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響到企業(yè)能否健康有序的發(fā)展。落后的管理體系會阻礙勞動生產(chǎn)率的提高。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，必須依靠先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著極其重要的地位。要提高企業(yè)管理效率，就要先提高經(jīng)濟(jì)管理水平。本文在分析我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法及對策。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題

我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代企業(yè)相較，在經(jīng)濟(jì)效益上還有很大差距。其根本原因在于我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落后，使得人力、物力、財(cái)力得不到合理配置，降低了人們工作的熱情和勞動生產(chǎn)效率。在我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中主要存在以下幾大方面的問題：

（一）落后的管理組織

管理組織的落后直接決定了管理水平的落后，這在我國企業(yè)中是常見現(xiàn)象。其具體形式主要包括這幾點(diǎn)：首先，單一化的管理組織模式。盡管近年來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐在加快，但還有一些企業(yè)（尤其是國企）對自身的產(chǎn)品、規(guī)模、市場及工藝等問題不加考慮，仍然沿用改革開放前的組織形式，即直線職能制；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理幅度太廣。雖然很多的領(lǐng)導(dǎo)每天都需要進(jìn)行至少12個小時的工作，但在當(dāng)今社會，由于企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)人有過多應(yīng)酬導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的時間過少，并且過多的會議反而減少了切實(shí)解決企業(yè)的大政方針實(shí)際問題的時間；再者，企業(yè)各種系統(tǒng)間的互相交叉導(dǎo)致矛盾發(fā)生、信息流通不暢，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以獲得及時、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，分工不明確；最后，企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理組織不具備足夠的適應(yīng)性，導(dǎo)致員工工作效率不高。

（二）責(zé)權(quán)不明

盡管如今大多數(shù)的企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的職能部門，并制訂了合理的崗位制度，但職能部門工作敷衍，難以獨(dú)擋一面且沒有創(chuàng)新和進(jìn)步，這樣的問題屢見不鮮。其關(guān)鍵問題還在于責(zé)權(quán)分工不明。雖然每個職工具體的職責(zé)明晰化了，但其職責(zé)所對應(yīng)的權(quán)力尚不明確，并沒有得到相應(yīng)的利益。而長期內(nèi)權(quán)力和利益沒有一定的發(fā)展空間難以激發(fā)職工的工作斗志，效率好不好在權(quán)益上都沒有太大的差別，也使得業(yè)績考核流于形式。

（三）傳統(tǒng)粗放型的管理模式

粗放型管理模式主要指采取追加投資或鋪大攤子的方式，以求市場需求短期內(nèi)急速地增大，大規(guī)模帶動經(jīng)濟(jì)增長，也叫外延式管理模式。粗放型管理模式往往浮于表面，淪為形式主義，熱衷哲學(xué)層次的戰(zhàn)略思路，卻停留在一個差不多的層面。它不是有計(jì)劃的、科學(xué)合理的、長足發(fā)展的企業(yè)管理模式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因而企業(yè)內(nèi)部的管理模式也要不斷地完善。就目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建必須將粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變成集約化的管理方式。集約化的管理方式主要指采取先進(jìn)的科技與管理方法，以科技含量的提高來促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，也叫內(nèi)涵式管理模式。如果經(jīng)濟(jì)管理水平滿足了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，就會促進(jìn)企業(yè)更加迅速有力的發(fā)展；如果經(jīng)濟(jì)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，那企業(yè)其他方面的發(fā)展再快，企業(yè)最終的命運(yùn)也只能是走向沒落。在現(xiàn)代社會中，有太多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的對外擴(kuò)張卻忽視了企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起重視。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化措施

企業(yè)要想創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益，就要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的強(qiáng)化。其具體措施主要如下：

（一）構(gòu)建理性管理制度

在我國，大多數(shù)的管理人員都容易受個人情感因素的影響，常常親疏有別，對員工不能做到一視同仁，進(jìn)而導(dǎo)致管理階層和員工之間以及各員工之間產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，阻礙了企業(yè)發(fā)展。常言道，法不外乎人情。但這人情也有前提，那就是法律。這句話的內(nèi)涵在于：情感因素可以用于管理，但必須基于理性。沒有嚴(yán)格的科學(xué)的理性管理，就不能夠妄談感情管理。情感管理往往會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。

所謂理性管理，指的是以標(biāo)準(zhǔn)化制度、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控以及成本控制為主的管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化要從重塑科學(xué)的管理精神，建立理性的管理制度開始，不斷完善企業(yè)管理的體系，并徹底落實(shí)。

（二）建設(shè)和諧企業(yè)文化

在現(xiàn)代的人力資源管理理念當(dāng)中，企業(yè)文化是核心部分和最高境界，也是現(xiàn)代企業(yè)必備的成功條件。企業(yè)文化代表著企業(yè)核心的價值理念，對員工基本的思維及行為模式有所規(guī)定，并賦予了一個企業(yè)的管理階層與企業(yè)職工優(yōu)秀的豐富的企業(yè)管理風(fēng)格與內(nèi)涵。在現(xiàn)代的企業(yè)競爭中，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)以卓越、和諧、高效、創(chuàng)新為核心。企業(yè)文化的和諧優(yōu)越可以讓企業(yè)充滿活力，獲取競爭的主動地位，搶占先機(jī)。如果建設(shè)企業(yè)文化的問題被忽視掉，往往容易導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，失去斗志與集體凝聚力，如此企業(yè)發(fā)展也難以維系。

（三）加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)作為提高員工的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，開發(fā)員工的潛力，加強(qiáng)員工的企業(yè)精神，培養(yǎng)企業(yè)的儲備人才以及增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種重要手段，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要意義。進(jìn)入知識信息經(jīng)濟(jì)時代以后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，企業(yè)在人才方面的需求也越來越高。現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才具備的知識與才能之間的競爭。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)員工的充電學(xué)習(xí)，尤其要構(gòu)建企業(yè)的人力資源系統(tǒng)。這需要通過系統(tǒng)的、有針對性的長期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（四）加快管理制度建設(shè)

以人為本的管理需要一套完善的規(guī)章制度提供保障和依據(jù)。任何的管理都需要對人的活動提出一定要求。這些或口頭形成或文字公布的要求，都可看作是一種制度。制度通常來說具有強(qiáng)制性、監(jiān)督性和針對性。一項(xiàng)管理制度的建設(shè)要先考慮其可行性、針對性及穩(wěn)定性，在執(zhí)行制度的時候要做到嚴(yán)格、公正、連續(xù)。制度再好沒能有力地貫徹和落實(shí)，也只是一紙空文，非但達(dá)不到管理人員的目的，還可能制造管理矛盾，增加管理難度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該剛?cè)嵯酀?jì)，在建立健全相關(guān)規(guī)章制度以外，更應(yīng)重視管理藝術(shù)。在管理工作中，應(yīng)通過政治工作作用的充分發(fā)揮以及激勵機(jī)制的有效利用，激發(fā)員工的企業(yè)責(zé)任感，調(diào)動員工工作的積極性，有效挖掘員工的潛能，并有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)而創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。

（五）建立法人治理結(jié)構(gòu)

有效的法人治理結(jié)構(gòu)的建立在國企的現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。公司的法人治理結(jié)構(gòu)要想真正發(fā)揮效能，就要不斷規(guī)范、完善。這種新型的組織管理制度的建立，主要利用企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力、決策執(zhí)行與監(jiān)督三大機(jī)構(gòu)之間相互激勵與制衡的關(guān)系，促使企業(yè)的所有者、生產(chǎn)者及經(jīng)營者不得不做到相互獨(dú)立、相互制約、權(quán)責(zé)分明，進(jìn)而建立其企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制。這不但為所有者的權(quán)益提供了保障，也充分給予了經(jīng)營者經(jīng)營自主權(quán)，并對生產(chǎn)者的生產(chǎn)積極性起了很好地調(diào)動作用，與現(xiàn)代的企業(yè)制度的基本要求相適應(yīng)。

三、總結(jié)

要構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)，就必須依靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。若沒有先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度，就算企業(yè)擁有人才資源、充足資金、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，也難以讓企業(yè)勞動生產(chǎn)率得到有效提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著先知作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度對企業(yè)經(jīng)營起主導(dǎo)作用，能有效推動企業(yè)發(fā)展。

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