[摘要]隨著我國市場競爭的加劇，人才流失現(xiàn)象當前已成為各科研事業(yè)單位亟待解決的重要課題。人才作為當前最重要的戰(zhàn)略資源，對推動科研事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展與提高核心競爭力具有重要作用。本文探討了科研事業(yè)單位人才流失的現(xiàn)狀，分析了造成人才流失的主要因素，并提出了解決策略。

[關(guān)鍵詞]科研事業(yè)單位；人才流失；方法策略

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）17-0039-02

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、科學技術(shù)的不斷進步，人才在社會中的重要地位越發(fā)突顯，人力資源成為了每個科研事業(yè)單位增強自己在市場中的戰(zhàn)斗力與競爭力的前提和保障。目前在我國，事業(yè)單位尤其是科研事業(yè)單位是各類人才的主要棲息地，它為更多人才發(fā)揮自己的價值、施展自己的才華提供了一個很大的發(fā)展平臺。然而，就現(xiàn)實情況來看，受各種因素影響，科研事業(yè)單位的人才流失日漸頻繁，很多單位更是存在著人才缺失與機構(gòu)臃腫的矛盾，形成了“好的人才引不進來，現(xiàn)有的人才流動性太大”的現(xiàn)象，嚴重影響了事業(yè)單位通過人才發(fā)揮社會功能的作用，為科研事業(yè)總體發(fā)展帶來了一定的影響和損失。因此，在新時期新環(huán)境下，認真分析科研人才流失的原因，并通過原因探求防止人才流失、不斷吸納更多優(yōu)秀專業(yè)人才的方法與對策，對科研事業(yè)單位取得長遠發(fā)展有著重要意義。

1科研事業(yè)單位的特點

科研事業(yè)單位是以科技研究為主要職能的單位。它一般分為三類：國家全額撥款、差額撥款、自收自支?？蒲惺聵I(yè)單位具有自身獨具的特點：①公益性。由科研事業(yè)單位的經(jīng)費來源我們可以看出，科研事業(yè)單位屬于非營利單位，它從事的是為社會的公共利益而組織開展的各類服務性活動，涉及領(lǐng)域包括科技、教育、文化、衛(wèi)生等。②組織性?？蒲惺聵I(yè)單位是一個獨立的組織機構(gòu)，它的名稱、組織機構(gòu)和活動場所都是由法定審批機關(guān)批準后，依法進行登記?？蒲惺聵I(yè)單位不但有專業(yè)技術(shù)人員和穩(wěn)定的經(jīng)費來源，并且能夠獨立承擔民事責任。

3科研事業(yè)單位人才流失的原因分析

3.1受外部環(huán)境影響

首先是社會環(huán)境的影響，各項保障機制的相繼出臺，使人才的就業(yè)方式呈現(xiàn)出一個多元化態(tài)勢，這無疑增加人才流動的可能性；其次是經(jīng)濟環(huán)境的影響，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致了各行業(yè)對人才的需求量增大，在這種情況下，企業(yè)憑借自身靈活多變的優(yōu)勢，利用各種方法，出臺一系列的優(yōu)惠措施，通過提供各種有利條件來吸引更多的人才，這在一定程度上影響了科研事業(yè)單位的人才流失。

3.2受機制的影響

科研事業(yè)單位在用人機制、管理機制上都存在一定的缺陷。在人才的引進和使用上，仍舊沿用傳統(tǒng)的重學歷、輕能力的錄用機制，使很多具備一定潛質(zhì)的優(yōu)秀人才被拒之門外；而在管理機制上，很多科研事業(yè)單位并沒有比較系統(tǒng)、完整、科學的管理機制，職責不清、獎罰不明，平均主義的管理機制，導致了經(jīng)濟效益和收入水平得不到有效提高，對人才形不成吸引與激勵。而更多的企業(yè)單位多勞多得的高薪政策與之形成了鮮明的對比，使一些年輕的技術(shù)人才紛紛轉(zhuǎn)向企業(yè)或者待遇更好的其他部門。

3.3受工作軟環(huán)境影響

由于科研事業(yè)單位是非營利單位，它主要從事公益性服務活動，這種性質(zhì)導致了很多管理者并不注重環(huán)境投資，這里所指的環(huán)境，是指工作環(huán)境和科研環(huán)境。一些高素質(zhì)的新型人才，一方面是想有一個寬松舒適的工作環(huán)境，更重要的是希望能得到一個先進的技術(shù)環(huán)境，方便進行更深層次的科學研究，從而提升自己的專業(yè)素質(zhì)，使自己在專業(yè)領(lǐng)域中有更大的發(fā)展。然而，目前很多科研事業(yè)單位工作條件差、對人才不重視，論資排輩現(xiàn)象仍然存在，沒有為人才的可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境和機遇，造成了人才資源的浪費。

4防止人才流失的方法策略

4.1加大用人制度的改革

人力資源是促進生產(chǎn)的第一要素，科研事業(yè)單位要有效防止人才流失現(xiàn)象，加大用人機制的改革力度是重中之重。要切實做好兩項重點工作：

（1）要做好對現(xiàn)有人才的組織管理工作，建立完善的考評機制。單位首先要建立人員檔案，對每位職工的工作表現(xiàn)、積極性以及家庭狀況進行全面的掌握；其次將組織管理與考評機制相結(jié)合，制訂針對性的薪資福利管理與勞動關(guān)系管理計劃，同時加強對現(xiàn)有職工的培訓，加強對職工潛力的開發(fā)力度。

（2）要重視引進人才機制的健全。優(yōu)化單位人力資源部門的工作質(zhì)量，提高人力資源部全體成員的綜合素質(zhì)，使他們能夠在招聘工作中具備一雙“慧眼”，更好地發(fā)現(xiàn)人才。

（3）要實現(xiàn)改革，彰顯改革功效，就必須要充分認識現(xiàn)有用人制度的不足，做到開發(fā)與引進兩項重點工作雙管齊下，以期能夠吸引人才，并留住人才。

4.2優(yōu)化環(huán)境，樹立形象

從人才的角度分析，其在一個單位中得以長久的發(fā)展，單位的社會形象存在一定的影響因素。單位處于產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、單位的口碑、單位的薪資待遇等，都是留住人才的要素。因此，優(yōu)化環(huán)境、樹立良好的公眾形象是科研事業(yè)單位的重要課題。首先要通過加強單位內(nèi)部控制以及一系列管理措施實現(xiàn)內(nèi)部職工的收入倍增，使現(xiàn)有職工成為彰顯單位形象的窗口，加強單位在區(qū)域范圍內(nèi)的口碑，吸引更多高素質(zhì)人才加盟；其次重點打造現(xiàn)代化事業(yè)單位形象，從內(nèi)部管理機制到加強對職工的素質(zhì)教育，從構(gòu)建單位內(nèi)部環(huán)境到擴大單位在周邊環(huán)境中的影響力，都是彰顯單位形象的重點工作。

5結(jié)論

當前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境的完善，當代的中國已經(jīng)不存在壟斷行業(yè)的概念。競爭是當前國內(nèi)各科研事業(yè)單位所面臨著的主要境況，而競爭的內(nèi)涵也由傳統(tǒng)的物質(zhì)競爭轉(zhuǎn)化為對人力資源的競爭。此外，從國家未來五年的發(fā)展規(guī)劃中看，要進一步加大我國的經(jīng)濟建設力度，擴大內(nèi)需是當務之急。要擴大內(nèi)需，離不開提高人們的消費水平，而提高消費水平，又與人們的收入有著重要關(guān)聯(lián)。這是一條中國當代最重要的價值鏈，追溯源頭，其根源依然在于科研事業(yè)單位的內(nèi)部建設。單位要發(fā)展，就需要人才，要留住人才，就要提高人才的薪資待遇，而只有單位有所發(fā)展才能提高人才的薪資待遇，因此，客觀分析，減少人才流失，是實現(xiàn)科研事業(yè)單位發(fā)展，進而實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。

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