摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，如今我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時代，社會經(jīng)濟的發(fā)展以人為中心，同樣人也是社會前進(jìn)最關(guān)鍵的資源。但是怎樣才能使我國的人力資源優(yōu)勢的作用得以最大限度的發(fā)揮，是我國面臨的一個嚴(yán)峻的問題?；诖?，從現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的角度出發(fā)，將它們進(jìn)行比較分析，并提出了如何做好現(xiàn)代人力資源管理工作的意見和建議。

關(guān)鍵詞：人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；傳統(tǒng)人力資源管理；人力資本

中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0152-02

如今的社會是和諧的社會，在社會主義和諧社會的今天，社會的發(fā)展要充分做到“以人為本”。但是，怎樣才能合理利用我國豐富的勞動力，并將他們作為人力資源來進(jìn)行開發(fā)和利用，同時又能夠為我國的經(jīng)濟發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)，成為了我們需要投入解決的一個重要問題。傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理相比較而言，兩者既有相同之處，又有不同之處。我們來做簡要的研究探討。

一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的基本含義

在人們最初的觀念中，就是簡單的理解為人事部門進(jìn)行對人員的招聘和調(diào)配等活動。它的主要工作屬性就是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，目的是為了達(dá)成一定的管理目的。從另一方面上來理解，人事管理就是各個單位或是部門對組織中的人群實行管理的行為。傳統(tǒng)的人事管理中包括很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括“進(jìn)、管、出”。其中，整體都是以人為核心的，通常來講，傳統(tǒng)人事管理主要依靠行政命令來進(jìn)展工作，將事作為一切管理的準(zhǔn)則，這種做法就是將人的地位和作用完全忽視，這種做法對管理工作的進(jìn)展也產(chǎn)生一定的阻礙。

現(xiàn)代人力資源管理是為了能夠為更多需要人力資源的人提供更多的便利，在服務(wù)的過程中要進(jìn)行一定指揮，通過一定的控制手法來平衡人力和物力之間的關(guān)系，使員工工作的積極性能夠充分地發(fā)揮出來，同時也是為了能夠充分激發(fā)人的潛能，從而使整體的工作效率得到提升?，F(xiàn)代人力資源管理中包含了幾方面的工作，其中有教育培訓(xùn)或是人力資源管理系統(tǒng)評估等，他們工作的宗旨始終堅持“以人為本”，管理始終將人作為整體經(jīng)濟的中心，目的是為了能使人的作用得到最大限度的發(fā)揮，這里所指的人既指的是一種勞動力，又指的是一種有效的資源。除此之外，現(xiàn)代人力資源管理重點強調(diào)的是注重人才的利用，根據(jù)各自的實力來分配資源，這些理念無一不體現(xiàn)了人的合理分配性和公平競爭性。

二、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的比較分析

1 相同之處

從嚴(yán)格意義上來講，現(xiàn)代人力資源管理的存在是由傳統(tǒng)人事管理演變來的，同時也是對新形勢下人事管理的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間有相同之處。

（I）管理目的相同

雖然兩者的方式和內(nèi)容有所不同，但是他們的最終目的是要保證單位最終目標(biāo)的實現(xiàn)，希望能夠在不斷變化的經(jīng)濟條件能夠是人的資源發(fā)揮無限有效的作用，也是為了能夠?qū)⑷肆臀锪M(jìn)行有效的統(tǒng)一，使員工的工作效率能夠提高，使員工為公司創(chuàng)造更大的價值，更重要的是能夠以此為社會造福。

（2）管理任務(wù)相同

無論是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，他們的基本工作都是負(fù)責(zé)對人員的招聘和錄用、組織考核或是獎懲、檔案的管理等。

三、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

雖然現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理有一定的相同之處，但是這兩者的存在環(huán)境不同，所以它們擁有不一樣的特點。正確對待其不同，有利于我們進(jìn)一步發(fā)展管理，具體有以下表現(xiàn)：

1 管理觀念不同

傳統(tǒng)的人事管理將人作為核心，將人作為一種工具，注重對他們的使用，并對其又大量的資金投入。傳統(tǒng)人事管理的工作圍繞“事”而進(jìn)行；相對于傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理來說，它主要的工作是將人作為最有利的資源，注重員工的價值。這種管理將人力資源看成是企業(yè)中最重要的組成部分，它的管理核心是注重調(diào)節(jié)，出發(fā)點以人為本。

2 管理內(nèi)容豐富程度和管理重心不同

傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容比較單一，單純的是對員工進(jìn)行“進(jìn)、管、出”的管理。工作職能是對員工進(jìn)行招聘或是考核、獎懲、檔案管理等。這種管理的形態(tài)整體以“事”為工作的重點和核心，不承認(rèn)人的管理中心地位，將人作為一種工作的工具，在進(jìn)行組織和活動時常常只考慮到組織自身的需求，常常忽略員工的特點和需求，這就從很大程度上影響了組織發(fā)展的進(jìn)度，同時也嚴(yán)重打消了員工的積極性；現(xiàn)代人力資源管理的基本工作內(nèi)容，雖然也是傳統(tǒng)人事管理中的一些基本流程，但是在豐富程度上有很大的改善，現(xiàn)代人力資源管理將人作為主要資源，更注重人的意義。在組織工作時，考慮到每個員工的特點和興趣，并按照每個人的特長合理分配工作，會激發(fā)員工的斗志，令他們積極地投入到組織當(dāng)中去，還滿足了組織和職工各自的需求。

傳統(tǒng)人事管理是在計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境下誕生的，它與市場經(jīng)濟體制的發(fā)展有著明顯的差距，所以因此而產(chǎn)生了現(xiàn)代和現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代人力資源管理。這是一種新興的學(xué)科，涉及到心理學(xué)方面的內(nèi)容，存在著很多潛在的問題。面對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理之間存在更多的相同和不同之處，還需要我們在實踐工作中慢慢探索和體會。

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（責(zé)任編輯：趙媛）