向前一步：女性如何成為領(lǐng)導(dǎo)者

2004 2005年夏天，我懷上了第一個(gè)孩子，這次懷孕很辛苦。一般只在頭三個(gè)月才會(huì)發(fā)生的晨吐，我在孕期的每一天都會(huì)經(jīng)歷。這期間我的體重增加了差不多70磅，雙腳腫得大了兩個(gè)碼，我只有將腳搭在咖啡桌上才能看到它們。那時(shí)，我負(fù)責(zé)管理谷歌公司的在線銷售和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。一天早晨，對(duì)著馬桶吐了半天之后，我得開車去見一個(gè)重要客戶。谷歌的快速成長(zhǎng)導(dǎo)致員工的停車問題成了大麻煩，通常我能找到的停車位都相當(dāng)偏遠(yuǎn)。我以孕婦“沖刺”的速度穿過停車場(chǎng)，胃里越發(fā)感到惡心。進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)我不停地祈禱：待會(huì)兒從嘴里冒出來的，除了與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，千萬(wàn)不要有別的什么東西。晚上回家后，我向丈夫戴夫大倒苦水。當(dāng)時(shí)還在雅虎公司工作的戴夫告訴我，雅虎在每座辦公樓前都為準(zhǔn)媽媽們預(yù)留了停車位。

第二天，我擺出示威的架勢(shì)（其實(shí)就像鴨子那樣搖搖擺擺），走進(jìn)了谷歌的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）的辦公室。只見地板上到處散落著玩具、小零碎和衣服。在房間的角落里，謝爾蓋正努力保持著一個(gè)瑜伽姿勢(shì)。我大聲地向他們聲明：公司需要孕婦停車位，而且越快越好！他抬起頭看看我，立刻就同意了，還說他以前從來沒有考慮到這一點(diǎn)。

直到今天，我仍然覺得難為情，因?yàn)橹挥性谟H歷了孕期雙腳的腫痛后，我才意識(shí)到公司需要為孕婦預(yù)留停車位。作為谷歌的女性高管之一，我難道不是更有責(zé)任考慮這個(gè)問題嗎？但是，和謝爾蓋一樣，我壓根兒就沒想過這些。公司里其他的準(zhǔn)媽媽們對(duì)于這種情況，肯定都在默默忍受，卻從沒想過要求特殊待遇；或者說，也許她們?nèi)狈ψ孕呕蜃哉J(rèn)為沒有資歷要求解決這個(gè)問題。然而，如果高層管理人員中有一個(gè)孕婦，情況就會(huì)有所不同。

問題顯而易見：我們?cè)鯓硬拍懿鸪柚古赃M(jìn)入社會(huì)高層的壁壘？在專業(yè)領(lǐng)域里，女性面臨著真正的障礙，包括公然或隱性的性別歧視、差別待遇和性騷擾。極少有公司會(huì)提供彈性工作制的崗位，讓那些在撫養(yǎng)孩子的同時(shí)又追求事業(yè)發(fā)展的女性抽出必要時(shí)間照顧孩子、休產(chǎn)假；女性找到合適的人生導(dǎo)師和支持者也比男性更難。除此之外，女性需要比男性花更大的精力去證明自己。這可不是在想當(dāng)然。2011年麥肯錫的一項(xiàng)報(bào)告指出，男性的晉升基于其自身的潛力，而女性的晉升則是基于其已獲得的成就。

除了外部障礙，女性還為存在于自身的障礙所影響。由于缺乏自信，不敢爭(zhēng)取表達(dá)的機(jī)會(huì)，在應(yīng)該前行時(shí)往后退。我們將長(zhǎng)期以來接收到的負(fù)面信息內(nèi)在化了：女人說話坦率是錯(cuò)誤的，女人有進(jìn)取心是錯(cuò)誤的，女人比男人權(quán)力更大也是錯(cuò)誤的。于是，我們只有降低對(duì)自己的期望值。我們繼續(xù)包攬了大多數(shù)家務(wù)，孩子也通常由我們來照顧。我們?yōu)榱肆硪话?，甚至為了備孕而在事業(yè)上做出妥協(xié)。與男同事相比，我們更少渴望獲得高層管理職位。我并不是在列舉其他女性的錯(cuò)誤，這些彎路我都走過，而且我現(xiàn)在仍然會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

我相信增加擁有權(quán)力的女性數(shù)量是實(shí)現(xiàn)真正平等的必要元素，但我并不認(rèn)為成功或幸福只有一種定義。不是所有的女人都想要事業(yè)，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人兩者都想要。我從不主張我們應(yīng)該擁有同樣的目標(biāo)。許多女性沒有興趣追求權(quán)力，不是因?yàn)樗齻內(nèi)狈M(jìn)取心，而是因?yàn)樗齻円呀?jīng)過上了自己想要的生活。

許多人，尤其是一些在商界工作的女性，都勸我在公共場(chǎng)合談?wù)撨@些話題時(shí)要謹(jǐn)慎。當(dāng)我最終還是坦率說出自己的觀點(diǎn)時(shí)，一些人對(duì)此表示不滿，其中有男人，也有女人。他們認(rèn)為，我過于關(guān)注女性自身的改變、鼓勵(lì)她們積極進(jìn)取，這會(huì)顯得我好像在為目前的制度和社會(huì)風(fēng)俗開脫責(zé)任。更糟的是，這些人因?yàn)槲摇柏?zé)備受害者”而對(duì)我大加譴責(zé)。批評(píng)我的人會(huì)說，我之所以更容易“進(jìn)取”是因?yàn)槲矣匈Y本獲得任何我需要的幫助，所以，我有什么資格給那些身處環(huán)境與我截然不同的女性提供建議呢？

我過去聽到過這樣的批評(píng)，將來還是會(huì)聽到，而且還會(huì)有更多的批評(píng)。然而，我仍然希望人們能夠?qū)嵤虑笫堑嘏袛辔宜鶄鬟_(dá)的信息。這些問題是具有普遍性的，而且我們社會(huì)應(yīng)有的變化也遲遲沒有實(shí)現(xiàn)。是時(shí)候鼓勵(lì)更多女性實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，鼓勵(lì)更多男性在工作中、在家庭里給女性以支持了。

如果沒有恐懼，你會(huì)做什么？

我們這代人成長(zhǎng)在一個(gè)日益平等的時(shí)代，我們也相信平等是一種會(huì)一直持續(xù)下去的趨勢(shì)?，F(xiàn)在回想起來，我們都太天真也太理想主義，職業(yè)抱負(fù)與個(gè)人發(fā)展的結(jié)合遠(yuǎn)比我們想象的更富有挑戰(zhàn)性。幾乎是在同樣的人生階段，我們既被要求在工作時(shí)間上做出最大投入，生物機(jī)能又要求我們生兒育女。丈夫們通常不分擔(dān)家務(wù)，也不幫著照看孩子，于是我們發(fā)現(xiàn)自己同時(shí)承擔(dān)著兩份全職工作。此外，工作場(chǎng)所也沒有進(jìn)化到可以為我們提供兼顧家庭所必需的彈性時(shí)間。這一切都讓我們出乎意料、措手不及。

毫無疑問，女性在工作中是具備領(lǐng)導(dǎo)力的。在美國(guó)，女孩在課堂上的表現(xiàn)越來越好。在本科畢業(yè)生與碩士畢業(yè)生中，女生的比例分別是57%和63%，這甚至讓一些人開始為“男人的末日”而焦慮。在中國(guó)，擁有研究生學(xué)歷的人中，女性約占51%。但是，女孩在學(xué)校里被贊賞的“善于服從”、“先舉手，被叫到再回答”的行為，在工作環(huán)境中并不被倡導(dǎo)。事業(yè)發(fā)展所依賴的通常是敢于冒險(xiǎn)和自我表現(xiàn)，然而人們并不鼓勵(lì)女孩表現(xiàn)出這樣的特質(zhì)。麥肯錫在2012年對(duì)于《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)4，000多名員工的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，36%的男性想要成為首席執(zhí)行官，而女性只有18%。這也許就解釋了為什么女性在學(xué)習(xí)時(shí)期獲得的成就，并沒有相應(yīng)地提高女性在高級(jí)職位中的比例。所以，雖然在輸送高等教育人才的管道入口處有很多女性，但同樣的管道到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，出來的卻是大量的男性。

當(dāng)我上哈佛大學(xué)時(shí)，父母雖然也強(qiáng)調(diào)要學(xué)有所成，但對(duì)婚姻問題的叮囑更多。他們告訴我，最適合結(jié)婚的女人很早就結(jié)婚了，她們會(huì)在“好男人”被搶光之前先下手為強(qiáng)。我遵從了他們的建議。上大學(xué)時(shí)，我將每個(gè)約會(huì)對(duì)象都當(dāng)作潛在的丈夫候選人加以考驗(yàn)（相信我，如果你19歲時(shí)就這么做，那絕對(duì)會(huì)毀了約會(huì)）。當(dāng)我快畢業(yè)時(shí)，我的論文指導(dǎo)教授拉里·薩默斯建議我申請(qǐng)一個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，但我拒絕了，理由是如果我在海外生活，那么約會(huì)對(duì)象就不大可能發(fā)展成為我的丈夫。于是我轉(zhuǎn)而去了華盛頓特區(qū)，那里盡是適合結(jié)婚的男人。畢業(yè)后第一年，我果然遇到了一個(gè)“適合結(jié)婚”的好男人，并和他結(jié)了婚。當(dāng)時(shí)我24歲，也真誠(chéng)地相信婚姻是幸福的開始，是有意義生活的第一步，也是必然的一步。但事實(shí)并非如我所料，我還沒有成熟到能夠做出這樣一個(gè)事關(guān)一生的決定，這場(chǎng)婚姻很快就破裂了。25歲時(shí)，我不僅完成了結(jié)婚這件大事，也經(jīng)歷了離婚。那段時(shí)間，于我自己，以及在旁人眼里，這似乎是一場(chǎng)巨大的失敗。之后很多年里，我都感到胸口上赫然貼著“離異”的標(biāo)簽，相形之下，事業(yè)上取得的任何成就都顯得黯然失色。

在今天的世界中，人類不再像古代那樣必須在野外覓食打獵，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意志的渴望在很大程度上是一種被文化催生和強(qiáng)化的特質(zhì)。個(gè)人怎樣決定自己能做什么、應(yīng)該達(dá)到怎樣的目標(biāo)，在很大程度上是由我們的社會(huì)期望塑造出來的。從一出生，男孩和女孩受到的待遇就不一樣。父母更傾向于和女嬰而非男嬰說話。母親在高估小男孩爬行能力的同時(shí)，又會(huì)低估小女孩的爬行能力。母親常常會(huì)花更多時(shí)間去安撫和擁抱女嬰，而花更多時(shí)間看著男嬰自己玩耍，因?yàn)樗齻兿嘈排⒈饶泻⒏枰獛椭?。金寶貝公司（Gymboree）設(shè)計(jì)的嬰兒連體服上，男孩版的圖案文字是“像爸爸一樣聰明”，女孩版的圖案文字是“和媽媽一樣漂亮”。同一年，彭尼公司（J.C. Penney）推出的一款少女T恤衫，上面印著一串看上去得意揚(yáng)揚(yáng)的文字：“我漂亮到不用寫作業(yè)，所以我的兄弟必須幫我寫?！边@一切并非發(fā)生在1951年，而是發(fā)生在2011年。

更糟糕的是，傳遞給女孩們的訊息不僅僅是整個(gè)社會(huì)在鼓勵(lì)這些膚淺的行為，而且還明顯地阻礙對(duì)女孩領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。當(dāng)一個(gè)女孩嘗試領(lǐng)導(dǎo)者角色時(shí)，她常被貼上“愛使喚人”的標(biāo)簽。男孩則很少被這樣看待，因?yàn)槿绻粋€(gè)男孩想要做領(lǐng)導(dǎo)者，這既不會(huì)出乎人們的意料也不會(huì)冒犯誰(shuí)。我童年大多數(shù)時(shí)候都被貼著“愛使喚人”的標(biāo)簽，相信我，這并不是對(duì)我的贊許。

長(zhǎng)久以來，流行文化將成功的職業(yè)女性刻畫成疲于工作而且沒有個(gè)人生活的女強(qiáng)人形象。女性害怕不被人喜歡，害怕做錯(cuò)選擇，害怕引來負(fù)面的關(guān)注，害怕被評(píng)判，害怕變成糟糕的母親、妻子。然而，事實(shí)是，女性可以同時(shí)擁有家庭和事業(yè)，也可以讓二者都順利發(fā)展。2009年，莎倫·密爾茲（Sharon Meers）和喬安娜·斯特羅布（Joanna Strober）出版了《兩性相處》（Getting to 50/50）一書，全面回顧了來自政府、社會(huì)科學(xué)與原始資料的研究，進(jìn)而得出結(jié)論：當(dāng)父母都擁有屬于自己的事業(yè)時(shí)，孩子、父母和婚姻三方面都能得到極大的發(fā)展。數(shù)據(jù)清楚地揭示，分擔(dān)經(jīng)濟(jì)來源和撫養(yǎng)下一代的責(zé)任會(huì)減輕母親的負(fù)疚感；若父親加大對(duì)家庭的投入，孩子也會(huì)成長(zhǎng)得更開朗、更健康。布蘭迪斯大學(xué)的羅莎琳德·查特·巴尼特（Rosalind Chait Barnett）教授回顧了關(guān)于“工作-生活平衡”的研究，她發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色的女人焦慮更少，其心理上也更健康。職業(yè)女性可以收獲許多成果，包括更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)與婚姻狀況，更健康的身體，她們對(duì)生活的滿意度通常也會(huì)提高。

所以，問問你們自己：如果沒有恐懼，我會(huì)做什么？然后，放手去做。

坐到桌前

幾年前，我曾在Facebook為美國(guó)財(cái)長(zhǎng)蒂姆·蓋特納（Tim Geithner）主持過一次會(huì)議。我們邀請(qǐng)了15位來自硅谷的執(zhí)行官吃早餐，討論經(jīng)濟(jì)問題。蓋特納財(cái)長(zhǎng)與四位隨行人員抵達(dá)會(huì)場(chǎng)，其中兩位職位較高，另兩位職位較低，我們聚集在Facebook公司一個(gè)非常不錯(cuò)的會(huì)議室里。轉(zhuǎn)悠了幾圈之后，大家開始隨意選取自助餐。被邀請(qǐng)的客人中大多數(shù)是男性，他們抓過盤子、裝上食物，然后坐到了最大的會(huì)議桌前。財(cái)長(zhǎng)的隨行人員都是女性，她們最后取餐，然后在房間一側(cè)坐下。我示意她們坐到桌前來，并當(dāng)著大家的面向她們招手示意，好讓她們覺得自己是受歡迎的。她們猶豫半天，還是留在原來的座位上沒有動(dòng)。

這四位女性完全有權(quán)利參與會(huì)議，但對(duì)座位的選擇卻讓她們看上去更喜歡旁觀而非參與。我知道我得說點(diǎn)什么。會(huì)后，我把這四位女性拉到一邊，我對(duì)她們說，即便沒有受到邀請(qǐng)，她們也應(yīng)該坐到桌前來；而當(dāng)別人公開歡迎自己時(shí)，她們更應(yīng)該主動(dòng)參與。聽完這些話，起初她們有些驚訝，隨后就表示認(rèn)同了。

對(duì)我來說，這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：就在這一刻，我目睹了存在于女性內(nèi)心的障礙；就在這一刻，我意識(shí)到除了習(xí)俗等外在障礙，女性也面臨著內(nèi)心的斗爭(zhēng)。幾年后，當(dāng)我在TED大會(huì)做關(guān)于女性如何在職場(chǎng)上取得成功的演講時(shí)，我用這個(gè)故事來舉例說明女性是怎樣讓自己退縮的，準(zhǔn)確地說，她們自己選擇了成為旁觀者。盡管如此，我仍為女性會(huì)做出這樣的選擇而感到泄氣，但我也深深理解她們做出這種選擇的原因。

如果讓一個(gè)男性解釋自己的成功，他通常會(huì)歸因于自己內(nèi)在的能力和技巧；如果問女性同樣的問題，她一般會(huì)將成功歸因于外部因素：之所以表現(xiàn)得好是因?yàn)樗齻儭罢娴姆浅Ｅぷ鳌?，“運(yùn)氣不錯(cuò)”，或“有別人的幫助”。在解釋失敗時(shí)，男女也不同。當(dāng)一個(gè)男性失敗時(shí)，他會(huì)歸咎于“研究得不夠”或是“對(duì)這件事本來就不太感興趣”等；當(dāng)一個(gè)女性失敗時(shí)，她會(huì)相信是由于自己本身缺乏能力導(dǎo)致的。與此類似，當(dāng)一個(gè)男性和一個(gè)女性接收到負(fù)面的反饋時(shí)，相比男性，女性的自信和自尊會(huì)遭受更大的打擊，由此引發(fā)的失敗和不安全感的內(nèi)化會(huì)傷及她未來的表現(xiàn)?？链缘牟恢皇桥宰约?，周圍的同事和輿論也很快會(huì)將女性的成就歸因于外部因素。當(dāng)Facebook申請(qǐng)上市時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》曾撰文善意地提醒我（和其他人），我只是“運(yùn)氣不錯(cuò)”，而且“一路都有強(qiáng)有力的導(dǎo)師支持”。之后，記者和一些網(wǎng)絡(luò)博客對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的雙重標(biāo)準(zhǔn)提出抗議，指出它很少將男人的成功歸因于“運(yùn)氣不錯(cuò)”。但《紐約時(shí)報(bào)》所說的，其實(shí)也是我曾對(duì)自己無數(shù)次說過的話：在我事業(yè)的每個(gè)階段，我都認(rèn)為自己的成功來自運(yùn)氣、努力工作和他人的幫助。

我并非建議大家過分自信以致傲慢或自負(fù)。不管是男人還是女人，如果表現(xiàn)出這一點(diǎn)，人們都不會(huì)喜歡。但感覺自信或假裝自信，對(duì)于爭(zhēng)取生活中的機(jī)會(huì)是必要的。這是老調(diào)重彈了，但機(jī)會(huì)的確會(huì)青睞那些積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的人。我在谷歌工作的六年半時(shí)間里，雇用了4，000多人。我并不認(rèn)識(shí)每一個(gè)人，但我知道其中處于最高層職位的有100多人。我注意到，一般情況下，當(dāng)我們宣布有新的空缺職位或是開始新項(xiàng)目時(shí)，男性員工都一個(gè)個(gè)來敲我辦公室的門，毛遂自薦，向我解釋為什么他們是新領(lǐng)導(dǎo)職位的最佳人選，而大多數(shù)女性員工則不會(huì)這樣做。

IBM公司史上第一位女性首席執(zhí)行官羅睿蘭（Ginny Rometty）接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說，在事業(yè)剛起步時(shí)，她曾經(jīng)接到了一份“重要工作”。她擔(dān)心自己沒有正式經(jīng)驗(yàn)，就告訴招聘人員自己需要考慮一下。當(dāng)天晚上，她與丈夫聊起這次工作機(jī)會(huì)，她丈夫問道：“你覺得一個(gè)男人會(huì)像你一樣回答那個(gè)問題嗎？”“這件事教會(huì)了我，一個(gè)人必須非常自信。”羅睿蘭告訴記者，“即使你內(nèi)心對(duì)于自己知道什么、不知道什么有著嚴(yán)格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。而且，對(duì)我來說，這也意味著自己將承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

成功與受歡迎度

好吧，如果一個(gè)女人要做的就是忽略社會(huì)的期待，雄心勃勃，舉起手，坐到桌前，勤奮工作，然后一路順利地走向成功，那么，還有什么可能出錯(cuò)？

2003年，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授弗蘭克·弗林（Frank Flynn）和紐約大學(xué)教授卡梅隆·安德森（Cameron Anderson）主持了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，測(cè)試男性和女性在職場(chǎng)中的感受差異。他們從哈佛商學(xué)院關(guān)于女性企業(yè)家海蒂·羅伊森（Heidi Roizen）的真實(shí)案例研究開始。這項(xiàng)研究描述了海蒂怎樣憑借“爽直的個(gè)性……以及包括科技行業(yè)最有影響力的眾多商界領(lǐng)袖在內(nèi)的職場(chǎng)人脈網(wǎng)和個(gè)人社交圈……”，成為一個(gè)成功的企業(yè)家。弗林和安德森讓參加測(cè)試的學(xué)生一半人讀海蒂的故事，另一半人也讀同一個(gè)故事，但有一處不同——主人公的名字從海蒂變成了一位男性“霍華德”。弗林和安德森隨后調(diào)查了學(xué)生對(duì)海蒂或霍華德的印象。所有的學(xué)生都認(rèn)為，海蒂和霍華德同樣有能力。不過，盡管學(xué)生們對(duì)海蒂和霍華德同樣尊敬，但他們更想與霍華德共事；另一方面，海蒂被認(rèn)為很自私，不是“你想雇用或?yàn)橹ぷ鞯哪欠N人”。兩組數(shù)據(jù)只有一個(gè)不同——性別，但給受試者造成的印象卻截然不同。

這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)支持了根據(jù)海蒂案例研究得出的明確結(jié)論：對(duì)男性來說，成功度與受歡迎度成正比，而對(duì)女性來說則成反比。當(dāng)一個(gè)男性成功了，他會(huì)同時(shí)受到男性和女性的歡迎，而當(dāng)一個(gè)女性成功了，不管是對(duì)男性還是對(duì)女性來說，她都會(huì)變得不那么受歡迎。這項(xiàng)事實(shí)既令人吃驚又在意料之中：令人吃驚是因?yàn)?，沒有人會(huì)承認(rèn)自己還在堅(jiān)持男女有別的老一套；在意料之中是因?yàn)?，很明顯，我們的確還持有這樣的觀念。

社會(huì)科學(xué)幾十年的研究證實(shí)了“海蒂/霍華德”個(gè)案研究的明確結(jié)論：我們對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)基于成見，尤其是性別、種族、國(guó)籍、年齡等。我們對(duì)男性的固有印象是：他們是提供者、有決斷力、積極進(jìn)取。對(duì)女性的固有印象是：關(guān)愛他人、敏感、熱心于公共事業(yè)。因?yàn)槲覀儗⒛行院团缘奶攸c(diǎn)對(duì)立起來，所以職場(chǎng)上的成就和與之相關(guān)的所有特點(diǎn)都被歸到男性一邊。海蒂專注于事業(yè)，有計(jì)劃地積聚自己的力量，這種做法違背了我們對(duì)女性的固有期待。然而，和海蒂做法相同的霍華德卻符合我們對(duì)男性的固有期待。最終結(jié)果呢？我們喜歡他，不喜歡她。

我相信這種偏見正是使得女性在職場(chǎng)上退卻的核心原因，這也是她們不想過多進(jìn)取的核心原因。對(duì)男性來說，職場(chǎng)上的成功在前進(jìn)的每一步都會(huì)從正面得以鞏固；而對(duì)女性來說，即使在工作成績(jī)得到認(rèn)可時(shí)，也常常無法得到他人完全的重視與支持。記者尚卡爾·韋丹塔姆（Shankar Vedantam）曾經(jīng)系統(tǒng)地整理了人們對(duì)第一批世界級(jí)女性領(lǐng)袖的貶義稱呼。他寫道：“英國(guó)的瑪格麗特·撒切爾被稱作‘母雞阿提拉’。以色列第一位女總理果爾達(dá)·梅厄被叫作‘內(nèi)閣中唯一的男人’。理查德·尼克松總統(tǒng)稱印度第一位女總理英迪拉·甘地為‘老巫婆’。德國(guó)的現(xiàn)任總理默克爾則被戲稱為‘德國(guó)鐵娘子’?！?/p>

當(dāng)年我與Facebook創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格商談我的報(bào)酬時(shí)，他提出了讓我覺得很公平的條件。有超過一個(gè)半月的時(shí)間，我們每周都會(huì)在一起吃晚餐，討論公司的使命以及未來的愿景。如此看來，我已經(jīng)準(zhǔn)備接受這份工作了，不，應(yīng)該說我非?？释邮苓@份工作。丈夫戴夫一直鼓勵(lì)我要繼續(xù)談條件，但我害怕弄巧成拙。我可以表現(xiàn)得很強(qiáng)硬，但如果那樣做，也許扎克伯格就不想與我一起工作了。既然我知道自己最終會(huì)接受這份工作，那么一再為自己爭(zhēng)取利益是否值得呢？我得出的結(jié)論是，不值得。正當(dāng)我準(zhǔn)備點(diǎn)頭時(shí)，我的妹夫馬克·博德尼克（Marc Bodnick）惱火地說：“謝麗爾，同樣的工作，你為什么要比男人掙得少呢？”

博德尼克并不清楚談判的細(xì)節(jié)，他只是想強(qiáng)調(diào)，和我水平相當(dāng)?shù)哪腥瞬挪粫?huì)像我一樣接受那樣的薪酬待遇。這大大地鼓勵(lì)了我。我又回去找扎克伯格，告訴他我也許不能接受這份工作，但開場(chǎng)白是這樣的：“扎克伯格，我明白你很想雇我來管理你的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，所以你當(dāng)然希望我是個(gè)優(yōu)秀的談判者。這是你和我之間唯一一次面對(duì)面的談判?！敝笪冶阍诮徽勚新燥@強(qiáng)硬。當(dāng)晚，我心情緊張，擔(dān)心自己會(huì)把事情搞砸。但第二天扎克伯格就打電話給我，說接受我提出的條件：他將我的合同期限從4年延長(zhǎng)到5年，并且同意我成為公司股東。這么做彌合了我們之間的分歧，他頗有創(chuàng)意的解決方案讓我們的利益有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)聯(lián)。

當(dāng)我最初來到Facebook時(shí)，一個(gè)博主還頗費(fèi)心思地撰寫博文來批評(píng)我。他找了一張我的照片，給我手里添了一把槍，用大號(hào)的紅色字母在我臉上寫上了“騙子”兩個(gè)字。還有匿名者給我貼上了“兩面派”、“她會(huì)徹底毀了Facebook”的標(biāo)簽。我為此大哭，甚至失眠，我擔(dān)心自己的事業(yè)就此完蛋了。我安慰自己說不要在意這些惡意的評(píng)價(jià)，每個(gè)人也都告訴我不要在意——然而這只是提醒我，他們也看到了這些可怕的評(píng)論。我設(shè)想了所有可能的反駁之后，發(fā)現(xiàn)最好的回應(yīng)就是無視它們，好好工作。

在我加入Facebook不到6個(gè)月時(shí)，扎克伯格和我進(jìn)行了第一次正式的工作總結(jié)。他告訴我，想要“贏得每個(gè)人的喜歡”這種想法會(huì)阻礙我的發(fā)展。他說，當(dāng)你想要讓事情有所改變時(shí)，你不可能取悅每個(gè)人；而如果你去取悅每個(gè)人，你就不會(huì)獲得充分的進(jìn)步。扎克伯格說得很對(duì)。

不要過早放棄

幾年前，F(xiàn)acebook一位年輕女員工走到我桌前，問我是否能私下和她談?wù)劇Ｓ谑俏覀內(nèi)チ藭?huì)議室，然后她一口氣問了我很多如何平衡工作和家庭的問題。問題一個(gè)接一個(gè)，我開始對(duì)她的這種急切態(tài)度感到好奇。我打斷了她，詢問她是否有孩子。她說沒有，但希望提前做好計(jì)劃。我又問她和丈夫是否都在考慮要孩子的問題。她的回答是她還沒有丈夫，隨后又笑著說：“其實(shí)，我連男朋友都沒有。”

在我看來，她實(shí)在是操之過急了，但我理解其中的原因。在女孩年紀(jì)還小時(shí)，她們就已經(jīng)明白未來必須在事業(yè)成功和做個(gè)好母親之間做出選擇。等到上大學(xué)時(shí)，女生就開始考慮以后要怎樣權(quán)衡職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系。當(dāng)被問及該怎樣選擇時(shí)，女大學(xué)生跟男生相比，選擇婚姻的可能性要高出一倍。這種擔(dān)心很可能在她們更小的時(shí)候就出現(xiàn)了。《灰姑娘吃了我女兒》（Cinderella Ate My Daughter）一書的作者佩姬·奧倫斯坦（Peggy Orenstein）講述了這樣的故事：一個(gè)5歲的小女孩參加完課外活動(dòng)后，悶悶不樂地回到家，告訴母親她和自己喜歡的男孩都想當(dāng)宇航員。她母親問她為什么不高興，小女孩回答說：“如果我們一起上太空了，誰(shuí)來照看我們的孩子呢？”她才5歲，就認(rèn)為飛上太空面臨的最大挑戰(zhàn)就是怎么能讓孩子得到妥帖的照看。

我也凡事都要做好周全的準(zhǔn)備。不管我去哪里，都會(huì)帶一個(gè)記錄著待辦事項(xiàng)的小筆記本。然而，當(dāng)事業(yè)與家庭漸漸融合時(shí)，規(guī)劃得過早會(huì)減小自己的選擇范圍。經(jīng)典的情景是這樣的：一個(gè)雄心勃勃、小有成就的女性走在充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)道路上，內(nèi)心卻在想著要一個(gè)孩子。在某種情況下，這種想法還會(huì)沖到她眼前，尤其是在她找到伴侶時(shí)。她會(huì)想到自己的工作那么辛苦，由此推論：準(zhǔn)備要孩子就必須減少對(duì)工作的投入。一位律師助理也許不再為成為合伙人而努力；一位老師也許不會(huì)再帶頭進(jìn)行課程開發(fā)；一位銷售代表也許會(huì)選擇一個(gè)更小的銷售區(qū)域，或壓根兒不去申請(qǐng)管理職位。很多時(shí)候，女性在無意中不再去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，即便有人把機(jī)會(huì)擺在她面前，她也很可能會(huì)直接拒絕或猶豫不定，希望把項(xiàng)目交給別人。問題在于即使她立刻懷孕，離真正照顧孩子也還有九個(gè)月的時(shí)間。通常女性會(huì)在計(jì)劃懷孕前就做好充分的精神準(zhǔn)備，先不說分娩，在這種精神準(zhǔn)備和懷孕之間也許會(huì)間隔好幾年。而對(duì)于本節(jié)開頭提到的那位女同事來說，這段時(shí)間很可能是10年。

如果不在職場(chǎng)中退縮，到孩子出生時(shí)，這位女性很可能已在事業(yè)上進(jìn)入了一個(gè)新階段。假設(shè)此前她是個(gè)出色的員工，在職責(zé)、機(jī)會(huì)和薪酬方面都和同輩水平相當(dāng)。在備孕的那幾年里，她沒有想辦法拓展自己的事業(yè)，于是有些落后。當(dāng)孩子出生后她重返職場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì)對(duì)自己感到很不滿意，覺得沒有充分發(fā)揮自己的價(jià)值或是得不到老板的賞識(shí)。她想知道自己為什么要為一個(gè)各方面都不如自己的人（通常是個(gè)男人）工作。她也許會(huì)收起曾有的事業(yè)進(jìn)取心，認(rèn)為自己不可能再獲得晉升的機(jī)會(huì)。如果經(jīng)濟(jì)情況允許她辭職，她很可能就毅然離開職場(chǎng)了。

當(dāng)然，做一個(gè)全職媽媽的感覺并不壞，而且很多時(shí)候這對(duì)很多女性來說也是必然的選擇，因?yàn)椴⒉皇撬械呐远荚敢饣蚴潜仨氃谕夤ぷ鳌Ｓ性S多超出個(gè)人控制范圍的因素也影響著我們的決定，包括孩子的健康。當(dāng)然，一些女性很愿意借此機(jī)會(huì)退出激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些相當(dāng)個(gè)人化的決定不應(yīng)當(dāng)受到批評(píng)。我完全支持所有決定全身心投入去養(yǎng)育下一代的女性，這項(xiàng)工作不但重要、辛苦，也充滿了無窮的樂趣。

我要說明的是，在職場(chǎng)上退縮，應(yīng)該是在真正需要休息或是孩子即將出生的時(shí)候——但不應(yīng)該是在這之前，更不能提前好幾年就這么做。在不得不暫停工作之前，你應(yīng)該更加進(jìn)取。任何幸運(yùn)到可以自由選擇的人都應(yīng)該保持這樣的開放度，不要在剛剛駛?cè)肼殘?chǎng)高速路時(shí)就尋找出口。不要踩剎車，要加速。一腳踩在油門上，直到必須做出選擇的那一刻。只有這樣，才能夠保證在那一刻到來時(shí)，你做出的是一個(gè)正確的決定。

讓另一半成為真正的搭檔

每當(dāng)已婚女人問我怎樣和丈夫一起帶孩子時(shí)，我都會(huì)回答：“你就放開手，讓他去給孩子換尿布，只要他親自動(dòng)手，怎么換都行。如果沒等你吩咐他就去給孩子換尿布，那么就算他把尿布戴在孩子頭上你也應(yīng)該面帶微笑。讓他自己嘗試去做，久而久之他就會(huì)了解正確的方法。但如果被迫按照你的方式來，那么很快所有的事情都得你自己動(dòng)手?！?/p>

我建議每位女性都讓另一半以自己的方式來分擔(dān)家庭責(zé)任，這一點(diǎn)也是說起來容易做起來難。我的弟弟戴維和弟妹埃米初次為人父母時(shí)，就感受到了這種壓力。“女兒常常是在我的安撫下才會(huì)安靜下來。”埃米說，“孩子哇哇大哭的時(shí)候，戴維很想幫忙但又沒法給她喂奶，顯得束手無策，而且他有時(shí)哄起孩子來笨手笨腳的，旁觀這種場(chǎng)面對(duì)我來說真是種折磨。但孩子一哭，戴維仍然堅(jiān)持要自己來應(yīng)付，我也同意讓他去哄，即使時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一些。短期內(nèi)這個(gè)過程的確相當(dāng)辛苦，但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)爸爸也能和媽媽一樣照顧好孩子時(shí)，一切辛苦就都是值得的?！?/p>

再以我自己為例。我的事業(yè)和婚姻之間有著密不可分的關(guān)系。我和戴夫當(dāng)上父母的第一年時(shí)分居兩地，那時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趦蓚€(gè)城市里尋求平衡并不是一種快樂的生活模式，我們得做一些改變。但是，我喜歡谷歌的工作，而戴夫也頗為自己在洛杉磯的團(tuán)隊(duì)而驕傲。我們掙扎著又度過了漫長(zhǎng)的一年，婚姻生活仍稱不上幸福。那時(shí)候戴夫已經(jīng)準(zhǔn)備離開雅虎，這次他把工作搜索范圍限制在舊金山灣區(qū)。由于他的專業(yè)興趣和人脈大多在洛杉磯，這樣做對(duì)他來說是一種犧牲。最后他出任了SurveyMonkey公司的首席執(zhí)行官，并把公司總部從波特蘭搬到了舊金山灣區(qū)。

生活在同一個(gè)城市之后，我們?nèi)匀恍枰朕k法協(xié)調(diào)彼此的工作安排。盡管我和戴夫相當(dāng)幸運(yùn)地能夠負(fù)擔(dān)額外的育兒費(fèi)用，但在工作時(shí)間的長(zhǎng)短、料理家事等問題上仍需要做出許多困難而痛苦的決定。我倆每個(gè)周末都會(huì)坐下來討論誰(shuí)每天送孩子上學(xué)，并保證盡可能多地回家吃晚餐。如果誰(shuí)當(dāng)天有安排不能按時(shí)回家，另一個(gè)人就得調(diào)整日程先趕回家。為了共同分擔(dān)生活責(zé)任，我們遇到了各種各樣的困難。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力和無休止的討論后，我們?cè)谛袆?dòng)安排和責(zé)任分擔(dān)方面成了不錯(cuò)的搭檔，大家都會(huì)全力確保完成各自既定的任務(wù)。

我所認(rèn)識(shí)的女性領(lǐng)導(dǎo)者中，她們的人生伴侶都傾力支持她們的事業(yè)，無一例外。以前大家都認(rèn)為，只有未婚女性可以升到最高領(lǐng)導(dǎo)層。事實(shí)正好相反，大多數(shù)成功的女性商業(yè)領(lǐng)袖都擁有自己的人生伴侶?！敦?cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的28位女性首席執(zhí)行官里，有26位已婚，1位離異，只有1位未婚。她們中很多人都說過，“要是沒有丈夫的支持，比如幫著照顧孩子、處理家庭瑣事以及為了我的事業(yè)而遷居等，我就不會(huì)成功”。

這并不奇怪，配偶的不支持態(tài)度會(huì)對(duì)事業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。2007年的一項(xiàng)研究顯示，教育背景良好并離開職場(chǎng)的女性中，有60%的人認(rèn)為自己的伴侶是讓她們離開職場(chǎng)的關(guān)鍵因素。她們列出的辭職原因包括：配偶很少照顧孩子，很少做家務(wù)，以及持有“應(yīng)該減少在外工作量的是妻子”等這類普遍觀念。也難怪，在一次會(huì)議中被問及男性做些什么才能幫助女性提高領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，哈佛商學(xué)院教授羅莎貝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）回答道：“洗衣服?！鳖愃葡匆路?、采購(gòu)食物、打掃和做飯這些平凡瑣事，是每個(gè)家庭都不得不去做的事，而且通常做這些事情的都是女人。

世界各地的研究都發(fā)現(xiàn)，父親的參與能讓孩子在成長(zhǎng)過程中受益頗多。與成長(zhǎng)過程中父親參與度低的孩子比起來，父親參與度高、受到更多關(guān)愛的孩子，其心理狀態(tài)更健康、認(rèn)知能力也更強(qiáng)。如果父親在日常生活中更多地照顧孩子，孩子在教育和經(jīng)濟(jì)上的成就會(huì)更大，不良行為的比例也會(huì)更低，并具有更強(qiáng)的同情心和社交能力。這些發(fā)現(xiàn)適用于不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下的所有孩子，不論在他們的成長(zhǎng)過程中母親的參與度有多高。

相關(guān)研究也證明，伴侶之間的平等關(guān)系會(huì)讓雙方更快樂。丈夫多做家務(wù)，妻子就不會(huì)那么抑郁，兩人的沖突也會(huì)減少，對(duì)婚姻生活的滿意度自然會(huì)提高。當(dāng)女性在外工作，分擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任時(shí)，夫妻關(guān)系也更穩(wěn)固。事實(shí)上，當(dāng)妻子貢獻(xiàn)一半的家庭收入、丈夫分擔(dān)一半的家務(wù)勞動(dòng)時(shí)，離婚的風(fēng)險(xiǎn)概率也會(huì)降低一半。對(duì)于男性，更多參與孩子的養(yǎng)育過程也能夠培養(yǎng)自己的耐心、同情心和適應(yīng)能力，這些特質(zhì)對(duì)處理各種人際關(guān)系都是非常有益的。對(duì)于女性，收入的增加會(huì)提高在家庭事務(wù)上的決策能力，即便遭遇離婚也能保護(hù)自己。此外，收入的增加還是未來生活重要的安全保障，因?yàn)榕缘膲勖话惚饶行蚤L(zhǎng)。

“全能女人”只是個(gè)神話

“擁有一切”也許是女人遭遇的最大陷阱。在各類交談中、報(bào)紙頭條和文章里，人們總是很隨意地提到這句話。這幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞原本是想表現(xiàn)女人的理想狀態(tài)，卻讓我們力不從心。我從沒見過一個(gè)女人或男人敢斷言：“是的，我什么都有了?！币?yàn)椴还芪覀儞碛惺裁矗ú还芪覀儗?duì)自己所擁有的一切多么感恩），沒有人能夠擁有他想要的一切。

尤其是當(dāng)你做父母后，真的沒辦法控制住所有的變量。那些善于提前規(guī)劃、努力進(jìn)取獲得成功的女性，她們?cè)诔蔀槟赣H后通常很難接受生活突如其來的混亂。心理學(xué)家詹妮弗·斯圖爾特（Jeniffer Stuart）研究了一群耶魯女畢業(yè)生工作后的生活狀況，得出結(jié)論說，對(duì)于這樣的女性，“既要事業(yè)又要做母親，尤其容易導(dǎo)致焦慮和壓力。由于她們對(duì)工作和家庭都有完美主義傾向，所以面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常高。而且一旦達(dá)不到理想狀態(tài)，她們很可能會(huì)徹底退縮——從職場(chǎng)完全回到家庭，或是截然相反”。

Facebook公司里的很多海報(bào)標(biāo)語(yǔ)我都很喜歡，其中有一幅海報(bào)上印刷著大大的紅色字母：“完成，好過完美。”我已經(jīng)以此為座右銘，終于對(duì)不能達(dá)到的完美目標(biāo)選擇了放手。追求完美，最好的結(jié)果便是心生挫敗感，最糟的結(jié)果則是完全麻木。1996年，著名劇作家諾拉·埃夫龍（Nora Ephron）在威爾斯利學(xué)院畢業(yè)典禮上演講，當(dāng)她談及同時(shí)擁有事業(yè)和家庭的女性時(shí)，她提出了一個(gè)我極其贊同的建議。她說：“生活總會(huì)有點(diǎn)兒亂，但擁抱這樣的混亂吧；生活還會(huì)有點(diǎn)兒復(fù)雜，在復(fù)雜里苦中作樂吧。事情絕對(duì)超乎你的想象，有驚喜是好事，不要害怕，你隨時(shí)都可以改變主意?？纯次?，我已經(jīng)有4份職業(yè)和3個(gè)丈夫了。”

我相當(dāng)幸運(yùn)，因?yàn)槭聵I(yè)初期就已經(jīng)有人提醒過我，面面俱到是個(gè)非常危險(xiǎn)的想法。1994年我在麥肯錫公司實(shí)習(xí)時(shí)，拉里·卡納里克（Larry Kanarek）是麥肯錫公司華盛頓辦事處的主管。有一天，卡納里克召集了所有人，跟大家解釋說因?yàn)樗寝k事處負(fù)責(zé)人，所以員工辭職的時(shí)候都會(huì)去找他。時(shí)間長(zhǎng)了，他就注意到，人們辭職只有一個(gè)原因：他們感到筋疲力盡，厭倦了無盡的工作和出差。卡納里克說，他很理解這樣的抱怨，但他不能理解的是，其實(shí)每個(gè)辭職者都還沒主動(dòng)休過假。直到離職那天，他們才發(fā)現(xiàn)公司要求的事情他們都已經(jīng)完成，而且自己的確做得太多了。

卡納里克誠(chéng)懇地請(qǐng)求我們更好地管理自己的事業(yè)。他說，麥肯錫對(duì)我們時(shí)間的要求是無止境的，所以工作的決定權(quán)其實(shí)在我們自己手里，我們有責(zé)任劃定界限。我們需要決定一天中工作多長(zhǎng)時(shí)間，一個(gè)月出差幾個(gè)晚上。如果工作成績(jī)不盡如人意，我們也會(huì)知道自己已經(jīng)盡了力。但有違直覺的是，想在工作上不斷取得成功，則需要嘗試著不要去完成公司交代給我們的每一項(xiàng)事情。為生活和事業(yè)騰出空間的最好方法，就是有意識(shí)地做出選擇，并設(shè)定好界限，然后嚴(yán)格地遵從這些界限。

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿科林·鮑威爾（Colin Powell）將軍說，他腦子里的領(lǐng)導(dǎo)者形象不是一個(gè)成天泡在辦公室、不顧自己行為對(duì)員工影響的“忙個(gè)不停的怪物”。他解釋說：“在我做過的所有高管工作中，我都試著創(chuàng)造一種倡導(dǎo)專業(yè)精神、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的氛圍。當(dāng)必須完成一項(xiàng)工作時(shí)，我會(huì)期待我的部下鼓足了干勁兒工作。如果不是當(dāng)天必須完成的，我就希望他們能正常工作，正常上下班，回家陪孩子們玩耍，享受和家人、朋友在一起的時(shí)光。有空的時(shí)候讀一本小說，整理一下自己的思緒，做做白日夢(mèng)，讓自己勞逸結(jié)合。我希望員工在工作之外擁有自己的生活，我給他們薪水是基于他們的工作質(zhì)量，而不是工作時(shí)間。所以，我創(chuàng)造的這種工作氛圍通常會(huì)取得最好的工作業(yè)績(jī)?！?/p>

不僅是上班族的父母覺得白天時(shí)間不夠用，即便沒有孩子的人也會(huì)工作過度，或許程度更嚴(yán)重。當(dāng)我還在商學(xué)院讀書的時(shí)候，參加過一個(gè)咨詢行業(yè)的女性小組座談。三個(gè)組員里有兩個(gè)已婚有孩子，一個(gè)單身沒孩子。兩個(gè)已婚女人談起平衡生活多么困難，單身女人突然插話說，她煩惱的是人們從沒認(rèn)真想過，她自己也有生活。她覺得已婚的同事總是趕回家和家人相聚，卻把她留下加班。她爭(zhēng)辯道：“同事們應(yīng)該理解，我晚上要去參加一個(gè)派對(duì)，這和他們?nèi)タ春⒆拥那蛸愐粯雍锨楹侠怼Ｒ驗(yàn)橹挥袇⒓优蓪?duì)，我才有可能真正遇到某個(gè)人，組建一個(gè)家庭，在某一天去看我孩子的球賽！”我常常講這個(gè)故事，確保讓單身的員工知道，他們完全有理由享受充實(shí)的個(gè)人生活。

記得當(dāng)我還是個(gè)孩子時(shí)，母親總在身邊，但她不會(huì)總是圍著我轉(zhuǎn)，我和弟弟妹妹也沒有密密麻麻的活動(dòng)時(shí)間表。我們?nèi)嗣刻於紩?huì)騎著自行車四處亂轉(zhuǎn)，沒有成年人在旁邊看護(hù)。父母有時(shí)候會(huì)看看我們的作業(yè)，但很少會(huì)在我們做作業(yè)時(shí)守在旁邊。而今天，一個(gè)“好媽媽”總是圍繞在孩子身邊，對(duì)孩子關(guān)懷得無微不至。由于上班族母親被認(rèn)為有悖于現(xiàn)在這種高強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)，所以現(xiàn)代女性看上去好像活得很失敗。

當(dāng)我開車送孩子上學(xué)，看到有其他母親留在學(xué)校做義工時(shí)，我也很擔(dān)心由于我不能整天陪著他們，會(huì)導(dǎo)致他們的成績(jī)每況愈下。不過，翔實(shí)的研究數(shù)據(jù)幫了我大忙：多項(xiàng)研究表明，社會(huì)給女性施加了種種壓力，比如她們應(yīng)該待在家里、做“對(duì)孩子們最好的事”，但這么做其實(shí)是基于情感因素，而非事實(shí)依據(jù)。1991年，由美國(guó)國(guó)家兒童健康和人類發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的早期兒童護(hù)理研究網(wǎng)，發(fā)起了一項(xiàng)范圍非常廣泛的研究，按時(shí)間記錄兒童看護(hù)與兒童發(fā)展之間的關(guān)系，尤其對(duì)比了由母親專職照顧與一般看護(hù)的結(jié)果。2006年發(fā)表的匯總報(bào)告說：“由母親專職照料的孩子和那些由母親和其他人同時(shí)照料的孩子在個(gè)體發(fā)展上并無不同?！彼麄?cè)谡J(rèn)知水平、語(yǔ)言表達(dá)、社交能力、建立和維護(hù)人際關(guān)系以及母子感情方面都沒有什么差距。父母的行為因素，包括責(zé)任心強(qiáng)、積極樂觀的父親，主張“孩子自主行動(dòng)”的母親，以及較高的父母婚姻感情親密度，這些因素對(duì)孩子的影響比任何形式的看護(hù)照料要多出2～3倍。其中一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)更值得細(xì)究：“母親的照料與孩子的發(fā)展并無關(guān)聯(lián)，因此，母親們沒有理由認(rèn)為自己選擇工作就會(huì)對(duì)孩子不利?！?/p>

孩子的成長(zhǎng)需要父母的參與、關(guān)愛、照料、陪伴以及注意力的傾注，但上班族父母也完全能夠給予孩子一個(gè)充滿愛與安全感的童年。有些數(shù)據(jù)甚至表明，父母都是上班族，對(duì)孩子尤其是女孩的成長(zhǎng)是有益的。

對(duì)母親來說，控制負(fù)罪感和時(shí)間管理一樣重要。我有一次送孩子上學(xué)。他穿著最喜歡的藍(lán)色T恤，剛一下車，學(xué)校里一位無所不知的母親就說：“今天是圣帕特里克節(jié)，你的孩子應(yīng)該穿綠色的衣服。”噢，誰(shuí)記得今天是圣帕特里克節(jié)？然后我心想，我真是個(gè)糟糕的媽媽。

直到今天，我還是會(huì)計(jì)較有多長(zhǎng)時(shí)間沒陪孩子們，一旦錯(cuò)過和他們吃晚餐或是沒能在晚上陪伴他們，我都會(huì)感到難過。真的一定要出這趟差嗎？這次演講對(duì)公司真有那么重要？這次會(huì)議到底有沒有必要？一項(xiàng)對(duì)雙薪家庭父母的深度訪談揭示，母親常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鲗?duì)家庭的影響感到自責(zé)，但父親通常不會(huì)。正如白宮計(jì)劃（White House Project）的創(chuàng)始人瑪麗·威爾遜（Marie Wilson）所說：“如果有人能找到一個(gè)沒有負(fù)罪感的女人，那么我就能向你證明其實(shí)她是個(gè)男人。”

我從沒說過自己能每時(shí)每刻都保持平和的心態(tài)，或是完全集中注意力，我遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到這一點(diǎn)。但我每次都會(huì)提醒自己，世上沒有完人，之后再確定在家里和在公司時(shí)最重要的工作是什么，心情就會(huì)好很多。斯坦福大學(xué)的教授詹妮弗·阿克爾（Jennifer Aaker）的研究顯示，設(shè)定一個(gè)可達(dá)到的目標(biāo)是幸福的關(guān)鍵。我們需要追求的不是完美，而是要以可持續(xù)、可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃為目標(biāo)。我們需要問的不是“我能做到一切嗎”，而是“我能不能做到那些對(duì)我和家人來說最重要的事”——這么做的目的就是讓孩子們快樂、健康地成長(zhǎng)。而且，在圣帕特里克節(jié)穿不穿綠色衣服都是無關(guān)緊要的。

2010年12月，我和帕特·米切爾（Pat Mitchell）站在一起，等著上臺(tái)做我的TED演講。前一天，我送女兒上學(xué)時(shí)，告訴她我要去東海岸出差，所以晚上不能陪她了。她抱著我的腿，央求我不要走。我腦子里一直抹不掉這個(gè)畫面，最后一刻我問帕特能不能把這一段加進(jìn)演講。

“當(dāng)然可以，一定要講?！迸撂卣f，“其他女人也有這種經(jīng)歷，你坦白地分享你遇到的困難，對(duì)她們來說是種幫助。”

我深吸一口氣，走上講臺(tái)，真誠(chéng)地與大家分享自己的故事。我向在場(chǎng)的所有人（包括網(wǎng)上的觀眾）宣布，我根本不能做到一切。

帕特說得對(duì)：接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并和其他人分享自己的經(jīng)歷，那種感覺真是太好了。

“女人不能做這事，女人不能做那事”——是否需要拋棄這種一旦相信就很可能成真的觀念，取決于我們自己。但是，如果對(duì)自己說“這不可能做到”，肯定會(huì)讓這個(gè)目標(biāo)永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了。

為實(shí)現(xiàn)真正平等的行動(dòng)還在繼續(xù)，這么做不僅是為了曾經(jīng)努力奮斗的數(shù)代人，也是為了繼續(xù)奮斗的數(shù)代人。我相信女性在職場(chǎng)上能夠發(fā)揮更重要的領(lǐng)導(dǎo)力，我也相信男性能夠在家里貢獻(xiàn)得更多。我相信，如果一個(gè)世界有一半的機(jī)構(gòu)組織由女性管理，有一半的家庭由男性操持，它將會(huì)更加美好。

觀點(diǎn)概要

長(zhǎng)久以來，流行文化將成功的職業(yè)女性刻畫成疲于工作而且沒有個(gè)人生活的女強(qiáng)人形象。然而，研究表明，當(dāng)父母都擁有屬于自己的事業(yè)時(shí)，孩子、父母和婚姻三方面都能得到極大的發(fā)展。

感覺自信或假裝自信，對(duì)于爭(zhēng)取生活中的機(jī)會(huì)是必要的。這是老調(diào)重彈了，但機(jī)會(huì)的確會(huì)青睞那些積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的人。女性常常缺乏自信，她們必須像男性一樣更加自信、主動(dòng)。

對(duì)男性來說，成功度與受歡迎度成正比，而對(duì)女性來說則成反比。當(dāng)一個(gè)男性成功了，他會(huì)同時(shí)受到男性和女性的歡迎，而當(dāng)一個(gè)女性成功了，不管是對(duì)男性還是對(duì)女性來說，她都會(huì)變得不那么受歡迎。對(duì)于女性來說，不要想辦法去取悅每個(gè)人。

導(dǎo)師對(duì)于女性很重要。然而，導(dǎo)師對(duì)門生的選擇基于其外在表現(xiàn)和內(nèi)在潛力。人們會(huì)本能地投資給那些才華出眾以及能因資助而真正受益的人。事實(shí)上，不是“找個(gè)導(dǎo)師你就能變得優(yōu)秀”，而是“脫穎而出，你才會(huì)得到一位好導(dǎo)師”。

在職場(chǎng)上退縮，應(yīng)該是在真正需要休息或是孩子即將出生的時(shí)候——但不應(yīng)該是在這之前，更不能提前好幾年就這么做。在不得不暫停工作之前，你應(yīng)該更加進(jìn)取。不要踩剎車，要加速。一腳踩在油門上，直到必須做出選擇的那一刻。

相關(guān)研究證明，伴侶之間的平等關(guān)系會(huì)讓雙方更快樂。丈夫多做家務(wù)，妻子就不會(huì)那么抑郁，兩人的沖突也會(huì)減少，對(duì)婚姻生活的滿意度自然會(huì)提高。當(dāng)女性在外工作，分擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任時(shí)，夫妻關(guān)系也更穩(wěn)固。

一項(xiàng)對(duì)雙薪家庭父母的深度訪談揭示，母親常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鲗?duì)家庭的影響感到自責(zé)，但父親通常不會(huì)。所以，女性不要追求完美。生活總會(huì)有點(diǎn)兒亂，但擁抱這樣的混亂吧；生活還會(huì)有點(diǎn)兒復(fù)雜，在復(fù)雜里苦中作樂吧。

女性如何找到人生導(dǎo)師

過去十年里，有關(guān)女性事業(yè)發(fā)展的討論都把人生導(dǎo)師和支持者作為首要話題，大部分年輕女性都會(huì)經(jīng)常聽到這樣的建議：如果她們想在公司逐級(jí)晉升，就需要找到一位人生導(dǎo)師（為她們提供各種建議）以及支持者（愿意用自身的影響力來幫助她們）。

男性關(guān)注的是怎樣經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而女性關(guān)注的則是怎樣規(guī)劃職業(yè)；男性想要答案，而女性則希望獲得許可和幫助。我發(fā)現(xiàn)，關(guān)于導(dǎo)師的尋找對(duì)女性來說近乎于對(duì)白馬王子的憧憬。我們都在《睡美人》的童話里長(zhǎng)大，堅(jiān)信只需靜候王子的到來，被王子吻醒后，就會(huì)坐上白馬瀟灑地離開，從此過上幸?？鞓返纳?。同理，現(xiàn)在的年輕女性也認(rèn)為，只需要找到合適的導(dǎo)師，就能“更上一層樓”，瀟灑地成為女高管，從此過上幸?？鞓返纳睢謥砹耍鋵?shí)我們一直在教導(dǎo)女性過多地去依賴他人。

我想明確地說，問題不在于人生導(dǎo)師是否重要。當(dāng)然，導(dǎo)師肯定是重要的。導(dǎo)師也好，支持者也好，對(duì)于職業(yè)發(fā)展來說都很關(guān)鍵。遺憾的是，通常在尋找支持者及維持此類關(guān)系方面，男性比女性要容易得多。最近一項(xiàng)研究表明，男性比女性更有可能獲得支持，而那些獲得支持的人對(duì)自己的加薪幅度也更為滿意。

由于年輕女性找到導(dǎo)師和支持者相對(duì)更困難，因此她們?cè)谶@方面也就更為主動(dòng)。盡管一般情況下我是鼓勵(lì)敢作敢為的，但這種主動(dòng)行為有時(shí)候會(huì)被誤導(dǎo)。不管尋找導(dǎo)師有多重要，它都不太可能通過一句“你能當(dāng)我的導(dǎo)師嗎”立刻完成。只有在雙方都感到這是一種通過努力才能獲得的聯(lián)結(jié)時(shí)，才能建立最強(qiáng)有力的指導(dǎo)關(guān)系。

研究顯示，導(dǎo)師對(duì)門生的選擇基于其外在表現(xiàn)和內(nèi)在潛力。人們會(huì)本能地投資給那些才華出眾以及能因資助而真正受益的人。在被指導(dǎo)者能善用時(shí)間、真心接受反饋時(shí)，導(dǎo)師會(huì)繼續(xù)為之投人。這種關(guān)系可以發(fā)展為友誼，但仍然是以工作與職業(yè)關(guān)系為基礎(chǔ)?？紤]到這一點(diǎn)，我認(rèn)為我們向年輕女性傳達(dá)了錯(cuò)誤的訊息，事實(shí)上，不是“找個(gè)導(dǎo)師你就能變得優(yōu)秀”，而是“脫穎而出，你才會(huì)得到一位好導(dǎo)師”。

史宗瑋（Clara Shih）就是個(gè)絕佳的例子。我是5年前在一次會(huì)議上認(rèn)識(shí)她的，她對(duì)社交媒體的看法給我留下了深刻印象。此后她就這個(gè)話題進(jìn)行了深入思考，并撰寫了一本書，之后又創(chuàng)立了傳聞社交公司Hearsay Social，這是一家?guī)椭髽I(yè)管理社交媒體形象的軟件公司。有時(shí)史宗瑋會(huì)聯(lián)系我，每次她都提出一些有趣的觀點(diǎn)或是她正在思考的問題。她從沒要求過一起“小聚”，自己已有答案的問題她也從來不問。當(dāng)我2012年離開星巴克董事會(huì)時(shí)，我給他們提供了可以接任我在董事會(huì)席位的社交媒體專家名單，其中就有史宗瑋。盡管她當(dāng)時(shí)只有29歲，最終仍然受邀加入了星巴克的董事會(huì)。

當(dāng)然，這里不得不提一些棘手的問題，包括如何正確處理兩性關(guān)系。一位高層男性和一位基層男性坐在酒吧里可以被看作是導(dǎo)師和被指導(dǎo)者；一位高層男性和一位基層女性坐在酒吧里也可以被看作是導(dǎo)師和被指導(dǎo)者……但是看上去更像是約會(huì)。這樣的解讀會(huì)讓女性退縮，陷入兩難。我們不能預(yù)設(shè)男女間的交流一定會(huì)涉及兩性問題，但是每個(gè)人都必須保證自己的行為得體，這樣在任何情況下女性和男性都會(huì)感到比較安全。