領(lǐng)金掃帚獎(jiǎng)知恥近乎勇可敬

連年無人領(lǐng)獎(jiǎng)，金掃帚獎(jiǎng)要么走戲謔嘲諷挖苦線路，繼續(xù)自娛自樂，要么因無人問津，自覺無趣而停辦。嘲諷挖苦顯然不是金掃帚創(chuàng)辦初衷。掃帚雖有“掃把星”之嫌，也有“掃除”之意，從主辦方的解讀來看，并非刻意挖苦某些“掃把星”，而是旨在一年一度為國產(chǎn)電影“大掃除”。

四屆金掃帚，規(guī)模越辦越大，口徑也越來越嚴(yán)謹(jǐn)，最初“爛片”的提法，早已被“最令人失望”替代。如今領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)呓K于撩開面紗，金掃帚的使命感總算結(jié)出了嚴(yán)肅的果實(shí)。

中國爛片產(chǎn)量有目共睹，敢于承認(rèn)拍了爛片并知恥而后勇者寥寥。印象里只有徐崢在《嘻游記》上映初公開說自己演了一部爛片，并向因?yàn)樗M(jìn)電影院的人道歉。

都說徐崢的《泰》是個(gè)奇跡，而奇跡只眷顧知恥而后勇的人。

關(guān)于《夜問》節(jié)目真正的內(nèi)幕

《夜問》這個(gè)節(jié)目的起源可推到十年前，那時(shí)我有個(gè)學(xué)生是話劇導(dǎo)演，跟我學(xué)完課后，強(qiáng)烈推薦《我和春天有個(gè)約會(huì)》，說四個(gè)主人公就是紅藍(lán)黃綠四種性格，她學(xué)完以后再去看那部戲，想明白一生中很多的困惑。那時(shí)，我就想以后能做部戲多好。去年下半年，我拿著欄目劇方案找合作，和深圳衛(wèi)視聊天時(shí)，一來二往，大家商量先搗鼓個(gè)節(jié)目出來。那天記者問我對收視率的期待，我說電視臺(tái)有期待，我沒有期待。因?yàn)檫@節(jié)目沒有什么大牌明星，百人團(tuán)也不是啥帥哥美女，毫無海外成功的品牌撐腰，娛樂的基因又差，沒有耐心的觀眾從半途進(jìn)來看還不一定看得懂，天生不可能有高收視率。我惟一的期待是，觀眾看完這個(gè)節(jié)目后，能對自己說，這個(gè)節(jié)目很有意思，能學(xué)到東西，剛才的時(shí)間沒有白花。

做成一件新的事情是多么困難，但你不能因?yàn)殡y而不去嘗試和努力，我做《夜問》這個(gè)小小的嘗試，與江湖上傳言的如此這般毫無關(guān)系，一來算是對我自己的一個(gè)突破和交代；二來算是為大家多提供一個(gè)可通過學(xué)習(xí)讀懂性格從而讓自己活的更舒坦開心的途徑。

電影出口因何衰退到不敵網(wǎng)游？

中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)在海外市場的成功，有很多值得電影業(yè)借鑒之處。網(wǎng)游業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢是電影業(yè)所不具備的，中國電影的市場化比國外晚了不知多少年，但網(wǎng)游的起步卻與國外基本齊平，這使得中國網(wǎng)游在技術(shù)、質(zhì)量上基本不次于國際水平。除了這些一時(shí)學(xué)不到的背景之外，網(wǎng)游業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)是電影業(yè)可以復(fù)制的，比如國際化的營銷意識(shí)。像完美世界、騰訊、暢游這些網(wǎng)游公司，在做好國內(nèi)市場的同時(shí)，都放在海外設(shè)有子公司，有的甚至把研發(fā)的一部分放在海外，但中國電影在拍攝時(shí)壓根就沒考慮過海外市場，對故事也無規(guī)劃，海外成功自然就無從談起。對海外文化的融合是中國網(wǎng)游海外銷售的另一手段，比如完美世界會(huì)推出《圣斗士星矢online》這樣的超本土文化背景的作品，以抹平市場間的文化差異，其實(shí)這也是好萊塢大片的特點(diǎn)，如《阿凡達(dá)》《指環(huán)王》《云圖》《2012》《普羅米修斯》等全球高票房影片，多立足于超時(shí)空、超地域以及普世價(jià)值觀，這些文化融合題材的作品自然比以題材重復(fù)單一、空洞堆砌歷史元素、娛樂元素為特色的國產(chǎn)電影更有國際號召力。