對(duì)話(huà)湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌

呂煥斌

2002年9月，任湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。湖南經(jīng)視被稱(chēng)為中國(guó)電視 “第二次革命”的開(kāi)拓者、電視湘軍的“黃埔軍?！?；

2005年4月，任湖南廣播影視集團(tuán)副總經(jīng)理；

2007年9月，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)機(jī)構(gòu)升格為副廳級(jí)；

2010年1月，任湖南省廣播電影電視局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)。

2011年3月，赴新疆維吾爾自治區(qū)掛職，任自治區(qū)黨委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)；10月，當(dāng)選中共新疆維吾爾自治區(qū)第八屆委員會(huì)委員。

2012年12月，任湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)。

記者：履新以來(lái)，你主要做了哪些事情？任期內(nèi)想要達(dá)成什么目標(biāo)？

呂煥斌：（2013年）1月17日到任，算上中間的春節(jié)假期不過(guò)一個(gè)多月。期間主要處理臺(tái)里的日常工作、熟悉各部門(mén)情況、做調(diào)研。另一個(gè)著重關(guān)注的就是節(jié)目創(chuàng)新——現(xiàn)在做任何決定都為時(shí)尚早，要和大家一起商量。

記者：你如何看待自己的職業(yè)經(jīng)歷？

呂煥斌：我的傳媒經(jīng)歷主要集中于電臺(tái)、電視臺(tái)，內(nèi)容上，綜藝、新聞、體育、電視劇、活動(dòng)、大型直播等都有涉獵。但社會(huì)發(fā)展日新月異，電視品質(zhì)不斷上升，對(duì)創(chuàng)新的要求也在不斷提高，行業(yè)狀況與前些年相比已大為不同。就個(gè)人而言，過(guò)往經(jīng)驗(yàn)既是優(yōu)勢(shì)，但有時(shí)也會(huì)束縛想象力。所以，不能單憑經(jīng)驗(yàn)做決策，要多吸收年輕人的想法，他們受到的教育、見(jiàn)識(shí)、接收到的各方面資訊更為豐富。

另外，因?yàn)槲矣性谛麄鞑块T(mén)工作過(guò)的經(jīng)歷，在導(dǎo)向方面可能會(huì)要求較多。媒體的號(hào)召力、影響力越大，社會(huì)責(zé)任也就越大，這種理念要貫穿于節(jié)目形態(tài)中。成長(zhǎng)有時(shí)是被“綁架”的，因?yàn)椴贿M(jìn)則退。在媒體高速運(yùn)行的時(shí)候，必須冷靜考慮責(zé)任問(wèn)題。

記者：湖南臺(tái)的主要業(yè)務(wù)目前有哪些？如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)？

呂煥斌：湖南臺(tái)目前的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以及內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，和有些同行相比還有差距。我們可能在創(chuàng)新、解放生產(chǎn)力、活力氛圍營(yíng)建方面有優(yōu)勢(shì)，但在產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型定位方面相對(duì)滯后。湖南臺(tái)雖然產(chǎn)業(yè)體量很大，去年規(guī)模達(dá)到160多個(gè)億，但只是單個(gè)的企業(yè)做得很大，產(chǎn)業(yè)鏈并不完整。目前我們的產(chǎn)業(yè)板塊主要由電廣傳媒、快樂(lè)購(gòu)、影視劇制作等構(gòu)成。影視制作中的一些小公司、工作室，發(fā)展非常健康，有非常好的產(chǎn)品，但缺少整體設(shè)計(jì)。電影、影院、主題公園、卡通動(dòng)漫，還有新媒體也都有相應(yīng)的公司、機(jī)構(gòu)，單個(gè)看都是良性發(fā)展，但體量都不是很大，也尚未進(jìn)行整合。我們正在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，下一步將通過(guò)整合資源形成大板塊業(yè)務(wù)，參與全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。

記者：湖南的地面頻道很強(qiáng)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種優(yōu)勢(shì)如何保持？

呂煥斌：地面頻道因覆蓋范圍所限，發(fā)展的天花板問(wèn)題很突出。當(dāng)然，現(xiàn)在大家也在謀求在新媒體上有所拓展。不過(guò)，新媒體和傳統(tǒng)媒體DNA迥異，傳統(tǒng)媒體做新媒體，必須要改變自己的基因，只是做物理變化，難有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)前大部分傳媒人的思考行為方式經(jīng)由多年積累而來(lái)，是滲透到血液中的，思維有程式化的問(wèn)題。對(duì)于地面頻道的電視人來(lái)說(shuō)，面臨的局面是：要么自己的成果被網(wǎng)絡(luò)媒體拿去“格式化”后售賣(mài)，要么團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)消化去接受新媒體的規(guī)則和要求。

釋放地面媒體的原創(chuàng)能力、生產(chǎn)能力，在網(wǎng)絡(luò)上拓展渠道，使得兩種基因打通，可能是未來(lái)我們要做的事，不過(guò)對(duì)此國(guó)際上也鮮有成功案例。所以說(shuō)，盡管湖南的地面媒體生存得很好，但談及發(fā)展也很苦惱，這是目前國(guó)內(nèi)地面頻道普遍面臨的發(fā)展問(wèn)題，湖南尤嚴(yán)重——因?yàn)楹系孛骐娨曉揪秃軓?qiáng)，如果在新階段不能繼續(xù)發(fā)展進(jìn)而萎縮，對(duì)湖南電視而言會(huì)是巨大損失。

記者：湖南臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

呂煥斌：核心競(jìng)爭(zhēng)力是湖南衛(wèi)視的品牌，這是我們的旗艦。但一個(gè)品牌如何做到長(zhǎng)盛不衰，不斷創(chuàng)新，又不犯致命錯(cuò)誤，這是很大的一個(gè)課題。我們的另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)容創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、人才。電視湘軍是湖南電視幾代人的心血所在，從省委省政府、宣傳部、廣電局一直到我們，大家對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才都極為重視，為他們提供創(chuàng)新土壤，讓他們專(zhuān)心創(chuàng)作，不設(shè)過(guò)多限制。年輕團(tuán)隊(duì)會(huì)有一些毛病，但我們一直有意識(shí)地對(duì)團(tuán)隊(duì)包容、保護(hù)甚至容忍。

記者：你認(rèn)為制約湖南臺(tái)進(jìn)一步發(fā)展的短板是什么？

呂煥斌：我們的局限在于創(chuàng)新的再生能力。在這個(gè)行業(yè)，因循守舊、按既有經(jīng)驗(yàn)規(guī)律行事是很危險(xiǎn)的，因?yàn)槟骋浑A段的成功往往會(huì)成為下一階段突破的障礙——要有危機(jī)意識(shí)，要不斷否定，以突破這種局限性。

目前我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還未至理想狀態(tài)，在對(duì)剝離業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)化方面做得還不夠。從國(guó)家文化體制改革的大勢(shì)看，未來(lái)廣播電視業(yè)的產(chǎn)業(yè)板塊將繼續(xù)進(jìn)行體制和機(jī)制改革，要轉(zhuǎn)企改制，這是發(fā)展的必由之路。要主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，否則一旦行業(yè)的整體市場(chǎng)化程度提高，我們將失去在很多領(lǐng)域原有的競(jìng)爭(zhēng)力。這方面，我覺(jué)得江蘇、浙江、上海做得都不錯(cuò)，我們也在向這些同行學(xué)習(xí)。他們的制度設(shè)計(jì)和人的思想轉(zhuǎn)變比我們要超前很多。相較之下，我們似乎缺少創(chuàng)業(yè)精神。未來(lái)的文化市場(chǎng)需要冒險(xiǎn)精神、企業(yè)家精神。敢拼、敢闖，敢為天下先，即便失敗也要有勇氣重新來(lái)過(guò)——社會(huì)就是這樣前進(jìn)的。

記者：人才方面會(huì)不會(huì)受到機(jī)制的挑戰(zhàn)，比如燦星這樣的公司可能會(huì)重金挖角？

呂煥斌：相較之下，即便目前我們還處于對(duì)體制機(jī)制重新設(shè)定、研究的階段，但我們對(duì)人才的吸引力還是有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。我自信對(duì)人才的吸引力，沒(méi)有超過(guò)我們的，包括創(chuàng)新的空間、施展的平臺(tái)、得到的回報(bào)。我不針對(duì)任何特定機(jī)構(gòu)和公司，我們和同行一直相處得很好，就算有人才流動(dòng)，也很正常，沒(méi)必要糾纏這些。

記者：更有活力的機(jī)制營(yíng)建，關(guān)鍵是什么？

呂煥斌：推向市場(chǎng)。因?yàn)槿绻嬲龑?shí)現(xiàn)制播分離，體制內(nèi)的制作團(tuán)隊(duì)最終也要走向公司制，他們的回報(bào)方式也會(huì)多樣化，創(chuàng)作空間和平臺(tái)也會(huì)更豐富。以前是一個(gè)團(tuán)隊(duì)只對(duì)應(yīng)一個(gè)平臺(tái)，未來(lái)公司化后，應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)多個(gè)平臺(tái)，屬于社會(huì)公司，接受行業(yè)管理，承擔(dān)社會(huì)公司的義務(wù)。這是發(fā)展方向，但要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、過(guò)渡的漸進(jìn)過(guò)程，不能操之過(guò)急。

記者：你理想中的傳媒集團(tuán)是什么樣子？湖南廣電下一步的發(fā)展要分幾步走？

呂煥斌：CCTV、新華社就很強(qiáng)，社會(huì)影響力、覆蓋人口、體量上都屬傳媒翹楚。當(dāng)然全球視野里也有很多傳媒集團(tuán)是我們的學(xué)習(xí)對(duì)象。我們希望打造強(qiáng)大的媒體平臺(tái)、品牌，有全產(chǎn)業(yè)鏈布局，有優(yōu)良的渠道，有豐富的媒體資源，能夠綜合發(fā)展。我們現(xiàn)在還沒(méi)有確定要幾步走，所謂“訥于言而敏于行”，小步、務(wù)實(shí)地前進(jìn)，因?yàn)槟壳拔覀兯幍倪@個(gè)產(chǎn)業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)清晰的發(fā)展架構(gòu)還不大現(xiàn)實(shí)。

記者：如何看待中國(guó)電視內(nèi)容的未來(lái)發(fā)展？

呂煥斌：以后平臺(tái)會(huì)更加分散，既有客廳模式、書(shū)房模式，還有床上模式、各種移動(dòng)模式。內(nèi)容肯定會(huì)越來(lái)越對(duì)象化、細(xì)分化，觀(guān)眾會(huì)找到各自喜歡的內(nèi)容。這其中有滿(mǎn)足少數(shù)人需求的個(gè)性化定制內(nèi)容，也有可滿(mǎn)足上億人需求的大眾化內(nèi)容。對(duì)我們來(lái)說(shuō)最大優(yōu)勢(shì)是做客廳的“內(nèi)容提供商”，但書(shū)房、臥室和移動(dòng)端的“戰(zhàn)場(chǎng)”也不能丟。想要針對(duì)不同終端設(shè)計(jì)內(nèi)容，就需從現(xiàn)在開(kāi)始著手。

記者：你認(rèn)為目前湖南臺(tái)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

呂煥斌：“方向不明決心大”，著眼未來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)布局，并且不能犯錯(cuò)誤——這個(gè)挑戰(zhàn)比較大。