對話湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立

張華立

湖南廣播電視臺副臺長、總編輯，兼任湖南衛(wèi)視總監(jiān)。1986年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)中文系，同年加入湖南電視臺。任娛樂頻道總監(jiān)期間曾推出《星姐選舉》《超級女聲》《跨年演唱會》等知名項目。衛(wèi)視三年任內(nèi)，推出了《百科全說》《我們約會吧》《幫助微力量》《奇舞飛揚》《百變大咖秀》《我是歌手》等幾十個全新節(jié)目，在全國率先提出“祥和中國節(jié)”概念，打造了《春晚》《元宵喜樂會》《成人禮》《端午賦》《和未來有約》《七夕晚會》《中秋晚會》《跨年演唱會》等系列晚會。四年來，湖南衛(wèi)視收視份額、廣告創(chuàng)收、品牌價值三項關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。

記者：《我是歌手》旗開得勝，在你預(yù)料之中嗎？

張華立：還可以更好，第一季只有最后幾期了，播出前我預(yù)計收視份額至少應(yīng)該破10，事實上，播到第七期份額就已經(jīng)破10了，應(yīng)該還會繼續(xù)上漲，成為又一個全社會關(guān)注的現(xiàn)象級創(chuàng)新節(jié)目?！段沂歉枋帧肥且粰n非常享受的節(jié)目，歌手都是用真情實感演唱，去除了浮躁，回歸音樂本質(zhì)，現(xiàn)場的樂隊、音響、錄音等都是頂尖團隊。

記者：在湖南衛(wèi)視，引進模式與自主創(chuàng)新節(jié)目有無比例上的設(shè)置？如何看待模仿與創(chuàng)新？

張華立：湖南衛(wèi)視一直鼓勵團隊創(chuàng)新，我們每年有兩次大規(guī)模的創(chuàng)新季，上半年一次，下半年一次，發(fā)動全臺，包括合作公司的制作力量，鼓勵人人提想法和方案，之后進行內(nèi)部打分評估。引進節(jié)目模式方面，湖南衛(wèi)視有專門的創(chuàng)新研發(fā)團隊，會定期收集、整理、評估全球各地的優(yōu)秀節(jié)目，也會派團隊去全球各地優(yōu)秀的制作公司、電視臺學(xué)習(xí)交流。我們尊重知識產(chǎn)權(quán)，湖南衛(wèi)視是中國上星頻道里最早用真金白銀購買國外節(jié)目版權(quán)的頻道，也是目前為止惟一一個輸出本土欄目、售出版權(quán)的頻道。

引進的節(jié)目模式在湖南衛(wèi)視在播節(jié)目中的比例不大，我們更多還是鼓勵團隊自主創(chuàng)新，《變形計》《百科全說》《向上吧，少年》《完美釋放》等創(chuàng)新節(jié)目，都是湖南衛(wèi)視原創(chuàng)節(jié)目。

記者：有位電視專家說過，錢多（制作經(jīng)費多）的節(jié)目未必是好節(jié)目，錢少的節(jié)目一定不是好節(jié)目。你怎么看？

張華立：好節(jié)目和壞節(jié)目的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？真誠的有態(tài)度的節(jié)目老百姓自然喜愛。除了創(chuàng)意思維、體現(xiàn)普世價值，好節(jié)目最核心的要素就是真誠、反映當(dāng)下熱點、濃縮時代身影，并能傳達(dá)當(dāng)下的社會價值。這些與制作成本沒有必然關(guān)聯(lián)，關(guān)乎制作者和電視臺的態(tài)度。我主張做弘揚中國傳統(tǒng)文化的清明、端午、七夕等短小精悍、特色鮮明的節(jié)目，不要動輒用巨大投資請娛樂大腕，而是要烙下我們的印記，彰顯我們的態(tài)度。

記者：這兩年上星頻道大型綜藝節(jié)目制作費用高漲，大家都希望通過高投入獲取高回報，湖南衛(wèi)視的情況怎樣？

張華立：我們對每個節(jié)目的制作成本都有嚴(yán)格的預(yù)算控制，制作成本會根據(jù)整個項目的投入產(chǎn)出比做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己撕椭笜?biāo)規(guī)定。比如跨年晚會，湖南衛(wèi)視已連續(xù)做了8屆，已經(jīng)是湖南衛(wèi)視的一個標(biāo)志性品牌項目，每年不僅有很好的收視表現(xiàn)，同時影響力、品牌價值都很高。在去年，我們就已經(jīng)明確表示“跨年不燒錢”。最終的收視表現(xiàn)大家也看到了，全國網(wǎng)收視率達(dá)到3.75% 、份額達(dá)到14.38% ，是當(dāng)晚所有跨年晚會中收視份額惟一破10的衛(wèi)視跨年晚會。

記者：湖南衛(wèi)視的受眾以年輕人居多，一方面，抓住年輕人就是抓住媒體的未來，但另一方面也有人說受眾很年輕也意味著不會有太高的品位，并且媒體受互聯(lián)網(wǎng)的影響會比較大。你怎么看？這對你們的內(nèi)容和廣告經(jīng)營有哪些影響？

張華立：我曾在我們的元宵晚會后特別跟制片人強調(diào)過，做特別節(jié)點晚會要注意三個問題：一個是過度年輕化、低齡化問題，我們的晚會要盡量拓展人群；二是針對過度欄目化，晚會導(dǎo)演要建立獨立的作品意識，不要做成欄目的加強版、冗長版本；三是編導(dǎo)隊伍要重建文化觀和價值觀，媒體有責(zé)任弘揚民族文化，不能一味迎合，與網(wǎng)絡(luò)上的一些負(fù)面熱點同流合污，也不能把我們的陣地?zé)o償提供給外來文化，我不反對學(xué)習(xí)先進，但要有基本的立場，要把握好尺度。

記者：新的對外合作計劃方面，湖南衛(wèi)視與央視的合作具體有哪些？除了央視，目前還有哪些對外合作計劃？

張華立：在電視劇的制作和播出上，湖南和央視會有緊密合作。在節(jié)目、主持人的交流合作上，我們也在溝通。像去年第九屆金鷹節(jié)主持人晚會上，崔永元、白巖松、撒貝寧、張泉靈等眾多央視名嘴齊亮相，與觀眾進行了很好的互動。在今年元宵晚會上，撒貝寧與何炅、謝娜一起擔(dān)綱主持，有很多很好的表現(xiàn)。我們對外的合作項目很多，包括電視劇制作以及影視投資計劃等——湖南衛(wèi)視是一個開放平臺。

記者：湖南衛(wèi)視在新媒體業(yè)務(wù)方面有什么新進展？這方面芒果臺2013年的發(fā)展目標(biāo)是什么？

張華立：我們今年元旦推出了基于電視的中國首款移動社交應(yīng)用“呼啦”，這是一款通過掃描電視屏幕二維碼，完成各項在線任務(wù)，進而實現(xiàn)社交和互動的一款應(yīng)用產(chǎn)品，也是一款電視大屏和手機小屏互動勾連的產(chǎn)品，可以拉近觀眾和我們的距離。在50天的時間里，注冊用戶就超過了200萬。元宵喜樂會直播中，呼啦同時在線人數(shù)超過100萬，與電視屏幕的互動過億次。

未來，湖南臺的新媒體業(yè)務(wù)，不排除會有專門的團隊甚至公司來負(fù)責(zé)整體運營，目前只是一個初步的嘗試，但“呼啦”在短時間內(nèi)創(chuàng)下的影響力和效果超過我們預(yù)期。

記者：2012年湖南衛(wèi)視的收視曾一度下滑，原因是什么？在你看來，這兩年的媒體環(huán)境與以往相比有哪些變化？如何判斷中國電視的發(fā)展、格局變化？電視湘軍如何面對挑戰(zhàn)？

張華立：一度下滑的主要原因還是偏離了我們自己正確的軌道，我們因為種種原因退出了我們原本該參與的競爭。湖南衛(wèi)視的核心品牌就是我們大規(guī)模的生產(chǎn)能力、自制能力。從2008年我回到湖南衛(wèi)視算起，我們的自制節(jié)目量一直在高速發(fā)展。但在2012年上半年，出現(xiàn)了某種“退卻”，用兩個劇場來頂替晚間檔，這肯定是一個失誤。

媒體競爭越來越激烈，差異化縮小，同質(zhì)化突出。我們做選秀，人家也做，我們做相親，別人也做，我們做跨年，大家就都做跨年。但同質(zhì)化競爭對行業(yè)是好事嗎？

中國電視發(fā)展的突破所在一定是產(chǎn)業(yè)化，而非體制化。行業(yè)最大瓶頸來自體制，而廣闊前途的路標(biāo)一定是產(chǎn)業(yè)化。我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不算領(lǐng)先，所以我們最大的問題仍在于此。湖南廣電靠湖南衛(wèi)視一個上星頻道逐漸發(fā)展為一個有影響力的產(chǎn)業(yè)集團，這是不科學(xué)的。畢竟用一個衛(wèi)星頻道“一招鮮吃遍天”的時代已一去不復(fù)返。其他臺崛起很正常，這不是因為湖南衛(wèi)視競爭力下降了，而是整個市場發(fā)生了變化。所以，未來的競爭一定是產(chǎn)業(yè)的競爭。