摘 要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它制約著企業(yè)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位越來越重要。文章闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并結(jié)合浙江造船有限公司等案例，從不同方面闡述加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 核心地位

中圖分類號：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-186-02

一、引言

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營過程。財(cái)務(wù)是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求企業(yè)各個(gè)方面都要樹立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的必要性

企業(yè)經(jīng)營活動是由企業(yè)投資、融資和運(yùn)營活動組成，它們是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1.在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

2.經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否在商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

3.融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價(jià)和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本。

三、正確認(rèn)識企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

1.確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。企業(yè)必須努力適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營管理型，把現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營銷活動的全方位、全過程。企業(yè)各級管理者和全體員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤為目的，事事、處處講求經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任，人人當(dāng)家理財(cái)，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力而努力工作。

2.確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)營者之間的矛盾，給企業(yè)財(cái)務(wù)人員造成很大壓力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先學(xué)習(xí)《會計(jì)法》，模范執(zhí)行《會計(jì)法》和國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，理解支持財(cái)務(wù)人員；其次，要建立約束機(jī)制，加大考核力度；再次，要建立健全經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)體系，明確責(zé)任、權(quán)限，賦予財(cái)務(wù)部門處理問題的自主權(quán)，對財(cái)務(wù)部門反映出來的問題，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真處理，真正做到依法辦事，形成良好的法制環(huán)境。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的專業(yè)職能作用，做到政治、思想、業(yè)務(wù)、生活四關(guān)心。

四、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，應(yīng)注意做好以下工作

筆者結(jié)合本人所在的單位——江蘇太平洋造船集團(tuán)股份有限公司下屬子公司浙江造船有限公司（以下簡稱“浙江造船有限公司”）的情況，進(jìn)行了論述。

“浙江造船有限公司”，是一個(gè)歷史悠久且富有朝氣的造船企業(yè)，憑借太平洋造船集團(tuán)前瞻性的定位、超強(qiáng)的國際市場運(yùn)作能力、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，追求極致，挑戰(zhàn)卓越，改制后短短幾年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司占地約136萬平方米，共有5條生產(chǎn)線，其中3條為海洋工程船舶產(chǎn)品專項(xiàng)生產(chǎn)線。2011年8月，浙江造船入圍全國工商聯(lián)揭曉的2010年中國民營企業(yè)500強(qiáng)。2011年，浙江造船成功交付的GPA696、PX105及SX130，標(biāo)志著浙江造船已躋身全球頂級海洋工程船制造商行列。

作為一個(gè)成功的船舶制造企業(yè)，如何進(jìn)行會計(jì)核算、成本控制、嚴(yán)格管理、降本增效顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在“浙江造船有限公司”的發(fā)展中起到了不可忽視的作用。

1.提高財(cái)會人員綜合素質(zhì)。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會人員優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

浙江造船有限公司非常重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造一個(gè)相互溝通、學(xué)習(xí)的平臺，成本組形成了定期成本例會制度、召開不定期成本會議，鼓勵大家一起參與，在學(xué)習(xí)、討論過程中共同提高業(yè)務(wù)水平；鼓勵大家積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，在業(yè)余時(shí)間不斷充電。財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與部門人員溝通，了解他們的想法和困難，盡自己最大的能力去解決，同時(shí)增強(qiáng)大家的工作信心。通過這些努力，提高單位財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)并形成良好的工作氛圍。

2.建立健全內(nèi)部財(cái)會制度。建立健全內(nèi)部財(cái)會制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會制度規(guī)范化，加大財(cái)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。

3.認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了靈活、快捷、準(zhǔn)確的要求。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。浙江造船有限公司的財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮了預(yù)算的管理作用，在2009年的預(yù)算跟蹤過程中，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃的變動對預(yù)算的影響；根據(jù)各季度生產(chǎn)計(jì)劃的變動編制滾動預(yù)算；爭取把費(fèi)用預(yù)算分解到各部門，加強(qiáng)與各部門的溝通，深入分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的原因，逐步完善全面預(yù)算工作，跟蹤預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，每月出具預(yù)算分析報(bào)告。

4.建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，浙江造船有限公司采用了ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制和多角度分析，對毛利預(yù)測、合同管理更加準(zhǔn)確和及時(shí)，大大提高了公司的財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)論

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，大膽探索新的財(cái)務(wù)理論，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，應(yīng)做好新舊規(guī)章制度的銜接工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)和會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以改革帶動管理，以管理促進(jìn)改革，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，不斷鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

參考文獻(xiàn)：

1.黃強(qiáng).論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位[J].中國總會計(jì)師，2004（12）

2.劉紅偉，劉紅彬.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的進(jìn)一步界定[J].商業(yè)研究，2001（09）

3.2005年度注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》

（作者單位：浙江造船有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）