摘 要：產(chǎn)業(yè)鏈包括產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運輸、原料采購、生產(chǎn)制造、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，未來產(chǎn)業(yè)競爭的重心將不再是單個企業(yè)、單個產(chǎn)業(yè)之間的競爭，而是向產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變要求經(jīng)濟主體必須在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新將成為提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要途徑。文章從區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)兩個緯度，分析寧波產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈 供應鏈管理 創(chuàng)新路徑

中圖分類號：F276.4 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-231-02

目前，寧波已形成工業(yè)門類眾多、特色明顯的三大產(chǎn)業(yè)板塊。一是以石化、電力、鋼鐵、造紙、汽車、修造船為重點的臨港型工業(yè)；二是以電子信息、新材料、生物醫(yī)藥為重點的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；三是以紡織服裝、日用家電、輸變電、注塑機、模具、金屬制品及汽車零部件等為主體的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

三大產(chǎn)業(yè)板塊初步構(gòu)成了寧波優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系，為推動寧波產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合，加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚空間建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢提供了基礎(chǔ)，為企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸創(chuàng)造了條件。

一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是最具產(chǎn)業(yè)鏈延伸的朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要途徑。寧波結(jié)合當?shù)厣a(chǎn)制造型企業(yè)數(shù)量龐大的特色，推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，走出一條具有寧波特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。

1.建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。和豐創(chuàng)意廣場是寧波工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)的成功案例。2011年和豐創(chuàng)意廣場正式開園，成為目前寧波市規(guī)模最大的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，集聚起包括意大利、荷蘭、英國、美國、韓國、香港等10余個境外知名設(shè)計機構(gòu)在內(nèi)的設(shè)計創(chuàng)意類企業(yè)近百家。通過挖掘制造業(yè)企業(yè)需求及點對點上門推介、舉辦專場對接會等方式，積極促成設(shè)計機構(gòu)與制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務合作。寧波市電子、家電、汽車、服裝、文具等與工業(yè)設(shè)計密切相關(guān)的制造行業(yè)企業(yè)都從中受益。像和豐創(chuàng)意廣場這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)寧波已經(jīng)建成20余個。目前寧波市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚效應初步顯現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，去年全市就工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)總營業(yè)收入為154.3億元，實現(xiàn)利潤11.2億元。

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，從創(chuàng)意到研發(fā)，從研發(fā)到產(chǎn)品，再到上市、發(fā)布、推廣、招商、營銷、成交、售后服務，這是一個完整的鏈條，在這個鏈條中，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，缺一不可，但每個環(huán)節(jié)都需要付出相當?shù)某杀敬鷥r才能實現(xiàn)。寧波的中小企業(yè)大部分沒有專業(yè)的研發(fā)設(shè)計、市場推廣、渠道建設(shè)、品牌運營團隊，也沒有足夠的資金投入在生產(chǎn)之外的其他產(chǎn)業(yè)鏈條上。借助互聯(lián)網(wǎng)，建立產(chǎn)業(yè)虛擬集聚空間，為中小企業(yè)提供了解決平臺。2010年，寧波第一家門戶型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)虛擬集聚空間平臺——寧波文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)信息資源服務平臺（www.csjwcw.com）項目啟動，創(chuàng)意園區(qū)、文化創(chuàng)意機構(gòu)和企業(yè)群體用戶，通過平臺在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部架設(shè)起信息、資源溝通和供需合作的橋梁，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)對接、業(yè)務擴展、項目推廣、供需對接等提供在線服務，有效加強創(chuàng)意企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的合作，在互利共贏的原則基礎(chǔ)上實現(xiàn)共同發(fā)展。

2.動漫游戲產(chǎn)業(yè)衍生品研發(fā)打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。動漫游戲產(chǎn)業(yè)是寧波文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個亮點，2011年寧波市動畫片產(chǎn)量突破1萬分鐘，躋身全國動畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量十大城市的第七位。

為加快與完善動漫產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，寧波眾多動漫企業(yè)充分利用動漫產(chǎn)業(yè)作為二、三產(chǎn)業(yè)融合新載體的功能，按照“動漫生產(chǎn)-動畫片播出-衍生產(chǎn)品開發(fā)-衍生產(chǎn)品銷售-收益-再生產(chǎn)”的盈利模式，構(gòu)建相互支撐的動漫產(chǎn)業(yè)鏈。動漫服裝、動漫玩具、動漫文具、動漫食品及禮品等動漫衍生品的不斷創(chuàng)新提升了寧波傳統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)品的附加值，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級增添了動力。

寧波逐步實現(xiàn)了“創(chuàng)意產(chǎn)品化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化”，形成了一條獨具特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

二、汽車零部件產(chǎn)業(yè)

寧波市是國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的重要研發(fā)、生產(chǎn)基地，擁有汽車零部件制造企業(yè)3000余家，其中規(guī)模以上企業(yè)624家。近年來，寧波汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，年均增速超過20%。通過采取新方式，打造全球采購貿(mào)易公共服務平臺，不斷推進寧波汽車零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合。

寧波國際汽車城開發(fā)有限公司作為長三角地區(qū)最大的汽車零部件采購交易平臺，一直致力于長三角乃至全國汽車零部件產(chǎn)業(yè)與國際汽車零部件買家的對接和合作。自其2007年開始運營至今已經(jīng)成功舉辦了數(shù)十次汽車零部件（用品）國際采購對接會和信息發(fā)布會，取得了較好的成效。寧波國際汽車城在汽車零部件產(chǎn)業(yè)中，搭建汽車零部件（用品）全球采購貿(mào)易公共服務平臺，集聚了浙江、上海、江蘇等地的汽車零部件近萬家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)了與40個國家和地區(qū)的汽車零部件采購商貿(mào)易對接。寧波國際汽車城也成為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務的一個樣本。

三、金融產(chǎn)業(yè)

1.供應鏈融資。由于缺少資金，一些企業(yè)面對一筆筆大額的訂單從眼前流失卻無能為力。如何更好地幫助中小企業(yè)的發(fā)展，解決其發(fā)展過程中的資金缺口問題已經(jīng)成為信貸機構(gòu)急需解決的問題。

所謂“供應鏈融資”，是通過對供應鏈成員間的信息流、資金流、物流的有效整合，及信息綜合，為企業(yè)在實際經(jīng)營過程中的資金需求和金融服務提供金融支持。其基本理念是依托于核心企業(yè)對上游供應商以及下游經(jīng)銷商進行一個融資安排。作為整個供應鏈融資過程中的關(guān)鍵一環(huán)，“核心企業(yè)”在產(chǎn)業(yè)供應鏈融資過程中起著在供應商和經(jīng)銷商之間承上啟下的連接作用。供應商的效益以及經(jīng)銷商的效益都會在核心企業(yè)中得到明顯地體現(xiàn)。而這樣的結(jié)構(gòu)安排能夠使交易的各方都能在市場上獲得商機，從而擴大盈利能力?！肮溔谫Y”充分考慮到了中小企業(yè)在實際融資過程中面臨的各種難題。切實幫助中小企業(yè)解決了融資難度，很大程度上提高了融資額度以及融資效率。

2.信用保理融資。商業(yè)保理是企業(yè)基于供應鏈的一種融資模式。商業(yè)保理對想要融資的中小企業(yè)做信用調(diào)查評估，包括付款的意愿、歷史交易是否出現(xiàn)違約和貿(mào)易糾紛等問題，再通過審核它與提供貸款一方的歷史交易記錄，對貿(mào)易的真實性做出衡量，對虛假貿(mào)易進行篩選和剔除，從而嚴格控制了貿(mào)易的風險性，大大提高了貿(mào)易的成功率。

據(jù)了解，民間的商業(yè)保理企業(yè)在全國僅有25家，雖然商業(yè)保理業(yè)務范圍還很小，但卻發(fā)掘出供應鏈價值的金山一角。

四、農(nóng)業(yè)

史翠英控股集團是寧波農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，2012年4月，旗下品牌為“翠籃子”。史翠英控股集團2012年推出“翠籃子”惠民工程，實行農(nóng)超對接。據(jù)了解，目標是在全市打造650家連鎖社區(qū)點。

“翠籃子”由于實行農(nóng)超對接，直接省去中間商的環(huán)節(jié)，“翠籃子”比一般的菜場、超市價格要便宜，使消費者得到方便和實惠?！按浠@子”的食品安全可追溯，因為省去了中間商，所以肉菜從進貨到出售，一切環(huán)節(jié)都可以掌控，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有據(jù)可循。

“翠籃子”是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的創(chuàng)新。它說明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素帶動農(nóng)戶發(fā)展的專業(yè)化、標準化、規(guī)?；图s化，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體。

五、創(chuàng)新管理模式，探索產(chǎn)業(yè)鏈管理新價值

1.何為供應鏈管理。首先，供應鏈管理體現(xiàn)在價值的擴展上。價值的擴展是指企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)無法幫助企業(yè)節(jié)省成本，企業(yè)成本將會在其整合其他資源時得到很大程度的節(jié)約，這是供應鏈管理下的盈利跨越。其次，將資源整合在一起，讓其產(chǎn)生價值。因為只有能將各類優(yōu)秀資源整合在一起，才能讓他們發(fā)揮最大的效能，從而為供應鏈的各個企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。第三，商業(yè)模式的跨越。以戴爾模式為例，戴爾公司的生產(chǎn)能力與其他知名計算機公司相比并不突出，其研發(fā)資金只是其他IT公司的10%。但最近10年的資料顯示，戴爾的盈利卻是IT行業(yè)中最好的。研究發(fā)現(xiàn)，由于戴爾將自己的重點由研發(fā)產(chǎn)品向銷售產(chǎn)品傾斜，從而將自己的商業(yè)模式進行了改變。事實證明，戴爾的這種改變?yōu)樗麄儙砹司薮蟮纳虡I(yè)利益。第四，市場模式在轉(zhuǎn)變。市場已經(jīng)從原來的“供給模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮Ｊ健?。原先企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是標準化、規(guī)?；F(xiàn)在的生產(chǎn)是個性化、特色化。因此，當今市場更加注重產(chǎn)品的附加值。

2.“供應鏈管理”的核心是整合融通。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

寧波飛龍電器旗下的多方達電器通過打通供應鏈上下游關(guān)系，對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行充分的資源配置，從而謀求整個家電產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。基于這個理念，對于上游，多方達聯(lián)合優(yōu)質(zhì)品牌供應商，組成供應方，為產(chǎn)品尋找市場；對于下游，多方達以加盟連鎖的形式整合數(shù)以萬計的獨立經(jīng)銷門店，組成需求方，為市場尋找產(chǎn)品。使供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，都能夠借助一個統(tǒng)一的平臺實現(xiàn)利益最大化。由此可見，多方達利用自己對整個家電供應鏈的資源整合，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)家電品牌供應商，直接將產(chǎn)品向基層消費群體輸出。從而避免了中間眾多市場的利潤負擔，達到了供應鏈利用率的效率最大化。

六、立足高端領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新是基于對信息流、物流、資金流的綜合控制，表現(xiàn)為研發(fā)商、供應商、制造商、分銷商、零售商的整體運作能力。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤率通常是不均衡的。就生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)來說，做低端產(chǎn)品的不如做高端產(chǎn)品的，做零配件的不如做終端產(chǎn)品的。但就產(chǎn)業(yè)鏈來說，加工產(chǎn)品的既不如搞研發(fā)的，也不如賣產(chǎn)品的。寧波菲仕運動控制技術(shù)有限公司是一家伺服電機生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期由于產(chǎn)品單一，發(fā)展受到局限，企業(yè)在政府引導下，經(jīng)過十年發(fā)展，如今已經(jīng)成為國家級高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)內(nèi)知名品牌，行業(yè)覆蓋自動化控制、運動控制和能量轉(zhuǎn)換各個領(lǐng)域。高端項目的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，讓菲仕處于行業(yè)內(nèi)競爭力企業(yè)的第一方陣，不僅如此，菲仕還向伺服電機系統(tǒng)的核心組件拓展，進行燒結(jié)稀土永磁材料和高速沖片的技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)。由較為單一的伺服電機生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛩欧到y(tǒng)和整體運動控制解決方案發(fā)展，再向中高端項目應用產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)兩端延伸，不僅拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，增加了產(chǎn)品附加值，解決了項目完工投產(chǎn)后對市場的被動依賴，擺脫了產(chǎn)業(yè)鏈的低端分工，實現(xiàn)了立足高端、平臺共建、聚合多元、利益共享的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

七、創(chuàng)新商業(yè)模式，探索產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式新路徑

寧波阿凡達供應鏈有限公司是探索工業(yè)商貿(mào)供應鏈新模式的專業(yè)公司。這種創(chuàng)新模式是通過對品牌廠商、分銷商、銀行機構(gòu)、物流企業(yè)、目標客戶的整合，創(chuàng)建為一個集商流、物流、信息流、資金流于一體的工業(yè)體“商貿(mào)供應鏈集成運營模式”。該模式的核心是“一個平臺”、“兩大業(yè)務”、“三類增值服務”、“多種行業(yè)商品”。一個平臺，就是打造“中國工業(yè)品商貿(mào)供應鏈集成運營平臺”，能夠?qū)崿F(xiàn)為品牌廠商提供綜合分銷業(yè)務，為企業(yè)客戶和分銷商提供集成采購業(yè)務。同時，平臺還能夠具備供應鏈金融、B2B電子商務和物流配送等增值服務。兩大業(yè)務分別為“綜合分銷業(yè)務”和“協(xié)同采購業(yè)務”。綜合分銷業(yè)務能夠為國內(nèi)外工業(yè)品品牌廠商管理和拓展分銷渠道，憑借銀行合作伙伴資源，提供供應鏈金融服務，保障品牌廠商能夠及時回收貨款。協(xié)同采購業(yè)務是通過整合客戶群的采購信息資源，集成客戶的共同需求，形成一個大規(guī)模的采購業(yè)務，向品牌廠商進行協(xié)同采購。通過采購信息的及時互通，規(guī)模訂單的及時提供，采購資金的及時支付，來最大限度地降低品牌廠商的運營成本。同時確保客戶群體獲得最低的采購價格。三類增值服務即：供應鏈金融服務，B2B電子商務服務，物流運作體系服務。這些項目正常運作將在降低商貿(mào)供應鏈運營成本、實現(xiàn)供應鏈的快速反應、推動企業(yè)自身業(yè)務的快速發(fā)展等方面產(chǎn)生顯著的效果。

參考文獻：

1.胡大立.企業(yè)競爭力決定因素及其形成機理分析[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005

2.陳永明，陳雯靜.地方中小民營企業(yè)核心競爭力研究[J].湖北師范學院學報（哲學社會科學版），2010（4）

（作者單位：寧波海逸園林工程有限公司 浙江寧波 315300）

（責編：李雪）