摘 要：文章概述了什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的實(shí)際狀況，對(duì)近年來(lái)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)遇到困難經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)當(dāng)前國(guó)企改革遇到的深層次問(wèn)題深入探討，有針對(duì)性地提出了在戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)成本、企業(yè)文化等方面的建議。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-273-02

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指公司的主要能力，即公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)項(xiàng)，是其它對(duì)手很難達(dá)到或者無(wú)法具備的一種能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對(duì)應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失，而且會(huì)在這一過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視和研究，實(shí)際上是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問(wèn)題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，進(jìn)而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)是一家以能源化工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品涵蓋煤炭、化工和新能源新材料等產(chǎn)品。是我國(guó)品種最全的煉焦煤、動(dòng)力煤生產(chǎn)基地和亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地。與40多家世界500強(qiáng)企業(yè)及跨國(guó)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略和貿(mào)易合作關(guān)系。2011年，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1192億元，居2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第74位。

2009年下半年以來(lái)，受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑及各種不確定因素增多的影響，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，主要表現(xiàn)在集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅降低，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、項(xiàng)目緩建、應(yīng)收賬款劇增、資金極度緊張，也是目前集團(tuán)面對(duì)的主要困難。分析產(chǎn)生困難的原因，歸納為以下幾個(gè)方面：

1.煤炭市場(chǎng)。2010年下半年以來(lái)，煤炭遭遇了工業(yè)用電下降、鋼鐵行業(yè)減產(chǎn)、限產(chǎn)等因素的影響，造成了市場(chǎng)對(duì)煤炭需求不足；同時(shí)，由于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)際煤炭以每噸低于國(guó)內(nèi)100～200元的價(jià)格大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，2012年上半年，全國(guó)累計(jì)進(jìn)口煤炭1.4億噸、增長(zhǎng)65.9%，其中僅6月份進(jìn)口煤炭近2600萬(wàn)噸，相當(dāng)于一個(gè)大型煤業(yè)集團(tuán)的全年產(chǎn)量。國(guó)內(nèi)需求不足和進(jìn)口煤激增雙重疊加效應(yīng)，造成了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)煤炭銷售遇到了嚴(yán)重困難。動(dòng)力煤受集團(tuán)“保煤質(zhì)、降銷量、穩(wěn)價(jià)格”營(yíng)銷策略的影響，價(jià)格下降幅度還比較小，但銷量與去年同期相比減少了98萬(wàn)噸；精煤連續(xù)3次降價(jià)，累計(jì)降價(jià)達(dá)110～120元/噸，部分生產(chǎn)礦已采取停產(chǎn)、減產(chǎn)措施，庫(kù)存已達(dá)140萬(wàn)噸。

2.尼龍產(chǎn)品市場(chǎng)。盡管尼龍66產(chǎn)業(yè)屬于高附加值、行業(yè)門檻較高的行業(yè)，但在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中其優(yōu)勢(shì)地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，尤其是尼龍66工業(yè)絲和尼龍66切片出現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)重銷售形勢(shì)，造成這種局面的原因是多方面的：（1）國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)口量激增。由于歐美市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，尼龍產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中心向亞洲轉(zhuǎn)移，國(guó)際巨頭尼龍生產(chǎn)企業(yè)不斷向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透，大量低價(jià)產(chǎn)品向中國(guó)市場(chǎng)傾銷。（2）國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)大舉進(jìn)入，部分產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩。國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)紛紛投資尼龍產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能快速增加，再加上民營(yíng)企業(yè)相對(duì)靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（3）原材料制約嚴(yán)重。尼龍66產(chǎn)業(yè)主要原材料之一是己二腈，但這種產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)目前還掌握在國(guó)際大公司手里，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)每使用一噸己二腈就要?jiǎng)佑妹涝獜膰?guó)外進(jìn)口，采購(gòu)價(jià)格由賣方說(shuō)了算，2012年以來(lái)，己二腈價(jià)格每噸同比上升3000元。主要原材料采購(gòu)價(jià)格居高不下，終端產(chǎn)品價(jià)格下跌，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)空間。

3.焦炭市場(chǎng)。自2011年以來(lái)，鋼材需求萎縮，國(guó)內(nèi)鋼廠虧損嚴(yán)重，2012年上半年，全國(guó)鋼鐵企業(yè)又掀起一波限產(chǎn)、檢修潮，鋼廠的蕭條，導(dǎo)致“煤-焦-鋼”產(chǎn)業(yè)鏈整體低迷，鋼材、焦炭、煤炭產(chǎn)品接連出現(xiàn)降價(jià)潮，焦化企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)嚴(yán)重，呈現(xiàn)全行業(yè)虧損的局面。集團(tuán)焦化企業(yè)同大多數(shù)兄弟企業(yè)一樣出現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)重銷售形勢(shì)。2012年以來(lái)，焦炭均價(jià)已經(jīng)連續(xù)18周下行，較年初下跌110元/噸～250元/噸，價(jià)格降至1600元/噸，創(chuàng)兩年來(lái)最低。焦炭?jī)r(jià)格已跌破成本價(jià)，噸焦虧損達(dá)150～250元。

4.氯堿市場(chǎng)。2012年以來(lái)，氯堿行業(yè)銷售形勢(shì)更加嚴(yán)峻。一方面，國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)政策輪番上陣，打壓房地產(chǎn)對(duì)聚氯乙烯門窗、上下水管道等需求，造成氯堿行業(yè)的PVC樹(shù)脂粉銷量下降；另一方面，投資的盲目性造成氯堿產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。

在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，如何提高平煤的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索研究：

1.確定戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過(guò)程中有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，并且在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

2.降低成本。首先是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)要適時(shí)利用洽談、招標(biāo)、比價(jià)等采購(gòu)方式，擴(kuò)大采購(gòu)批量，強(qiáng)化原材料采購(gòu)價(jià)格管理。其次是降消耗。要加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用。積極推行合同能源管理模式，加快節(jié)能工程建設(shè)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)制定節(jié)能降耗目標(biāo)。再次是合理降低人工成本。工效掛鉤單位工資總額，按照“業(yè)績(jī)升、薪酬升；業(yè)績(jī)降、薪酬降”原則，重新確定薪酬水平。最后是降低財(cái)務(wù)成本。大力壓減儲(chǔ)備資金的占用，對(duì)于生產(chǎn)急需物資要在確保正常使用的情況下減少閑置存放量；對(duì)于非生產(chǎn)急需物資要采用零庫(kù)存管理。

3.準(zhǔn)確定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開(kāi)僵局。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，突破口的選擇并不是一件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)需要尋找到一個(gè)有成長(zhǎng)空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長(zhǎng)空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)企業(yè)，都有著自身的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，如何有效地利用自己的優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的特色，將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的程序。

4.大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。近幾年，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)通過(guò)增資擴(kuò)股和資源整合使得企業(yè)規(guī)模和盈利水平穩(wěn)步跨入了中國(guó)500強(qiáng)行列，但是管理模式和管理水平與中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)還存在著一些差距。為了與世界管理水平的標(biāo)桿企業(yè)接軌，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)要通過(guò)文化塑造提升管理水平，不僅是對(duì)科學(xué)管理的新發(fā)展，同時(shí)也是管理適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的必然選擇。通過(guò)企業(yè)文化的整合，平煤神馬集團(tuán)可以使員工形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，使職工把企業(yè)看成一個(gè)命運(yùn)共同體，形成步調(diào)一致，行動(dòng)統(tǒng)一的整體，達(dá)到提高員工凝聚力和向心力的目的，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。國(guó)家對(duì)相關(guān)的技術(shù)有政策性支持，有各種技術(shù)論壇和技術(shù)市場(chǎng)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

6.降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是先進(jìn)生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，是生產(chǎn)效率的博弈。在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，成本高低是企業(yè)賺多賺少的問(wèn)題；而在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，成本高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。平煤神馬集團(tuán)要利用市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，將降低成本作為提高競(jìng)爭(zhēng)力、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要大力降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。積極利用國(guó)家有關(guān)政策，統(tǒng)一制定方案，盤活閑置資產(chǎn)，加速困難企業(yè)變現(xiàn)工作。要依據(jù)科技進(jìn)步和裝備升級(jí)，著力突破一批關(guān)鍵技術(shù)和制約瓶頸，加快工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)原輔助材料低成本替代，形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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2.謝旭斌.我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007（11）

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司 河南平頂山 467000）

（責(zé)編：李雪）