摘 要：在世界各國(guó)共同經(jīng)歷的金融危機(jī)大環(huán)境下，我國(guó)中小企業(yè)的困境已不是單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，而是大環(huán)境所致，需要系統(tǒng)調(diào)整才能化解。而原材料成本高、企業(yè)利潤(rùn)空間狹小、融資難、融資貴、產(chǎn)品科技含量低、環(huán)保性能差、打造不出品牌產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理粗放型等是中小企業(yè)陷入困境的主要原因。中國(guó)的中小企業(yè)向何處發(fā)展？又該怎樣“化危為機(jī)”？這是目前中小企業(yè)決策人、員工共同關(guān)注的問(wèn)題。文章從依據(jù)國(guó)家政策，走出資金短缺困境；中小企業(yè)可以嘗試“傍大款”；善于運(yùn)用“奇正”策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行等方面探究了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期中小企業(yè)走出困境的途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 困境 金融 “奇正”策略

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-274-02

中小企業(yè)是指在我國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要、增加就業(yè)、符合國(guó)家政策、處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的民營(yíng)企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，許多中小企業(yè)逐步成為市場(chǎng)或行業(yè)的中堅(jiān)力量。由此可見，中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，也是技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)穩(wěn)定、居民收入的源泉。改革開放為中小企業(yè)發(fā)展提供了良好的政策平臺(tái)，使我國(guó)的中小企業(yè)如雨后春筍不斷發(fā)展壯大。

但是，由于2008年—2009年全球化的金融危機(jī)使得我國(guó)中小企業(yè)也與國(guó)有大企業(yè)一樣，遭受到金融危機(jī)的嚴(yán)重考驗(yàn)。很多中小企業(yè)由于原材料成本高、企業(yè)利潤(rùn)空間狹小、融資難、融資貴、產(chǎn)品科技含量低、打造不出品牌產(chǎn)品、粗放式的管理方式、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等原因陷入困境。自2008下半年開始，全球性的金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，我國(guó)中小企業(yè)首當(dāng)其沖地受到了很大打擊。中小企業(yè)如何挺過(guò)這場(chǎng)“冷冬”走出困境？成為中小企業(yè)決策人、員工共同關(guān)注的話題。那么在金融危機(jī)下，中小企業(yè)陷入困境的主要原因有哪些呢？

一、中小企業(yè)陷入困境的原因剖析

筆者曾持續(xù)走訪過(guò)一些中小企業(yè)，認(rèn)真調(diào)查并探究了中小企業(yè)在金融危機(jī)下面臨的以下困難。

1.金融危機(jī)不斷加深，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化。全球化的金融危機(jī)使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化，對(duì)中小企業(yè)的影響有以下三個(gè)方面：一是受金融危機(jī)影響大宗原材料與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有了劇烈波動(dòng)。“錢荒”、“人荒”、“電荒”以及原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，“高稅費(fèi)”不斷擠壓中小企業(yè)的生存空間。二是由于歐洲金融危機(jī)嚴(yán)重，外向企業(yè)市場(chǎng)萎縮，與歐洲做生意的中小企業(yè)訂單減少，原材料庫(kù)存增加，資金占用嚴(yán)重。三是受產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)聯(lián)影響，使下游產(chǎn)業(yè)處于低迷境地。由于我國(guó)出口的企業(yè)大多數(shù)屬于中小型加工企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)移能力弱，因此生產(chǎn)利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓。

2.中小企業(yè)外部環(huán)境差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。一直以來(lái)，國(guó)家政策基本向國(guó)企傾斜，中小企業(yè)無(wú)法享受融資、稅收、土地使用等政策方面的優(yōu)惠，再加上地方治理部分多，管理中小企業(yè)的部門也多。一個(gè)部門一種政策，中小企業(yè)不聽誰(shuí)的都不行。有些部門的管理人員經(jīng)常以檢查為名到中小企業(yè)“吃、拿、卡、要”，但是當(dāng)中小企業(yè)碰到困難后卻躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，使中小企業(yè)求助無(wú)門，“坐失商機(jī)”。

3.中小企業(yè)融資難、融資貴。長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)一直面臨著融資難、融資貴的現(xiàn)實(shí)。中小企業(yè)融資渠道狹窄，銀行對(duì)中小企業(yè)的借貸審批特別嚴(yán)格。使得中小企業(yè)急需銀行貸款與銀行需要中小企業(yè)提供合格擔(dān)保形成了一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。中小企業(yè)不能向銀行貸款，只好向民間借貸，而民間借貸利息節(jié)節(jié)攀升，大大增加了中小企業(yè)的融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所有這些使得中小企業(yè)資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捉襟見肘。雖然一些中小企業(yè)有市場(chǎng)遠(yuǎn)景，但無(wú)法擴(kuò)大再生產(chǎn)，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

4.中小企業(yè)繳稅高，負(fù)擔(dān)重。據(jù)筆者調(diào)查了解：我國(guó)的中小企業(yè)一直都在繳納較高的增值稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、城建稅等。除了繳納這些稅，還要繳納名目繁多的各種費(fèi)，如：教育附加費(fèi)、地方教育發(fā)展費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、殘疾人基金、環(huán)衛(wèi)評(píng)估費(fèi)、消防許可費(fèi)、員工健康證費(fèi)等。政策性收費(fèi)、行政性收費(fèi)、社會(huì)性收費(fèi)這三大類收費(fèi)給中小企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，使中小企業(yè)資金短缺難以發(fā)展。

5.中小企業(yè)缺乏科學(xué)性、規(guī)范性管理。從中小企業(yè)自身找原因，一些中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不重視品牌戰(zhàn)略，缺乏科學(xué)的、規(guī)范的精細(xì)化管理，忽視對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，依然走粗放型生產(chǎn)老路，這也是中小企業(yè)陷入困境的主要原因之一。好多中小企業(yè)至今仍然依靠資源、勞動(dòng)力、高耗能、高污染、盲目地進(jìn)行發(fā)展，在企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中存在一定的投機(jī)性和盲目性。所以在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大環(huán)境中，必然會(huì)受到約束，處于不利地位。

目前，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，諸多中小企業(yè)決策人、員工都在關(guān)注著中小企業(yè)如何走出困境。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行一起探究中小企業(yè)走出困境的途徑，希望我國(guó)的中小企業(yè)盡快發(fā)展壯大。

二、探究經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期中小企業(yè)走出困境的途徑

在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，中小企業(yè)走出困境，需要從宏觀、中觀、微觀方面給予多方支持。需要政府為中小企業(yè)的生存、發(fā)展提供良好的政策環(huán)境；需要金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)中小企業(yè)的金融供給；需要發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息方面的重要作用；更需要中小企業(yè)自尊、自立，積極參與轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略伙伴，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。

1.依據(jù)國(guó)家政策，迅速走出資金短缺困境。俗話說(shuō)：“巧婦難做無(wú)米之炊?！敝行∑髽I(yè)要生存、求發(fā)展，首先要解決的是資金短缺問(wèn)題，而依據(jù)國(guó)家政策向銀行借貸是走出資金短缺困境的途徑。2011年，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究確定了支持中小企業(yè)發(fā)展的九大金融、財(cái)稅政策措施。這是支持和幫助中小企業(yè)走出困境，緩解中小企業(yè)融資難、融資貴、減少中小企業(yè)負(fù)擔(dān)的良好開端。緊接著，央行對(duì)全國(guó)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模增調(diào)5%，對(duì)地方性商業(yè)銀行增調(diào)10%，對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)實(shí)行差別存款準(zhǔn)備金率的大好時(shí)機(jī)進(jìn)行借貸，以促進(jìn)中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，支持中小企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，支持中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、求得風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，幫助中小企業(yè)開拓市場(chǎng)，積極向中小企業(yè)提供低風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的貸款。其次，發(fā)展貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)也是解決中小企業(yè)融資難的重要手段之一。據(jù)悉：最近中央銀行、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合發(fā)文，完善了中小企業(yè)小額貸款的擔(dān)保政策，提高了小額貸款額度，擴(kuò)大了利率上浮的區(qū)間和中小企業(yè)貸款范圍。同時(shí)，財(cái)政部還專門為中小企業(yè)貸款準(zhǔn)備了專項(xiàng)資金35.1億元。以上舉措都是黨和國(guó)家支持中小企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)的有效策略。中小企業(yè)一定要牢牢地把握住機(jī)會(huì)，積極與金融機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系、籌集資金，盡快走出資金短缺的困境。

中小企業(yè)決策人要從我國(guó)長(zhǎng)期的宏觀發(fā)展形勢(shì)看問(wèn)題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的提高與轉(zhuǎn)型發(fā)展也是勢(shì)在必行的。筆者建議：中小企業(yè)決策人不妨走出去，到一些中小企業(yè)發(fā)展好的地方看看，參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新理念和管理方法。結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮自己企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，改善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“精細(xì)化”管理，生產(chǎn)出科技含量高的產(chǎn)品。只有這樣，才能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期迅速“轉(zhuǎn)危為機(jī)”。

2.中小企業(yè)可以嘗試“傍大款”。眾所周知，中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局里屬于分支，處于邊緣的位置。美國(guó)華盛頓大學(xué)與我國(guó)長(zhǎng)江商學(xué)院的騰斌圣副教授這樣認(rèn)為：中小企業(yè)在冬天取暖的方法很多，“傍大款”與國(guó)營(yíng)大企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴是度過(guò)冬天最有效的方案。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與中糧集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同開創(chuàng)事業(yè)新高峰就是一個(gè)中小企業(yè)嘗試“傍大款”的典型案例。在金融危機(jī)迅速蔓延的2009年7月7日，在拒絕了4家投行提出的融資方案后，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生與中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧終于把手緊緊地握在一起，這是中國(guó)食品行業(yè)迄今為止最大的一宗股權(quán)交易，中糧集團(tuán)由此進(jìn)入乳制品行業(yè)。而背靠大樹的蒙牛乳業(yè)集團(tuán)也戴上了“紅帽子”，成為乳業(yè)唯一擁有中央企業(yè)背景的企業(yè)，是雙方共同的企業(yè)文化和理念基本一致性使他們走到了一起。

2008年10月，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)伴隨著全球性的金融危機(jī)一起開始了。蒙牛乳業(yè)股票價(jià)格大幅下挫，被抵押的股票將大幅貶值，這樣的結(jié)局導(dǎo)致蒙牛乳業(yè)部分股票面臨被出售的危險(xiǎn)，還可能引發(fā)蒙牛乳業(yè)被外資收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)怎樣渡過(guò)難關(guān)求得進(jìn)一步發(fā)展？蒙牛乳業(yè)集團(tuán)能否成為國(guó)際蒙牛？這是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生深深思索的問(wèn)題。他感到：既要保持蒙牛乳業(yè)的民族企業(yè)特色，同時(shí)還要促使蒙牛乳業(yè)走向世界，中糧集團(tuán)是必要的后盾。而在中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧看來(lái)，選擇蒙牛乳業(yè)集團(tuán)很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊膳Ｈ闃I(yè)集團(tuán)是有發(fā)展前途的好公司。中糧集團(tuán)入股蒙牛乳業(yè)集團(tuán)，對(duì)中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)講是一個(gè)自然的延伸，這對(duì)乳品行業(yè)、食品行業(yè)的發(fā)展都有很好的遠(yuǎn)景。這樣大手拉小手，中糧牽蒙牛，譜寫了一首互幫互助共同前進(jìn)的勝利凱歌。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)傍上中糧集團(tuán)這個(gè)“大款”，使蒙牛乳業(yè)集團(tuán)渡過(guò)難關(guān)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更趨全球化、國(guó)際化、一體化。筆者認(rèn)為：中小企業(yè)不妨學(xué)習(xí)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的案例，與國(guó)企牽手走共同發(fā)展的創(chuàng)新之路。

3.善于運(yùn)用“奇正”策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行。孫子曰：“凡正者，以奇勝。”那么運(yùn)用到中小企業(yè)的生存發(fā)展之中，“正者”就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場(chǎng)以及通行的營(yíng)銷方式；“奇者”就是不斷推出科技含量高的新產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)，翻換新款式，變換新的營(yíng)銷方式。由于目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，市場(chǎng)風(fēng)云風(fēng)起云涌，中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次、科技含量、環(huán)保性能差異都不大，而且又是在同一個(gè)市場(chǎng)分吃同一塊蛋糕。如果只想守住“正”地，固步自封不去創(chuàng)新，這個(gè)“正”地不是固若金湯，就會(huì)落后于其他先進(jìn)的中小企業(yè)，落后就會(huì)挨打，挨打就會(huì)坐以待斃。因此，中小企業(yè)要生存、要發(fā)展必須善于運(yùn)用“奇正”策略，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和科學(xué)的管理方法，不斷地改革、發(fā)展、創(chuàng)新。首先，要提高員工的素質(zhì)，成立科技研發(fā)部門，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出科技含量高、環(huán)保性能好、款式新穎的品牌產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上不斷采取新舉措，開辟新興的有潛力的市場(chǎng)。其次，要清楚地意識(shí)到：“正”與“奇”是相對(duì)的辨證關(guān)系。新產(chǎn)品最先研發(fā)出來(lái)時(shí)是“奇”，但當(dāng)其他企業(yè)相繼模仿生產(chǎn)出來(lái)就變成“正”了。所以，中小企業(yè)要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，不斷地使“正”轉(zhuǎn)化為“奇”，這樣，“奇正”相生、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，才能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期立于不敗之地。值得注意的是，畢竟中小企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)有企業(yè)相比不能占領(lǐng)市場(chǎng)，形不成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行，要堅(jiān)持“有所不為而后可以有為”的原則，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律揚(yáng)長(zhǎng)避短，把企業(yè)有限的資源、資金、技術(shù)力量集中到形成自身優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)域上來(lái)，謀求品牌產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，爭(zhēng)取產(chǎn)品的差別優(yōu)勢(shì)。

總而言之，中小企業(yè)要生存、要發(fā)展，除了更好地把握住外部發(fā)展機(jī)會(huì)以外，更重要的是搞好企業(yè)自身建設(shè)。這就需要將企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷、服務(wù)等作業(yè)活動(dòng)以及采購(gòu)、人力資源、技術(shù)研發(fā)等輔助作業(yè)活動(dòng)組成企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的價(jià)值鏈?？礈?zhǔn)方向、把握時(shí)機(jī)，依據(jù)國(guó)家扶持政策，實(shí)施靈活機(jī)動(dòng)的“傍大款”戰(zhàn)略，善于運(yùn)用“奇正”策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行。這樣，才能在同行業(yè)中立于不敗之地。

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（作者單位：無(wú)錫市公共工程建設(shè)中心 江蘇無(wú)錫 214031）

（責(zé)編：若佳）