《伊索寓言》中有個龜兔賽跑的故事，可謂是婦孺皆知。多數(shù)人都認(rèn)為寓意是：驕傲使人落后，虛心使人進(jìn)步，做事情要踏踏實(shí)實(shí)才會取得成功。這固然不錯，如果順應(yīng)時(shí)代的潮流來審視這場比賽，我們會發(fā)現(xiàn)這個故事給我們的另一個啟示是：只有具有危機(jī)意識和憂患意識的人，才能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在競爭中勝出；只有堅(jiān)持競爭上崗的企業(yè)，才能變得更強(qiáng)，在激烈的市場競爭中不斷進(jìn)步。競爭上崗是對企業(yè)的客觀要求，也是五行管理學(xué)的精髓之一。

改革開放初期，我國國有企業(yè)開始探索改革的道路。要適應(yīng)新的發(fā)展要求，就必須解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的問題，首先面臨的難題就是讓哪些職工放下“鐵飯碗”。這種情況下，國有企業(yè)以競爭上崗的方式進(jìn)行改革，很好地平衡了較為復(fù)雜的人際關(guān)系。

時(shí)至今日，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應(yīng)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，更加懂得如何參與激烈的市場競爭。然而，龜兔賽跑的故事還在重演。

如果把曾經(jīng)為企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的人比作兔子的話，我們也常常看到這樣的現(xiàn)象，有不少“兔子”在其位而不能謀其政，一批富有激情、創(chuàng)造力和拼搏精神的年輕人卻不能得到重用，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種問題。所以說，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論你具有多大的優(yōu)勢，無論你曾經(jīng)多么成功，必須具有憂患意識，在內(nèi)部管理中要懂得通過競爭上崗使用人才。

對企業(yè)來說，提倡競爭上崗，有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，降低內(nèi)耗，在保持公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上提高效率；有利于提高員工的能力，完善人才機(jī)制，增加公司人才儲備，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；有利于加強(qiáng)內(nèi)部公平公正，人心穩(wěn)定，企業(yè)和諧而有活力，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

對員工個人來講，競爭上崗能夠增加個人的危機(jī)感，增強(qiáng)工作能力；能夠激發(fā)創(chuàng)造力，提高能動性；能夠?yàn)閭€人發(fā)展提供晉升渠道；能夠在公平公正的環(huán)境下穩(wěn)定員工心態(tài)。

企業(yè)管理中，怎樣才能貫徹和落實(shí)好競爭上崗？首先，要明白競爭上崗的正確含義，即崗位候選人通過一定形式的公平競爭決定勝負(fù)，能力強(qiáng)的、可以勝任的人按程序負(fù)責(zé)該崗位工作。其次，必須確定好競爭上崗的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并清晰地描述崗位的職責(zé)權(quán)利等內(nèi)容。再次，要按照科學(xué)的程序競爭上崗，否則會影響實(shí)施效果。最后，競爭上崗是真實(shí)的能力競爭，絕不能象征性地走過場。