年初以來，蘋果公司股價(jià)頹勢(shì)難改，同時(shí)總市值已縮水1900億美元。iPhone 5并沒有像最初的iPhone系列那樣名噪一時(shí)，還受到了其他智能手機(jī)品牌的沖擊。

分析人士指出，蘋果市值暴跌的原因之一就是蘋果產(chǎn)品過于單一，沒有用來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品組合。iPhone和iPad的銷售額占了蘋果總收入的76%，甚至業(yè)界還評(píng)價(jià)，蘋果是一家市值過6000億美元卻“只有兩個(gè)產(chǎn)品”的公司。

蘋果案例告訴我們，如何推動(dòng)產(chǎn)品多元化發(fā)展成為品牌提升影響力與關(guān)注度的關(guān)鍵問題之一?？v觀服裝行業(yè)，品牌多元化發(fā)展的嘗試層出不窮，最初是從奢侈品牌涉足餐飲、酒店業(yè)、家具業(yè)等，將時(shí)尚文化貫穿于生活領(lǐng)域，很好地延續(xù)了品牌基因，并提升了消費(fèi)者對(duì)品牌的好感。如GUCCI開設(shè)全球奢侈咖啡屋，愛馬仕拓展經(jīng)典家居系列等。

無疑，利用時(shí)尚將不同業(yè)態(tài)打通，實(shí)現(xiàn)同界異業(yè)是對(duì)品牌價(jià)值最大化的挖掘。如今消費(fèi)者不僅滿足于簡(jiǎn)單的購物行為，更追求品牌體驗(yàn)，一站式購物與品牌多元化將是未來服裝品牌發(fā)展的趨勢(shì)。

但我國服裝品牌多元化發(fā)展仍處于試水階段，往往表現(xiàn)得較為激進(jìn)。不少服裝企業(yè)紛紛選擇房地產(chǎn)、新能源、金融投資等賺錢快的領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域和原有服裝領(lǐng)域并不相干，如波司登試水光伏、鄂爾多斯涉足電冶等。

近年來，跨界進(jìn)入房地產(chǎn)的服裝紡織企業(yè)如過江之鯽。森馬集團(tuán)在2012年9月與華潤(rùn)置地在溫州聯(lián)手拿地，當(dāng)起了華潤(rùn)萬象城的“二當(dāng)家”，而雅戈?duì)枴⒓t豆、美特斯邦威等更是跨界房地產(chǎn)生意多年的老手。但其中真正成功者寥寥無幾，如去年以來，不斷有消息爆出雅戈?duì)柕亩嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略遇阻，不得不集中資源重回服裝本行。

雖然蘋果公司面臨的困境被一些專家歸咎于產(chǎn)品過于單一，但我們也應(yīng)該看到，蘋果公司只靠一個(gè)iPhone擠掉了昔日巨頭諾基亞。所以說，中國服裝品牌在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，考慮品牌多元化發(fā)展，更應(yīng)理性與慎重。