施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施探討

楊煒巖

摘 要：施工企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)在的熱點(diǎn)問題，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)要解決的難點(diǎn)問題。施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)要不斷完善相關(guān)的制度，根據(jù)企業(yè)的情況找到適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制措施。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制才能更好的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在管理方面才能更好的進(jìn)行。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提高企業(yè)管理職能的重要措施，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)；措施

近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度是非?？斓?，這樣也導(dǎo)致了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷地提高，施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常的復(fù)雜，這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定因素也在增加，施工企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益越來越少，這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增大。施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是為了更好的確保施工企業(yè)在經(jīng)營過程中不出現(xiàn)過多的問題，同時(shí)也是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在著很多的問題，將出現(xiàn)的問題解決好，同時(shí)找到解決的措施才能更好的發(fā)展企業(yè)。

1 施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在著很多的問題，將出現(xiàn)的問題都找到解決的措施，這樣企業(yè)在以后的發(fā)展過程中才能獲得更好的前景。施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)法人制度不健全。我國的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中經(jīng)歷了很多的不同階段，施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候出現(xiàn)了受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在管理思想和經(jīng)營方式方面存在著很多的問題。施工企業(yè)的法人產(chǎn)生的時(shí)候受到了較強(qiáng)的政治因素影響，這樣就使得很多的管理者是政府行政命令的執(zhí)行者，使得很多的管理者并沒有適應(yīng)現(xiàn)代管理的方法，在遇到問題的時(shí)候，很多的管理者還是在使用行政命令方式來進(jìn)行解決，這樣會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)管理方面的問題。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了管理職位虛設(shè)的情況，這樣就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營成本出現(xiàn)增多。其次，原材料采購和保管環(huán)節(jié)存在著問題。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，最重要的就是要保證原材料的供應(yīng)，很多的建筑施工企業(yè)在原材料管理上都存在著一定的問題。在原材料采購方面，很多的情況下對(duì)材料的質(zhì)量不重視，在進(jìn)行采購的時(shí)候多半重視的是關(guān)系問題，在材料驗(yàn)收的時(shí)候，沒有進(jìn)行記錄是非常小的問題，在驗(yàn)收的時(shí)候不進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗(yàn)是普遍存在的問題。在材料驗(yàn)收以后要對(duì)材料進(jìn)行很好的保管，但是很多的施工企業(yè)為了方便施工將材料放置在施工場(chǎng)地附近，這樣就會(huì)使得很多的施工材料出現(xiàn)了露天堆放的情況，對(duì)于施工中貴重的材料來說影響會(huì)非常的大。再次，勞務(wù)成本控制方面的問題，施工企業(yè)在發(fā)展的過程中速度非常快，這樣就使得企業(yè)中的勞務(wù)人員根本就無法滿足企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多的外部勞務(wù)人員，這些人員慢慢成為了施工的主要人員。在進(jìn)行施工的時(shí)候，很多的施工企業(yè)在勞務(wù)合同簽訂上存在著很多的問題，通常的情況下都是口頭約定，這樣就使得勞務(wù)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)價(jià)格方面的變動(dòng)，使得施工企業(yè)要承擔(dān)的施工成本出現(xiàn)增多的情況。最后，管理和核算方面存在的問題。很多的建筑企業(yè)都是國有企業(yè)，這樣就導(dǎo)致了很多的管理人員在進(jìn)行開支的時(shí)候非常的不節(jié)儉，出現(xiàn)開支情況過大的情況，這樣對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展有很大的害處。在進(jìn)行施工核算的時(shí)候，核算的職能出現(xiàn)了失控的情況，很多的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表都不重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在一定程度上并不能反映企業(yè)的經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在工作中地位不斷下降，在進(jìn)行核算的時(shí)候也出現(xiàn)了失效的情況。

2 施工企業(yè)的應(yīng)采取的措施

對(duì)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，可以找到很好的控制點(diǎn)。在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的時(shí)候，可以對(duì)材料采購進(jìn)行很好的控制，對(duì)材料的采購定價(jià)、驗(yàn)收、發(fā)出、保管和盤點(diǎn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的合同簽訂問題也要進(jìn)行重視，對(duì)勞務(wù)要完成的工程量也要進(jìn)行要求。在支出方面，要對(duì)管理人員的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面，可以將不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的職能部門，將其崗位責(zé)任進(jìn)行明確。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制。這里所指的預(yù)算管理是工程項(xiàng)目施工以預(yù)算管理，是工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃文件，它指明了施工階段項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的必要措施，是整個(gè)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分，施工過程的成本水平真實(shí)與否來自會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如何控制會(huì)計(jì)信息在過程中一貫真實(shí)可靠，是有效實(shí)施預(yù)算控制，防止寅吃卯糧、項(xiàng)目前盈后虧的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)項(xiàng)目成本、費(fèi)用預(yù)算的編制和調(diào)整。建筑企業(yè)的每件訂單產(chǎn)品，從項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工組織階段、施工實(shí)施階段等，無一不需要貫穿收入、成本、資金等方面的預(yù)算，預(yù)算的編制內(nèi)容涉及建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的所有要素，又因不同訂單產(chǎn)品千差萬別，因而要編制高水平的執(zhí)行預(yù)算需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各專業(yè)人員的共同努力。而預(yù)算的執(zhí)行過程更是一項(xiàng)各崗位、各層面共同參與的活動(dòng)，它貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果具體反映出控制效果。提高員工綜合素質(zhì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。摒棄重干輕管的傳統(tǒng)觀念，為所有的管理崗位找到發(fā)展動(dòng)力，在公司建立內(nèi)部管理技能培訓(xùn)中心，從員工道德素質(zhì)、專業(yè)技能進(jìn)行全面的培養(yǎng)。工程項(xiàng)目的高層管理崗位需要綜合的管理技能，不僅是施工技術(shù)層面，還需要熟悉項(xiàng)目的成本、資金、計(jì)劃、保障等方方面面的知識(shí)。

3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新

內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。由于內(nèi)部控制本身是一種動(dòng)態(tài)行為，它在企業(yè)中的作用必然受到主觀因素和外部環(huán)境的影響。要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，就必須不斷地對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，使之不斷完善和規(guī)范，真正符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。對(duì)原有內(nèi)部控制制度的改革與創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部控制制度要?jiǎng)?chuàng)新，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，如建立新型的成本、費(fèi)用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費(fèi)用與科技創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范，更具現(xiàn)實(shí)意義。因外部環(huán)境變化而進(jìn)行的創(chuàng)新。通過定期和不定期調(diào)整內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，有利于對(duì)企業(yè)各部門實(shí)施有效內(nèi)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在進(jìn)行內(nèi)部制度創(chuàng)新的過程中，一方面要?jiǎng)h除內(nèi)部控制制度中不符合國家相關(guān)政策、規(guī)定的條款；另一方面，根據(jù)環(huán)境的變化，增加新的內(nèi)容。

4 結(jié)束語

內(nèi)部控制是為了更好的發(fā)展企業(yè)，它是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，內(nèi)部控制可以更好的使企業(yè)在發(fā)展過程中明白遇到的問題，將出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決。施工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，遇到的問題是非常多的，在管理方面也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題的出現(xiàn)會(huì)限制施工企業(yè)更好的發(fā)展。施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展也是為了更好的推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。施工企業(yè)內(nèi)部控制可以使企業(yè)在管理水平上得到提高，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部牽制得到更好的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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