建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)存的不足、成因及對策

陶銳章

【摘 要】成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中主要的組成部分。對于成本管理的控制水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的利潤空間和生存狀況。因此，加強建筑企業(yè)的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的重要途徑。但現(xiàn)階段各建筑企業(yè)的成本管理存在多種問題，并給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不同程度的影響。本文分析了建筑企業(yè)中成本管理的不足及原因，并從企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的角度出發(fā)，提出了加強成本管理的相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理；不足；原因；對策

0.前言

企業(yè)成本管理水平的高低，決定了企業(yè)的生存狀況。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，做好成本的控制和管理工作至關(guān)重要。成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強綜合實力和競爭力的重要途徑。但在企業(yè)成本管理中，存在諸多問題，應(yīng)善于抓住問題，并分析原因，才能做出相應(yīng)的改進對策。

1.建筑企業(yè)成本管理的意義

1.1建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

在建筑企業(yè)中，項目成本管理是成本管理的主要內(nèi)容。項目成本管理主要是指建筑企業(yè)在實施項目工程中，對項目生產(chǎn)資料、勞動力等方面進行成本計劃、預(yù)算、核算等管理。成本管理可綜合反映建筑企業(yè)的工程質(zhì)量、生產(chǎn)資料消耗情況、施工時間、生產(chǎn)安全情況等。因此，成本管理是建筑企業(yè)施工項目管理的重中之重。

1.2建筑企業(yè)成本管理作用

在建筑企業(yè)中，施工項目的成本管理水平直接體現(xiàn)建筑企業(yè)的管理水平，并成為企業(yè)獲得最大空間經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)依賴于成本管理水平的高低?？偨Y(jié)建筑企業(yè)的成本管理的作用，主要有：⑴成本管理是建筑企業(yè)得以發(fā)展進步的客觀需要。隨著市場經(jīng)濟的不斷開放，競爭愈加激烈，促使建筑企業(yè)需要進一步提高技術(shù)水平和做好各項項目工程的管理工作才能適應(yīng)時代的發(fā)展需要。建筑企業(yè)應(yīng)十分注重成本管理，并不斷進行改善，促使成本管理更加科學(xué)合理，這也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要。⑵成本管理是監(jiān)督建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的有力手段。成本管理可監(jiān)督建筑企業(yè)有效地開展生產(chǎn)活動，并可為企業(yè)管理者進行項目考核和績效考核提供可靠依據(jù)。促進建筑企業(yè)項目施工的質(zhì)量水平。⑶成本管理有助于建筑企業(yè)長遠發(fā)展。成本管理包含的內(nèi)容有對項目進行投資消耗資料進行計劃、支出、預(yù)算、核算、監(jiān)督等，這也決定了成本管理成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段之一。通過科學(xué)合理的成本核算，有利于建筑企業(yè)進行長遠發(fā)展規(guī)劃。使用先進的信息技術(shù)對計劃進行科學(xué)預(yù)測，可為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的理論依據(jù)。總言之，成本管理有助于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.建筑企業(yè)成本管理的不足與原因分析

2.1成本管理的體制不健全

建筑企業(yè)的成本管理方式大多處于粗放型的管理模式中，管理體制不健全，使得成本管理缺乏科學(xué)有效的行為標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。表現(xiàn)為：⑴成本信息雜亂且缺乏真實性。由于建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及面較廣，工作任務(wù)繁重，加上缺乏有效的成本管理體制的制約和引導(dǎo)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作混亂，一些財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力欠佳，缺乏工作責(zé)任心等，使得成本信息缺乏準(zhǔn)確性和真實性；⑵成本管理計劃不完善。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍欠缺前瞻性和全局性，對資金投入缺乏計劃性，盲目擴大規(guī)模、添置設(shè)備，難以處理好成本與項目施工質(zhì)量、工期之間的關(guān)系等，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。⑶缺乏成本管理執(zhí)行力。主要由于成本管理體制中缺乏有效的獎懲機制，影響了工作人員的工作積極性，致使管理執(zhí)行力度不夠。

2.2成本管理的意識不強

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)一般設(shè)置專門的項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目進度。這些項目經(jīng)理在專業(yè)知識、技術(shù)技能、質(zhì)量管理等方面具有很大優(yōu)勢，并且權(quán)責(zé)明確。但很多項目經(jīng)理只關(guān)注項目的進度和質(zhì)量，而忽視了成本管理和經(jīng)濟可行性。表現(xiàn)為成本意識薄弱，不計成本耗費大量的財力、物力。有些為了保證質(zhì)量，在進行物資采購時，不考慮成本，無論什么都選購名牌產(chǎn)品，大大增加了項目的成本，使得企業(yè)的利潤空間縮小。

2.3成本管理人員的素質(zhì)偏低

成本管理人員的素質(zhì)高低直接影響工作效率和工作成果，若成本管理人員，尤其是執(zhí)行人員的素質(zhì)偏低，則對建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有益形成很大的限制。管理人員的素質(zhì)偏低，表現(xiàn)為文化水平不高，缺乏過硬的專業(yè)知識，且缺乏管理經(jīng)驗等。導(dǎo)致成本管理工作嚴(yán)重滯后，不利于企業(yè)的發(fā)展。加上企業(yè)缺乏有效的績效考核機制等客觀因素，導(dǎo)致工作人員工作積極性大打折扣，缺乏必要的責(zé)任心，對項目的進程和質(zhì)量有不同程度影響。

2.4成本材料管理不力

在建筑企業(yè)成本管理中，材料費用占據(jù)約六成的比例，因此，成本材料管理對于提高企業(yè)成本管理水平至關(guān)重要。但建筑企業(yè)普遍存在成本材料管理不力情況。如在市場經(jīng)濟環(huán)境下，材料價格變動不定，企業(yè)在進行采購時，難以準(zhǔn)確把握價格趨勢，采購價格過高、采購數(shù)量過多等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成資源浪費、增加了成本投入。除此之外，在材料領(lǐng)取、使用、記錄方面缺乏嚴(yán)格的管理，并對多余的材料沒有采取合理的回收措施，致使材料信息不準(zhǔn)確，并有嚴(yán)重的資料浪費等現(xiàn)象。

2.5成本控制責(zé)任制不明確

建筑企業(yè)在成本控制管理方面多處于粗放型狀態(tài)，并缺乏有效的責(zé)任機制。表面上人人有成本控制的責(zé)任，但在具體的操作過程中，成本控制標(biāo)準(zhǔn)大多只停留在企業(yè)層面上，缺乏可行性，如同虛設(shè)。在成本出現(xiàn)問題時，難以追責(zé)，無形中放寬了對工作人員的約束和管理，以致工作人員在成本控制方面處于放松狀態(tài)，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

3.加強建筑企業(yè)成本管理的對策

3.1完善成本管理相關(guān)體制

鑒于我國建筑企業(yè)大多欠缺較為完善的成本管理體制，建議可借鑒國外建筑企業(yè)先進的成本管理體制，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，做出相應(yīng)的改進和完善。如制定成本管理定期分析機制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，促使成本管理工作順利展開。另外，還可建立成本管理責(zé)任制，促使工作人員樹立強烈的責(zé)任感，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。除此之外，還可建立有效的獎懲制度，使成本管理工作有制度可依，有利于追究責(zé)任人責(zé)任，對有貢獻的人給予獎勵，有助于提高工作人員的工作積極性。

3.2提高成本管理意識

樹立全面的成本管理意識，不是流于形式，而是實實在在付諸行動。可通過對管理者進行培訓(xùn)，或采取知識競賽等形式提高管理人員的成本意識。促使成本管理意識深入各個部門，各個環(huán)節(jié)中。

3.3組建考核小組以提高監(jiān)督力度

為提高成本管理的監(jiān)督力度可組織考核小組進行監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括合同履行情況、成本費用支出情況、工程造價結(jié)算情況以及材料采購情況等。對于查處的問題，給予合理的處理措施，必要時，給予通報批評等懲戒措施。

3.4加大材料的管理和使用力度

建筑企業(yè)加強對材料成本的管理和使用力度，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是加強材料采購力度。盡量減少不必要的采購支出，采購材料時貨比三家，用最實惠的價格買到最好的材料。對于多出的材料，做好回收再利用工作。對于浪費材料現(xiàn)象給予必要的處罰措施，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3.5完善成本控制責(zé)任制度

完善成本控制責(zé)任制，應(yīng)建立成本責(zé)任中心，圍繞制定的成本管理計劃展開工作。明確每個部門的責(zé)任，并做到責(zé)任落實到個人。另外，明確獎懲機制，對于在成本控制方面有貢獻的人員給予相應(yīng)獎勵。對于未能按制度和計劃進行成本控制的人員則要追責(zé)和給予相應(yīng)懲罰。

4.小結(jié)

建筑企業(yè)的成本管理是一項綜合性較強的管理工作，需要建筑企業(yè)的各部門、各成員共同努力，方能取得理想的管理和控制效果。唯有做好成本管理工作，才能增大建筑企業(yè)的利潤空間，并在激烈的市場競爭中利于不敗之地。 [科]

【參考文獻】

[1]張潔紅.建筑企業(yè)成本管理問題探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012（14）：30-31.