王永勤

【摘 要】現(xiàn)如今，我國的各大企業(yè)都得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，需要不斷提高自身的綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的實(shí)行也需要科學(xué)合理的機(jī)制作為保障。企業(yè)發(fā)展的目的就是以營利為目的，在經(jīng)營和發(fā)展的過程中需要盡量降低人力、物力、財(cái)力的消耗量。創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施要做到以人為本，吸納人才，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型人力資源；評(píng)價(jià)機(jī)制；博弈論

企業(yè)管理一直都是影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要方面，其中人力資源管理是重中之重。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，只有摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展和經(jīng)營方式，吸收和借鑒新的技術(shù)和手段才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。從企業(yè)的人力資源管理方面來看，包括創(chuàng)新精神和能力兩個(gè)重要的方面，在實(shí)踐中注入創(chuàng)新的觀念可以有效地推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)放中富含。進(jìn)行創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需要注意諸多方面的內(nèi)容，其中包括企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及管理機(jī)制等等。企業(yè)的發(fā)展以人才的力量為依托是新型企業(yè)的重要特征。

一、創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)現(xiàn)狀和評(píng)價(jià)機(jī)制

（一）人力資源流動(dòng)現(xiàn)狀

從現(xiàn)如今人力資源流動(dòng)的狀態(tài)上可以看出，有些的人力資源可以進(jìn)行跨企業(yè)、跨國家之間的流動(dòng)，其流動(dòng)趨勢(shì)主要是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r較差的國家流向經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較好的發(fā)達(dá)國家，或者是從社會(huì)發(fā)展以及政治較混亂的國家流向社會(huì)穩(wěn)定，政治寬松的國家。這種流動(dòng)趨勢(shì)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的重要趨勢(shì)。為了緩解這一狀況的發(fā)生，國家曾經(jīng)制定了統(tǒng)一的計(jì)劃和人才培養(yǎng)方式。但是隨著人力資源水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)人才的需求政策有了調(diào)整之后，國家的相關(guān)制度就從根本上呈現(xiàn)出了諸多的弊端。早在四十年前，我國的領(lǐng)導(dǎo)人就社會(huì)發(fā)展的形式進(jìn)行了深入分析，對(duì)于人力資源流動(dòng)的思想做了有效地規(guī)劃。在人力資源不斷發(fā)展的今天，科技人力資源的作用較大。同時(shí)市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的前提，要想實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，需要為人力資源的發(fā)展提供良好的服務(wù)，并且要根據(jù)不同地區(qū)，不同企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)等對(duì)科技人力資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)整。對(duì)于政策的引導(dǎo)要加強(qiáng)重視，減少流動(dòng)資源的障礙，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的創(chuàng)新?？傊?，人力資源流動(dòng)的現(xiàn)狀嚴(yán)峻，人力資源的流動(dòng)性較大，對(duì)我國的發(fā)展造成了一定影響。人力資源是社會(huì)發(fā)展的重要條件，是科教興國的基礎(chǔ)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要后備力量。因此，需要進(jìn)一步完善人力資源管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，解決好人力資源和社會(huì)需求的矛盾，并加強(qiáng)政策對(duì)人力資源的引導(dǎo)作用，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。人力資源管理工作是保證企業(yè)長足發(fā)展的重要因素，需要在不同的社會(huì)發(fā)展時(shí)期找到合適的管理方式。

（二）創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)的評(píng)價(jià)機(jī)制

所謂的創(chuàng)新型人力資源的流動(dòng)主要是針對(duì)常規(guī)的人力資源流動(dòng)而言的，從普通的人力資源流動(dòng)方式來看，主要是企業(yè)員工的思想觀念以及行為等還受到傳統(tǒng)的思想以及管理模式的限制，在工作的過程中缺乏應(yīng)用的熱情，同時(shí)還比較容易收到利益的誘惑和趨勢(shì)，做出一些違背法律和道德的事情。采用創(chuàng)新型的人力資源流動(dòng)模式主要是打破了這種保守的思想觀念，主要是從主觀上進(jìn)行改進(jìn)，具有創(chuàng)新型人力資源管理思想的工作人員和管理人員對(duì)于新鮮事物都具有一定的好奇心，容易接受新鮮的事物，同時(shí)又具有不斷創(chuàng)新的思想。在實(shí)際的工作中可以積極地去學(xué)習(xí)新的事物，并且能夠?qū)W以致用，將創(chuàng)新的內(nèi)容融入企業(yè)的人力資源管理工作中。這樣不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展，同時(shí)對(duì)于完善自身也起到一定的促進(jìn)作用。創(chuàng)新型的人才管理方式可以為企業(yè)注入新的動(dòng)力，在追求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上能夠更加公正公平，這種評(píng)價(jià)機(jī)制可以使得人力資源得到優(yōu)化配置，人盡所用。

二、博弈論和勝任力模型

（一）博弈論在人力資源中的運(yùn)用

企業(yè)的發(fā)展受到多種因素的制約，其中較為重要的就是人力資源管理，從長遠(yuǎn)上看，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)制，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能使其為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是從目前我國的人力資源管理方面來看，一些管理人員為了尋求自身的利益，不惜忽略人才。人才的缺失對(duì)于企業(yè)來說就像是沒有了精神支撐的軀殼，向心力和凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)降低。在企業(yè)的發(fā)展中運(yùn)用博弈論來進(jìn)行人力資源的管理，主要是利用對(duì)方的基本策略來變換自己的對(duì)抗策略，進(jìn)而取得預(yù)期的目的。在實(shí)際的管理過程中主要是將優(yōu)秀的人力資源吸引到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)減少人才浪費(fèi)或者是重置的現(xiàn)象，這樣可以有效地提高企業(yè)工作人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

（二）創(chuàng)新型人力資源評(píng)價(jià)方式

在進(jìn)行企業(yè)人力資源創(chuàng)新型評(píng)價(jià)工作中，主要有兩種方式，第一是智力型，第二是非智力型。這兩種情況在人力資源的發(fā)展和配置中起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)際運(yùn)用的過程中，需要嚴(yán)格遵守誠信的原則，嚴(yán)厲打擊編造或者是抄襲等各種不法行為。創(chuàng)新型人力資源評(píng)價(jià)方式將會(huì)在以后的工作中得到普遍的應(yīng)用，努力做到尊重人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略。

（三）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)管理的原則

從目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀上來看，人力資源以及成為一種不可缺少的戰(zhàn)略資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用。培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源不僅可以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)對(duì)于綜合實(shí)力的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。由于各國對(duì)于人力資源的重視程度都相等，因此，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過程中，要以全面的視角來進(jìn)行審視，將人力資源的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、基本內(nèi)容以及相關(guān)的層次和制度等進(jìn)行深入了解。對(duì)于創(chuàng)新型人力資源流動(dòng)管理的原則來說，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行具體的分析和介紹：

①在人力資源流動(dòng)時(shí)要堅(jiān)持激勵(lì)原則。通過激勵(lì)可以激發(fā)創(chuàng)新型人力資源的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性。②最大限度地實(shí)現(xiàn)公平和公正。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平和待遇留人的原則，最大限度地利用人力資源資源，從而激發(fā)整個(gè)社會(huì)的活力；③要?jiǎng)?chuàng)新地運(yùn)用協(xié)調(diào)原則。按照人力資源知識(shí)以及結(jié)構(gòu)原理，在使用和管理時(shí)，要充分考慮個(gè)體能力范圍的能級(jí)對(duì)應(yīng)，同時(shí)還要考慮人力資源群體的能級(jí)組合的協(xié)調(diào)狀況。發(fā)揮人力資源的整體效益，建立新的考核標(biāo)準(zhǔn)和正常的考核程序，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打破固定身份和終身制。努力創(chuàng)造舒心寬松的生活工作環(huán)境，在人力資源流動(dòng)的過程中具有不俗的吸引力。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行人力資源流動(dòng)性與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究和探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以提高企業(yè)人力資源管理的工作的效率，同時(shí)也加強(qiáng)了人才培養(yǎng)的力度。對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置需要根據(jù)人力資源的具體情況以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行，還要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來制定相關(guān)的制度好政策。只有做好人力資源管理工作才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益和信譽(yù)雙豐收。

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