加強10kV配網(wǎng)工程項目管理的改善工程施工探析

李宗格

（廣東電網(wǎng)公司江門臺山供電局,廣東 臺山 529200）

1 10kV配網(wǎng)工程項目管理現(xiàn)狀分析

在電力系統(tǒng)中，10kV配網(wǎng)具有著非常重要的地位和作用，其相關(guān)工程在輸電過程中的應(yīng)用也非常廣泛。通過對大量10kV配網(wǎng)工程項目進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在工程項目的實際管理操作中，尚存一些問題，這對工程施工質(zhì)量、安全、進度等方面造成了嚴重影響。大體上可將10kV配網(wǎng)工程項目管理中的問題歸納為以下幾個方面：其一，配網(wǎng)工程施工方案的問題。在對工程項目進行管理過程中，不是只憑借施工方案便可以確保工程項目保質(zhì)、保量、按時完成的，在具體施工中存在的各種問題都可能導(dǎo)致施工項目的執(zhí)行延遲，可見施工方案只對施工過程起到指導(dǎo)性作用，如果強行按照施工方案而不考慮現(xiàn)場的實際情況，將會在施工中留下諸多問題和隱患，極有可能引發(fā)重大的安全和質(zhì)量事故。其二，外力破壞問題。在對配網(wǎng)工程進行施工的過程中，常常會遇到各種外力破壞問題，這里所指的外力破壞主要包括人為因素的破壞和自然環(huán)境因素破壞。由此不僅影響了工程項目管理，而且還給工程質(zhì)量帶來了較大的影響。由于管理人員對工程項目管理中的一些客觀規(guī)律重視程度不足，加之施工人員在現(xiàn)場隨意施工，從而對供電安全性和可靠性產(chǎn)生了極大程度的影響。其三，中性點接地方式。在配網(wǎng)工程項目管理過程中，若是線纜被擊穿且未能及時將故障從線路當中切除，便可能會引起一系列的連鎖反應(yīng)，如絕緣燒損、相間短路、跳閘等等。因中性點接地方式造成的影響不僅范圍較廣，而且擴展速度較快，嚴重時會導(dǎo)致整個電網(wǎng)癱瘓，這給項目后續(xù)管理增添了難度。其四，管理人員對新設(shè)備的使用程序不了解。隨著我國電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，城鄉(xiāng)配網(wǎng)也經(jīng)歷了一次又一次的改造，配網(wǎng)當中各種新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用越來越多。有的管理人員對于新增的設(shè)備不太熟悉，對使用程序也不是十分了解，這嚴重影響了管理工作的有序開展。為了進一步提高10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，并確保施工安全、順利進行，必須不斷加強10kV配網(wǎng)工程項目管理。

2 加強10kV配網(wǎng)工程項目管理的有效途徑

為了進一步規(guī)范10kV配網(wǎng)工程項目管理，并對現(xiàn)場管理過程進行細化，具體可從以下幾個方面著手加強工程項目管理：

2.1 前期準備階段的管理

工程項目的現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)在收到建設(shè)項目立項申請之后，及時對項目的前期準備工作進行合理安排，具體包括以下內(nèi)容：

（1）對工程項目建設(shè)的可行性進行認真分析，并在此基礎(chǔ)上對線路工程的走廊通道進行落實，依據(jù)停電計劃和項目申請，保證工程順利開展和按期完成。

（2）應(yīng)由現(xiàn)場管理人員與設(shè)計單位對項目的工程量進行現(xiàn)場核對，對于存在下列安裝的，應(yīng)對安裝地點加以明確：線路直線T接、柱上開關(guān)、變壓器等等。同時，還要將現(xiàn)場核對后的工程量與上報規(guī)模不符的情況及時報給計劃建設(shè)部。

（3）當年度建設(shè)項目批復(fù)之后，現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)當積極參與施工圖紙和概預(yù)算審查工作，并督促設(shè)計單位完成如下工作：按合同要求交付設(shè)計圖紙，確保圖紙完整、技術(shù)成熟，設(shè)計深度與施工圖的設(shè)計要求相符；圖紙應(yīng)當可以準確反映出線路、設(shè)備、附件的安裝方式、數(shù)量及型號。

（4）對預(yù)算中的費用構(gòu)成情況進行認真檢查，明確工程開展后的費用合法支出，同時對預(yù)算材料清冊進行檢查，看其是否與工程圖紙的數(shù)量及型號相一致，是否存在漏項等問題。

（5）根據(jù)工程總體進度計劃組織所有參建單位對施工圖進行會審，并到現(xiàn)場對施工圖紙進行核實。

2.2 施工階段的管理

（1）全程監(jiān)管。對于配網(wǎng)工程中風(fēng)險等級為中等以上的施工，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須全程進行監(jiān)督管理，避免重大安全和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時監(jiān)管人員在開展現(xiàn)場監(jiān)管工作時，應(yīng)當攜帶如下資料：派工單、施工圖紙、施工方案、配網(wǎng)工程作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用跟蹤控制卡等等。

（2）安全管理。對參與施工的人員組織情況、施工器具等檢查，看是否符合規(guī)定要求；對參與施工的全體人員進行安全技術(shù)交底，并協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場的施工安全進行檢查，跟蹤督促施工單位落實整改；如需進行帶電作業(yè)的項目。必須嚴格按照安全生產(chǎn)作業(yè)要求進行，并且要有監(jiān)管人員在現(xiàn)場方可進行；施工人員在作業(yè)的過程中，應(yīng)當與帶電設(shè)備保持1m以上的安全距離。

（3）質(zhì)量管理。在10kV配網(wǎng)工程中，質(zhì)量管理是重中之重，為了確保施工質(zhì)量，除了要嚴格按照圖紙進行施工之外，還必須符合圖紙中的相關(guān)要求。由于配網(wǎng)工程使用的材料較多，一旦材料質(zhì)量不合格，即便采取再好的施工方法也很難確保施工質(zhì)量，所以還要加強對材料的管理。項目負責人應(yīng)當在設(shè)計單位完成材料清冊錄入之后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對材料的型號、數(shù)量完成材料申購工作，并報送給上級單位審批。當材料到貨之后，應(yīng)當由質(zhì)檢人員聯(lián)合監(jiān)理人員共同對材料質(zhì)量進行檢查，確認質(zhì)量合格后，方可在施工中使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，必須及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求退換貨處理。此外，要防止材料試驗報告存在弄虛作假的情況，以免因材料質(zhì)量問題引起返工或造成質(zhì)量事故。

（4）進度管理?？茖W(xué)合理的施工進度計劃能夠使工程項目順利開展，并有效縮短工期?？筛鶕?jù)橫道圖進度要求，并充分結(jié)合施工圖紙上的關(guān)鍵點，對工程施工進度進行管理；協(xié)同監(jiān)理單位對工程項目的施工進度計劃進行審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與計劃不符的問題，要及時查明原因，并采取有效的措施加以處理；項目部應(yīng)當根據(jù)工程的實際情況，編制施工進度報表，對人財物等進行統(tǒng)籌安排，以此來確保施工進度；施工單位則應(yīng)按照施工進度做好每周的進度計劃；合理利用工程管理系統(tǒng)，及時反映工程進度，保證相關(guān)資料按時完整地錄入到系統(tǒng)當中。

2.3 竣工驗收階段的管理

應(yīng)當對完工的10kV配網(wǎng)工程進行全面質(zhì)檢驗收。在竣工驗收階段，可將工程的建設(shè)施工文件、批準的設(shè)計任務(wù)書、簽訂的合同、國家現(xiàn)行的規(guī)范標準以及監(jiān)理日志等作為主要依據(jù)。在驗收的過程中，除了要督促施工單位做好施工總結(jié)外，還要做好各個分項工程的質(zhì)量評估，確保每一部分的檢查全都合格，各項檢測指標都符合要求。經(jīng)過驗收小組驗收合格并形成書面報告之后，施工單位應(yīng)及時辦理竣工手續(xù)，并確保工程結(jié)算在工程投產(chǎn)后的兩個月內(nèi)完成。

3 結(jié)論

總而言之，10kV配網(wǎng)工程項目管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容較多，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對施工質(zhì)量、安全、進度等方面造成影響。鑒于此，必須采取科學(xué)合理、切實可行的措施加強工程項目管理，確保10kV配網(wǎng)工程保質(zhì)、保量、按時完成。

[1]劉志星.論10kV配網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全和進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(09).

[2]盧啟文.梁裕琪.范建文.10kV配網(wǎng)工程施工過程中安全管理隱患及對策[J].電子世界,2012(12).

[3]關(guān)敬歡.探討10KV配網(wǎng)工程施工技術(shù)與安全策略的實施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012(03).

[4]覃敬恒.基于10kV配網(wǎng)工程施工安全管理及技術(shù)措施的探析[J].通訊世界,2012(10).

[5]董文亭.淺談10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)與可靠性措施的實施[J].科技致富向?qū)?2012(07).