□ 李立寧

2013年，茂名石化煉油分部打贏了安全效益、煉油改擴建和煉油首次全停大修三大攻堅戰(zhàn)。分部黨委努力抓好將基層黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力在基層的實踐，使集團公司黨組提出的發(fā)揮“五個作用”、實現(xiàn)“六個轉化”的要求在“三大攻堅戰(zhàn)”中得到充分體現(xiàn)。

將黨的理想信念轉化為企業(yè)創(chuàng)一流的凝聚力

煉油分部黨委大力踐行茂名石化以“事爭第一，追求卓越”為核心的企業(yè)價值理念，進一步增強安全意識、責任意識和爭先意識，并將其轉化為職工自覺的行為和追求，推動黨的理想信念向企業(yè)“創(chuàng)一流”凝聚力的轉化，也促成茂名石化“十二五”三步走發(fā)展戰(zhàn)略中第一步發(fā)展規(guī)劃的順利落地。

將安全理念轉化為科學發(fā)展、安全發(fā)展的行為。安全生產(chǎn)是石化企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的保障。抓好安全生產(chǎn)才是真正的科學發(fā)展，真正的關愛職工。該部堅持“把安全教育作為思想教育的重要內容”來抓，以培育和踐行“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”等安全理念為重點，通過“班組安全周”活動、重獎發(fā)現(xiàn)隱患員工等途徑，打造茂名煉油特色的安全文化。特別是在煉油改擴建和煉油全停大修中，通過可視化提醒、作業(yè)前安全5分鐘喊話、違章行為曝光臺等措施規(guī)范員工的操作行為，把“七想七不干”要求落到實處，確保新裝置建設和全停大修整體安全環(huán)保受控。

將責任理念轉化為用心工作的自覺追求。去年以來，煉油分部通過精細管理案例教育和故事會，讓一線員工講述自己身邊的安全環(huán)保、綠色低碳、優(yōu)化增效小故事，使中國石化“每一滴油都是承諾”等責任理念成為全體員工的自覺追求。此外，分部還向員工講清打好“三大攻堅戰(zhàn)”與國家、企業(yè)和員工三者之間的關系，增強“以我為主，責任在我”意識，使員工達成“創(chuàng)效益最大化，為國盡責，為己創(chuàng)利”的共識，3000名煉油員工用心工作，確保大修安全和質量。

將爭先理念轉化為創(chuàng)一流的動力。近年來，茂名煉油員工的思想觀念進一步轉變，從單純追求效益排頭兵向“事爭第一，追求卓越”轉變，即各項工作都要爭第一。在這個過程中，分部開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超、事爭第一”專項工作，對照世界一流標準和國內先進水平，車間與車間、裝置與裝置、班組與班組、職工與職工開展競賽，達成“見紅旗就扛，有第一就爭”的共識。今年一季度，茂名煉油部分技術指標繼續(xù)領先同行，其中煉油加工損失率降為0.36%，創(chuàng)歷史最高水平，達到國內先進水平。

將黨組織政治核心作用轉化為企業(yè)創(chuàng)一流的領導力

黨建工作要不斷創(chuàng)新，才能更好地適應企業(yè)的發(fā)展步伐。煉油分部緊緊圍繞企業(yè)中心工作，改革和創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮黨員的帶頭引領作用，為創(chuàng)一流提供堅強的領導力。

強化領導干部隊伍作風轉變。去年開展黨的群眾路線教育實踐活動正是全停大修最緊張的時候，煉油分部把能否打贏“三大攻堅戰(zhàn)”作為活動是否取得成效的檢驗標準，引導各級領導干部以更加務實的作風投入全停大修中。分部出臺了大修期間基層領導干部和機關管理人員工作紀律考核，努力培養(yǎng)務實高效、紀律嚴明的領導干部隊伍。在連續(xù)50天的全停大修中，各級領導干部發(fā)揚艱苦奮斗的精神，帶頭每天工作14小時以上，與職工同吃同干在現(xiàn)場。領導干部清廉實干的作風得到分部職工群眾的一致認可。

抓好工作考核。分部黨委認真落實茂名石化黨建“工作標準化、管理信息化、考核差別化”的“三化”管理要求，抓好黨支部差別化考核、黨員積分考核等兩項工作，將黨支部和黨員工作細化、量化、標準化，使黨支部創(chuàng)先有方向，黨員爭優(yōu)有目標，推動黨組織政治核心作用向企業(yè)領導力轉化。

構建先鋒品牌。該部緊密圍繞企業(yè)中心工作，開展黨員先鋒機(崗）、黨團員HSE監(jiān)督競賽和黨員爭當星級能手活動，以黨員帶頭創(chuàng)一流推動全員創(chuàng)一流，推動黨員先進性向企業(yè)帶動力的轉化。特別是在去年的全停大修中，分部黨委成立了一支由260名黨團員組成的HSE監(jiān)督隊，黨委書記和各車間黨支部書記以第一責任人身份負責大修和現(xiàn)場HSE監(jiān)察工作。黨、團員在大修中亮身份、履責任，每天到現(xiàn)場強化安全教育，狠查違章行為，為大修實現(xiàn)“不著一把火，不傷一個人”目標提供了強有力的保障。

將黨的執(zhí)政為民理念轉化為企業(yè)創(chuàng)一流的主體創(chuàng)造力

煉油分部按照“提升有舞臺、貢獻有獎勵、困難有人幫”的原則，努力創(chuàng)造條件服務員工，尊重和提升員工主人翁地位，發(fā)揮員工的主體創(chuàng)造力，推動建設世界一流企業(yè)。

為員工搭建成長平臺。分部開展“奉獻改擴建，建功大檢修”勞動競賽活動，評選改擴建勞模、開車標兵和功臣、勞動之星、服務之星等一大批先進典型，凝聚力量打好“三大攻堅戰(zhàn)”。創(chuàng)辦“煉油學習論壇”，集中培訓各級領導干部、員工近6000人次，提升他們的思想素質和創(chuàng)新管理能力；制定新建裝置人員和煉油全停大修“三支人才”隊伍培訓及獎勵機制，使員工在工作、學習中比學趕超、鍛煉成長。2013年，分部派出11名職工參加集團公司業(yè)務競賽，獲得了個人6金4銀1銅的好成績。

為員工建立民情檔案和幫扶措施。加大三級幫扶力度，建立和完善職工民情檔案管理系統(tǒng)，每月開展主題探訪；叫響做實“職工有困難找工會”，成立后勤服務組，為現(xiàn)場員工送飯、送湯、洗衣、護理病號家屬。在大修期間，一名干部的家屬病重，分部通過服務熱線了解到情況后，安排人員護送其親屬到湛江治療，幫助他們順利渡過難關。

為員工搭建創(chuàng)新舞臺。建立職工合理化建議管理系統(tǒng)，實時提報和處理職工所提建議，每月組織專家評選優(yōu)秀建議，每季度評選建議大王、成果冠名，充分發(fā)揚干部員工創(chuàng)新主體作用。近兩年來，冠名成果有87項，員工提合理化建議2萬多條，被采納1萬多條，創(chuàng)效上億元。