呂鳳梅 黃瓊花

淺談工程質(zhì)量施工階段的事前控制

呂鳳梅 黃瓊花

一、施工條件的調(diào)查

施工企業(yè)在合同簽訂前應(yīng)充分閱讀審查施工合同約定的質(zhì)量條款和質(zhì)量目標(biāo)，了解建設(shè)項目相關(guān)法律法規(guī)和設(shè)計文件的質(zhì)量要求；并做好現(xiàn)場施工條件的調(diào)查分析，收集施工現(xiàn)場地質(zhì)水文狀況、氣象變化等信息，為進場后施工質(zhì)量控制提供依據(jù)；同時為合理布置施工現(xiàn)場提供依據(jù)，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、材料的存放及機械設(shè)備的停放進行科學(xué)的布置。

二、組織機構(gòu)的組建

項目質(zhì)量管理是涉及各專業(yè)、各部門、各班組系統(tǒng)的管理工作，項目質(zhì)量管理人員應(yīng)選配有責(zé)任心、有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并保證施工期間管理人員的穩(wěn)定性。項目管理應(yīng)明確分工制定任務(wù)分工表，確定各級管理人員質(zhì)量管理職責(zé)，細化質(zhì)量管理制度，確保事事有人負責(zé)，事事有章可循。檢測人員主要從事工程中質(zhì)量管理與控制，針對工程特點對施工過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容，明確“三檢”人員及原材料、中間產(chǎn)品檢測和送檢人員。

三、施工圖紙會審和設(shè)計交底

項目經(jīng)理部接到施工圖紙后，及時組織各專業(yè)和各科室人員分組對施工圖紙仔細審查，充分理解設(shè)計意圖和施工要求，再由項目技術(shù)負責(zé)人組織以上人員進行最終圖紙會審，明確質(zhì)量控制的重點、要點和難點，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題或矛盾之處，以便消除施工圖紙的差錯，并在施工前向監(jiān)理單位提出修改意見。

四、施工測量方案及基準點復(fù)核

根據(jù)工程設(shè)計要求和工程特點編寫施工測量方案，明確測量過程中測量人員和校核人員，并確保測量設(shè)備和方案滿足各工程部位的控制精度。及時對建設(shè)單位提供的原始基準點和標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)督檢查后，進行控制網(wǎng)的布設(shè)并做好樁基的保護工作。

五、施工組織設(shè)計文件的編制

施工組織設(shè)計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理的綱領(lǐng)性文件。工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心，統(tǒng)盤考慮施工過程中的質(zhì)量控制，科學(xué)合理地配置施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動行為和管理行為。在工程開工前，組織技術(shù)人員嚴格按照技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求進行施工組織設(shè)計編制，明確施工過程中的質(zhì)量控制手段及標(biāo)準。

六、編寫試驗檢測、工藝試驗計劃

根據(jù)工程項目內(nèi)容消耗原材的用量，參照建筑材料的基本性能、技術(shù)指標(biāo)編制試驗方案和試驗計劃，試驗頻率和內(nèi)容滿足規(guī)范要求。對于施工現(xiàn)場存在施工機具、作業(yè)強度等有別于試驗室的不確定因素，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況安排組織工藝性試驗，試驗結(jié)果滿足相關(guān)規(guī)范要求，才可以組織正式施工。

七、人員培訓(xùn)及技術(shù)交底

為有效加強管理人員責(zé)任感，提高職工的質(zhì)量意識，確保項目的質(zhì)量目標(biāo)，項目開工前根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工人員進行質(zhì)量教育與培訓(xùn)。建立完整的技術(shù)交底制度，技術(shù)交底書由主管施工技術(shù)的人員編制，并經(jīng)項目總工批準后進行。施工技術(shù)交底的目的是使管理人員和施工人員了解項目的概況、內(nèi)容、特點和目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量要求等。

八、質(zhì)量通病預(yù)防措施

為了更好地應(yīng)對施工過程易發(fā)生的質(zhì)量通病，施工前應(yīng)根據(jù)項目內(nèi)容編寫工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，并根據(jù)工程實際情況進行有針對性的細化，制定應(yīng)對措施。在施工過程中對質(zhì)量通病采取事前控制措施，使其得到有效控制。

九、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查

對分包商資格與能力的控制是保證工程施工質(zhì)量的重要方面。確定分包內(nèi)容、選擇分包單位及分包方式直接關(guān)系到施工總承包方的利益和風(fēng)險，更關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的保證問題。因此，施工總承包企業(yè)必須有健全有效的分包選擇程序，同時，按照我國現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定，在訂立分包合同前，施工總承包單位必須將分包商情況報送項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審查。

十、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制

建筑材料、構(gòu)配件、部品和設(shè)備應(yīng)從施工備料初就開始進行控制，包括供貨廠商的評審、詢價，采購計劃與方式的控制等。因此，施工承包單位必須有健全有效的采購控制程序，對材料質(zhì)量標(biāo)準、供貨能力、材料性能、材料適應(yīng)范圍有充分了解，并對材料供應(yīng)商的資質(zhì)及信譽進行審查、考察，并取樣進行試驗檢測，確保購進材料滿足工程質(zhì)量要求。

十一、施工機械設(shè)備及器具的配置與性能控制

施工機械設(shè)備、器具等的配置及其性能，對施工質(zhì)量有重要的影響。施工組織設(shè)計批準之后應(yīng)對其落實的狀態(tài)進行檢查控制，保證機械設(shè)備及器具處于完好的可用狀態(tài)，滿足工程施工質(zhì)量的要求。

十二、結(jié)語

工程質(zhì)量管理應(yīng)充分做好施工階段的事前控制，對影響施工的各因素進行全面的統(tǒng)計分析，并對其進行科學(xué)干預(yù)和控制，才能在項目的后續(xù)工作中減少質(zhì)量管理難度，有效抑制質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)■

（作者單位：淮河工程有限公司221003 合肥三立自動化工程有限公司230031）

（專欄編輯：周 權(quán)）