眾人齊心劃大船

□ 文/安慶選

眾人齊心劃大船

□ 文/安慶選

讀罷本期案例《“無(wú)漏項(xiàng)”管理解決實(shí)際問(wèn)題》，讓人沉思。案例用事實(shí)說(shuō)話，介紹了輸氣管理處探索“無(wú)漏項(xiàng)”管理的舉措。

案例介紹的中國(guó)石油西南油氣田公司輸氣管理處立足基層，解決基層管理中的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)新發(fā)展而來(lái)的管理方法，言之有物，可操作性強(qiáng)，具有借鑒意義。2014年，西南油氣田公司輸氣管理處繼續(xù)深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)，嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，著力加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好管理提升階段總結(jié)，認(rèn)真提煉和推廣管理提升先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，將提升管理活動(dòng)引向深入、見到實(shí)效，凸顯了管理提升新成效。

通過(guò)“無(wú)漏項(xiàng)”管理法，一是能使安全管理更全面、更明了、更直觀和更具有操作性和指導(dǎo)性。二是能使所有工作有安排、有落實(shí)、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理，確保無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)遺項(xiàng)，有效的避免了因出現(xiàn)管理漏洞造成的安全事故，達(dá)到了“事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察”，堵塞了管理漏洞。

案例文筆生動(dòng)，動(dòng)詞用得活，大慶油田崗位責(zé)任制的背景資料也用得到位。說(shuō)句心里話：讓我們?yōu)檩敋夤芾硖巹?chuàng)新的“無(wú)漏項(xiàng)”管理喝彩。大家知道，管理是一個(gè)永恒的主題。輸氣管理處是四川油氣田的一支勁旅，在新的世紀(jì)勇于開創(chuàng)“無(wú)漏項(xiàng)”管理的新模式，乘勝向管理的真空地帶進(jìn)軍，為我們提供了一個(gè)好的方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成果斐然，令人欽佩，值得大家學(xué)習(xí)與推廣。

“山外青山樓外樓，英雄好漢爭(zhēng)上游。”發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新也是硬道理，石油工人不斷在工作實(shí)踐中發(fā)展與創(chuàng)新。停止的論點(diǎn)、悲觀的論點(diǎn)、滿足于現(xiàn)狀的論點(diǎn)、無(wú)所作為的論點(diǎn)，都與我們石油職工格格不入。當(dāng)年大慶石油人為祖國(guó)獻(xiàn)石油，率先總結(jié)出了崗位責(zé)任制，錘煉出了具有中國(guó)特色的基層管理方式。近年來(lái)，輸氣管理處與時(shí)俱進(jìn)，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，探索“無(wú)漏項(xiàng)”管理，研發(fā)出“無(wú)漏項(xiàng)”系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、基層建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化無(wú)縫對(duì)接，確保工作“無(wú)漏項(xiàng)”。這一管理新模式，科學(xué)、環(huán)保、安全、合規(guī)、有效。實(shí)施“無(wú)漏項(xiàng)”管理，達(dá)到了事事有人管，人人都管事，管事憑規(guī)則，管人憑績(jī)效，有效避免了日常工作出現(xiàn)“漏、忘、錯(cuò)”，為堅(jiān)持和弘揚(yáng)崗位責(zé)任制提供了新方法、新載體、新經(jīng)驗(yàn)。

號(hào)子不斷歌不斷，眾人齊心劃大船。輸氣管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視“無(wú)漏項(xiàng)”管理，希望把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度、標(biāo)準(zhǔn)的籠子，著力構(gòu)建規(guī)范有效合規(guī)的管理體系，開創(chuàng)輸氣專業(yè)化管理的新模式。他們開始有的人也有疑惑，通過(guò)公平公正強(qiáng)力推行“無(wú)漏項(xiàng)”管理使職工們看到了希望，理清了自然與必然的辯證關(guān)系。應(yīng)用“無(wú)漏項(xiàng)”管理讓單位嘗到了甜頭。令行禁止、效果顯著。

榜樣的力量是無(wú)窮的，人心齊泰山移。四川油氣田的單位和職工都可以學(xué)習(xí)輸氣管理處“無(wú)漏項(xiàng)”管理的新經(jīng)驗(yàn)、好方法，為油氣上產(chǎn)再立新功！

作者單位： 中國(guó)石油西南油氣田公司