劉光榮

(中國水利水電第十三工程局有限公司 天津市 300384)

2014年，水電十三局工會按照天津市總工會總體工作部署，推進(jìn)以建設(shè)美麗天津為主題的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動扎實有效開展。我們在競賽中，堅持有部署、有檢查、有指導(dǎo)、有表彰，以解決項目急、難、險、重節(jié)點目標(biāo)為出發(fā)點，借助勞動競賽載體，推動工程項目任務(wù)的完成，促進(jìn)了公司的發(fā)展，取得了顯著成效。

一、建全機(jī)構(gòu)，制定方案，保證競賽開展

公司成立了以公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)和工會主席為組長，工會副主席為副組長，工會、工程質(zhì)量、技術(shù)、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專門的競賽機(jī)構(gòu)，由工會全面負(fù)責(zé)競賽的策劃、組織和考核等工作。制定了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊和諧”和“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高職工綜合素質(zhì)”的“五比一創(chuàng)”為內(nèi)容的勞動競賽方案。營造競賽氛圍，掀起競賽熱潮。競賽內(nèi)容上著重解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和關(guān)鍵點問題，采取工會和基層上下緊密結(jié)合，針對性強(qiáng)、形式靈活多樣的競賽形式，確保勞動競賽活動有效開展，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證公司生產(chǎn)任務(wù)全面順利完成。

二、圍繞重點，細(xì)化目標(biāo)，取得實際成效

以國家重點工程和重大項目為依托，以“五比一創(chuàng)”勞動競賽為載體,結(jié)合天津外環(huán)項目、南水北調(diào)中線工程項目群、東非、中東等國內(nèi)外項目,全方位的開展勞動競賽活動。按照“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”要求，結(jié)合天津外環(huán)項目實際情況，先后組織和開展了 “保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”為主題，與施工生產(chǎn)和階段重點緊密結(jié)合的勞動競賽活動，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)。

鞏固天津外環(huán)創(chuàng)建成果，開展再創(chuàng)精品工程競賽。面對工期緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高的實際，在工程建設(shè)全面提速的關(guān)鍵時期，我們在天津外環(huán)工程項目上開展了“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽?；顒拥拈_展有效化解了工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險高三大難題，主體工程零缺陷，工程一次驗收合格率100%。

結(jié)合國外項目實際，創(chuàng)新勞動競賽模式。公司卡塔爾、安哥拉、肯尼亞等國家20多個海外項目抓住施工黃金期，克服施工環(huán)境惡劣，用工形式復(fù)雜等困難，開展形式多樣的競賽活動。在競賽中，實行屬地化管理，把所在國勞務(wù)工納入競賽，充分調(diào)動他們的積極性，為項目合同履約做出了積極貢獻(xiàn)，樹立了中國企業(yè)在國際工程建設(shè)中的良好形象。

三、創(chuàng)新內(nèi)容，豐富載體，實現(xiàn)“五結(jié)合”

一是把勞動競賽與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。通過精細(xì)化管理和優(yōu)化設(shè)計，提高了施工效率，降低了成本，創(chuàng)造了效益，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。京滬高鐵項目創(chuàng)造了日鋪板156 塊的灌注紀(jì)錄，先后獲得3項綠色嘉獎令、四項國家專利；安裝公司、橡塑廠產(chǎn)品獲18項國家專利；福建武邵高速公路施工的第一、二標(biāo)段工程在施工工藝、質(zhì)量控制等方面在全線施工標(biāo)段中樹立了樣板。

二是勞動競賽與實施職工素質(zhì)工程相結(jié)合。發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔茫e辦各層次培訓(xùn)班，重點在項目基層建立了一線職工、農(nóng)民工夜校，提高技能素質(zhì)和安全意識，打造“藍(lán)領(lǐng)”隊伍。同時，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，為職工崗位成才搭建舞臺。公司工會選拔職工參加了國家、省、市及中央企業(yè)組織的技能大賽活動。通過技術(shù)比武，加強(qiáng)了技術(shù)交流，提高了職工技能水平。

三是勞動競賽與安全質(zhì)量相結(jié)合。工會協(xié)同相關(guān)部門把安全質(zhì)量、勞動保護(hù)當(dāng)作勞動競賽的“重頭戲”，把“安全生產(chǎn)零事故”的理念深入貫徹于勞動競賽全過程，克服過去競賽偏突擊任務(wù)和搶工期的傾向，把安全質(zhì)量作為競賽的重點內(nèi)容和主要指標(biāo)去實施、考核，堅持以安全促效益，以質(zhì)量贏市場，保證項目全過程安全可控、質(zhì)量可控。臨淮崗洪水控制工程榮獲“中國建筑工程魯班獎”； 濟(jì)南市經(jīng)一路改建工程、天津大道等工程獲全國“市政金杯示范工程”稱號。

四是勞動競賽與“降本增效，管理提升”活動相結(jié)合。在競賽中，動員職工從本崗位做起，開展崗位創(chuàng)新、管理提升 、降本增效、節(jié)能減排活動，把各項活動列入競賽內(nèi)容，充分發(fā)揮職工在“降本增效、管理提升”活動中的主力軍作用，推動活動的開展。

五是勞動競賽與評先樹優(yōu)相結(jié)合。強(qiáng)化激勵機(jī)制，把創(chuàng)造社會效益和工程效益作為考評的雙重目標(biāo)，加大獎勵力度，把開展勞動競賽的成效納入到績效考核。同時，對在競賽中取得優(yōu)異成績的集體、個人，作為評選公司、所在單位勞模等各類先進(jìn)的重要條件之一，充分調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。

四、多方聯(lián)動，營造氛圍，達(dá)到“三滿意”

一是建設(shè)單位滿意。通過勞動競賽，提高了質(zhì)量、促進(jìn)了進(jìn)度、保障了安全，密切了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的關(guān)系。

二是施工單位滿意。通過勞動競賽，解決了項目急、難、險、重問題，降低了成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高了職工素質(zhì)。

三是職工普遍滿意。通過勞動競賽，改善了工作環(huán)境，融洽現(xiàn)場作業(yè)班組之間的關(guān)系，搭建了提高職工業(yè)務(wù)技能水平和選拔優(yōu)秀人才的平臺，職工收入普遍提高，得到實惠。

今年以來公司開展勞動競賽10余次，通過不斷深化勞動競賽，拓展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域，提高了勞動競賽活動的吸引力、影響力，取得了較好的實際效果，為公司創(chuàng)效1000多萬元，助推了公司科學(xué)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在天津市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會保持了全國職工之家、天津市五一勞動獎?wù)碌榷囗棙s譽(yù)。今后我們將緊緊圍繞天津市總工會具體工作布署，不斷深化勞動競賽活動，為建設(shè)美麗天津做出新的更大的貢獻(xiàn)。

[1]畢建偉.履行工會職能與創(chuàng)新勞動競賽活動的思考[J].工會論壇，2012(5).

[2]段昱，王志遠(yuǎn).探究新時期創(chuàng)新開展勞動競賽的要點[J].東方企業(yè)文化，2014(1).