孫春艷

產(chǎn)業(yè)革命將人變成了機器，而機器人產(chǎn)業(yè)又將解放人類。

2014年，機器人行業(yè)的重要趨勢是不僅加速傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而且向民生領(lǐng)域推進?！笆濉币?guī)劃實施以來，中國機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入10年黃金發(fā)展期，2014年會繼續(xù)保持這樣的發(fā)展勢頭，應(yīng)用行業(yè)和領(lǐng)域的拓展也將加快。

在民生領(lǐng)域方面，未來更大的空間在服務(wù)方面，服務(wù)家庭、服務(wù)醫(yī)療。比如：服務(wù)中國的養(yǎng)老助殘事業(yè)。中國有兩億老年人、8000萬殘疾人，這都給機器人產(chǎn)業(yè)提出了快速轉(zhuǎn)型升級的要求和提供了發(fā)展機會。

而就傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級趨勢而言，對于生產(chǎn)型企業(yè)，數(shù)字化、智能化和自動化的“三化”結(jié)合，已經(jīng)成為世界發(fā)展方向。機器人產(chǎn)業(yè)作為高端智能制造代表，是武裝“中國制造”，推動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力武器。近來，美國的“再工業(yè)化”和歐盟的“新工業(yè)革命”，其本質(zhì)都是在大力發(fā)展機器人和智能制造等高端制造技術(shù)，搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競爭制高點。

機器人正在代替人工

數(shù)字化、智能化和自動化的“三化”結(jié)合，其實在發(fā)達國家一些大型企業(yè)中已經(jīng)普遍應(yīng)用，它們在不斷打造數(shù)字化智能制造無人車間。在我國，軍工企業(yè)和大型國有企業(yè)，也開始陸續(xù)建立這樣的大型數(shù)字化生產(chǎn)車間。雖然受全球金融危機滯后效應(yīng)的影響，企業(yè)會更加謹(jǐn)慎地啟動這種大型項目，但提高生產(chǎn)效能、機器人代替人工的產(chǎn)業(yè)升級大方向不會改變。自主品牌的國產(chǎn)機器人的市場影響力也在繼續(xù)增強。

當(dāng)然挑戰(zhàn)也是非常多的，比如：機器人領(lǐng)域里，優(yōu)秀的國產(chǎn)零部件生產(chǎn)商匱乏，機器人產(chǎn)業(yè)鏈不完善，與國外知名機器人企業(yè)的競爭日趨激烈等。

改革帶來企業(yè)機遇

十八屆三中全會通過的《決定》強調(diào)：“強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力?！?/p>

這對新松機器人這種完全以自主核心技術(shù)為產(chǎn)品基礎(chǔ)的企業(yè)來說，無疑是巨大的歷史機遇。而且相信在進一步深化改革的背景下，我國經(jīng)濟必將迸發(fā)新的活力，也必然為工業(yè)機器人市場帶來新一輪增長。

就企業(yè)經(jīng)營而言，2000年創(chuàng)立新松公司以來，我一直堅持一條辦企業(yè)的理論——“金牌運動員”理論，即，百米運動冠軍壓根兒就別去參加萬米跑，做企業(yè)也一樣，要把長板放長，短板放棄。

輕公司模式為公司創(chuàng)造了優(yōu)勢，也是公司持續(xù)變革，把握機遇的基本管理理念。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：關(guān)于機器人的應(yīng)用，您有什么新的暢想？

A：未來兩年，我打算為自己生產(chǎn)一款機器人秘書、幫著處理工作生活瑣事：出差時可以為我拉箱子，上了飛機機器人可自動折疊。未來，機器人秘書將成為我的一個標(biāo)志。機器人會從工業(yè)到民生，拓展到更多領(lǐng)域。管理

（受訪者系新松機器人自動化股份有限公司副董事長、總裁）

責(zé)任編輯：李靖endprint