鄧純雅

褪去浮躁，回歸經(jīng)營的本質，重新看待自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢和短板，管理者終將找到屬于自己的二次成長之道。

外界會好奇，我作為一個管理學者在轉換角色中遭遇了哪些挑戰(zhàn)？我覺得其實變化并不很大。因為作為領導者而言，一個人是不能完成所有工作的。領導者需要從戰(zhàn)略角度來看待行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展，制定目標并且研究出合理的方法和路徑，然后帶著大家去完成。

中國企業(yè)需要重構“管理基礎”

其實早在2003年，六合與新希望沒有合并之前，我就曾經(jīng)擔任過六合的老總。應該說我對這個行業(yè)和管理者的工作并不陌生，但還是感覺到了挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于中國經(jīng)濟高速發(fā)展了30年，我們一直在學習理解西方的管理理論，并且以他們的實踐案例作為標桿來建構我們的經(jīng)營模式和理念。但隨著中國企業(yè)的深入發(fā)展，以及中國特殊的國情，使得許多管理新問題迭出，但似乎并沒有所謂的標準答案，這個時候我們的管理者會常常感到困惑和無奈。

通過我的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)正是市場的機會太多，發(fā)展速度太快，讓我們忽略了對于管理基礎的建構。2010年我曾經(jīng)寫過一本書——《管理的常識》，其中提醒大家注意：如果不把基礎管理搞好，何談企業(yè)文化？何談領導力？2013年，我又撰寫了《經(jīng)營的本質》，更進一步來闡述經(jīng)營中的四個基本元素：一是要找到顧客價值；二是具有競爭力的合理成本，而非最低成本；三是規(guī)模有效，不用一味求大；四是盈利要有人性關懷。圍繞這四個本質去做，企業(yè)犯的錯誤就會少一點，成為優(yōu)秀企業(yè)的可能性更大一些，也更貼近中國的實際情況。

勇闖二次發(fā)展瓶頸

我認為，現(xiàn)在是一個需要企業(yè)練習內功的時候，畢竟不管環(huán)境好壞，我們專注投入地做企業(yè)就一定會有回報。讓我慶幸的是，新希望是一個十分開放和富有生機的大企業(yè)，特別是在過去的一年中，經(jīng)歷了所謂的成長的陣痛，無論是對原有區(qū)域和權利結構的調整，還是對業(yè)務與經(jīng)營層面的革新，我們內部優(yōu)秀團隊和成員的支持和積極的態(tài)度，使我們變化得很快。

之前就我們企業(yè)的情況，我曾經(jīng)推薦了三本書給團隊，其中一本是星巴克的老總撰寫的《一路向前》。當時正值這位創(chuàng)始人重新出山之際，星巴克也遭遇了成長危機，他寫就此書來表明其勇于面對問題，并將率領企業(yè)走過瓶頸期的決心，我覺得頗有借鑒意義。中國很多企業(yè)也在面臨自己二次發(fā)展的瓶頸，如何能夠更好地向前發(fā)展，是一個富有前瞻性的命題，也是急需企業(yè)家們思考的核心命題。

2014管理風向標

Q：新的一年，您最關注的管理問題是什么？您覺得其中最大的挑戰(zhàn)是什么？

A：在我看來，還是我們持續(xù)在消費端發(fā)力，使我們的經(jīng)營模式和員工的思維模式都必須有所改變。不僅僅是從養(yǎng)殖戶的角度去考慮問題，更是從終端消費者那里去研究了解他們的喜好，為他們提供最好的產(chǎn)品和服務。管理

（受訪者系華南理工大學教授、新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼CEO）

責任編輯：李靖endprint