陳兵

摘要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就必須不斷提高其施工工程的質(zhì)量水平。建筑工程的質(zhì)量水平，不僅關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。本文首先闡述了建筑工程管理當(dāng)中存在的主要問題，進(jìn)而提出了提高施工質(zhì)量的有效策略，以期作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效策略

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，使得原有的建筑工程的管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，如何提高建筑工程的施工質(zhì)量，已成為建筑企業(yè)必須重視的問題。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要我們不斷更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機(jī)結(jié)合，通過實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提高來追求社會(huì)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

建筑工程的質(zhì)量管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的整體實(shí)力發(fā)揮著重要的作用。高質(zhì)量的建筑工程，可以提高人們的生活居住水平，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須要重視建筑工程的質(zhì)量管理。然而，目前我國建筑工程項(xiàng)目管理中仍存在一些問題，嚴(yán)重的阻礙了我國建筑工程的質(zhì)量水平的提高。歸結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

（一）工程管理模式落后

在目前我國建筑工程的管理體制中，很大一部分施工企業(yè)仍然采取的時(shí)候分包的模式，這種模式比較難以確定各責(zé)任主體的責(zé)任和工作的范圍，很容易導(dǎo)致工程程序的混亂，使得建筑工程的協(xié)調(diào)管理變得十分困難，無形之中，也加大了工程管理的難度。

（二）施工人員綜合素質(zhì)偏低，施工技術(shù)水平落后

信息化時(shí)代的到來，促進(jìn)了科技的不斷發(fā)展，這也就要求建筑工程順應(yīng)時(shí)代的要求，提高其技術(shù)施工的水平。然而，建筑工程施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，其個(gè)人綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)都比較欠缺，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的低劣。另外一方面在于建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，這樣同樣增加了施工技術(shù)的難度。

（三）質(zhì)量監(jiān)督體制執(zhí)行力缺失

監(jiān)督在管理工作當(dāng)中是極為重要的一環(huán)，作為建筑施工企業(yè)而言，建立質(zhì)量監(jiān)督工作是促進(jìn)施工質(zhì)量的重要途徑之一。然而，目前的建筑施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度不足，有的甚至沒有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體制，有的雖然有質(zhì)量監(jiān)督體制，卻只是掛在墻上，根本就沒有落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督體制的缺失，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，人們偷工減料，嚴(yán)重的影響到了施工的整體質(zhì)量水平。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，且牽涉的因素較多。主要有工程材料方面、施工人員、施工工藝流程、管理體制以及施工的環(huán)境等。要想提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平，就必須加強(qiáng)以下幾點(diǎn)的把控力度：

（一）建立完善的監(jiān)督體制

建筑工程施工質(zhì)量水平的影響因素之一就是質(zhì)量監(jiān)督的缺失或者即使有制度，卻形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。作為施工單位而言，要想提高建筑工程的質(zhì)量水平，必須要重視監(jiān)督工作。首先，一定要建立明確的監(jiān)督體制，明確責(zé)任主體，各司其職，遇到問題，有相應(yīng)的主體進(jìn)行及時(shí)的解決，出了問題，相應(yīng)的責(zé)任主體全權(quán)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位；第二，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度。每個(gè)施工單位對(duì)應(yīng)施工都有相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則，根據(jù)這些對(duì)建筑工程直接的管理，做好監(jiān)督工作。合理的獎(jiǎng)罰制度，能夠規(guī)范工程監(jiān)督制度。有核心，責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)才能夠管理好一個(gè)好的制度。所以為了對(duì)工程施工過程加強(qiáng)監(jiān)管，建筑工程應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣才能認(rèn)到他們獲得巨大利潤的奮斗目標(biāo)。

（二）有效的控制建筑工程成本

建筑企業(yè)和普通企業(yè)一樣，其最終目的都是獲取利潤的最大化。因此，在確保施工質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)還應(yīng)該有效的控制施工的成本。加強(qiáng)施工成本的控制可以采取以下幾種措施：第一，建筑施工單位必須樹立成本觀念，強(qiáng)化節(jié)約成本的意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工工程中，做到節(jié)約用水和用電，當(dāng)設(shè)備不使用的時(shí)候，及時(shí)關(guān)閉電源，以減少設(shè)備的損耗；第二，在進(jìn)行原材料的采購和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，盡量選擇價(jià)格相對(duì)較低，運(yùn)輸方式較為便宜的，從而確保原材料的工業(yè)成本降低；針對(duì)原材料，還應(yīng)該明確領(lǐng)用原則，實(shí)行定額制度，以減少無謂的浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，果斷選擇先進(jìn)的科技設(shè)備和技術(shù)，以便于節(jié)省一定的人力成本。第四，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)。例如：某工程為了控制成本，特制訂以下流程圖

圖1：建筑工程成本控制流程圖

（三）注重工程材料的質(zhì)量，加強(qiáng)工程材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)

工程材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對(duì)工程材料加強(qiáng)監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。具體來說，要確定合適的采購人員，隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，選擇合適的供貨商，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。另外，相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，定期清點(diǎn)材料庫存狀況，避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的情況。

（四）挑選高素質(zhì)的施工人員

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。針對(duì)人員素質(zhì)可以采取以下措施：第一，招聘施工人員的時(shí)候，盡量招聘具有相關(guān)專業(yè)背景的人員，并且將其安置到相關(guān)的工作崗位上，以便其可以更大的發(fā)揮專業(yè)水準(zhǔn)；第二，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，可以采取聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解；或者選派關(guān)鍵崗位的核心人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；第三，應(yīng)加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)和綜合道德素質(zhì)的培養(yǎng)，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立標(biāo)號(hào)、標(biāo)語，并且定期召開全員思想意識(shí)動(dòng)員大會(huì)，樹立員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。真正的做到樹立以顧客的利益和社會(huì)效益、企業(yè)效益為重的綜合效益觀念，提高自身目標(biāo)管理和組織能力，嚴(yán)格只想相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

（五）制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量水平，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等?？偠灾?，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。在制定施工方案的時(shí)候，施工技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保制定的施工方案符合工程的實(shí)際特點(diǎn)，并且確保施工人員是真正理解施工方案中的要領(lǐng)，以便于在施工過程中能夠按照規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的操作。

（六）綜合利用施工技術(shù)，防治惡劣環(huán)境對(duì)于建筑工程的影響

施工的環(huán)境包括很多方面，諸如地質(zhì)、水文、污染、氣象等，這些因素對(duì)

建筑工程的影響是非常復(fù)雜多變的，對(duì)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量保證都有著直接的影響，或可能造成施工的中斷，為此，要加對(duì)這些影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。具體來說，應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，防止工程質(zhì)量受到干裂、凍害、沖刷等的危害，還要不斷改善施工環(huán)境，減少環(huán)境污染，文明施工，為建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量的提高提供良好的施工環(huán)境。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程質(zhì)量水平的高低關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系著建筑企業(yè)的聲譽(yù)。作為建筑企業(yè)，應(yīng)該始終把加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量問題作為第一目標(biāo)。不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝設(shè)備，不斷加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，完善原材料入場(chǎng)流程，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督力度，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量水平。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

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