謝永彬+潘曉雨+李梧

創(chuàng)新似冬日的一抹陽光溫暖著大地，更溫暖著身處湖南衡陽的中鐵五局機械化公司。近兩年來，公司乘著創(chuàng)新的東風，砥礪前行，收獲頗豐。2013年，公司完成產(chǎn)值和新簽合同額雙雙突破中鐵五局下達的計劃指標，業(yè)績創(chuàng)造了歷史新高。2013年12月5日在北京舉行的2012—2013年度中國建設(shè)工程魯班獎頒獎儀式上，公司承攬施工的國家重點工程——湖南汝郴高速公路文明特大橋榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程最高獎魯班獎。公司還先后榮獲了全國建筑施工行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、典范單位、全國公路建設(shè)百家誠信企業(yè)、中央企業(yè)先進集體、中央企業(yè)黨建政研會會刊工作先進集體、全國模范職工之家、全國安康杯等榮譽。這些既是公司實力的重要表現(xiàn)，更是創(chuàng)新的拼搏結(jié)果。

經(jīng)營創(chuàng)新天地寬

經(jīng)營是龍頭，龍頭舞得好，龍舞就會多姿多彩。中鐵五局機械化公司實施“精英經(jīng)營”和“區(qū)域經(jīng)營”戰(zhàn)略，讓龍頭舞得有滋有味。公司根據(jù)市場資源情況，把全國劃分成若干區(qū)域，以區(qū)域為基本的經(jīng)營單元，設(shè)立常駐機構(gòu)，由公司派出常駐人員，實施“精英經(jīng)營”，全權(quán)代表公司統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營要素，專職負責本區(qū)域各類工程承攬和市場維護。而“精英經(jīng)營”關(guān)鍵在如何選人和用人？公司新任領(lǐng)導一上任就緊緊抓住經(jīng)營人才這個關(guān)鍵，把好關(guān)鍵崗位的用人關(guān)，著力打造一支精英型經(jīng)營團隊。公司在企業(yè)內(nèi)部公開招聘各區(qū)域辦事處主任和副主任，緊接著又對項目經(jīng)理人選進行公開招聘，2012年9月下旬公開招聘的G207改建工程項目經(jīng)理，使能者上、庸者讓，在企業(yè)內(nèi)營造了任人唯賢的良好氛圍。

不僅僅選好人，并且還注重培養(yǎng)人，公司在2012年6月新成立了培訓中心，旨在提高員工的技能水平，增強人員適應多崗位工作需要的能力。通過多能力培養(yǎng)，把“精英經(jīng)營”融入到“區(qū)域經(jīng)營”中來，讓“區(qū)域經(jīng)營”得到更好的發(fā)揮。

“精英經(jīng)營”與“區(qū)域經(jīng)營”有機結(jié)合，開創(chuàng)了公司市場經(jīng)營的新局面，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴大。為了有效管控市場經(jīng)營，公司大力推廣集約化經(jīng)營，著力提升經(jīng)營質(zhì)量。公司采取了一系列措施來提升經(jīng)營質(zhì)量，先后召開了物資管理現(xiàn)場會，推廣大宗物資標準化管理先進經(jīng)驗；出臺物資集中采購配送流程和機械設(shè)備內(nèi)部租賃流程，以標準化、流程式作業(yè)，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢；在133支B級勞務(wù)隊伍中評選10支A級勞務(wù)隊伍簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造有效有序的生產(chǎn)單元力量；成立內(nèi)控合規(guī)部，專門協(xié)調(diào)監(jiān)管專業(yè)分公司業(yè)務(wù)，以此提升公司經(jīng)營質(zhì)量。

經(jīng)營創(chuàng)新天地寬。截至2013年12月底，公司共完成產(chǎn)值40.2億元，完成經(jīng)營產(chǎn)值35.25億元，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越。

管理創(chuàng)新擴效應

集約化管理是公司抓住管理“牛鼻子”的重要舉措，對它的創(chuàng)新與深化，使公司基本實現(xiàn)了組織構(gòu)建專業(yè)化、經(jīng)營承包責任化、要素管控集中化、勞務(wù)建設(shè)組織化、基礎(chǔ)管理精細化，促進了公司運營質(zhì)量的大提升。

在全面深入推進集約化管理進程中，公司出臺了《中鐵五局機械化公司集約化管理實施方案》《集約化管理手冊》等，從制度機制上為推進集約化管理提供了可靠保障。

公司根據(jù)現(xiàn)有要素狀況，從管控集中化出發(fā)，重組了公司物資供應站、機械租賃站、混凝土供應站，不斷摸索創(chuàng)新出更有效更合理的專業(yè)化公司管理模式，努力做到“管理有效、運作高效”。

公司進一步強化項目管理，加強對項目部的管控力度，實施全程管控及考核，對項目經(jīng)理等主要責任人簽訂責任協(xié)議，明確責任與責任人，并定期向公司上報工程動態(tài)情況；公司建立定期與不定期公司機關(guān)領(lǐng)導巡查制度，建立定期述職制度等，對重要崗位進行定期培訓與考核。通過上述措施，促進各個項目部發(fā)展有序。

公司雷西項目部成立了專門的管理小組，按照權(quán)責分明、相對獨立、相互制衡的原則，建立起了前后臺分離的組織架構(gòu)體系，并通過建立審計監(jiān)督機制，形成了資產(chǎn)管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方互為制約的運行機制。他們通過“五個集中”管理，使集約化管理發(fā)揮了應有的效應。

勞務(wù)組織管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，其管理的優(yōu)與劣直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。正如公司總經(jīng)理李永青要求的：“勞務(wù)組織化建設(shè)是集約化管理的一部分，是公司創(chuàng)新管理內(nèi)容的重點，各項管理制度和有關(guān)文件還存在不盡完善和不足，但我們的目標不會變，就是希望讓大家對公司深化勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理有一個全新的認識，對不完善的及時完善，對不足的及時修正，讓企業(yè)和勞務(wù)隊伍多增效，實現(xiàn)共贏。”在他的嚴格管理下，公司從2012年以來先后對勞務(wù)隊伍進行了196家次清理，從中甄選出61支一類勞務(wù)隊伍和176支二類勞務(wù)隊伍，并經(jīng)注冊合格后合理使用。2013年，公司成立的企業(yè)勞務(wù)管理協(xié)會吸納了會員73家，公司制定發(fā)布了注冊準入、競標議標、半年考核、年終評審等一系列規(guī)章制度，促進了企業(yè)與勞務(wù)隊伍健康、持久、穩(wěn)定的發(fā)展。對在施工生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，公司還適時給予獎勵，鼓勵他們的施工積極性。2013年10月2日，公司接到兄弟施工單位的求援，迅速派出兩支勞務(wù)協(xié)作隊伍前去支援。在短短的幾天時間內(nèi)，他們克服各種困難，在工期要求的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了支援任務(wù)，受到兄弟單位的贊許和肯定。公司給予了即時表揚，并分別給予了10萬元和5萬元的現(xiàn)金獎勵。

文化創(chuàng)新強軟力

公司把“育人、塑形、奉獻、和諧、發(fā)展”作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，在大力弘揚“五種風氣”和“永爭一流”的企業(yè)主體文化基礎(chǔ)上，以項目為陣地，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。

打造具有企業(yè)特色的“紅文化”，是公司創(chuàng)新企業(yè)文化的主要舉措。

公司著力把特色紅文化的根扎在職工的思想中，大力培養(yǎng)職工“講大局，講奉獻”的奮斗精神，培養(yǎng)項目領(lǐng)導“關(guān)心職工，貼近群眾，以身作則，廉潔奉公”的工作作風，讓“紅文化”不僅僅只是口頭禪，不僅僅成為宣傳口號，更重要的是要成為流動在每一位職工心間的暖流。

為了推進這項工作，在2012年10月召開的公司黨政聯(lián)席會上，公司決定進一步整合各方力量，配齊配強專職文化工作者，對工程項目部文化建設(shè)實行“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一理念、統(tǒng)一風格、統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一要素，把公司“紅文化”建設(shè)同項目部“標準化”建設(shè)有機結(jié)合起來，讓企業(yè)文化真正下基層、進崗位、入頭腦、化行動。公司銅黃項目部將標準化建設(shè)發(fā)揚光大，獲得業(yè)主10萬元嘉獎；公司三淅項目部臨建工程因工作出色，受到業(yè)主全線通報表揚，并給予了50萬元獎金；公司崇靖項目形象建設(shè)因別具一格，獲得業(yè)主盛贊，成為其組團前來觀摩的示范點；公司張花項目因為精妙絕倫的料場布置成為全線亮點，被業(yè)主列為指定迎檢的“金字招牌”。

“紅文化”不僅助推了公司及項目部的生產(chǎn)經(jīng)營，更為公司增加了榮譽感與自豪感，增強了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，成為支撐公司發(fā)展的“硬實力”和闊步前進的“發(fā)動機”。

（責任編輯：李萬全）