高躍東+馮俊+楊學(xué)勇

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要軟實(shí)力。作為華北油田天成集團(tuán)下屬的一家多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，飛達(dá)石油裝備有限公司繼承弘揚(yáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷發(fā)掘和豐富文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)做大，一躍成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、品種最全的野營(yíng)房專業(yè)制造公司。2012年，“飛達(dá)”野營(yíng)房占據(jù)了中國(guó)海外鉆井營(yíng)房80%以上市場(chǎng)份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、非、歐、美等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷售收入突破3億元。飛達(dá)公司的成長(zhǎng)證明了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的今天，只有發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，才能引領(lǐng)企業(yè)不斷壯大。

挖掘文化內(nèi)涵，促進(jìn)價(jià)值同向

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵特征的總稱。企業(yè)要保持平衡和持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)必須是不斷挖掘自身文化內(nèi)涵、促進(jìn)價(jià)值同向的企業(yè)。

當(dāng)前，不少企業(yè)在管理方面存在著問(wèn)題，制約著企業(yè)發(fā)展。為什么一些企業(yè)的高層與基層難以達(dá)成共識(shí)、甚至存在溝通障礙？為什么一些曾經(jīng)發(fā)展很好的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)再不見(jiàn)蹤跡？究其根本，就是它們不注重文化建設(shè)，不注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能以其內(nèi)在具有的凝聚力促成這種管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

飛達(dá)公司成立于1995年，建廠初期只有60名員工，由于工藝簡(jiǎn)單，技術(shù)含量低，造成產(chǎn)品滯銷，員工情緒低落，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。面臨生存和挑戰(zhàn)，公司管理層經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和冷靜分析，認(rèn)為只有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能扭轉(zhuǎn)困境，走出困局。1998年公司開(kāi)展了“跳出飛達(dá)看飛達(dá)、求實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展”全員大討論活動(dòng)，著力破除原有思維定勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)到，公司充分繼承了油田企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，員工具備胸懷全局、負(fù)重攀登的過(guò)硬作風(fēng)，這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的寶貴財(cái)富。公司把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的總體思考和管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的思想成果固化為企業(yè)理念，圍繞可持續(xù)發(fā)展這條主線，堅(jiān)持有利于服務(wù)油田、有利于提高效益、有利于和諧穩(wěn)定、有利于樹(shù)立良好形象“四條準(zhǔn)則”，形成了“企業(yè)利益優(yōu)先、員工利益為重”和“企業(yè)發(fā)展了個(gè)人才能發(fā)展”的共同價(jià)值取向，以此達(dá)到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與油田公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、企業(yè)利益與員工利益相協(xié)調(diào)。

建設(shè)創(chuàng)新文化，促進(jìn)品牌提升

創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，它主要涉及兩個(gè)方面：一是文化對(duì)創(chuàng)新的作用；二是如何營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化的獨(dú)特性所表現(xiàn)出的企業(yè)差異化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為贏得競(jìng)爭(zhēng)的有力法寶。而創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新文化的建設(shè)必然會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，通過(guò)環(huán)境氛圍的營(yíng)造、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)從觀念引導(dǎo)到行動(dòng)實(shí)踐的創(chuàng)新過(guò)程。在劇烈變動(dòng)的時(shí)代，只有那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則、敢于大膽創(chuàng)新，并努力把創(chuàng)新提升為企業(yè)戰(zhàn)略、化為品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能取得成功。

在創(chuàng)新文化建設(shè)引領(lǐng)下，飛達(dá)公司提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”等一系列新的企業(yè)價(jià)值觀，明確了以石油工程技術(shù)發(fā)展提供一流產(chǎn)品和增值服務(wù)為使命，以打造享譽(yù)國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)的品牌為愿景，把公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)定位在建設(shè)國(guó)內(nèi)最好、國(guó)際一流的營(yíng)房制造企業(yè)。堅(jiān)持“創(chuàng)新文化”助推發(fā)展的實(shí)施路徑，“以三個(gè)突出提高飛達(dá)營(yíng)房國(guó)際知名度”的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)，即：突出精細(xì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以訂單為龍頭的運(yùn)營(yíng)流程；突出“技術(shù)營(yíng)銷”品牌效應(yīng)，堅(jiān)持保障主業(yè)、超值服務(wù)、成就客戶的服務(wù)理念；突出“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)靠近市場(chǎng)、升級(jí)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，開(kāi)啟向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。這些思想理念成為對(duì)飛達(dá)“創(chuàng)新文化”的完善與豐富，體現(xiàn)了公司上下共筑“飛達(dá)夢(mèng)”、矢志推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的信心、決心。

公司分別在2004年、2007年，抓住區(qū)域集裝箱企業(yè)重組的有利時(shí)機(jī)，吸收40余名技術(shù)人員組成了新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立研發(fā)中心，全面學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化野營(yíng)房生產(chǎn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。2008年公司收購(gòu)蘇州亞西亞集裝箱公司關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，配套建成了國(guó)內(nèi)第一條規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的現(xiàn)代化野營(yíng)房生產(chǎn)線，具備了1小時(shí)生產(chǎn)1.5棟的產(chǎn)能。公司通過(guò)并推行ISO 9001質(zhì)量體系，相繼出臺(tái)了6卷管理辦法及文件匯編、手冊(cè)，先后研發(fā)出極端環(huán)境野營(yíng)房、模塊化拆裝式野營(yíng)房、戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下防彈型野營(yíng)房在內(nèi)的20多個(gè)新品種，占據(jù)了市場(chǎng)制高點(diǎn)，確立了“CNPC-FD”飛達(dá)野營(yíng)房的品牌優(yōu)勢(shì)。

豐富建設(shè)載體，促進(jìn)文化生根

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，通過(guò)企業(yè)文化的教育設(shè)施、文化設(shè)施、體育與娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)；通過(guò)文娛、體育、競(jìng)賽、知識(shí)性與趣味性活動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化；通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品、標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳欄、企業(yè)制服等宣貫企業(yè)文化，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

飛達(dá)公司根據(jù)員工分散、勞動(dòng)強(qiáng)度大等實(shí)際，以關(guān)心關(guān)注、關(guān)懷關(guān)愛(ài)員工身心健康作為切入點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的文化建設(shè)活動(dòng)，做到年度有計(jì)劃、季度有活動(dòng)、節(jié)日有節(jié)目。如：每年固定舉辦迎新聯(lián)誼會(huì)、“五四”青年節(jié)座談會(huì)、科技創(chuàng)新會(huì)議、“三八”婦女節(jié)座談會(huì)。利用節(jié)假空隙組織趣味運(yùn)動(dòng)比賽、女子乒乓球比賽、男子籃球比賽、操作員工拔河比賽。抓住各類展覽展會(huì)時(shí)機(jī)，組織參觀國(guó)際房車(chē)露營(yíng)展覽會(huì)等活動(dòng)。以提升核心價(jià)值觀、培育高素質(zhì)員工為重點(diǎn)，通過(guò)特色文化活動(dòng)強(qiáng)化員工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)油田、愛(ài)企業(yè)的核心價(jià)值理念，培育知難而進(jìn)、迎難而上、攻堅(jiān)克難的過(guò)硬作風(fēng)。組織員工參加“石油工人心向黨”合唱團(tuán)，到西柏坡接受愛(ài)國(guó)主義教育；赴黃山、京西古道開(kāi)展戶外拓展活動(dòng)，組織銷售人員登長(zhǎng)城；新疆庫(kù)爾勒公司利用周末組織員工徒步穿越新疆塔克拉瑪沙漠。通過(guò)系列活動(dòng)有力地推動(dòng)了公司上下共建企業(yè)文化、共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值、共享發(fā)展成果。

通過(guò)企業(yè)文化、特別是創(chuàng)新文化建設(shè)引領(lǐng)，凝聚力量，飛達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的跨越，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。目前公司有12項(xiàng)新技術(shù)獲得國(guó)家專利，其中，自主研發(fā)的極端環(huán)境下自適應(yīng)野營(yíng)房獲2011年中國(guó)石油和化工自動(dòng)化協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，拆裝式營(yíng)房、防彈營(yíng)房相繼獲得油田公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。公司2011年、2012年共實(shí)現(xiàn)銷售收入7.31億元，先后榮獲中石油集團(tuán)公司千隊(duì)示范工程示范單位、河北省“明星企業(yè)”、河北省“誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，2013年被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

（責(zé)任編輯：羅志榮）endprint