“冰桶挑戰(zhàn)”背后的職場(chǎng)規(guī)律

■陳領(lǐng)英

中外IT界與商界大佬們的互相“冰桶挑戰(zhàn)”，已經(jīng)成為了一場(chǎng)行業(yè)奇觀。其實(shí)，“冰桶挑戰(zhàn)”不僅僅是一場(chǎng)游戲，它的背后暗藏著很多職場(chǎng)之道。

“冰桶挑戰(zhàn)”最近火遍全球，規(guī)則是上傳自己淋了一桶冰水的照片或影片，并指定接下來要接受挑戰(zhàn)的三個(gè)朋友。被挑戰(zhàn)者必須在二十四小時(shí)內(nèi)完成挑戰(zhàn)，或是向ALS（肌萎縮性脊髓側(cè)索硬化癥）相關(guān)慈善機(jī)構(gòu)捐款100美元。

無論是硅谷商業(yè)巨頭還是文藝體育界明星，都加入了這一熱潮之中。中外IT界與商界大佬們的互相挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了一場(chǎng)行業(yè)奇觀?！氨疤魬?zhàn)”背后，大佬之間有哪些不為人知的瓜葛？大佬之間的互相挑戰(zhàn)，又暗藏著怎樣的玄機(jī)？

其實(shí)，“冰桶挑戰(zhàn)”不僅僅是一場(chǎng)游戲，它的背后暗藏著很多職場(chǎng)之道。

有效利用人脈，成就職場(chǎng)目標(biāo)

大佬是如何養(yǎng)成的？從不同角度可以有各種解釋，但如果從“冰桶挑戰(zhàn)”中我們可以給出的答案是：人脈。

我們看到了新澤西州州長對(duì)扎克伯格的挑戰(zhàn)，看到了NFL球星挑戰(zhàn)微軟CEO，看到了老比爾挑戰(zhàn)《連線》總編輯，還看到了雷軍挑戰(zhàn)天王劉德華。你或許看出來他們的共同點(diǎn)都是跨界挑戰(zhàn)，但你或許不知道扎克伯格曾向新澤西州公立學(xué)校捐贈(zèng)1億美元，球星曾為微軟廣告配音，微軟是《連線》的重點(diǎn)報(bào)道對(duì)象，以及雷軍劉德華結(jié)識(shí)于清華大學(xué)的一場(chǎng)對(duì)話活動(dòng)。

他們并不是如表面所想，八竿子打不著的人，跨界的人脈提供了更多對(duì)話與交流的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谛袠I(yè)之外，以更多的方式去開拓自己的事業(yè)。你還呆在自己的小圈子里嗎？走出去認(rèn)識(shí)更多的人吧。

白手起家的大佬們?cè)趭^斗中積累的最大財(cái)富就是人脈，看盡了商海浮沉，他們大都是利用人脈的高手。

“冰桶挑戰(zhàn)”的關(guān)系圖中，外國大佬們之間的挑戰(zhàn)，往往是基于硅谷內(nèi)的同行關(guān)系或是私人友誼。而國內(nèi)則復(fù)雜得多，有業(yè)內(nèi)同行，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有投資人，有合作伙伴，還有共同參加活動(dòng)的跨界明星。

劉作虎為什么挑戰(zhàn)周鴻祎？周鴻祎又為什么挑戰(zhàn)徐小平？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄円词峭顿Y關(guān)系，要么是合作關(guān)系，雙方有共同的利益。

如果你是老板，如何去聯(lián)系可以支持你的力量，巧妙地爭(zhēng)取支持，并保持長期穩(wěn)定的合作？如果你是員工，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定的信任和機(jī)會(huì)，如何為自己打造個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)？

這當(dāng)然有很多很多工作要做，但“冰桶挑戰(zhàn)”告訴我們的是，不要小看任何一個(gè)可以“勾搭”的機(jī)會(huì)。一次約喝咖啡，一條微博@，或者一次共同挑戰(zhàn)冰水的經(jīng)歷，可能就讓你的投資人、Boss、合作伙伴，看到你身上吸引人的特質(zhì)，打成一片就只是時(shí)間問題了。

以雷軍為例，他挑戰(zhàn)了劉德華、郭臺(tái)銘和李彥宏，一個(gè)是曾經(jīng)同臺(tái)活動(dòng)的天王，一個(gè)是供應(yīng)商的老板，一個(gè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟，影響力、業(yè)務(wù)和合作全有了，貌似戲謔的勾搭，實(shí)際上出自商業(yè)頭腦的縝密考慮。

在“冰桶挑戰(zhàn)”的關(guān)系圖中，我們還能發(fā)現(xiàn)幾對(duì)昔日死敵?！氨疤魬?zhàn)”是換了形式的死磕，還是通過游戲“一笑抿恩仇”？是向?qū)κ值奶翎?，還是私下里友誼的見證？

向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)，不僅僅是呈現(xiàn)“亦敵亦友”的心胸，也是吸引關(guān)注的高效方式。NBA或足球比賽中，球員面對(duì)老東家或者宿敵時(shí)，往往會(huì)受到成倍的關(guān)注度，因?yàn)橛袥_突，有爆點(diǎn)，讓人有所期待。

在職場(chǎng)，如果遇到了這樣的情況，不要畏懼，要知道，這就是你的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。

示范效應(yīng)與聯(lián)動(dòng)效應(yīng)

古往今來，古今中外，多少案例在一次又一次證明著領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力。

整個(gè)“冰桶挑戰(zhàn)”活動(dòng)，從幾個(gè)月之前就開始，但真正的高峰出現(xiàn)在扎克伯格、比爾·蓋茨、勒布朗·詹姆斯“以身試冰”之后。

不同于小圈子范圍內(nèi)的慈善晚宴，“冰桶挑戰(zhàn)”一人迎戰(zhàn)成功后挑戰(zhàn)三位朋友，執(zhí)行程度是幾何倍地增長；而利用社交網(wǎng)絡(luò)和視頻兩大傳播利器，名人的廣泛影響力更是使點(diǎn)擊率持續(xù)飆升。

如果你想要在行業(yè)或組織內(nèi)部推行一個(gè)大的項(xiàng)目，得到領(lǐng)導(dǎo)者的支持，讓有影響力的人為之站臺(tái)，會(huì)得到立竿見影的效果。

示范效應(yīng)后接踵而至的是聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，員工聯(lián)動(dòng)起來，整個(gè)行業(yè)也會(huì)聯(lián)動(dòng)起來?！队绊懥Α窌械囊淮笤怼吧鐣?huì)影響力”，指向的就是人們會(huì)仿效與其相似的人的做法，來自同等群體的說服會(huì)異常有效。

其中，當(dāng)滿意客戶與潛在客戶的境遇相似時(shí)，滿意客戶所說的話最能起到證明作用。對(duì)于在組織內(nèi)推行新舉措的管理者來說，這一經(jīng)驗(yàn)十分有益。

假設(shè)你正打算精簡(jiǎn)部門的工作流程，而一群老員工對(duì)此表示抵制，你與其親自出馬說服這些員工相信該舉措的好處，還不如讓一位支持該舉措的老員工，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上發(fā)表支持言論。

一位老同事所做的陳述，比領(lǐng)導(dǎo)的話更具說服力。簡(jiǎn)言之，影響力在水平方向上而非垂直方向上，發(fā)揮效果最好。

如果能綜合運(yùn)營示范效應(yīng)和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，影響到更多的大佬和同輩，你更可能讓目標(biāo)為之“傾倒”，就像整個(gè)硅谷和中國互聯(lián)網(wǎng)界，都在一桶冰水前欣然“傾倒”一樣。

不同于小圈子范圍內(nèi)的慈善晚宴，“冰桶挑戰(zhàn)”一人迎戰(zhàn)成功后挑戰(zhàn)三位朋友，執(zhí)行程度是幾何倍地增長。

社會(huì)交往與自我實(shí)現(xiàn)

在著名的馬斯洛需求層次理論中，社交需求（或“愛與歸屬感”Love and belonging）與自我實(shí)現(xiàn)需求，是金字塔中較高的層次?！氨疤魬?zhàn)”為商業(yè)合作或眾籌活動(dòng)提供了一種范例，如果能同時(shí)滿足參與者與受眾的社會(huì)交往和自我實(shí)現(xiàn)需求，這個(gè)活動(dòng)就相當(dāng)成功。

運(yùn)動(dòng)員、政治家、演藝人員、公司高管,乃至大學(xué)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的吉祥物，都經(jīng)過“冰桶應(yīng)戰(zhàn)”集合在了同一個(gè)圈子中。這其實(shí)是一個(gè)滿意外交需要的商品，每個(gè)參加者都是消費(fèi)者，他們關(guān)注這樣一個(gè)商品是不是有助進(jìn)步各自的外交形象。

管理一個(gè)組織，你能夠發(fā)明一個(gè)供搭檔之間外交來往的時(shí)機(jī)，支持職工尋找及樹立調(diào)和溫馨的人際聯(lián)系，展開有組織的體育比賽和團(tuán)體集會(huì)，能夠是一次團(tuán)體馬拉松，能夠是一次桌游，也能夠是一次團(tuán)體“冰桶應(yīng)戰(zhàn)”。當(dāng)職工們一同體會(huì)冰水潑下的快感、一同叫嚷著直顫抖，或許他們就不再是只要作業(yè)才干維系聯(lián)系的搭檔。

自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的需要，簡(jiǎn)單來說即是努力實(shí)現(xiàn)各自的潛力，變成抱負(fù)中的自我。從這個(gè)層面來說，“冰桶應(yīng)戰(zhàn)”也是個(gè)消費(fèi)品，消費(fèi)者們對(duì)商品有著自個(gè)的判別規(guī)范，“冰桶應(yīng)戰(zhàn)”帶給大家一種協(xié)助慈善事業(yè)的活躍感受，讓大家覺得自己的應(yīng)戰(zhàn)是有意義的群體行為。

另外，它的規(guī)則也很巧妙，對(duì)大家的心思拿捏非常到位，看似二選一，實(shí)際上關(guān)于有愛心的人，尤其是有社會(huì)地位的名大家，即便應(yīng)戰(zhàn)了冰水濕身運(yùn)動(dòng)，也會(huì)挑選捐款。而關(guān)于不想應(yīng)戰(zhàn)的人也供給了清晰面子的應(yīng)對(duì)方法，不玩游戲已然被點(diǎn)名了就獻(xiàn)個(gè)愛心捐錢吧，怎么著都大快人心。

無論是做慈善還是在職場(chǎng)，把握大家的心思需要至關(guān)重要。根據(jù)員工的心思和愛好，設(shè)定一個(gè)有意義的活動(dòng)主題，在他們量力而行的范圍內(nèi)做出安排，你的項(xiàng)目和活動(dòng)就不愁沒人氣。

還在等什么，去規(guī)劃并實(shí)踐一個(gè)讓大家會(huì)發(fā)生活躍情緒和自我認(rèn)同，而且都能參加都能奉獻(xiàn)的方案吧。