□ 文/鄭木雄 張曉珍 鄭麗華

讓典型傳遞正能量

□ 文/鄭木雄 張曉珍 鄭麗華

典型示范是推進(jìn)整體工作上水平的重要途徑，也是激發(fā)基層工作活力的有效手段。近年來，長慶油田公司緊緊圍繞“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的發(fā)展目標(biāo)，繼承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，在西部大慶建設(shè)的征程中，將培養(yǎng)典型工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，始終堅持把抓典型與推典型結(jié)合起來，把抓典型培養(yǎng)與抓典型示范結(jié)合起來，一方面，引導(dǎo)先進(jìn)的基層單位提高典型示范的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，鞭策后進(jìn)的單位迎難而進(jìn)，形成了一種“崇尚典型、學(xué)習(xí)典型、爭當(dāng)?shù)湫?、趕超典型”的濃厚氛圍，達(dá)到了凝聚力量、鼓舞士氣、弘揚(yáng)正氣的目的，為順利建成西部大慶提供了不竭動力。

制度規(guī)范促典型

長慶油田生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、線長、面廣、高度分散，基層員工常年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。野外特殊的環(huán)境，給基層的隊伍建設(shè)提出了許多特殊要求，只有通過樹立不同層面的先進(jìn)典型，并使之制度化，更好地發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)作用，才能更好地激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

公司各單位從自身的實際出發(fā)，不斷規(guī)范和完善典型的選樹工作，使選樹工作制度化，一方面制定典型選樹管理辦法，對典型的選擇、分級、申報等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范，同時，對在典型選樹過程中被實踐證明行之有效的做法、經(jīng)驗加強(qiáng)規(guī)律的總結(jié)，用條文加以規(guī)范，使選樹典型工作有章可循、有據(jù)可依，確保選樹工作規(guī)范化、常態(tài)化。另一方面建立長期儲備制度，構(gòu)建先進(jìn)典型信息庫，并建立起了一套上下鏈接、互聯(lián)互通的典型儲備體系，增強(qiáng)選樹典型的針對性、可操作性。

圍繞中心挖典型

先進(jìn)典型存在于基層一線的廣闊天地和豐富多彩的生產(chǎn)生活中，發(fā)現(xiàn)典型是做好典型培樹工作的前提和基礎(chǔ)。為了突出先進(jìn)典型的群眾性和代表性，長慶油田統(tǒng)一共識，堅持把典型選樹的著眼點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，注重在重大專項任務(wù)中發(fā)現(xiàn)典型、深入基層發(fā)現(xiàn)典型，在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型，機(jī)關(guān)各部門積極站在專業(yè)管理的角度，廣泛動員基層單位深入挖掘，重點(diǎn)篩選，注重用新的眼光和視角發(fā)現(xiàn)基層典型。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視典型培養(yǎng)選樹工作，緊密圍繞不同時期形勢任務(wù)需要，親自深入一線發(fā)現(xiàn)和挖掘先進(jìn)典型，嚴(yán)把典型選樹關(guān)口；各級組織切實抓好落實，把典型培養(yǎng)選樹作為日常政治工作的重要內(nèi)容，充分貼近一線、貼近員工，有重點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)總結(jié)員工的閃光事跡，形成了自下而上層層推薦、自上而下逐級挖掘的長效機(jī)制和自下而上的工作網(wǎng)絡(luò)。

典型示范是激發(fā)基層工作活力的有效手段。

搭建平臺樹典型

典型只有選得準(zhǔn)，樹得牢，叫得響，才能最好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。40多年攻堅克難的發(fā)展歷程，長慶油田積極搭建學(xué)習(xí)平臺、實踐平臺、激勵平臺，不斷改進(jìn)典型的培育方法，提高典型培育的質(zhì)量，豐富典型培育的內(nèi)容，在不同發(fā)展階段，樹立了一大批具有示范感召意義的先進(jìn)典型。

2011年，在集團(tuán)公司廣泛深入開展“千隊示范工程”之際，公司以此為契機(jī)，大力開展示范工程創(chuàng)建活動，詳細(xì)制定了《長慶油田公司基層建設(shè)示范工程實施方案》，確定了具有管理特色和示范作用的第一采油廠王窯集輸大隊王窯集中處理站等95個基層隊（站、車間、庫、所、室）為基層建設(shè)千隊示范工程示范單位。

2013年，在集團(tuán)公司千隊示范總結(jié)會上，長慶油田有5個基層單位跨入集團(tuán)公司基層建設(shè)“百個標(biāo)桿單位”行列。幾年間，公司先后選樹了“西部大慶十大標(biāo)桿班組”，五批基層建設(shè)示范點(diǎn)，基層建設(shè)“百個旗艦站”，“劉玲玲站”也成為集團(tuán)公司以班組長命名的十大班組之一，12個“文化陣地入”選集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地，油田上下爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚，在西部大慶建設(shè)的征程中時刻迸發(fā)和傳遞著正能量。

強(qiáng)化效應(yīng)推典型

培養(yǎng)選樹典型，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在于推廣典型的先進(jìn)事跡和崇高精神，擴(kuò)大典型示范效應(yīng)。為進(jìn)一步樹牢典型，長慶油田從企業(yè)文化戰(zhàn)略高度出發(fā)，加強(qiáng)典型的文化塑造、文化提煉，注重用文化凝聚提升典型，并積極采取“三推法”強(qiáng)化典型效應(yīng)，即通過自己搭臺全面推，樹立油田各條戰(zhàn)線、各個層面的先進(jìn)典型；深入挖掘重點(diǎn)推，在先進(jìn)中選先進(jìn)，凸顯先進(jìn)典型的代表性、成長性；借助平臺大力推，爭取長慶先進(jìn)典型在國家、集團(tuán)公司和所屬省區(qū)的展示機(jī)會，擴(kuò)大影響力。

公司每年都要推薦一批國家級、省部級模范集體和個人，大力表彰一批公司級、局級模范集體和個人，每兩年在全公司范圍召開基層建設(shè)經(jīng)驗交流會，隆重表彰先進(jìn)集體、班組、個人典型，營造了崇尚典型、追趕典型的文化氛圍，使典型的輻射效應(yīng)、帶動效應(yīng)、激勵效應(yīng)等得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。如今的“好漢坡”、“小軍井”、“劉玲玲站”已成為油田內(nèi)外家喻戶曉的示范窗口，“邢先茹”、“謝銀伍”這些鮮活的典型，成為傳播大慶精神、鐵人精神和“長慶磨刀石精神”的不滅火種，極大地帶動和鼓舞了廣大員工投身油氣增儲上產(chǎn)工作，為長慶油田的發(fā)展壯大發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)作用。

跟蹤指導(dǎo)保典型

典型的成長過程如同逆水行舟，不進(jìn)則退。先進(jìn)典型來之不易，是油田個人和集體在艱苦條件下無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。為了使樹立起來的先進(jìn)典型更上一層樓、永葆先進(jìn)性，防止他們走彎路或者是下坡路，公司始終堅持在鞏固提高上下功夫、作文章。

公司采取跟蹤管理、定期考核評價的辦法，不斷向他們提希望、壓擔(dān)子，對典型實施動態(tài)管理，幫助他們不斷總結(jié)經(jīng)驗，切實改進(jìn)工作，并堅持把短期宣傳和長期宣傳結(jié)合起來，對重大典型的事跡持續(xù)跟蹤挖掘、持續(xù)報道、持續(xù)宣傳，確保典型在不同時期都能發(fā)揮出正確的導(dǎo)向作用。

作者單位： 中國石油長慶油田 公司企業(yè)管理處