王澤敏

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到迅速的提高，當(dāng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各行業(yè)中的時候，對許多企業(yè)來說即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)中，隨著施工管理水平的不斷提高，以前的施工管理方式已與現(xiàn)在建筑企業(yè)的發(fā)展不相稱。如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已是建筑企業(yè)施工管理水平高低的重要標(biāo)志。文章通過結(jié)合建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)，存在問題以及原因分析，提出了在建筑施工管理中如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科學(xué)策略。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

1 引言

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但建筑施工質(zhì)量、效率和速度有待提高，建筑施工的成本仍需降低，企業(yè)才能生存與發(fā)展。其中建筑施工管理技術(shù)水平更是重中之重?；ヂ?lián)網(wǎng)計劃方法是20世紀(jì)50年代進(jìn)入中國，并應(yīng)用在生產(chǎn)中，其不僅符合施工的要求，更適用于施工管理。從國內(nèi)外利用的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)計劃方法更適合在建筑施工企業(yè)中使用。但目前我國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)理論與應(yīng)用都較落后，特別是建筑施工管理中的監(jiān)督、控制和跟蹤調(diào)整方面，基本停留在編制上。如何在建筑施工管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并在應(yīng)用中得到提高已成為目前必須解決的問題。

2 建筑施工技術(shù)管理

建筑施工管理技術(shù)和其余行業(yè)相比較，管理過程特殊與復(fù)雜，正是這種特殊性與復(fù)雜性決定了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的必要性。其特點(diǎn)如下：

2.1 施工期限較長。一個工程的項目施工通常需要經(jīng)歷四個季節(jié)條件，天氣的變化不斷給露天施工造成巨大的影響。為了有效的縮短施工時間，可組織多層次立體交叉施工與平行流水施工作業(yè)相結(jié)合。這種組織施工方法需要各個施工單位之間密切配合，因此需要制定施工組織計劃詳細(xì)周全，并嚴(yán)格按計劃實施。

2.2 管理對象較為龐大。建筑工程建設(shè)施工過程需要較多的人力與物力作保證，其施工量也相對巨大。尤其是對于某些施工工期較長的來說，施工人員較多，相應(yīng)使用的設(shè)備也較多，致使就需對人員與設(shè)備等做到和諧統(tǒng)一的管理與安排，且需使用科學(xué)的手段來進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌。

2.3 信息間的聯(lián)系頻率高。因建筑施工管理存在管理對象的龐大，需要各個部門和環(huán)節(jié)都加強(qiáng)信息聯(lián)系的緊密性，故彼此之間信息聯(lián)系頻率高。在傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中，所用的是紙質(zhì)書面的方法存檔，導(dǎo)致信息交流速度緩慢，使得信息價值降低較大。隨著建筑行業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，施工單位的各部門之間的信息交流越來越多，若繼續(xù)使用紙質(zhì)進(jìn)行交流，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上建筑企業(yè)發(fā)展的要求。

2.4 項目復(fù)雜性增加。隨著科技的進(jìn)步，工程項目的復(fù)雜性不斷加強(qiáng)。因為工程的復(fù)雜性，就必須達(dá)到專業(yè)化，須提高項目施工中各個工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有在施工管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)計劃技術(shù)，把工程項目作整體考慮，按一定的程序?qū)ζ浜侠戆才抛鳂I(yè)，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的反饋作用，及時調(diào)整與改進(jìn)工程施工管理的工作，能使工程項目施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速和節(jié)省的目的。

3 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)存在的問題及原因分析

3.1 存在的問題

3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工管理中的利用范圍太小，通常把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在建筑施工管理的前期工作，如：工程招投標(biāo)、工程預(yù)算及施工組織計劃等。忽視了其在建筑施工管理的整個工期，如：在建筑施工管理的質(zhì)量、施工效率及工程成本等。在建筑施工管理中，建筑施工管理不僅依靠建筑施工管理工作人員的工作經(jīng)驗和處理能力，更依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分利用。

3.1.2 在建筑施工管理中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建筑行業(yè)業(yè)沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)。僅僅局限在施工的工程計算，沒有充分利用計算機(jī)自身的優(yōu)勢，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的招投標(biāo)、信息發(fā)布以及項目管理等，落實電子商務(wù)的使用用，導(dǎo)致建筑施工的效率普遍較低。而且這種方法在建筑施工中所用的建筑成本也是相當(dāng)高的。

3.2 原因的分析

建筑施工管理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中存在的問題，原因主要分為外部環(huán)境與企業(yè)自身的影響：

3.2.1 外部環(huán)境的影響：工程設(shè)計條件多變、工期的確定干擾因素較多、工程進(jìn)度付款和互聯(lián)網(wǎng)計劃之間沒有統(tǒng)以及工程存在拖欠款等。工程設(shè)計條件的多變給互聯(lián)網(wǎng)制定與調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)計劃帶來了巨大的障礙，使得施工單位應(yīng)接不暇，達(dá)不到使用互聯(lián)網(wǎng)計劃進(jìn)行施工管理目的。工程進(jìn)度付款沒有按時、付款時沒有和緊密聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)計劃，從客觀上削弱了施工企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)計劃的責(zé)任感。目前市場上流通的互聯(lián)網(wǎng)計劃的編制軟件種類多且通用性很差，從客觀上妨礙了施工企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)計劃實施項目進(jìn)度控制。

3.2.2 企業(yè)自身條件的制約與傳統(tǒng)工作方式的矛盾。傳統(tǒng)施工管理均手工管理且靠經(jīng)驗較多的工作，還有企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)計劃實施管理的重要性認(rèn)識不到位。施工人員不愿意接受互聯(lián)網(wǎng)計劃的安排，他們認(rèn)為這樣會限制自己的自由，沒有傳統(tǒng)管理的方便。另外，施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢測沒有完善的制度，隨意性較大，進(jìn)度的數(shù)據(jù)收集、整理、加工以及分析能力比較薄弱，沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)等。還有高素質(zhì)管理技術(shù)人員匱乏，部分施工單位的管理人員又擔(dān)任技術(shù)人員，通常只重視施工技術(shù)的改進(jìn)，進(jìn)度的管理不合理，對互聯(lián)網(wǎng)計劃技術(shù)知識的掌握不全面。

4 在建筑施工管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科學(xué)策略

4.1 提高施工管理人員的素質(zhì)

推進(jìn)建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)過程中，在建筑全面施工之前，需對各層管理人員進(jìn)行思想教育，提高管理人員的信息化意識，促進(jìn)管理人員樹立科學(xué)的管理態(tài)度，充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于施工技術(shù)管理的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效地利用到管理中，提高企業(yè)的綜合管理水平。其次，在施工企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理，要積極開展對施工管理人員的綜合培訓(xùn)，通過企業(yè)的公開網(wǎng)站定期發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容、開展網(wǎng)絡(luò)分散學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)及課程教育等方式提高施工管理人員的信息化水平，讓企業(yè)的管理人員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代化的管理工具。

4.2 開展信息化合同及材料的管理

推進(jìn)建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)的過程中，要注重合同管理與材料管理中的信息化建設(shè)，打造好信息化建設(shè)平臺。首先，建筑施工項目合同管理中采用信息化技術(shù)管理，要將合同的歸檔、建檔、變更及分類更加全面細(xì)致，要創(chuàng)建一定的信息化合同模塊，盡量滿足大規(guī)模的日常管理需求。此外，還要在構(gòu)建信息化合同管理體系中，完善好制作、查詢、監(jiān)控合同、沖突檢查等功能，促進(jìn)工程施工進(jìn)度、施工程序有序地進(jìn)行。其次，建筑施工企業(yè)的材料管理中要融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，防止施工建設(shè)質(zhì)量受到影響。

4.3 搭建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺

推進(jìn)建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)的過程中，可以從搭建施工技術(shù)信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺出發(fā)，針對標(biāo)準(zhǔn)審核、進(jìn)度安排、變更設(shè)計圖紙等中包含的眾多信息量通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行管理，盡量減少信息的誤差率，充分利用企業(yè)的信息平臺中提供的信息，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與提高收入，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

5 結(jié)束語

綜上所述建筑行業(yè)要想在市場爭得一席之地，就必須提高建筑業(yè)在建筑項目施工管理水平，從而需要者在建筑施工管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能做到進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到和諧統(tǒng)一的發(fā)展，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少在建筑項目施工過程中的成本投入以及提高整個建筑項目的質(zhì)量，最終讓建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展速度更加快速。

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