企業(yè)綠色人力資源管理：系統(tǒng)框架與戰(zhàn)略生成

● 劉俊振 張亞君 劉詩悅

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正逐漸擺脫高能耗，回歸自然樸實(shí)狀態(tài)，低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)悄然興起。與之伴隨的，企業(yè)生態(tài)管理、綠色管理將大行其道。

人力資源管理不同于其它管理活動(dòng)：人是管理的起點(diǎn)、終點(diǎn)和過程；人有生命，有欲求，能創(chuàng)造，也能破壞。綠色人力資源管理（Green Human Resource Management）的倡導(dǎo)與實(shí)踐，在企業(yè)層面、地區(qū)層面、行業(yè)層面，甚至國(guó)家層面，均意義重大。

首先，“綠色”富于生命力內(nèi)涵，與中性意義上的“人力資源管理”相比，綠色人力資源管理代表活力健康、永續(xù)發(fā)展，因此，對(duì)勞資雙方都更具感召力。

其次，不同于戰(zhàn)略人力資源管理過于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注與雇主商業(yè)戰(zhàn)略的契合，綠色人力資源管理以建立與內(nèi)外環(huán)境共生的人力資源管理系統(tǒng)為目的，充分考慮環(huán)境與相關(guān)主體的價(jià)值存在與訴求，因此，更加超然脫俗，更是一種可度量、可觸碰的夢(mèng)（愿景）。

最后，現(xiàn)實(shí)中存在于各層面的“非綠”，為綠色人力資源管理提供了生存價(jià)值和使命。消除“非綠”，使人力資源管理綠色化，不但塑造了良好的企業(yè)氛圍，也有助提升企業(yè)環(huán)境績(jī)效水平，并幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、文獻(xiàn)綜述

1.“綠色”與“綠色管理”

從“綠色”的自然屬性看，它作為一種顏色帶給人的感覺是“寧靜、自然、舒展、祥和”，作為自然界植物中最為普遍的顏色，它寓意著健康、勃勃生機(jī)、綿延不息的生命。

“綠色”作為一種管理思想，萌芽于20世紀(jì)50年代，伴隨人們關(guān)注環(huán)境污染與保護(hù)，思考更加環(huán)保的生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?，F(xiàn)在綠色的思想已經(jīng)從其最初的自然性向生態(tài)性、社會(huì)性發(fā)展，延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活的方方面面。由此，綠色的內(nèi)涵中又增加了諸如“節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、正義、人本、民主、尊重、責(zé)任、注重未來和可持續(xù)發(fā)展”等要素。暢想未來，“綠色治理Green Governance”或許是“綠色”內(nèi)涵向社會(huì)更廣闊領(lǐng)域延伸時(shí)應(yīng)該著力發(fā)展的概念。

企業(yè)綠色管理研究始于20世紀(jì)80年代，到了20世紀(jì)90年代，全球興起一股綠色思潮：綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)、綠色管理、綠色政治等概念和理念應(yīng)運(yùn)而生。在綠色管理領(lǐng)域，大量的文獻(xiàn)集中在綠色營(yíng)銷（如Peattie，1992）、綠色會(huì)計(jì)（如Bebbington,2001; Owen,1992）、綠色銷售（如Keehung et al.,2010）以及整體的綠色管理（如McDongh & Prothero,1997）方面。

Brooks 和Sethi（1997）以及Berry和Rondinell（1998）提出綠色創(chuàng)新包含綠色產(chǎn)品軟件和硬件的創(chuàng)新，涉及能源節(jié)省、污染防治、廢棄物循環(huán)、綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)等實(shí)務(wù)。

國(guó)內(nèi)學(xué)者中，徐建中、吳彥艷（2004）認(rèn)為綠色管理就是將環(huán)境保護(hù)的觀念融于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，注重對(duì)生命、資源、環(huán)境的管理，在生產(chǎn)過程中降低消除污染、節(jié)約資源，并設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)綠色公司形象。在將企業(yè)綠色管理內(nèi)容概括為綠色管理模式、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、綠色理財(cái)?shù)然A(chǔ)上，他們進(jìn)一步指出企業(yè)綠色管理的目標(biāo)：（1）資源利用最大化；（2）廢棄物排放最小化；（3）適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品綠色化。

李會(huì)太（2007）認(rèn)為企業(yè)綠色管理是將環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展觀念納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理決策，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、流通和促銷等過程全面“綠化”，以達(dá)到低消耗、低污染、高附加值的目標(biāo)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)綠色管理需要政府適當(dāng)鼓勵(lì)和保護(hù)，需要環(huán)保輿論壓力，更需要公眾的信賴與支持，因此，向公眾提供綠色服務(wù)，推廣綠色環(huán)保理念，增強(qiáng)公眾的生態(tài)保護(hù)意識(shí)和綠色消費(fèi)意識(shí)，尤為關(guān)鍵。

2.綠色人力資源管理

相比較而言，綠色人力資源管理（通常被認(rèn)為是環(huán)境管理Environmental Management中涉及人力資源管理的那部分），其國(guó)外文獻(xiàn)研究呈現(xiàn)多樣化和零散化；國(guó)內(nèi)研究相對(duì)較少，大多集中在理念與理念應(yīng)用方面，深入研究不夠。

魏錦秀、李岫（2006）認(rèn)為綠色人力資源管理是將“綠色”理念應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域所形成的新的管理理念和管理模式。其主要任務(wù)是通過采取符合“綠色”理念的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧的三大和諧，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同、持續(xù)發(fā)展。

楊光（2003）和李?。?009）認(rèn)為綠色人力資源管理是一種支持和配合企業(yè)綠色戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理，它是對(duì)人力資源管理的綠色化，注重為社會(huì)提供某種“綠色價(jià)值”。因此，綠色人力資源管理主要包括招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理的綠色化，職業(yè)健康管理，綠色勞資關(guān)系和綠色企業(yè)文化。

萬璽（2012）將綠色人力資源管理界定為在利益相關(guān)者和政府“推拉”作用下，通過企業(yè)職能的綠色化來影響員工能力、動(dòng)機(jī)和參與機(jī)會(huì)，進(jìn)而影響企業(yè)環(huán)境績(jī)效的一系列活動(dòng)，他同時(shí)提出六種典型的綠色職能：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、參與管理。

李中斌（2014）認(rèn)為綠色人力資源管理是在組織人力資源管理中融入可持續(xù)發(fā)展、關(guān)愛包容與和諧共贏等理念，使人力資源戰(zhàn)略管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等各環(huán)節(jié)形成綠色管理生態(tài)鏈和關(guān)愛管理價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

Renwick、Redman和Maguire（2013）根 據(jù)AMO理論，發(fā)展了一個(gè)綠色人力資源管理的理論框架。他們認(rèn)為，通過提升員工能力（Ability）、增強(qiáng)員工動(dòng)機(jī)和承諾（Motivation）以及給員工提供參與機(jī)會(huì)（Opportunity）這三大要素可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效產(chǎn)生影響。他們從招聘與甄選、有關(guān)環(huán)境管理的員工培訓(xùn)、環(huán)境知識(shí)、管理開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力、綠色領(lǐng)導(dǎo)力等五個(gè)方面闡述了發(fā)展員工綠色能力的一些途徑。在激勵(lì)綠色員工方面，Renwick、Redman和Maguire認(rèn)為環(huán)?？?jī)效考核和與環(huán)境管理相關(guān)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)體系對(duì)于綠色人力資源管理有非常重要的意義。Berrone和GomezMejia（2009）的一項(xiàng)研究對(duì)469家美國(guó)公司的環(huán)境績(jī)效和高管薪酬之間的關(guān)系做了調(diào)查，研究發(fā)現(xiàn)對(duì)環(huán)境更強(qiáng)有力的支持與CEO總薪酬正相關(guān)。在提供綠色機(jī)會(huì)方面，不僅需要提供給員工參與環(huán)境管理的機(jī)會(huì)，也需要將員工的隱形知識(shí)與環(huán)境管理聯(lián)系起來。當(dāng)然，授權(quán)和參與在綠色人力資源管理中都被認(rèn)為是非常重要的。從Simpson和Samson（2008）對(duì)232家澳洲制造業(yè)公司的調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，員工在環(huán)境管理中的授權(quán)水平和環(huán)?？?jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系。

Marcus Wagner（2013）認(rèn)為目前文獻(xiàn)對(duì)于綠色人力資源管理的理解大部分集中在利用利益相關(guān)者理論、心理學(xué)、資源基礎(chǔ)觀、系統(tǒng)論，缺乏對(duì)綠色的真正涵義與人力資源管理核心的整合。因此Marcus Wagner將人力資源的概念與可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境管理相聯(lián)系，認(rèn)為綠色人力資源管理可理解為以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的人力資源管理，通過綠色人力資源管理來滿足一個(gè)企業(yè)或者整個(gè)社會(huì)目前的需要，但同時(shí)又不損害自己滿足將來需要的能力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就意味著既要求有財(cái)務(wù)績(jī)效，又要求對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)，因此環(huán)境管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)有可能是企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)綠色人力資源管理的重要手段。Marcus Wagner還運(yùn)用實(shí)證研究方法驗(yàn)證了員工工作滿意度與企業(yè)環(huán)境管理執(zhí)行水平之間的正向關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及員工保留/招聘的福利與企業(yè)環(huán)境管理執(zhí)行水平之間的正向關(guān)聯(lián)關(guān)系。

綜上，除國(guó)外學(xué)者如Renwick、Redman和Maguire、Marcus Wagner等從綠色環(huán)保視角發(fā)展了較為細(xì)化的企業(yè)綠色人力資源管理框架外（但都認(rèn)為GHRM是企業(yè)環(huán)境管理中與人力資源管理相對(duì)應(yīng)的部分），其余文獻(xiàn)（尤其是國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)）基本上圍繞綠色人力資源管理的理念、概念、內(nèi)涵，或者單一維度進(jìn)行探討，到目前為止，尚沒有形成較為完整的綠色人力資源管理系統(tǒng)框架，對(duì)綠色人力資源管理戰(zhàn)略（實(shí)現(xiàn)綠色的途徑與選擇）更鮮有涉及。

二、ARA綠色人力資源管理系統(tǒng)框架

（一）綠色人力資源管理的界定與特征

本文認(rèn)為，企業(yè)綠色人力資源管理是指在“綠色”和“綠色管理”理念下，影響工作場(chǎng)所中員工綠色意識(shí)、綠色行為/能力和綠色績(jī)效的政策、制度與活動(dòng)，并包括由此形成的與雇傭和人力資源管理相關(guān)的綠色文化氛圍以及內(nèi)外部綠色關(guān)系。通常意義上認(rèn)為，綠色人力資源管理能夠幫助組織獲得經(jīng)濟(jì)績(jī)效、商業(yè)生態(tài)績(jī)效與社會(huì)績(jī)效的平衡與相互發(fā)展。

綠色人力資源管理至少包含如下五個(gè)方面特征：（1）簡(jiǎn)約低碳；（2）關(guān)注人本；（3）生態(tài)和諧；（4）健康活力；（5）持久永續(xù)。

一些與上述五個(gè)特征相關(guān)聯(lián)的詞語/內(nèi)涵被總結(jié)在表1中。

（二）綠色人力資源管理系統(tǒng)中的基本要素分析

構(gòu)建綠色人力資源管理系統(tǒng)框架起始于HRM系統(tǒng)的基本要素（基本單元）分析。通常意義上，我們可以把企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的基本要素歸結(jié)為：功能性活動(dòng)，主體，環(huán)境。將“綠色”及“綠色管理”思想借鑒到這些基本要素以及要素關(guān)聯(lián)分析上，至少形成如下綠色HRM分析維度：1.綠色的個(gè)體。持有綠色和環(huán)保理念、意識(shí)和能力的員工，身心健康的員工，心態(tài)良好的員工，不但對(duì)特定組織而言至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言也是如此，后者體現(xiàn)了特定組織對(duì)社會(huì)（環(huán)境）提供的“綠色”貢獻(xiàn)和價(jià)值。2.綠色“個(gè)體與個(gè)體”之間的關(guān)系。指組織中的人際關(guān)系，包括泛指意義上的人際關(guān)系，也包括特定意義上的同事關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系等。3.綠色的人力資源管理“功能活動(dòng)”，如綠色招聘、綠色培訓(xùn)等。4.綠色的人力資源管理“功能活動(dòng)-功能活動(dòng)”間關(guān)系，如企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)間的無縫鏈接、信息及其它資源共享等。5.綠色的“員工與企業(yè)雇主”間關(guān)系，即勞資關(guān)系。6.綠色的“外部環(huán)境關(guān)系”，主要指與政府或地區(qū)（如遵守雇傭方面的法律法規(guī)、為當(dāng)?shù)厝藛T提供體面工作與收入等）、與外部人力資源服務(wù)商建立相互依存的、健康的、生態(tài)型關(guān)系。

（三）ARA綠色人力資源管理系統(tǒng)框架及內(nèi)容

綜合上述基本分析維度，本文認(rèn)為企業(yè)綠色人力資源管理應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）綠色人力資源管理功能性活動(dòng)（Green Activity）；（2）綠色關(guān)系（Green Relation）；（3）綠色能力（Green Ability）：支持員工綠色的、親環(huán)境能力和行為的企業(yè)人力資源管理活動(dòng)。由此，綠色人力資源管理才能與企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略、綠色技術(shù)與創(chuàng)新、綠色產(chǎn)品與服務(wù)等其他綠色要素形成合力，幫助企業(yè)在獲得企業(yè)績(jī)效與創(chuàng)新的同時(shí)，贏得與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系績(jī)效以及與其他環(huán)境績(jī)效，最終幫助企業(yè)贏得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于ARA的綠色人力資源管理系統(tǒng)框架，詳見圖1所示。

表1 企業(yè)綠色人力資源管理的特征要素

圖1 ARA綠色人力資源管理系統(tǒng)框架示意圖

1.綠色活動(dòng)

是指企業(yè)“選育用留”等人力資源管理活動(dòng)、政策本身應(yīng)該是“綠色”的。

具體表現(xiàn)為：（1）規(guī)劃與配置活動(dòng)：如致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置；扁平結(jié)構(gòu)與匯報(bào)；人盡其能；人力資源結(jié)構(gòu)合理；人崗動(dòng)態(tài)契合；避免人員安排與調(diào)整中的歧視等。（2）人員選聘活動(dòng)：如招聘信息的公開透明；招聘流程簡(jiǎn)約快捷富有人性化；招聘效率高、費(fèi)用節(jié)省等。（3）培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)：如去除繁文縟節(jié)的儀式；將員工興趣、需求與培訓(xùn)設(shè)計(jì)相結(jié)合；考慮員工職業(yè)生涯追求與發(fā)展階段特點(diǎn)；多技能培養(yǎng)；顧及發(fā)展機(jī)會(huì)均等等。（4）員工績(jī)效考核與管理活動(dòng)：如績(jī)效考核表格的簡(jiǎn)明扼要；剔除沒必要的文本；把精力放在工作完成與改進(jìn)方面；減少指責(zé)和相互攻擊；增加些許互動(dòng)歡愉等。（5）員工薪酬管理活動(dòng)：如薪酬政策設(shè)計(jì)適度簡(jiǎn)單明了；與績(jī)效掛鉤；去除那些復(fù)雜性的程序和說明；考慮需求的福利設(shè)計(jì)與自主選擇；完善非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等。（6）員工內(nèi)部關(guān)系管理活動(dòng)：如直接溝通；授權(quán)與參與管理；切實(shí)可行的員工援助計(jì)劃；信息共享等。（7）員工安全與健康活動(dòng)：少工業(yè)事故和職業(yè)傷害的，少暴力事件的暴力沖突的，營(yíng)造安全健康、無偏差的政策環(huán)境。

2.綠色關(guān)系

是指企業(yè)人力資源管理活動(dòng)要致力于構(gòu)建各種“綠色”的關(guān)系，只有這樣，其人力資源管理才是“綠色”的。

員工主要處在四層基本關(guān)系中：人與人的關(guān)系，人與組織的關(guān)系，人與自然的關(guān)系，人與外部環(huán)境的關(guān)系。首先，員工個(gè)人是“綠色的”，即個(gè)人的自我和諧。其次，員工與員工之間的關(guān)系是“綠色的”，即員工與員工之間、員工與管理者之間、上下級(jí)之間的關(guān)系都要公平公正、要誠(chéng)實(shí)守信、要互助互愛。再次，員工與組織之間的關(guān)系的“綠色的”，員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系是和諧的。我國(guó)浙江省寧波市構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)體系來評(píng)價(jià)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的和諧程度和評(píng)估勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行。和諧勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)體系主要圍繞勞動(dòng)合同、集體合同、民主管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處、職業(yè)安全衛(wèi)生、企業(yè)文化職工文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，員工與外部環(huán)境的關(guān)系是“綠色的”，人要與自然和諧，還要與社會(huì)和諧。綠色關(guān)系不僅包含了員工所處的四層基本關(guān)系，還包含了企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系。

因此，與雇傭和人力資源管理相關(guān)聯(lián)的綠色關(guān)系，可分為內(nèi)部綠色關(guān)系和外部綠色關(guān)系，主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)內(nèi)綠色人際關(guān)系，如健康、和諧、富于協(xié)作的同事關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系以及上下級(jí)關(guān)系。（2）企業(yè)綠色勞資關(guān)系；（3）企業(yè)綠色外部關(guān)系：是指HR與外部環(huán)境（如政府和法律環(huán)境）及相關(guān)主體（如外部人力資源服務(wù)商）保持共生共贏的、和諧的生態(tài)關(guān)系。

該種關(guān)系可以幫助企業(yè)優(yōu)化環(huán)境績(jī)效，更大程度地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨勞動(dòng)分工細(xì)化、深化以及人力資源服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，構(gòu)建健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的綠色外部關(guān)系，對(duì)于企業(yè)及HR而言至關(guān)重要。

需要注意的是，綠色外部關(guān)系首先關(guān)注的是企業(yè)HR要適應(yīng)外部環(huán)境的變化；其次是要與外部環(huán)境或相關(guān)主體保持“雙贏”的能量、信息、人才等資源交換。也就是說，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)HR系統(tǒng)要為環(huán)境、社會(huì)、相關(guān)主體做出綠色貢獻(xiàn)，提供綠色價(jià)值，并非一味地向環(huán)境索取、索取“好的”、排除“不想要的”。

3.綠色能力或行為

是指企業(yè)人力資源管理活動(dòng)要致力于營(yíng)造一種制度和氛圍，從而支持員工“綠色”行為以及“綠色”能力乃至“綠領(lǐng)”的培養(yǎng)，只有這樣，其人力資源管理也才是“綠色”的。

員工的綠色行為和親環(huán)境行為（Pro-Environmental Behavior）（譬如節(jié)能行為），乃至綠色創(chuàng)新能力，對(duì)于致力于綠色管理的企業(yè)而言至關(guān)重要，他們的綠色環(huán)保意識(shí)和行為更能幫助組織獲得更大社會(huì)績(jī)效。企業(yè)人力資源管理政策、制度和活動(dòng)如何能夠支持員工的該行為和能力的塑造與發(fā)揮，這是企業(yè)綠色人力資源管理的第三層面內(nèi)容。這些綠色的HRM活動(dòng)可能是：

（1）構(gòu)建綠色員工的勝任能力模型或在原有模型中增加親環(huán)境、綠色行為或特質(zhì)。

（2）提供綠色的工作崗位和參與機(jī)會(huì)。如更利于員工技能多樣化育成的工作設(shè)計(jì)，更富于激勵(lì)性的工作授權(quán)與參與機(jī)會(huì)，更為人性化的工作方式等。工會(huì)一直以來都致力于環(huán)境問題改善，不僅是為雇員尋求更安全健康的工作場(chǎng)所，更為重要的是鼓勵(lì)雇主創(chuàng)造新型的綠色工作（Green Job）。

（3）招聘綠色員工。通過在招聘標(biāo)準(zhǔn)中增加綠色環(huán)保意識(shí)、社會(huì)責(zé)任等考察，雇主能夠招聘到他們喜歡的綠色員工。2007年CIPD（人事與發(fā)展特許學(xué)會(huì)）和KPMG（畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所）調(diào)查了1000名HR專業(yè)人員，47%受訪者認(rèn)為采用綠色工藝技術(shù)的公司更容易吸引到高素質(zhì)的人才，尤其是年青的工作者；相類似的來自英國(guó)和日本的研究（如Bansal和Roth，2000）也表明，如果一家企業(yè)有較好的環(huán)境聲譽(yù)，它就能夠容易地獲取高品質(zhì)雇員。因此，一方面，這些企業(yè)注重考察員工與綠色工藝、綠色管理相關(guān)聯(lián)的意識(shí)、能力；另一方面，一些跨國(guó)企業(yè)會(huì)將公司具體的環(huán)保活動(dòng)、體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)等綠色努力公布于眾，使之成為吸引特定高素質(zhì)人才的“品牌”。對(duì)于招聘公司未來的“綠領(lǐng)”有實(shí)質(zhì)幫助的一項(xiàng)研究（Chun，2009）是來自中國(guó)國(guó)內(nèi)7家能源公司472名工人的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值觀如變革的開放性與積極的環(huán)保態(tài)度相關(guān)聯(lián)。

（4）培訓(xùn)員工的綠色意識(shí)，教導(dǎo)員工應(yīng)用綠色工作方法，塑造員工綠色行為。該類培訓(xùn)不但包括讓一線員工最大限度地識(shí)別和減少?gòu)U物、節(jié)約能源、采取預(yù)防措施，養(yǎng)成環(huán)保的意識(shí)和行為習(xí)慣；同樣也包括對(duì)管理層以及未來公司領(lǐng)袖的培訓(xùn)和開發(fā)。在發(fā)達(dá)國(guó)家該類培訓(xùn)已經(jīng)成為例行科目，Barton（2009）研究顯示，42%的英國(guó)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)；奧巴馬政府為綠色工作計(jì)劃已經(jīng)投入了大概3億英鎊等。

（5）考核引導(dǎo)員工的綠色行為和努力。如將綠色考核指標(biāo)（譬如節(jié)約成本、環(huán)境事故、提高資源利用率情況、減少浪費(fèi)和碳排放、降低污染、組織公民行為等）納入績(jī)效考核與管理系統(tǒng)，并不斷改進(jìn)其可操作性。另外，還包括鼓勵(lì)員工使用遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、拼車、通訊工作，參與公司環(huán)境保護(hù)活動(dòng)以及對(duì)環(huán)境改善和節(jié)約能源提出建議等行為。

（6）獎(jiǎng)勵(lì)員工綠色行為和努力。如綠色環(huán)?？?jī)效評(píng)優(yōu)、建立綠色獎(jiǎng)勵(lì)基金。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)綜合考慮非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)，如帶薪休假與禮券等；或者通過“綠色收益卡”鼓勵(lì)員工購(gòu)買綠色產(chǎn)品；或者舉行年度頒獎(jiǎng)晚會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些做出突出貢獻(xiàn)和成就的員工。

（7）其它支持性HRM政策與努力。如增強(qiáng)員工工作授權(quán)，廣開參與渠道，暢通合理化建議，更透明、充分、便捷的信息溝通與分享，乃至建立長(zhǎng)期、可持續(xù)、生態(tài)的企業(yè)文化價(jià)值觀等。

三、企業(yè)綠色人力資源管理戰(zhàn)略的生成

經(jīng)由上述分析，不難發(fā)現(xiàn)三種典型的綠色人力資源管理戰(zhàn)略：

一是低碳戰(zhàn)略（Low Carbon Strategy，簡(jiǎn)稱“L戰(zhàn)略”），即綠色活動(dòng)導(dǎo)向下的戰(zhàn)略（Activity-Greening Oriented Strategy），該戰(zhàn)略以企業(yè)人力資源管理功能活動(dòng)的“經(jīng)濟(jì)低碳、高效便捷”為導(dǎo)向。整體而言，低碳戰(zhàn)略遵從“綠色”的自然屬性特征，它是一種獨(dú)立的、樸素的戰(zhàn)略。

二是生態(tài)戰(zhàn)略（Ecological Strategy，簡(jiǎn)稱“E戰(zhàn)略”），即綠色關(guān)系導(dǎo)向下的戰(zhàn)略（Relation-Greening Oriented Strategy），該戰(zhàn)略以“生態(tài)和諧，共生共贏”為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、勞資關(guān)系以及與外部環(huán)境和諸如人力資源服務(wù)商等相關(guān)主體的關(guān)系建立。整體而言，生態(tài)戰(zhàn)略遵從“綠色”的社會(huì)屬性特征，它是一種人文的、關(guān)系型戰(zhàn)略。

三是能力戰(zhàn)略（Ability Supportive Strategy，簡(jiǎn)稱“A戰(zhàn)略”），即綠色能力/行為支持戰(zhàn)略（Ability-Greening Supportive Strategy），該戰(zhàn)略以迎合企業(yè)綠色商業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)透過人力資源管理政策培養(yǎng)員工綠色能力和行為，體現(xiàn)出與企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)聯(lián)性”，對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)活動(dòng)的“支持性”。整體而言，能力戰(zhàn)略遵從“綠色”的輔助屬性特征，它是一種從屬的、跟隨的戰(zhàn)略。

上述一種戰(zhàn)略或幾種戰(zhàn)略組合，是企業(yè)綠色人力資源管理實(shí)現(xiàn)的途徑與選擇。

今后研究至少可以關(guān)注如下三個(gè)領(lǐng)域（參考圖2所示）：

第一，三種典型綠色人力資源管理戰(zhàn)略的生成是基于對(duì)企業(yè)人力資源管理所涉及到的基本要素（職能活動(dòng)，主體，環(huán)境）分析，并嘗試將“綠色”理念應(yīng)用在該分析中聚合形成的。其存在合理性僅為理論推斷，尚需現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證。

圖2 企業(yè)綠色人力資源管理戰(zhàn)略影響與選擇示意圖

第二，企業(yè)在何種內(nèi)外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，選擇何種綠色人力資源管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)略組合，以及是否存在綠色人力資源管理戰(zhàn)略選擇偏好、選擇順序，尚需實(shí)證調(diào)查甚至要通過企業(yè)壓力測(cè)試才能得到。當(dāng)然，企業(yè)綠色人力資源管理戰(zhàn)略的選擇是一種理性的、穩(wěn)定的狀態(tài)，還是面對(duì)特定環(huán)境的“應(yīng)景之舉”，還需進(jìn)一步觀察分析。

第三，不同的綠色人力資源管理戰(zhàn)略或組合與組織績(jī)效、組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在何種具體關(guān)聯(lián)，以及中間的作用機(jī)制和路徑，尚需實(shí)證研究檢驗(yàn)。

四、結(jié)語

與企業(yè)高績(jī)效視角下的戰(zhàn)略性人力資源管理（Strategic HRM）、雇員發(fā)展視角下的發(fā)展性人力資源管理（Developmental HRM）等關(guān)注不同，綠色人力資源管理（GHRM）站位于企業(yè)和雇員共同生存的環(huán)境（社會(huì)）視角，重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境績(jī)效。綠色人力資源管理的提出與不斷豐富完善將具有非同凡響的價(jià)值，它與戰(zhàn)略性人力資源管理、發(fā)展性人力資源管理共同構(gòu)成了工作場(chǎng)所最為重要的雇傭與人力資源管理三個(gè)領(lǐng)域與發(fā)展方向（雖然綠色人力資源管理才剛剛開始）：無論研究還是實(shí)踐均是如此。

當(dāng)然，只有將綠色人力資源管理從理念化、口號(hào)化深入轉(zhuǎn)型到框架化、測(cè)量化（如開發(fā)綠色人力資源管理測(cè)量工具，企業(yè)GHRM指數(shù)化）以及戰(zhàn)略化（發(fā)現(xiàn)切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)途徑和戰(zhàn)略選擇），才能真正充實(shí)綠色人力資源管理內(nèi)容，體現(xiàn)綠色人力資源管理的價(jià)值。

需要注意的是，企業(yè)綠色人力資源管理是企業(yè)綠色管理、綠色運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)，它還需要與其它綠色要素（如綠色運(yùn)營(yíng)理念與戰(zhàn)略、綠色技術(shù)、綠色工藝流程等）相互結(jié)合，才能創(chuàng)造性生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品、綠色服務(wù)為社會(huì)、環(huán)境提供綠色整合價(jià)值。

誠(chéng)然，綠色人力資源管理本應(yīng)發(fā)自企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“內(nèi)驅(qū)”和日益挑戰(zhàn)的外部環(huán)境績(jī)效“外壓”，但考慮企業(yè)的逐利本性和我國(guó)企業(yè)成熟程度，綠色人力資源管理的實(shí)施需借助政府或相關(guān)協(xié)會(huì)推動(dòng)。或許從宏觀上改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整單純通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方式、宣傳并踐行綠色低碳等將為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色人力資源管理創(chuàng)造良好的外部條件。

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