鄭依菁

停印一年后今年初恢復(fù)印刷，倚重訂閱模式

紙媒行業(yè)的論調(diào)持續(xù)走低，就在傳統(tǒng)新聞民工們“萬念俱灰”的時候，美國《新聞周刊》宣布了一個利好消息。據(jù)《紐約時報》2013年12月3日報道，“《新聞周刊》在去年關(guān)停紙質(zhì)版整整一年后，這本艱苦斗爭的周刊即將重返報刊市場。”

《紐約時報》援引《新聞周刊》去年9月新上任的總編吉姆·伊波科的話說，新的雜志將在今年1月或2月開始發(fā)行，為64頁的周刊，“我們將更加倚靠《經(jīng)濟學(xué)人》那樣的訂閱模式，而非過去《時代周刊》那樣的零售模式?！币敛普f，“我們把它看做一種優(yōu)質(zhì)的、精美的產(chǎn)品?！?/p>

擁有80年歷史的老牌新聞雜志《新聞周刊》在過去幾年經(jīng)歷了慘痛的變故。1991年，它的發(fā)行量最高時曾達到330萬份，而2010年則一路下滑到了150萬份，并背負4700萬美元的債務(wù)。它的老東家華盛頓郵報集團在它最低迷的時候以1美元的價格將其轉(zhuǎn)手加州億萬富翁西德尼·哈曼，后者將其與美國互聯(lián)網(wǎng)公司IAC旗下的“野獸日報”網(wǎng)站合并。然而合并后兩者始終格格不入，最終美國版《新聞周刊》于2013年初停止印刷紙質(zhì)版，僅保留網(wǎng)絡(luò)版并更名為《全球新聞周刊》，為此每年可以節(jié)約4000萬美元。然而事情還沒有結(jié)束，不久，IAC又宣布要賣掉《新聞周刊》以便更好地專注于《野獸日報》，最終一家規(guī)模尚小的數(shù)字媒體公司IBT在去年8月接手。這也意味著，新東家不可能有那么多錢給《新聞周刊》印刷紙質(zhì)版。目前IBT希望回歸后的《新聞周刊》第一年發(fā)行量能在10萬份左右。

不過，這一切變故都只發(fā)生在北美，事實上在日本、墨西哥、巴基斯坦、波蘭和韓國等地，《新聞周刊》從未停止印刷。擁有外國印刷版權(quán)和不同的國際版本對雜志來說十分平常，比如《福布斯》就有30個地方特許版權(quán)協(xié)議，由當?shù)氐某霭嫔特撠?zé)出版與銷售往往能為雜志帶來些許額外的收益。因此當2012年12月《新聞周刊》美國版封面上打出“最后一期”的字樣時，其他國家的那些版本只是換了一個封面而已，并未過于悲傷。

《新聞周刊》的起起落落映射了整個媒體行業(yè)的盛衰與轉(zhuǎn)變，而這次的新舉動是否代表了傳統(tǒng)紙媒發(fā)展的新方向？

粉絲經(jīng)濟無法持久，小眾期刊有利可圖

上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院教師、新媒體研究者魏武揮認為，《新聞周刊》的這一做法有拉攏粉絲之嫌。新華社在援引《紐約時報》這一新聞時，將其翻譯成“一種獎勵、一種小眾產(chǎn)品”，而“獎勵”一詞讓人聯(lián)想到“粉絲經(jīng)濟”。“訂閱《新聞周刊》的人將不再是普通的消費者，而是出于情感上的贊賞與支持，類似自媒體利用粉絲情結(jié)和品牌魅力來讓公眾掏錢?！蔽何鋼]說，“這就好像我雖然不是每天看《東方早報》，但是我很早就訂了一份，來滿足情感上的喜歡?！?/p>

在魏武揮看來，10萬份的發(fā)行量對《新聞周刊》來說，實在是很小的胃口，廣告商不會看中，也無法通過這么小的發(fā)行量賺錢?！袄镁W(wǎng)絡(luò)平臺謀求廣告收入，以此充當發(fā)行費用的可能性更大，也許可以保本?！钡?，情感消費的缺點在于，公眾往往無法持續(xù)性地、年復(fù)一年地為此埋單?！皳?jù)說《大眾軟件》也要?？?，我們這些搞互聯(lián)網(wǎng)的人為了拯救它訂一年沒有問題，但是后面就沒有辦法了。這就是粉絲經(jīng)濟的問題?！?/p>

恢復(fù)紙質(zhì)版的《新聞周刊》內(nèi)容上會有什么突破？“《經(jīng)濟學(xué)人》采用訂閱模式似乎有更強的理由，因為它只關(guān)注經(jīng)濟領(lǐng)域，有那么一點學(xué)術(shù)研究的味道，因此它的讀者雖然可能小眾，但那些有需求的讀者都是剛需，是有利可圖的。《新聞周刊》一直走的是大眾路線，采用小眾的發(fā)行，如果內(nèi)容沒有做得更深度、更專業(yè)，那么就不配套了?！?/p>

探索新型經(jīng)營模式，刊網(wǎng)互動第三階段

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授周葆華看來，《新聞周刊》重推紙質(zhì)版，是對新的經(jīng)營模式和銷售模式的一種探索?！耙环矫媸峭ㄟ^集約型的經(jīng)營方式來控制成本，另一方面捆綁式的銷售方式現(xiàn)在也很多了，就是訂戶可以訂閱同時有網(wǎng)絡(luò)版和紙質(zhì)版的套餐?！薄缎侣勚芸返母偁帉κ帧稌r代周刊》在網(wǎng)上的訂閱渠道顯示，453.6美元可以得到162期紙版+電子版+網(wǎng)站的獨家內(nèi)容，而《紐約客》的訂閱方式則有單獨紙版、單獨網(wǎng)絡(luò)版和套餐三種方式，前兩者的定價均為59.99美元一年，而套餐只要69.99美元就能同時享用電子版和紙質(zhì)版，毫無疑問，大多數(shù)人都會選擇套餐。從用戶需求角度出發(fā)，盡管目前閱讀傳統(tǒng)紙媒的人數(shù)正在減少，但新舊轉(zhuǎn)換階段仍有讀者有閱讀、收藏的需求，故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優(yōu)化的經(jīng)營模式。

周葆華分析說，整合正在成為報刊和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的一個趨勢?！耙酝鶄鹘y(tǒng)媒體辦網(wǎng)絡(luò)版是一種輔助，以刊物為主，線上只是推廣和內(nèi)容的延伸，為的是在網(wǎng)絡(luò)上保留受眾平臺，擴大影響力，這是第一個階段。第二階段開始強調(diào)刊網(wǎng)互動，隨著讀者閱讀平臺和習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，網(wǎng)絡(luò)版的地位上升了，從陪襯變成主體之一，網(wǎng)絡(luò)版和報刊之間的關(guān)系也逐漸平衡，兩者在內(nèi)容生產(chǎn)流程、經(jīng)營模式上彼此互動。而第三個階段似乎正在形成當中，也許是將來的趨勢，即雜志是以網(wǎng)絡(luò)為主，保留品牌和內(nèi)容生產(chǎn)能力，平臺和技術(shù)則完全轉(zhuǎn)移到新媒體。國內(nèi)的《新世紀周刊》就宣稱自己是互聯(lián)網(wǎng)平臺為主的媒體，有越來越多的雜志開始圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺來生產(chǎn)內(nèi)容。”

對《新聞周刊》回歸后的內(nèi)容，周葆華同樣十分關(guān)心?！巴ǔ碇v，網(wǎng)絡(luò)平臺是24小時生產(chǎn)內(nèi)容的，用來增強時效性、反應(yīng)能力和信息集納能力，會有更多與讀者的互動。而紙質(zhì)版通常是沉淀性的內(nèi)容，更多是解釋性的報道、整合性的評論、深度的專題。”周葆華認為，在互聯(lián)網(wǎng)獲得第一信息落點的情況下，紙質(zhì)版應(yīng)該在第二落點上做好信息的整理和深度的解讀。“可能有些讀者會覺得網(wǎng)絡(luò)版過于碎片化了，所以紙質(zhì)版也能發(fā)揮自己的價值，來增強某一媒體品牌的集體印象?！?/p>

相關(guān)鏈接

1933年，《新聞周刊》創(chuàng)刊，與《時代》和《美國新聞與世界報道》并稱“美國三大時事周刊”。

1961年，被美國華盛頓郵報公司買入。

2000年開始，《新聞周刊》的發(fā)行量和廣告收入雙雙下降，2007年：～2009年持續(xù)虧損。

2010年，華盛頓郵報公司把《新聞周刊》以1美元的價格出售給音響大亨西德尼·哈曼。

2011年，哈曼去世后，其家人決定放棄資助《新聞周刊》。

2012年底，紙質(zhì)刊物接連虧損轉(zhuǎn)型失敗低價出售后，決定終結(jié)紙質(zhì)版。

2013年8月，由另一家數(shù)字媒體集團并購。

2013年12月，總編輯吉姆·伊波科宣布，新版紙質(zhì)《新聞周刊》預(yù)計今年1月或2月面世。endprint