儲(chǔ) 軍

(馬鋼港務(wù)原料總廠 安徽馬鞍山 243021)

新形勢(shì)下企業(yè)文化與思想政治工作的差異與交集

儲(chǔ) 軍

(馬鋼港務(wù)原料總廠 安徽馬鞍山 243021)

企業(yè)文化與思想政治工作是個(gè)大的課題，兩者之間既有差異，又有交集。從企業(yè)文化和思想政治工作的差異與交集，企業(yè)文化與思想政治工作需要與時(shí)俱進(jìn)三方面進(jìn)行闡述思想政治工作優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化的滲透力在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展中的重要作用。

企業(yè)文化；思想政治工作

企業(yè)文化與思想政治工作的滲透力在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為馬鋼二級(jí)單位的港務(wù)原料總廠，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加強(qiáng)思想政治工作、弘揚(yáng)企業(yè)文化，帶領(lǐng)職與企業(yè)同呼吸、共患難，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1 企業(yè)文化和思想政治工作的差異

1.1概念不同

思想政治工作是中國(guó)特色的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)下具有濃厚政治色彩的一種工作方法，具有鮮明的黨性和思想性。企業(yè)文化是一種現(xiàn)代化管理思潮，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)文化。

1.2內(nèi)容不同

思想政治工作以思想政治教育為主，如當(dāng)前思想政治工作的首要任務(wù)是以黨的十八大精神為基礎(chǔ)，廣泛進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義和艱苦奮斗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育，在公司面臨前所未有的困難時(shí)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的文化觀念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度等。如當(dāng)前全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

1.3約束力度不同

思想政治工作以春風(fēng)細(xì)雨的“零距離”溝通方式，通過開展行之有效的活動(dòng)載體來激發(fā)職工的工作熱情。企業(yè)文化則要?jiǎng)側(cè)岵⑦M(jìn)，比如，企業(yè)規(guī)章制度和職工行為規(guī)范是是強(qiáng)制性的，要以管理為核心，獎(jiǎng)懲為手段。反之，企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣是非強(qiáng)制性，但它們的建立和維持，離不開通過執(zhí)行規(guī)章制度來加以強(qiáng)化。

2 企業(yè)文化和思想政治工作的交集

2.1以生產(chǎn)建設(shè)為中心的原則相一致

企業(yè)文化和思想政治工作全過程地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展之中，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它們都為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。筆者所在的港料總廠大力倡導(dǎo)“職工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展”的命運(yùn)共同理念，加強(qiáng)思想政治工作、弘揚(yáng)企業(yè)文化。在困難面前，不等不靠、不怨天尤人，貫徹落實(shí)公司的“低庫(kù)存、高效率”戰(zhàn)略，在一次料場(chǎng)進(jìn)口礦庫(kù)存從140萬(wàn)噸降到30萬(wàn)噸情況下，健全庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，精心組織、自我加壓，保證了高爐“吃飽吃好”，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)降本增效，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)。

2.2與浸潤(rùn)滲透的引導(dǎo)思想相一致

企業(yè)文化和思想政治工作都是以人為研究的對(duì)象，都是作用于人的思想和行為。“理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，走群眾路線”這些都是黨從勝利走向勝利的法寶。兩者都應(yīng)采取“上善若水，潤(rùn)物無聲”的滲透方法對(duì)職工以誠(chéng)相待，根據(jù)年齡、文化程度、崗位等不同層次的群體，有針對(duì)性搭起舞臺(tái)，使每個(gè)人都有展示才華的領(lǐng)域，做到各得其所、各有所獲。筆者曾經(jīng)組織過青工小樂隊(duì)，樂隊(duì)成員排練、為職工演出，業(yè)余時(shí)間無分文報(bào)酬，長(zhǎng)年累月樂此不疲，小樂隊(duì)曾風(fēng)靡鋼城，小有名氣。究其原因一是興趣使然、志同道合；二是樂隊(duì)舞臺(tái)能讓他們展現(xiàn)才華，實(shí)現(xiàn)自我。我們?cè)趩T工中創(chuàng)造一個(gè)既緊張有序、又融洽和諧的工作氛圍，職工群眾中蘊(yùn)藏的正氣、熱忱、創(chuàng)造性、積極性一經(jīng)啟發(fā)，那也將是企業(yè)取之不竭、用之不盡的源泉，匯集在一起將會(huì)變成江河一瀉千里，形成企業(yè)克服困難、戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大精神力量。

2.3工作的方式方法相似

先進(jìn)的企業(yè)一般都十分注重企業(yè)文化與思想政治工作相互促進(jìn)作用。馬鋼公司在一個(gè)平臺(tái)上考慮企業(yè)利益和職工利益，體通過各種激勵(lì)措施，現(xiàn)了對(duì)職工的尊重和肯定，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。從而不斷推動(dòng)著企業(yè)文化和思想政治工作有效開展。如港料總廠堅(jiān)持弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”精神，體現(xiàn)了企業(yè)核心價(jià)值觀，在保產(chǎn)保供中保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。這些舉措既有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，又涵蓋著思想政治工作的成果，從而不斷推動(dòng)著企業(yè)文化和思想政治工作有效開展。

3 企業(yè)文化與思想政治工作需要與時(shí)俱進(jìn)

通過以上簡(jiǎn)單的分析比較，我們可以看到，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有差異，也有其交集，在新形勢(shì)下，如何把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，做到與時(shí)俱進(jìn)，具體在以下四個(gè)方面：

3.1企業(yè)文化與思想政治工作貴在對(duì)勞動(dòng)的尊重和對(duì)人才的敬仰

這既是生產(chǎn)和管理的迫切需要，更是增強(qiáng)企業(yè)文化與思想政治工作有效性的基本要求。企業(yè)文化同思想政治工作要融入生產(chǎn)降本、企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞品種、質(zhì)量、成本等核心要素，抓住重點(diǎn)，提振信心，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)。如在現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治工作中，以“6S”管理為推手，全員參與，順利通過公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，在公司受檢的34家單位中，獲得了第5名的好成績(jī)。再如以 “打造命運(yùn)共同體”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展合理化建議、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、先進(jìn)操作法等活動(dòng)。不斷完善合理化建議的征集、驗(yàn)收、實(shí)施等環(huán)節(jié)，2013年征集合理化建議509條，等級(jí)建議166條，可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1612.68萬(wàn)余元，開展了增效節(jié)支競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值90萬(wàn)元。客觀地說，人的差別是無處不在、無時(shí)不在的。年齡、性格、心理需求及綜合素質(zhì)等等，對(duì)管理者來說，一個(gè)人就是一個(gè)客體。今天先進(jìn)的，不等于明天先進(jìn)；昨天落后的，不等于今天落后。因此，要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和做好思想政治工作，就要尊重人的差異，倡導(dǎo)換位思考。

3.2積極探索行之有效的活動(dòng)載體

港料總廠針對(duì)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，必須要深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的層層細(xì)化分解，傳遞壓力，營(yíng)造人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)勇?lián)?dāng)?shù)臐夂穹諊?。深入做好十八屆三中全?huì)精神等重大改革精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，以“崗位明星”凝聚職工。深入基層一線，發(fā)掘、宣傳在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、科技攻關(guān)和急難險(xiǎn)重工作中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型，用身邊人和事教育廣大職工，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神文化氛圍。堅(jiān)持以方法手段創(chuàng)新為著力點(diǎn)，拓展和完善網(wǎng)上文化服務(wù)功能，暢通網(wǎng)絡(luò)溝通機(jī)制，增強(qiáng)文化的創(chuàng)造力表現(xiàn)力傳播力。堅(jiān)持以基層工作創(chuàng)新為立足點(diǎn)，面向基層推進(jìn)文化共建共享，大力弘揚(yáng)和踐行“敬人、精業(yè)、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，著力培育改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的優(yōu)秀文化，不斷增強(qiáng)職工認(rèn)同感，打造馬鋼共同的精神家園，為生產(chǎn)建設(shè)不斷傳遞著正能量。

3.3企業(yè)文化與思想政治工作要適應(yīng)時(shí)代的價(jià)值理念

新世紀(jì)，中國(guó)隨著改革開放的進(jìn)一步深入，中西方文化的相互交融，對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值理念不斷的沖擊。特別是當(dāng)今日新月異、突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)大潮，推動(dòng)著城市的大發(fā)展，人的追求定位被不斷地打破，人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)在不斷地被打破，人的心態(tài)的平衡也同樣被打破。企業(yè)是生產(chǎn)管理的中心，有物流更有人流。人想什么，大家在想什么？也就是企業(yè)文化與思想政治工作要做什么。今天他比我們多100元，我們覺得很應(yīng)該，明天再比我們多100元他或許覺得不滿意；有時(shí)我們會(huì)對(duì)有的職工的某些想法感到不可思議，可有這些想法的職工卻自覺順理成章，這種差異往往阻礙思想的溝通和交流，影響工作的效果。因此，企業(yè)文化與思想政治工作要以先進(jìn)的理念、公平公正的、與時(shí)俱進(jìn)的理念為指導(dǎo)，讓職工對(duì)企業(yè)的管理、企業(yè)的目標(biāo)認(rèn)知，達(dá)成共識(shí)、形成文化。港料總廠深化發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制，在踐行思想政治工作中，全面提升了員工的文化理念和綜合素質(zhì)，群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)蓬勃發(fā)展，圍繞打造活力港料、精品港料、和諧港料的戰(zhàn)略部署，以“三德”建設(shè)為著力點(diǎn)，以進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn)，大力弘揚(yáng)馬鋼價(jià)值觀和馬鋼精神。

3.4找準(zhǔn)企業(yè)文化與思想政治工作的切入點(diǎn)

當(dāng)前，一些企業(yè)出現(xiàn)了一些收入分配不公、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐敗行為，一些企業(yè)職工由于經(jīng)濟(jì)收入低、在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女上學(xué)、就業(yè)等方面確實(shí)困難，因此，當(dāng)前就應(yīng)當(dāng)把關(guān)心企業(yè)員工利益、解決實(shí)際困難作為企業(yè)文化與思想政治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極為職工群眾排憂解難。一是要堅(jiān)定信心。將企業(yè)文化同思想政治工作融入生產(chǎn)降本、企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞品種、質(zhì)量、成本等核心要素，抓住重點(diǎn)，提振信心，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)。在2013年，我們港料總廠緊密聯(lián)系“以圍繞公司鐵前保產(chǎn)保供為中心”的工作重點(diǎn)，全面查找限制我廠生產(chǎn)保供水平進(jìn)一步提高和降本增效力度進(jìn)一步加大的“瓶頸”因素，并認(rèn)真加以解決，為高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二是加強(qiáng)形勢(shì)教育。緊緊圍繞品種、質(zhì)量、成本等核心要素，將思想政治工作有機(jī)融入生產(chǎn)降本、企業(yè)管理的全過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。近年來，馬鋼公司正遭遇著一場(chǎng)前所未有的“嚴(yán)冬”，如何提振信心，發(fā)揮企業(yè)文化與思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，凝心聚力，挑戰(zhàn)生存困難，是每一名馬鋼人共同面臨的課題。港料總廠緊密聯(lián)系“以圍繞公司鐵前保產(chǎn)保供為中心”的工作實(shí)際，在全廠黨員干部中開展“比思想、比技能、比業(yè)績(jī)，黨員做給群眾看、骨干做給黨員看、領(lǐng)導(dǎo)做給骨干看”為內(nèi)容的 “三比三看”活動(dòng)。讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)下不需要評(píng)頭論足、牢騷抱怨的評(píng)論家，而是需要立足崗位、干一行、愛一行、精一行的實(shí)干家。通過活動(dòng)的開展，不但使職工中的“實(shí)干家”們實(shí)實(shí)在在地增加了收入，得到了實(shí)惠，而且還推動(dòng)了總廠的生產(chǎn)建設(shè)。

總之，企業(yè)文化與思想政治工作是個(gè)大的課題，既相互區(qū)別，又相互作用。要求我們管理者以及思想工作者去深入研究和廣泛實(shí)踐。馬鋼近年來推進(jìn)過多種管理模式、管理方式，比如說作業(yè)長(zhǎng)制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備系統(tǒng)推進(jìn)的TnPM、三標(biāo)一體化，今年又提出了員工崗位層級(jí)管理、卓越績(jī)效管理等等。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)注入了新鮮的活力，也對(duì)思想政治工作提出了新要求。需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)，積極探索和改進(jìn)工作方法、工作途徑，不斷研究新情況、解決新問題。

[1] 歐陽(yáng)新年.企業(yè)文化認(rèn)知與塑造[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2003.4

[2] 周忠英.企業(yè)文化——未來企業(yè)第競(jìng)爭(zhēng)力[J].商業(yè)研究, 2004.3

[3] 盛宇華編著.管理通論[M].北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2002

[4] 鄭必堅(jiān).鄧小平理論基本回顧[M].中共中央黨校出版社，2002.7

Intersection and Differences of Corporate Culture and Ideological and Political Work Under the New Situation

CHU Jun

Corporate Culture and ideological and political work are big topics.There are difference and intersection between them.This article elaborates how ideological and political work advantage and the penetration of Corporate Culture play an important role in the development of the corporation through the following two parts: the difference and intersection between Corporate Culture and ideological and political work; how Corporate Culture and ideological and political work keep up with the times.

Corporate Culture ideological and political work

2014-07-28；改回日期2014-08-13

儲(chǔ)軍(1963-)，男，馬鋼港務(wù)原料總廠政治處，研究生，政工師，工程師。

F272-05

A

1672-9994(2014)04-0091-03