張樹(shù)俊

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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展的技術(shù)路徑——以江蘇省泰州市為例

張樹(shù)俊

（中共泰州市委黨校，江蘇 泰州 225300）

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展是以技術(shù)為保證的。高端化最核心的內(nèi)容就是技術(shù)高端化。要走好技術(shù)高端化發(fā)展之路，從根本上改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低端化發(fā)展?fàn)顩r，必須根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)需求選擇好技術(shù)路徑，綜合運(yùn)用好四大模式：技術(shù)改造模式，包括先進(jìn)適用技術(shù)、先進(jìn)管理技術(shù)、先進(jìn)專利技術(shù)；技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，包括生態(tài)轉(zhuǎn)移型、合作開(kāi)發(fā)型、技術(shù)溢出型；技術(shù)融合模式，包括設(shè)備、工藝（流程）融合型、產(chǎn)品改造融合型、軟件技術(shù)與硬件技術(shù)融合型；技術(shù)創(chuàng)新模式，包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；高端化發(fā)展；技術(shù)路徑

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品改造，而是要以技術(shù)為保證。盡管每一個(gè)地區(qū)的發(fā)展進(jìn)程不一，資源稟賦不一，人文背景不一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展可以走不同的道路，但走技術(shù)提升的道路則是共通的。從某種意義上說(shuō)，高端化最核心的內(nèi)容就是技術(shù)高端化?？v觀近代美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)先發(fā)展，部分新興國(guó)家的迅速崛起歷程，無(wú)一不是在10-30年時(shí)間里，用新技術(shù)培育新的產(chǎn)業(yè)和用新技術(shù)加大對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升而獲得成功的。那么，如何走技術(shù)提升之路？以下主要以江蘇省泰州市為例，闡明在技術(shù)提升中四種技術(shù)模式的選擇與應(yīng)用。

一、技術(shù)改造模式

根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)的生命周期理論，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品更新和技術(shù)創(chuàng)新是完全可以可轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的，比如第二次世界大戰(zhàn)后，隨著日本和歐洲工業(yè)的迅速崛起，美國(guó)許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都迅速走向衰落，美國(guó)制造業(yè)占世界制造業(yè)產(chǎn)量的比重從1953年的45%下降到1980年的32%，為此，美國(guó)從20世紀(jì)70年代起就開(kāi)始大力推行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)改造。在高新技術(shù)推動(dòng)下，美國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得了新生。有鑒于此，泰州要推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，必須用先進(jìn)技術(shù)（包括高新技術(shù)、先進(jìn)適應(yīng)技術(shù)、先進(jìn)管理技術(shù)以及專利技術(shù)等）對(duì)泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，以增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的附加值，從根本上解決高消耗、高污染問(wèn)題。

（一）先進(jìn)適用技術(shù)

目前我國(guó)如生物技術(shù)、航天技術(shù)、信息技術(shù)、激光技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、能源技術(shù)、新材料技術(shù)和海洋技術(shù)等，很多已經(jīng)在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用（比如，信息技術(shù)、生物技術(shù)在傳統(tǒng)型企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)就應(yīng)用得較為廣泛）。從根本上說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)更多需要依靠技術(shù)進(jìn)步的作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。比如，近年來(lái)興化不少企業(yè)注重圍繞自動(dòng)化水平進(jìn)行設(shè)備更新與生產(chǎn)技術(shù)改造，不斷實(shí)現(xiàn)裝備升級(jí)計(jì)劃，產(chǎn)品升級(jí)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)速度和原材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)提升了產(chǎn)品檔次。其次，興化注重在科技應(yīng)用中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，如大地藍(lán)娟紡有限公司正逐步從一個(gè)傳統(tǒng)型的家紡企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)以傳統(tǒng)為基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新為主的科技創(chuàng)新型企業(yè)。從目前來(lái)看，泰州裝備制造業(yè)要發(fā)展成高端裝備制造業(yè)，需要應(yīng)用多學(xué)科和多領(lǐng)域的高精尖技術(shù)，使產(chǎn)品處于價(jià)值鏈高端。為此，泰州裝備制造業(yè)要引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整投資方向，加大科技投入，用先進(jìn)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)加大高端項(xiàng)目引進(jìn)力度。當(dāng)然，有一點(diǎn)必須注意，那就是，先進(jìn)技術(shù)是相對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)而言的，“先進(jìn)性”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，但不是所有的先進(jìn)技術(shù)都能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。所以要選擇適用于泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的先進(jìn)技術(shù)，不能“挑進(jìn)籃里都是菜”。

（二）先進(jìn)管理技術(shù)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。陳舊的管理模式已不能滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。有關(guān)研究指出，現(xiàn)代化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程＝先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)＋先進(jìn)制造技術(shù)＋先進(jìn)管理技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，也需要先進(jìn)的管理技術(shù)。先進(jìn)管理技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，適應(yīng)先進(jìn)制造的需求，并能提高制造系統(tǒng)的整體效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)和技術(shù)有計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理（CAPM）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、虛擬公司（VC）等等，泰州各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行先進(jìn)管理技術(shù)選擇。當(dāng)然，先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用不是孤立的，一方面要以管理科學(xué)思想和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，譬如，第二次世界大戰(zhàn)日本作為戰(zhàn)敗國(guó)，可謂損失慘重，但是不久日本就迅速崛起。這與日本企業(yè)推行“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)”、“看板管理”以及“全面質(zhì)量”等精益管理思想是分不開(kāi)的。另一方面要以智能化管理系統(tǒng)支撐。如20世紀(jì)80年代，計(jì)算機(jī)、電信等信息技術(shù)革命廣泛興起，美國(guó)政府和企業(yè)既在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大力投資信息技術(shù)設(shè)備，又在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大力普及電子商務(wù)，提高了管理效益。同時(shí)，現(xiàn)代管理技術(shù)再先進(jìn)都是人的運(yùn)用，為此，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的引進(jìn)與培訓(xùn)，打造高質(zhì)量的管理隊(duì)伍。如興化威鷹機(jī)械有限公司高薪聘請(qǐng)行業(yè)管理人才擔(dān)任副總，按照TS16949質(zhì)量管理要求，應(yīng)用6S（現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理、制度建設(shè)）管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程管理高效化。威鷹機(jī)械有限公司這種做法可以在全市推廣。

（三）先進(jìn)專利技術(shù)

專利技術(shù)指已獲得專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)成果。受保護(hù)的專利技術(shù)可以為本企業(yè)獲取壟斷利潤(rùn)。自我國(guó)《專利法》頒布并實(shí)施以來(lái)，企業(yè)在運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)專利技術(shù)、促進(jìn)科研開(kāi)發(fā)方面取得了顯著的進(jìn)展和成績(jī)，很多企業(yè)也加大自我發(fā)明、設(shè)計(jì)的力度，全國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)逐年增長(zhǎng)。但不是每一個(gè)企業(yè)都有能發(fā)明專利。那么怎樣解決采用先進(jìn)專利技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)提升呢？途徑有：一是注意有選擇地購(gòu)買他人的專利技術(shù)，二是注意選用具有先進(jìn)性，且公知公用的、免費(fèi)的專利技術(shù)。在國(guó)外利用失效專利成功創(chuàng)業(yè)的例子不少。例如，20世紀(jì)80年代初，買一臺(tái)日產(chǎn)4喇叭的錄音機(jī)是家庭現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。其實(shí)，錄音機(jī)原本不是日本發(fā)明，而是荷蘭一家跨國(guó)集團(tuán)的專利，但這家跨國(guó)集團(tuán)竟錯(cuò)誤地認(rèn)為錄音機(jī)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有大市場(chǎng)，主動(dòng)放棄了在許多國(guó)家的專利。日本人撿起失效專利的“皮夾子”，開(kāi)發(fā)出各種錄音機(jī)，賺了個(gè)“盆溢缽滿”。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，全球累計(jì)的授權(quán)專利總量多達(dá)5000多萬(wàn)件，只有70多萬(wàn)件在我國(guó)受法律保護(hù)。不受我國(guó)法律保護(hù)的專利，一些由于時(shí)間失效，一些由于沒(méi)有在我國(guó)申請(qǐng)。這些技術(shù)當(dāng)中有相當(dāng)一部分具有很高的科技含量和良好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景，也是可供我國(guó)企業(yè)和個(gè)人免費(fèi)使用的巨大信息資源。泰州傳統(tǒng)型企業(yè)普遍存在技術(shù)水平不高，創(chuàng)新能力不足，研發(fā)經(jīng)費(fèi)有限的特點(diǎn)，如果這些小企業(yè)合理利用這些免費(fèi)的專利技術(shù)，可以大大地減少研發(fā)經(jīng)費(fèi)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

二、技術(shù)轉(zhuǎn)移模式

技術(shù)轉(zhuǎn)移，又叫做科技成果轉(zhuǎn)化，是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸入與輸出的活動(dòng)過(guò)程。被轉(zhuǎn)移的技術(shù)包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、吸收、交流和推廣普及等諸多方面的內(nèi)容。技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程，往往能夠通過(guò)工藝技術(shù)的轉(zhuǎn)移來(lái)達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)，或通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)的改造。市場(chǎng)上的專利技術(shù)、技術(shù)訣竅、工藝配方、信息情報(bào)等知識(shí)形態(tài)的商品交易，都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實(shí)現(xiàn)的基本形式。技術(shù)轉(zhuǎn)移的模式很多，從不同的角度也可以進(jìn)行不同的劃分。根據(jù)泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，技術(shù)轉(zhuǎn)移可選擇下列三種形式：

（一）生態(tài)轉(zhuǎn)移型

根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求，技術(shù)方向生態(tài)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，符合綠色發(fā)展趨勢(shì)也符合生態(tài)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)要求。1990年，F(xiàn)rosch在英國(guó)工程師協(xié)會(huì)的報(bào)告會(huì)中對(duì)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提出了新的見(jiàn)解，他認(rèn)為，工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念與生物生態(tài)系統(tǒng)概念之間的類比不一定完美無(wú)缺，但如果工業(yè)體系模仿生物界的運(yùn)行規(guī)則，人類將受益無(wú)窮。2014年以來(lái)，《國(guó)務(wù)院循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動(dòng)計(jì)劃》、《江蘇省政府關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》等文件中明確提出要加大園區(qū)循環(huán)化改造力度，提高園區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)園區(qū)“經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、資源高效利用、環(huán)境優(yōu)美清潔、生態(tài)良性循環(huán)”的發(fā)展形式。事實(shí)上，從泰州的實(shí)際情況來(lái)看，泰州整體經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境并不好。為此,一方面，許多高投入、高消耗、低效益、高污染的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要移進(jìn)新技術(shù)，通過(guò)轉(zhuǎn)移進(jìn)來(lái)的先進(jìn)技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)。事實(shí)上，這方面泰州已經(jīng)有了一些成功的做法。寶驪集團(tuán)接受全球叉車業(yè)巨頭德國(guó)凱傲集團(tuán)控股，產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。冬慶數(shù)控跟哈工大合作，提升研發(fā)能力，躋身高新技術(shù)企業(yè)行列。各地還有一大批企業(yè)借助“外腦”，成功進(jìn)軍傳感網(wǎng)、核電、高鐵、電子通訊等新興產(chǎn)業(yè)。另一方面，有些先進(jìn)技術(shù)要轉(zhuǎn)移出來(lái)。如泰州部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量較高，生產(chǎn)設(shè)備也比較先進(jìn)，但因市場(chǎng)等因素的影響，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這就可以將一些先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)移到可用的、有效益的其它產(chǎn)業(yè)中去。另外，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展、生態(tài)化設(shè)計(jì)的要求，有效地協(xié)調(diào)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之間進(jìn)行“技術(shù)分配”，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)與技術(shù)配套優(yōu)勢(shì)，以發(fā)揮區(qū)域集聚力量，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。當(dāng)然，不管是技術(shù)的移入或移出，都要遵循市場(chǎng)規(guī)律，由企業(yè)自主“移植型”（技術(shù)的全部?jī)?nèi)容），或是“嫁接型”（技術(shù)的部分內(nèi)容，如某一單元技術(shù)，或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動(dòng)）轉(zhuǎn)移。

（二）合作開(kāi)發(fā)型

合作開(kāi)發(fā)型是一種相互技術(shù)轉(zhuǎn)移形式。合作開(kāi)發(fā)有大有小，大的如國(guó)際間的合作開(kāi)發(fā)，小的如產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間合作。其合作的形式，如產(chǎn)業(yè)合作，或上下游間的企業(yè)合作，是其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈接、形成產(chǎn)業(yè)集聚。但技術(shù)合作最重要的一種是技術(shù)合作，當(dāng)然技術(shù)合作形式也有很多，比如技術(shù)共同享受，或相互“取經(jīng)”，這樣可以實(shí)現(xiàn)互利互惠。還有兩種形式，也是最重要的形式：一是企業(yè)通過(guò)與高等院校、科研院所建立合作關(guān)系，以產(chǎn)學(xué)研合作方式推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造提升；同時(shí)，產(chǎn)學(xué)聯(lián)合，也可以有效地轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)上可用的知識(shí)，并為產(chǎn)業(yè)界所需的技能進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換；二是與相關(guān)企業(yè)建立研發(fā)同盟和技術(shù)合作關(guān)系，共同合作開(kāi)發(fā)技術(shù)等。比如，近年來(lái)泰州醫(yī)藥高新區(qū)深化產(chǎn)學(xué)研合作，與國(guó)內(nèi)外20多家高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，已與50多家國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，吸引了國(guó)內(nèi)外200多項(xiàng)成果前來(lái)產(chǎn)業(yè)化，多家企業(yè)建立了院士工作站、博士后工作站。目前，阿斯利康、武田制藥、勃林格殷格翰等一批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)先后落戶園區(qū)，400多項(xiàng)“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的醫(yī)藥創(chuàng)新成果也已成功落地申報(bào)。后者如企業(yè)采用建立共用關(guān)系構(gòu)建共建服務(wù)平臺(tái)的方式，促進(jìn)技術(shù)能量集成，發(fā)揮資源共享、服務(wù)鏈接的的整體效益。

（三）技術(shù)溢出型

技術(shù)溢出與技術(shù)合作有聯(lián)系，但又不完全等同。比如，企業(yè)之間可以通過(guò)過(guò)技術(shù)溢出構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端集聚化發(fā)展。還有如先進(jìn)技術(shù)擁有者有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地轉(zhuǎn)讓或傳播他們的技術(shù)，包括國(guó)際技術(shù)溢出、國(guó)內(nèi)技術(shù)溢出、行業(yè)間技術(shù)溢出、行業(yè)內(nèi)技術(shù)溢出等等。實(shí)際上，一些跨國(guó)公司就是通過(guò)對(duì)外直接投資，實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢出或轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)的，所以技術(shù)溢出也是技術(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種形式。不過(guò)這種轉(zhuǎn)讓性的技術(shù)溢出往往是有償?shù)摹Ｊ聦?shí)上技術(shù)溢出還有無(wú)償?shù)那闆r，這種無(wú)償?shù)囊绯觯枪渤晒?。它既不在?jīng)濟(jì)活動(dòng)本身內(nèi)部獲得利益，也不由該項(xiàng)活動(dòng)的產(chǎn)品的使用者獲得利益。換句話說(shuō)，這種利益對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身是外在的，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的是外部經(jīng)濟(jì)。例如，一家跨國(guó)公司發(fā)明了一項(xiàng)新技術(shù)，隨之該技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)復(fù)制或?qū)W習(xí)，表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)通過(guò)搜集跨國(guó)公司新技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，加上自身研究開(kāi)發(fā)組合成與跨國(guó)公司相近的研究成果，一段時(shí)間以后，相關(guān)市場(chǎng)中所有的產(chǎn)品和服務(wù)都會(huì)體現(xiàn)這類技術(shù)，那么這些產(chǎn)品或服務(wù)使用者的利益就是外在的。同樣，報(bào)刊雜志上發(fā)表的科技成果以及失保專利，都可溢出到各產(chǎn)業(yè)或各企業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)會(huì)不會(huì)捕捉并應(yīng)用這些科技成果。此外，還有一種特殊的技術(shù)溢出形式，它不以技術(shù)形式存在，而以人力資本存在。“人力型”技術(shù)外溢是很重要的技術(shù)溢出，因?yàn)榧夹g(shù)總是以人為核心而存在，為人所理解、掌握和應(yīng)用。比如，技術(shù)人員跳槽或在外兼職都有可能產(chǎn)生技術(shù)溢出。事實(shí)上，泰州作為一個(gè)追趕型城市和傳統(tǒng)工業(yè)大市，在人才緊缺、資金不足的情況下，充分利用溢出成果，積極創(chuàng)造好人才吸引環(huán)境，對(duì)于推進(jìn)泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展有著極其重要的意義。

三、技術(shù)融合模式

技術(shù)融合模式有兩種融合方式：一是將截然不同的技術(shù)、行業(yè)或裝置融入一個(gè)統(tǒng)一的整體；二是將引入的高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合為一體，形成復(fù)合型技術(shù)。這種融合技術(shù)適合于企業(yè)生產(chǎn)工藝、流程和設(shè)備的改進(jìn)，以及產(chǎn)品改造和結(jié)合軟件、硬件技術(shù)的改造提升。這兩類具體的技術(shù)融合方式，都適合于泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高端化發(fā)展。

（一）設(shè)備、工藝（流程）融合型

設(shè)備、工藝（流程）融合，就是采用先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)原有設(shè)備或改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程。比如機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用——信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、半自動(dòng)化控制過(guò)程中，就屬于設(shè)備、工藝（流程）融合。這種融合能改進(jìn)生產(chǎn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。事實(shí)證明，沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備和工藝，也就難以保證強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)裝備落后，近年來(lái)，雖然有不少企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，但還有為數(shù)不少的企業(yè)仍然使用陳舊、簡(jiǎn)陋、落后的生產(chǎn)設(shè)備，致使剛性成本不斷上升，直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。比如，興化戴南不銹鋼部分企業(yè)的困境，就是由裝備落后造成的，所以泰州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一方面要在選用國(guó)內(nèi)最佳生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，走出國(guó)門引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)圍繞自動(dòng)化水平高的節(jié)能降耗生產(chǎn)線，實(shí)行數(shù)字化操作、自動(dòng)化生產(chǎn)，降低用工成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這一方面，興化威鷹機(jī)械有限公司就嘗到了甜頭，他們通過(guò)購(gòu)買高精度低速走絲線切割機(jī)床、四軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控銑床替代快走絲普通線切割機(jī)床，模具精度提高了10倍，由原來(lái)的幾十個(gè)um精確到幾個(gè)um，加工時(shí)間從原來(lái)的12小時(shí)縮短為2小時(shí)，既降低了生產(chǎn)成本，也提升了產(chǎn)品檔次。另一方面就是要堅(jiān)持技改不動(dòng)搖，邊生產(chǎn)邊改造，推進(jìn)設(shè)備、工藝（流程）融合，促進(jìn)企業(yè)裝備升級(jí)。這一方面極為重要，因?yàn)橐M(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備需要很大的實(shí)力，而一般中小企業(yè)只能邊生產(chǎn)邊改造，所以，設(shè)備、工藝（流程）技術(shù)融合模式在泰州最適用。

（二）產(chǎn)品改造融合型

產(chǎn)品改造融合型，說(shuō)白了就是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量提高，產(chǎn)品功能和質(zhì)量增強(qiáng)，使傳統(tǒng)產(chǎn)品變成技術(shù)集約型的新型產(chǎn)品的方式。這種融合方式不是簡(jiǎn)單地淘汰原有傳統(tǒng)產(chǎn)品的功能，而是把高新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的功能。主要是用新的技術(shù)對(duì)老產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能加以改進(jìn)，使其與老產(chǎn)品有較顯著的差別。這種改進(jìn)受技術(shù)限制較小，成本也相對(duì)較低，便于市場(chǎng)推廣和消費(fèi)者接受，因?yàn)閺睦袭a(chǎn)品到新產(chǎn)品有個(gè)過(guò)渡過(guò)程，這符合消費(fèi)者的心理接受需求。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在泰州產(chǎn)品改造大多走的是這種技術(shù)融合之路。比如興化的大地藍(lán)娟紡有限公司就做得很好。目前，大地藍(lán)娟紡有限公司已獲得“江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)”、“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。泰州的其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)大地藍(lán)娟紡有限公司的經(jīng)驗(yàn)，走好產(chǎn)品改造技術(shù)融合之路。

（三）軟件技術(shù)與硬件技術(shù)融合型

軟件技術(shù)與硬件技術(shù)融合也是從生產(chǎn)設(shè)備與工藝角度說(shuō)的。軟件技術(shù)與硬件技術(shù)融合既可以通過(guò)企業(yè)自身自我創(chuàng)新進(jìn)行，也可以委托專門行業(yè)進(jìn)行定制，還可以直接用高新技術(shù)設(shè)備代替原有關(guān)鍵設(shè)備，比如，引進(jìn)智能機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等等。這些設(shè)備既包括軟件程序設(shè)計(jì)與制作，也包括硬件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝與維修，主要是外腦的作用，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用低，但購(gòu)買價(jià)格高。從泰州的實(shí)際情況來(lái)看，泰州的大型傳統(tǒng)企業(yè)，或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)重視高新技術(shù)設(shè)備引進(jìn)。但一方面要引導(dǎo)購(gòu)進(jìn)企業(yè)進(jìn)行資源共享，以機(jī)器人為例，不要家家都去買，買了，也不是時(shí)時(shí)都在用。在同一產(chǎn)業(yè)類，可能都可以使用的東西，可以采取有償使用資源的辦法，讓高新技術(shù)設(shè)備的價(jià)值發(fā)揮最大化。另一方面要注重高新技術(shù)設(shè)備使用人才的培養(yǎng)。否則高新技術(shù)設(shè)備進(jìn)來(lái)了，如果不會(huì)使用，或者在使用過(guò)程中出故障了不會(huì)修理，就會(huì)成為一堆廢銅爛鐵。總地來(lái)講，泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備高端化，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。盡管這一進(jìn)程隨企業(yè)實(shí)力而定，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備高端化發(fā)展的普遍化還有相當(dāng)?shù)倪^(guò)程，但發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)改變，對(duì)此，泰州不可忽視，并應(yīng)有計(jì)劃地引導(dǎo)大型企業(yè)向生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備高端化發(fā)展。

四、技術(shù)創(chuàng)新模式

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)各種技術(shù)創(chuàng)新，才能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，像改進(jìn)織布工藝從手工到機(jī)械生產(chǎn)方式再到全自動(dòng)數(shù)控生產(chǎn)方式；使用鈦金屬做眼鏡鏡框，然后，用樹(shù)脂材料做眼鏡鏡片；網(wǎng)絡(luò)商店的興起和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)組織形式的扁平化這些都屬于技術(shù)創(chuàng)新。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新有五種形式，即創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；使用新的生產(chǎn)方法；發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)；發(fā)現(xiàn)新的原料或半成品；創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織。泰州改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式也不外乎這五種形式。而從技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源來(lái)看，則集中表現(xiàn)為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新三種方式。

（一）原始創(chuàng)新

原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新。原始創(chuàng)新是指前所未有的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明，以及原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新活動(dòng)。原始性創(chuàng)新的特點(diǎn)表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)或發(fā)明獨(dú)有性，有人把它稱之為“元?jiǎng)?chuàng)新”(meta-innovation)。元?jiǎng)?chuàng)新會(huì)帶出其它技術(shù)創(chuàng)新。有人打比方，認(rèn)為原始創(chuàng)新就像是一只“老母雞”，由它下出許多蛋，孵出大量小雞來(lái)。這只“老母雞”便是原始創(chuàng)新，它所生出的小雞都是“衍生創(chuàng)新”。原始創(chuàng)新成果是獨(dú)立開(kāi)發(fā)一種全新技術(shù)成果。我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的專利就是一種原創(chuàng)成果。一個(gè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展只有充分發(fā)揮創(chuàng)新的原始動(dòng)力，才能真正有可能延伸到產(chǎn)業(yè)鏈兩端，提高生產(chǎn)效率。但是原始創(chuàng)新是非常難的，創(chuàng)新不是一個(gè)人想想就可以的，除了創(chuàng)新者本人的多種因素激發(fā)，還需要企業(yè)在技術(shù)研究上給予強(qiáng)有力的支持，如需要依靠技術(shù)創(chuàng)新投入研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、工藝、材料等各個(gè)環(huán)節(jié)的支撐。原始創(chuàng)新是企業(yè)的自主創(chuàng)新。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，推進(jìn)企業(yè)的原始創(chuàng)新重在企業(yè)的研發(fā)。這方面泰州有一些經(jīng)驗(yàn)。比如興海特鋼有限公司依靠自主創(chuàng)新逐步向終端產(chǎn)品延伸，以附加值較高的新品種為主，擴(kuò)大航空航天、軍工、高鐵、核電焊絲產(chǎn)品的銷售規(guī)模，形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近幾年來(lái)，通過(guò)研發(fā)，興海特鋼有限公司有兩個(gè)不銹鋼焊絲被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，有8個(gè)特種不銹鋼焊絲產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，擁有專利8件，其中發(fā)明專利2件。但總體來(lái)說(shuō)，泰州專利、原創(chuàng)成果比浙江、蘇南相差很多。

（二）集成創(chuàng)新

集成具有融合、綜合、成為整體、一體化之意，是指將某類事物中各個(gè)好的、精華的部分集中、組合在一起，達(dá)到整體最優(yōu)的效果。集成的本質(zhì)特征是綜合利用。如日本索尼公司的半導(dǎo)體技術(shù)是買自美國(guó)貝爾電話公司，經(jīng)過(guò)綜合創(chuàng)新之后，很快制成半導(dǎo)體電視機(jī)、錄音機(jī)、錄像機(jī)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品并迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)；后來(lái)又將半導(dǎo)體技術(shù)用于電子表，從而又?jǐn)D占了瑞士手表市場(chǎng)；用半導(dǎo)體技術(shù)制成“傻瓜”相機(jī)，擠占了德國(guó)照相機(jī)市場(chǎng)；將半導(dǎo)體技術(shù)用于機(jī)械工業(yè)，生產(chǎn)出機(jī)器人，又?jǐn)D占了發(fā)明機(jī)器人的美國(guó)市場(chǎng)。這些就是對(duì)引進(jìn)技術(shù)的綜合利用的結(jié)果，也是集成的結(jié)果。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，集成實(shí)際上就是利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與工具等，對(duì)各個(gè)創(chuàng)新要素和創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行選擇、綜合和優(yōu)化，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新過(guò)程。這種創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)靈活性，重視質(zhì)量和產(chǎn)品多樣化。與原始創(chuàng)新一樣，雖然集成創(chuàng)新的概念還沒(méi)有一個(gè)非常準(zhǔn)確的定義，但無(wú)論何種表述都一致認(rèn)為，集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)通過(guò)集成創(chuàng)新可以有效地集成各種要素。當(dāng)然，這種集成不是簡(jiǎn)單的連入、堆積、混合、疊加、匯聚、捆綁和包裝，而是將各種創(chuàng)新要素通過(guò)創(chuàng)造性的融合，使各項(xiàng)創(chuàng)新要素之間互補(bǔ)匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的變化，形成獨(dú)特的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，集成強(qiáng)調(diào)融合，強(qiáng)調(diào)思維，強(qiáng)調(diào)在主動(dòng)尋求最佳匹配要素的優(yōu)化組合中產(chǎn)生“1+1>2”的集成效應(yīng)，以便更多地占有市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。就泰州而言，集成創(chuàng)新有可能成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨越的突破口，因?yàn)樘┲菸幕緛?lái)就極具融合開(kāi)放的特性。在泰州這樣一個(gè)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地級(jí)市來(lái)說(shuō)，集成創(chuàng)新可能更適合泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化的路徑選擇。

（三）引進(jìn)創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新，從不同的角度，可以有不同的分類。根據(jù)創(chuàng)新的獨(dú)立程度，可以分為獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。引進(jìn)創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)逆向工程等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新的過(guò)程。由此，我們不能機(jī)械地把引進(jìn)創(chuàng)新看作簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義。引進(jìn)創(chuàng)新是一種漸進(jìn)的創(chuàng)新，這種漸進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程，是根據(jù)本企業(yè)需要對(duì)引進(jìn)技術(shù)不斷改進(jìn)的過(guò)程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是一種實(shí)用型的創(chuàng)新。引進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)內(nèi)容很廣，包括先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、管理方法等等，比如對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改造，對(duì)引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改裝，對(duì)引進(jìn)的管理方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行變動(dòng)使用，都屬于引進(jìn)創(chuàng)新的范疇。事實(shí)上，引進(jìn)創(chuàng)新與原始創(chuàng)新有很大的不同。原始創(chuàng)新需要大量投入，對(duì)創(chuàng)新環(huán)境有著特殊的要求。而引進(jìn)創(chuàng)新可以為企業(yè)節(jié)省大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，彌補(bǔ)本企業(yè)在技術(shù)及人才方面的不足。引進(jìn)創(chuàng)新可以通過(guò)有償轉(zhuǎn)讓引進(jìn)專有技術(shù)知識(shí)和專利，也可以使用公知公用的失保免費(fèi)專利，這樣既可以節(jié)省自行探索時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以更快、更有效地生產(chǎn)高質(zhì)量的新產(chǎn)品。當(dāng)然，在引進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程中，如果企業(yè)自身創(chuàng)新能力有限，也可以求得外部幫助，或與其它企業(yè)、學(xué)校、科研院所合作。大的企業(yè)在獲得外部技術(shù)方面，還可以通過(guò)對(duì)外并購(gòu)，以較低的成本獲取外部先進(jìn)技術(shù)。目前，泰州的技術(shù)創(chuàng)新多數(shù)還處于引進(jìn)創(chuàng)新階段，這也是泰州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)縮短研發(fā)過(guò)程、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展的重要手段，應(yīng)該把它用好。

（責(zé)任編輯 劉 寶）

Technology Path for High-end Development of Traditional industries: A Case Study on Taizhou, Jiangsu

ZHANG Shu-jun

High-end development of traditional industries is guaranteed by technology. The core content of high end is high-end technology. To realize high-end development of technology, we should change low-end development of traditional industries fundamentally, choose good technology path based on the present development of traditional industries and market demand and utilize the following four models comprehensively: technical transformation model, including advanced applicable technology, advanced management technology and advanced patent technology; technology transfer model, including ecological transfer, cooperative development, technology spillover; technology integration model, including integration of equipment and process, product transformation integration, integration of software and hardware technology; technology innovation model, including original innovation, integrated innovation, innovation by introduction .

traditional industries; high-end development; technology path

D920.0

A

1671-9255（2014）03-0026-06

2014-05-19

張樹(shù)?。?957－ ），男，江蘇姜堰人，中共泰州市委黨校教授，主要從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。

10.13685/j.cnki.abc. 000053

網(wǎng)絡(luò)出版時(shí)間：2014-09-03 15:43

http://www.cnki.net/kcms/detail/34.1242.Z.20140903.1543.001.html