陸陽(yáng)

在談及Scarpa對(duì)待品質(zhì)的態(tài)度之前，值得一提的是他們樸素但又一直恪守著的態(tài)度和原則：“資本只為工作服務(wù)，從工作中創(chuàng)造財(cái)富，之后又投入再生產(chǎn)。資本從不被用在購(gòu)買奢侈品或炫富上，也不用于金融投機(jī)， 而是以一種宗教式的虔誠(chéng)重新投入到生產(chǎn)中。”

2013年初，這個(gè)有著75年制鞋歷史，謹(jǐn)言慎行又追求極致品質(zhì)的意大利傳奇品牌在廣州成立了分公司，同時(shí)也嘗試開設(shè)了第一家中國(guó)工廠，與國(guó)內(nèi)眾多OEM套路不同的是，這家擁有180名工人、日產(chǎn)能力在300～500雙戶外鞋的工廠在資產(chǎn)清單上只隸屬于Scarpa品牌，這里的工作理念、產(chǎn)品態(tài)度和工藝技術(shù)均傳承著Scarpa的DNA。那么這家工廠究竟是如何能保持Scarpa鞋履一貫的高水準(zhǔn)這不得不提到他們的核心人物黃總，他的氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)。在我看來，黃總就是一技術(shù)怪杰，一個(gè)只要對(duì)自己感興趣的事就會(huì)一鉆到底的怪咖，比如他能翻閱五十多本關(guān)于咖啡的英文資料，購(gòu)置頂級(jí)機(jī)器，從烘焙咖啡豆的源頭開始，制作出讓意大利人都咋舌的頂級(jí)咖啡。打小就在臺(tái)灣橡膠工廠里做學(xué)徒小弟的他40年來幾乎領(lǐng)悟了所有鞋類橡膠配方的終極奧義，不僅如此，還曾為眾多著名品牌攻克了相當(dāng)多的制鞋難題，之后在Vibram工作的12年間，開發(fā)出的大底配方不勝枚舉。因此在志趣與工作理念相同的情況下，他帶領(lǐng)一幫氣質(zhì)相投的技術(shù)流成員開始了的Scarpa中國(guó)工廠發(fā)展之路。黃總坦言，任何商業(yè)公司都會(huì)追逐利益最大化，但速度和低劣的工藝技術(shù)會(huì)毀了一個(gè)好的設(shè)計(jì)初衷，使之成為垃圾，或成為市場(chǎng)宣傳騙局，這絕不是Scarpa的道路，多年來Scarpa扎實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展風(fēng)格已經(jīng)印證的長(zhǎng)久之道：最棒的設(shè)計(jì)，最好的工藝，最高的品質(zhì)和水到渠成的終端接受群體（而且絕對(duì)會(huì)成為品牌追隨者）。戶外鞋并不是容易消耗的快節(jié)奏產(chǎn)品，使用者的雙腳會(huì)自然告訴你它到底合不合適。因此在建廠初期，我們小心翼翼慎之又慎。比如，在某些重要環(huán)節(jié)的加工機(jī)器，我們開始使用了臺(tái)灣和韓國(guó)的機(jī)器，都不能達(dá)到Scarpa的成品要求，因此我們最后選擇直接將意大利的原型機(jī)器空運(yùn)過來，也為之投入了大量的時(shí)間與精力。來自意大利總部的駐廠工匠師傅在培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和品質(zhì)管控方面也作出了巨大的努力。令人振奮的是，這一年多來，無論是生產(chǎn)流程還是工人們的工作狀態(tài)都進(jìn)入了良性循環(huán)。在這里你看到的，幾乎就是意大利Scarpa總廠的投影。

若非親眼所見，我大概很難想像兩位來自意大利的制鞋大咖對(duì)這個(gè)行當(dāng)是多么的富有激情， 來自意大利總部55歲的Renzo（倫索）和45歲的Mario（馬里奧），已經(jīng)在Scarpa工作了40年和25年，他們的雙手幾乎就是整個(gè)現(xiàn)代戶外鞋的進(jìn)化史。有意思的是，馬里奧最早接觸制鞋是高中暑期工時(shí)，僅是為了掙點(diǎn)零花錢，盡管他生活的小鎮(zhèn)上還存在頂級(jí)自行車坐墊品牌selle italia等其他類型的工廠，但他就是覺得復(fù)雜繁瑣又苛刻的制鞋工作非常有趣，索性一直干到了今天，而且依然樂此不疲。而Renzo大叔，沉穩(wěn)又認(rèn)真，已經(jīng)55歲的他喜歡新挑戰(zhàn)和新思路，每天都有新發(fā)現(xiàn)的旅程是非常開心的事。即使頻繁出差到中國(guó)依然不覺得有什么負(fù)擔(dān)。事實(shí)上想約他們做個(gè)訪問并不容易，因?yàn)樗麄兙拖褴囬g里機(jī)器那樣不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著，在生產(chǎn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)上都能發(fā)現(xiàn)他們穿梭的身影。

OUTDOOR：在這里，你主要的工作重心是什么？

Mario：在工人的工作觀念上和工作制度上建立起Scarpa系統(tǒng)，這些習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)將完全有別于OEM工廠，Scarpa擁有75年的制鞋經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)和以往產(chǎn)生過的失敗的教訓(xùn)可以直接的傳達(dá)給這里的同事們。有些款式為什么要這樣進(jìn)行制作或者怎么樣去制作才能真實(shí)還原設(shè)計(jì)初衷，這是我剛剛來到中國(guó)時(shí)最先著手解決的問題。

如今，亞洲在制鞋方面也出現(xiàn)了很多新的材料和科技，比如射出EVA中底和網(wǎng)布上的一些特殊工藝，已經(jīng)取得了領(lǐng)先水平。成本控制和性能優(yōu)勢(shì)上都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于Scarpa來說，把意大利的制鞋風(fēng)格與新材料進(jìn)行融合是某些戶外鞋款式發(fā)展的必然趨勢(shì)。畢竟隨著產(chǎn)業(yè)鏈的外移，如果在意大利試驗(yàn)或嘗試新的材料工藝的話遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有在這里進(jìn)行試驗(yàn)嘗試那么方便。所以這對(duì)Scarpa整體的發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。Scarpa有很強(qiáng)的需求端的專業(yè)反饋，而且我們?cè)O(shè)計(jì)能力也非常前衛(wèi)，因此，如果把來自亞洲的新材料和新工藝沒有斷層地銜接起來的話，在戶外鞋領(lǐng)域仍然會(huì)保證Scarpa競(jìng)爭(zhēng)力的尖端性，這就是我常駐這里的原因，保持多頻次的文化交流非常必要。

OUTDOOR：你對(duì)在這里工作的工人持有何種看法，他們有沒有發(fā)生什么變化？

Renzo：是的，改變是非常明顯的，這包括工作方法、方式、思維和態(tài)度。我非常欣慰我在這里的工作努力有了成效。開始時(shí)，源于在中國(guó)大量的OEM形式，工人們的思維非常僵化，比如在某一款鞋確定樣板后，就開始了按照慣有的思路進(jìn)行制作，不愿做出任何改變，也不愿和其他同事去討論關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上是否能夠做出更好的調(diào)整或優(yōu)化的問題，現(xiàn)在這種探討研究的氛圍已經(jīng)比較濃郁了，我們?cè)谕粋€(gè)很健康的方向發(fā)展著。意大利的制鞋工作畢竟先行了很多年，工人們對(duì)各種鞋型都非常熟悉，對(duì)機(jī)器的操作也異常熟練，因此如果說與意大利工廠對(duì)比的話，在這方面以及熟練程度上大家還處在起步的階段，但提升的空間很大和提升速度之快也令人欣喜。同時(shí)，在這個(gè)遙遠(yuǎn)的國(guó)度與大家一起工作我也收獲良多，這是全新工作氛圍，也是與眾不同的工作方式，中國(guó)的同事們也讓我獲得新的知識(shí)，在有效的溝通機(jī)制下常使我思路開闊，也使我更樂意嘗試通過不同的途徑去達(dá)成同樣的目標(biāo)。

OUTDOOR：如果一名零基礎(chǔ)又對(duì)此頗有興趣的年輕人投入到戶外制鞋領(lǐng)域中需要多久才能達(dá)到工匠的水平呢？

Renzo：喔，這還真不好說，這要看他處于哪種環(huán)境中，在Scarpa，若想輕車熟路的做出一雙lifestyle、 Approach、Hiking等級(jí)的鞋子至少需要五年的時(shí)間，而面對(duì)技術(shù)含量更高、工藝更復(fù)雜的類別，比如Backpacking、高山靴和滑雪靴則需要更長(zhǎng)時(shí)間的歷練，或許這個(gè)砝碼還要再加上五年，因?yàn)檫@些類別的戶外鞋無論是在材料上，還是物理特性上都有別于常規(guī)鞋款。最關(guān)鍵的是，中國(guó)話的意思為舉一反三，就是當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為樣板實(shí)物的時(shí)候，其部分材料或細(xì)節(jié)處理可能會(huì)與原設(shè)計(jì)有差別，只有在豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能夠大膽在樣板上去做出修改和調(diào)整。這就取決于你對(duì)設(shè)計(jì)的理解和最終的期望效果，以及你對(duì)變動(dòng)的信心。幸運(yùn)的是，在中國(guó)的這些年輕的同事們已經(jīng)開始有了這方面的意識(shí)和行動(dòng)。