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      “編研一體”:期刊持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力

      2014-03-28 19:26:50沙培寧
      傳媒 2014年12期
      關(guān)鍵詞:編研一體選題

      文/沙培寧

      “編研一體”即編輯在編中研、在研中編,編以研為基礎(chǔ)、研以編為旨?xì)w,編研相融相契、互助互促的一種專業(yè)工作方式與生活方式。它是紙媒編輯增強(qiáng)自身的核心競爭力、實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的根本途徑,也是促進(jìn)期刊持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力。 近年來,筆者在期刊發(fā)展方面多有思考與探索。

      為期刊的持續(xù)發(fā)展建立強(qiáng)大的專業(yè)支撐

      《中小學(xué)管理》這樣一個創(chuàng)刊已有27年的品牌期刊,在紙媒大都“日子不好過”且自身發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)時,如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展進(jìn)而“從優(yōu)秀走向卓越”?筆者經(jīng)過多年的探索后認(rèn)定,走“編研一體”之路,為期刊與編輯的進(jìn)一步發(fā)展建立強(qiáng)大的專業(yè)支撐,是增強(qiáng)期刊活力和可持續(xù)發(fā)展力、提升核心競爭力的一劑“良方”。

      堅持內(nèi)容為王要以“編研一體”為前提?!吨行W(xué)管理》從1998年即開始進(jìn)行辦刊體制和經(jīng)營機(jī)制的改革;2001年開始實行“事業(yè)單位、企業(yè)管理”的辦刊體制和“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我激勵、自我積累、自我發(fā)展”的運行機(jī)制。十幾年來,《中小學(xué)管理》在市場競爭中始終立足于“強(qiáng)身健體”凸顯優(yōu)勢?!吨行W(xué)管理》與其他紙媒一樣,感受到從未有過的沖擊,但在與一些電子媒體接觸后發(fā)現(xiàn),他們雖然占有媒介的優(yōu)勢,但“生產(chǎn)核心產(chǎn)品”的能力嚴(yán)重不足,這讓我們意識到高品質(zhì)“內(nèi)容”的重要價值。因此,《中小學(xué)管理》一方面積極建立自己的官網(wǎng),另一方面堅持“內(nèi)容為王”的原則,凸顯我們在內(nèi)在品質(zhì)方面的不可替代性,以這一穩(wěn)定的核心優(yōu)勢,積極回應(yīng)期刊市場的種種變化?!皟?nèi)容為王”中的內(nèi)容要成為真正的核心競爭力,就必須有足夠的專業(yè)含量和專業(yè)品質(zhì)。而要在幾百、上千本教育類期刊中以這樣的“專業(yè)”為基礎(chǔ),就必須在“研”上做文章。這是一個慢工夫,但也是提升期刊與編輯品質(zhì)的一個最重要的捷徑。

      建立專家型編輯隊伍是“編研一體”必備條件?!吨行W(xué)管理》現(xiàn)有4名專職編輯,依學(xué)歷、專業(yè)對口等標(biāo)準(zhǔn)來衡量,與一般期刊無異。但如果編輯素質(zhì)僅僅停留在一般水平上,則難以適應(yīng)期刊品牌提升的要求。因此,《中小學(xué)管理》必須找到編輯加速成長的內(nèi)在機(jī)制。經(jīng)過探討,提出了反映我們組織內(nèi)部發(fā)展訴求的“高標(biāo)”,即“建研究型組織”“做專家型編輯”。

      與很多期刊提出的“建學(xué)習(xí)型組織”的要求相比,這一“高標(biāo)”更強(qiáng)調(diào)“以問題為導(dǎo)向”的“研”的特殊價值和實踐意義。它以組織和個人的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),但不囿于一般的學(xué)習(xí),而是“以研帶學(xué)”,將學(xué)習(xí)引向更深層次的研究,最終指向創(chuàng)造性的“問題解決”。這樣的“高標(biāo)”要求我們實現(xiàn)“編研一體”,以專業(yè)的研究成就專業(yè)的期刊。

      發(fā)揮自身優(yōu)勢,為提升辦刊水平提供專業(yè)支撐。在教育大變革的時代,大量復(fù)雜的、帶有極強(qiáng)挑戰(zhàn)性的實踐問題亟待解決。然而,本該具有鮮明的“實踐本性”的教育管理學(xué)科的研究現(xiàn)狀卻令人堪憂:學(xué)界“自說自話”的現(xiàn)象非常普遍,真正能對實踐領(lǐng)域產(chǎn)生實質(zhì)性影響的理論成果非常稀缺;一些學(xué)人在“天上”說“地上”的事,“假問題”“假研究”很多。

      這樣的研究很難為期刊提供有價值的專業(yè)理論的支持,我們常常感到很苦惱,因為面對大量急待解決的實踐問題,我們可以尋到現(xiàn)成的、管用的研究成果微乎其微,甚至根本就是空白。怎么辦?答案只能是:發(fā)揮自身優(yōu)勢,親自參與研究,為提升辦刊水平提供專業(yè)支撐。

      探索以提升專業(yè)品質(zhì)為導(dǎo)向的研究機(jī)制與研究方法

      現(xiàn)在,“編研一體”已經(jīng)成為《中小學(xué)管理》一種常態(tài)化的工作方式與職業(yè)生活方式。

      建立專業(yè)自覺,培植研究興趣,強(qiáng)化研究意識,實現(xiàn)“選題”與“課題”的自然轉(zhuǎn)換。要使研究成為編輯們自覺自愿、樂在其中的一種專業(yè)生活方式,就必須首先解決動力問題,建立專業(yè)自覺、培植專業(yè)情意、強(qiáng)化研究意識,最終使研究成為一種習(xí)慣。研究無疑是一種極其“費腦子”的事情。在起步階段,如何讓大家愿意接受這個“苦差事”進(jìn)而“以苦為樂”呢?

      首先是示范與“傳染”。研究絕不能靠強(qiáng)制,最好的辦法就是主編自己先做起來,慢慢感染編輯們,讓大家從主編的苦與樂、從“研究”對主編自身發(fā)展的貢獻(xiàn)中看到這樣做的好處。這種“編研一體”的專業(yè)生活方式使筆者獲得了一般編輯無法享受的專業(yè)尊嚴(yán)、專業(yè)地位,在更高、更廣的平臺上滿足了自我價值實現(xiàn)的需要。接下來就是在工作環(huán)節(jié)中的慢慢滲透。從2004年起,《中小學(xué)管理》在國內(nèi)教育類期刊中率先采用主題化運作模式,每期以《本刊視點》為載體,集中就某一專題進(jìn)行多層面、多視角的探析。每一期的策劃都充滿挑戰(zhàn),也都充滿期待與誘惑。期刊社為了鼓勵編輯們結(jié)合重點選題策劃所做的這種研究,還專門設(shè)立了“本刊視點策劃”的獎勵制度。編輯們以自己能爭取到做《本刊視點》的策劃為榮。此外,我們還指導(dǎo)編輯們將“選題”轉(zhuǎn)換成“課題”;同時,又把自己參與研究的一些“課題”轉(zhuǎn)換成“選題”,以使科研成果為我們所用,通過刊物放大、實現(xiàn)成果本身的價值。

      凸顯“兩棲人”的獨特優(yōu)勢,理實結(jié)合,從“玩概念”轉(zhuǎn)向?qū)Α罢鎲栴}”的研究。作為編輯,我們努力發(fā)揮自己作為“兩棲人”的獨特優(yōu)勢:與專業(yè)研究人員相比,我們的優(yōu)勢在于見得多、信息飽滿,對一線比較了解;而與一般期刊的編輯比,我們的優(yōu)勢在于有自身專業(yè)研究的支撐,能“深”得進(jìn)去。此外,我們既有機(jī)會接觸眾多的教育管理研究者,參加各種學(xué)術(shù)會議;也有機(jī)會接觸眾多的教育管理實踐者,了解他們的需求與關(guān)切;同時亦有機(jī)會參與研究者與實踐者的合作會議。這種得以行走于“天”“地”之間的獨特背景,為我們開展理論和實踐相結(jié)合的研究創(chuàng)造了良好的條件。

      我們充分利用這一有利條件,在研究中努力找到“真問題”,力避“玩概念”;同時在推進(jìn)“編研一體”的實踐中,始終恪守服務(wù)于基層所需、服務(wù)于期刊所需的原則,注意把握好研究方向。這使我們的研究在教育管理研究中占有獨特的地位。而最為重要的是,這樣的研究成就了編輯的成長,也成就了期刊的發(fā)展。

      努力實現(xiàn)期刊幾個融合?!吨行W(xué)管理》在推進(jìn)“編研一體”的過程中,特別注意處理好幾個關(guān)系、實現(xiàn)幾個融合。

      筆者認(rèn)為,如果我們每日每時心里都帶著問題、裝著選題,能隨時隨地因研究而興奮起來,那么,這樣的研究就是扎了根的研究、滲透到血液中的研究、獲得內(nèi)在動力的研究、成為生活本身的研究。所以,我們很看重那種非正式的“即時研究”。當(dāng)然,我們也特別支持編輯參加正式的課題研究。我們將這樣正式的與非正式的研究融合在一起,兩者相輔相成、相得益彰。

      我們既關(guān)照編輯的差異化發(fā)展,又讓個體研究成果在共享與流動中增值,將個體研究與合作研究結(jié)合起來。我們特別注意引導(dǎo)編輯研究自身的個性特點,找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位,依此確定自己的研究內(nèi)容與研究方式。我們特別強(qiáng)調(diào)編輯凸顯自己的不可替代性,走差異化發(fā)展之路。

      《中小學(xué)管理》在編輯個體研究的基礎(chǔ)上,積極推動大家的對話、合作與交流,以使個體的知識在流動中增值。比如《中小學(xué)管理》請編輯不定期地“發(fā)布”自己的研究內(nèi)容與研究體會,就自己近期集中研究的課題或選題給大家當(dāng)“小老師”“講一講”“評一評”。這樣,全社形成了濃厚的研究氛圍。

      我們注意兼顧組織發(fā)展需要與編輯個體發(fā)展需要,特別注重以推動“編研一體”為載體,為編輯實現(xiàn)個人的專業(yè)發(fā)展愿景提供組織支持,防止單純從組織發(fā)展目標(biāo)考慮,將編輯“工具化”。

      幾年的實踐使我們深深體會到,“編研一體”大大提升了期刊持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力,是我們努力實現(xiàn)從優(yōu)質(zhì)走向卓越的一大“法寶”。

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