湖北國有文藝演出院團(tuán)體制改革的實(shí)踐與前景——以黃陂楚劇團(tuán)改革為例

○劉雨辰

（武漢科技大學(xué) 湖北 武漢 430081）

一、湖北國有文藝演出院團(tuán)改革

湖北作為一個(gè)文化大省，在文藝演出院團(tuán)體制改革的進(jìn)程中也在經(jīng)歷變革和發(fā)展。截至2011年12月31日，全省100家國有文藝院團(tuán)，完成轉(zhuǎn)企改制38家，撤銷10家，劃轉(zhuǎn)為公益性保護(hù)傳承機(jī)構(gòu)25家。

1、轉(zhuǎn)企改制破冰前行

2011年5月，中宣部和文化部聯(lián)合發(fā)文，要求各地加快推進(jìn)國有文藝院團(tuán)體制改革。7月15號，湖北省召開文化體制改革動(dòng)員大會(huì)，國有文藝院團(tuán)體制改革以轉(zhuǎn)制一批、整合一批、撤銷一批、劃轉(zhuǎn)一批、保留一批的“五個(gè)一批”路徑強(qiáng)力推進(jìn)。7月27號，湖北省演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司組建動(dòng)員大會(huì)召開。省歌劇舞劇院、省地方戲曲藝術(shù)劇院、省話劇院，及湖北劇院、省文化藝術(shù)器材公司、湖北音像藝術(shù)出版社七家單位整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)，組建湖北省演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司，國有文藝院團(tuán)的改制和整合同時(shí)進(jìn)行。湖北省演藝集團(tuán)于2011年10月13日掛牌，11月3日正式成立。2012年湖北省演藝集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制基本完成。

2、藝術(shù)盛宴惠民演出

湖北省演藝集團(tuán)組建掛牌后舉辦了2012大型文化惠民演出季，近200場演出為江城市民帶來豐富的文化藝術(shù)盛宴，演出季從11月1日持續(xù)至12月30日，惠及20余萬鄉(xiāng)親父老。

3、緊鑼密鼓好戲連臺

2013年伊始，從2月12日（正月初三）一直到3月6日，湖北省演藝集團(tuán)省戲曲藝術(shù)劇院分三個(gè)演出隊(duì)，奔赴全省各地演出，受到當(dāng)?shù)赜^眾熱力追捧，鞭炮聲聲點(diǎn)燃了群眾的熱情，幺臺滿滿送出了老鄉(xiāng)的溫暖。

4、打造品牌摘金奪銀

湖北省演藝集團(tuán)的民族歌劇《洪湖赤衛(wèi)隊(duì)》榮獲全國第二屆優(yōu)秀保留劇目大獎(jiǎng)；大型原創(chuàng)主旋律話劇《信仰》榮獲2012年中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)和中國話劇金獅獎(jiǎng)；土家風(fēng)情黃梅戲《妹娃要過河》入選文化部2011—2012年度國家舞臺藝術(shù)精品工程年度資助項(xiàng)目，并完成電影攝制，即將公映；新編楚劇《英雄結(jié)》入圍第二十六屆梅花獎(jiǎng)評選。

5、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營大幅增長

2012年，湖北省演藝集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制基本完成，榮獲“中宣部全國文化體制改革先進(jìn)單位”、“文化部國有文藝院團(tuán)體制改革工作突出貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)稱號。去年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入1.39億元，其中經(jīng)營收入為6243萬元，同比增長23.5%；集團(tuán)演出經(jīng)營單位和三大院團(tuán)所屬8個(gè)演出團(tuán)體共完成演出1205場，同比增長49.7%，取得了顯著社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

湖北省演藝集團(tuán)組建以來，在省委、省政府高度重視和省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，百業(yè)并舉、白手起家，演職員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、砥礪奮進(jìn)，精品創(chuàng)作、文藝演出、產(chǎn)業(yè)發(fā)展均取得突破性進(jìn)展。

二、湖北省區(qū)縣級戲劇院團(tuán)現(xiàn)狀（以黃陂楚劇團(tuán)改革為例）

1、黃陂楚劇團(tuán)現(xiàn)狀

楚劇團(tuán)為區(qū)文體局下屬二級事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)形式為差額撥款，核定編制為73人，現(xiàn)有演職員工103人（包括退休職工23人），其中副高職稱22人，中級職稱19人。主要社會(huì)功能是宣傳黨的方針政策，實(shí)現(xiàn)文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲，豐富群眾文化生活，繁榮楚劇藝術(shù)。主要工作任務(wù)一是圍繞中心，舉辦各類大中型演出活動(dòng)；二是開展送戲三下鄉(xiāng)演出，豐富農(nóng)村文化生活；三是挖掘和整理楚劇藝術(shù)資料，弘揚(yáng)地方特色文化，打造藝術(shù)精品。

2、黃陂楚劇團(tuán)發(fā)展受阻的原因

（1）關(guān)于受眾。戲劇的現(xiàn)狀，落寞多于無奈。中國戲劇在20世紀(jì)80年代中期始陷入危機(jī)，主要是受制于外在環(huán)境的惡化，多種娛樂方式的崛起搶奪了戲劇的受眾。20世紀(jì)，在世界范圍內(nèi)，戲劇喪失了以前在娛樂業(yè)的霸主地位，從電影工業(yè)興起、電視普及到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，戲劇不斷遭遇強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

（2）關(guān)于市場。一面是省級轉(zhuǎn)企改制后的楚劇團(tuán)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出，一面是生于斯長于斯的農(nóng)民楚劇團(tuán)常年在基層農(nóng)村田頭地尾的演出。國有的黃陂楚劇團(tuán)如何在藝術(shù)傳承和市場競爭中找到一席之地，是黃陂楚劇團(tuán)乃至許許多多的區(qū)縣級戲劇團(tuán)面臨的難題。

（3）關(guān)于體制。戲劇界對改制始終存在諸多疑惑和憂慮，多數(shù)戲劇院團(tuán)、尤其是基層院團(tuán)至今仍處于被動(dòng)觀望狀態(tài)，很少有主動(dòng)積極地應(yīng)對戲劇院團(tuán)體制正面臨的這一重大轉(zhuǎn)折的計(jì)劃與舉措。長期形成的僵化和低效率的國有劇團(tuán)體制導(dǎo)致了戲劇團(tuán)目前的困境。

（4）關(guān)于演出場地。黃陂前川作為黃陂區(qū)政治、文化、經(jīng)濟(jì)的集中地，有近30萬常住人口，卻沒有一座標(biāo)準(zhǔn)的劇院，不能滿足廣大人民群眾的精神文化需求。

3、面對困境，黃陂楚劇團(tuán)不斷尋求突破（以獲獎(jiǎng)作品《少年花木蘭》劇目為例）

（1）以劇目教學(xué)，演出中培育人才。面對種種困境，黃陂楚劇團(tuán)緊抓人才培養(yǎng)，通過創(chuàng)新采取了一系列的人才培養(yǎng)措施：一是通過劇目的排練對藝術(shù)學(xué)校定向班的學(xué)生進(jìn)行教學(xué)，要求導(dǎo)演既導(dǎo)戲又教戲，并配備多名技術(shù)指導(dǎo)人員下排練場。二是主要角色花木蘭由兩人飾演，一大一小，小花木蘭派了三個(gè)學(xué)生，大花木蘭則有四個(gè)學(xué)生，每個(gè)學(xué)生都能得到充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。三是增開十堂理論知識課，由主創(chuàng)人員講課，內(nèi)容有如何讀劇本、如何撰寫人物小傳、如何認(rèn)識戲曲的特點(diǎn)、《少》劇音樂的創(chuàng)作、舞臺審美等等。所以，從某種程度上講，《少年花木蘭》是一出教學(xué)劇目，是黃陂楚劇團(tuán)在搞藝術(shù)創(chuàng)作的同時(shí)把學(xué)生從劇目成品教學(xué)向人物塑造過渡的嘗試。

（2）銳意進(jìn)取，創(chuàng)作中“三貼近”。黃陂是木蘭的故里，為弘揚(yáng)木蘭文化，打造地域品牌，提升黃陂形象一定要做好木蘭題材。但是，關(guān)于花木蘭的題材有很多，前幾年美國的動(dòng)畫片《花木蘭》大獲其利，國內(nèi)的如豫劇常香玉和各地劇種都將花木蘭的人物故事演繹得活靈活現(xiàn)，淋漓盡致，幾乎是資源殆盡。為沖出重重包圍，體現(xiàn)出自己的特點(diǎn)，黃陂區(qū)決定以自己家鄉(xiāng)的英雄為主角，創(chuàng)作一部描寫少年花木蘭成長經(jīng)歷的戲曲作品，并以本土劇種楚劇再現(xiàn)這一故事。過去的作品都是寫木蘭從軍，而黃陂楚劇團(tuán)選取的是從木蘭出世到她從軍前這段其他藝術(shù)作品從未涉及的經(jīng)歷。劇中除保留了黃陂的地方特色語言和楚劇本身的特色語言外，其余的基本是以武漢話為基礎(chǔ)的“漢白”，這樣更利于這出戲的傳播和與觀眾的溝通。于是黃陂楚劇團(tuán)排演的新編古裝戲《少年花木蘭》，用“出世”、“練武”、“采藥”等六場戲，刻畫出一個(gè)天真活潑的小木蘭。

（3）勇于創(chuàng)新，傳承中融入新元素。黃陂楚劇團(tuán)創(chuàng)作排演的大型新編傳奇楚劇《少年花木蘭》為適應(yīng)現(xiàn)代觀眾的欣賞口味，在傳統(tǒng)程式的基礎(chǔ)上，融入了現(xiàn)代舞蹈、兒童游戲、皮影戲等元素。為增強(qiáng)該劇的地域性，編導(dǎo)還讓故事發(fā)生或出現(xiàn)了黃陂的雙龍鎮(zhèn)、道教圣地東泉觀、青獅嶺（木蘭山古稱）等地方。

（4）順應(yīng)潮流，改革中摸索前進(jìn)。黃陂楚劇團(tuán)根據(jù)市場需要，全方位創(chuàng)新作品，在藝術(shù)品格上追求現(xiàn)代性，同時(shí)強(qiáng)化戲曲的特色，嚴(yán)格遵循戲曲藝術(shù)的創(chuàng)作規(guī)律，按照楚劇的平民化、地方化、通俗化、生活化等特點(diǎn)，使成品俗而不俗，刺激消費(fèi)。為調(diào)動(dòng)演職人員創(chuàng)作熱情，黃陂楚劇團(tuán)先后實(shí)行全員聘用制、末位淘汰制、聯(lián)場計(jì)酬制、演出經(jīng)紀(jì)人制和目標(biāo)管理責(zé)任制等措施，在用人體制創(chuàng)新、分配制度創(chuàng)新以及經(jīng)營觀念創(chuàng)新上下工夫。

三、前景展望

1、文化體制改革全面推進(jìn)并順利完成階段性目標(biāo)

按照重塑文化市場主體的目標(biāo)，以轉(zhuǎn)企改制為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資源整合，全面完成國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。截止到2012年10月，全國承擔(dān)改革任務(wù)的580多家出版社、3000多家新華書店、850家電影制作發(fā)行放映單位、57家廣電系統(tǒng)所屬電視劇制作機(jī)構(gòu)、38家黨報(bào)黨刊發(fā)行單位等已全部完成轉(zhuǎn)企改制；各省（區(qū)、市）已基本完成有線電視網(wǎng)絡(luò)整合；全國2103家承擔(dān)改革任務(wù)的文化系統(tǒng)國有文藝院團(tuán)按照“轉(zhuǎn)制一批、整合一批、撤銷一批、劃轉(zhuǎn)一批、保留一批”的改革路徑，完成改革任務(wù)的院團(tuán)有2100家，占總數(shù)的99.86%，其中轉(zhuǎn)企改制占61%；全國3388種應(yīng)轉(zhuǎn)企改制的非時(shí)政類報(bào)刊已有3271種完成改革任務(wù)，占總數(shù)的96.5%。全國共注銷經(jīng)營性文化事業(yè)單位法人6900多家、核銷事業(yè)編制29萬多個(gè)。

2、文化產(chǎn)業(yè)逐年增長

2009年，國際金融危機(jī)裹脅寒意而來。即便是金融危機(jī)肆虐，我國文化產(chǎn)業(yè)仍然逆勢上揚(yáng)，增速超過國內(nèi)生產(chǎn)總值8個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使人們認(rèn)識到文化不僅是軟實(shí)力，更是硬實(shí)力。近幾年來，全國各級藝術(shù)表演團(tuán)體大力開展藝術(shù)創(chuàng)作和生產(chǎn)，在繁榮演出市場、傳播先進(jìn)文化、開展藝術(shù)教育、提升全民素質(zhì)等方面均發(fā)揮著重要作用，為推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮做出了重要貢獻(xiàn)。文化部2010年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示藝術(shù)表演團(tuán)體總體發(fā)展情況是：機(jī)構(gòu)人員穩(wěn)步增長、創(chuàng)排和演出條件有所提升、演出規(guī)模持續(xù)增加、演出收入快速增長、社會(huì)效益有力彰顯、藝術(shù)院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制工作取得重大進(jìn)展。在新型評價(jià)機(jī)制的引導(dǎo)下，2011年全國文藝院團(tuán)演出場次達(dá)155萬場次，比2008年增長71.2%；演出收入達(dá)52.8億元，比2008年增長157%。

3、中華文化走出國門

積極開展中外文化對話，辦好“中國文化年”、“中華文化周”、“歡樂春節(jié)”等對外文化活動(dòng)，對外文化交流渠道進(jìn)一步拓寬，影響力不斷擴(kuò)大。目前我國已同世界上160多個(gè)國家和地區(qū)建立了良好的文化交流關(guān)系，已建立多個(gè)海外中國文化中心并投入使用。新華社駐外分社數(shù)量已達(dá)160余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對世界主要國家和地區(qū)的全覆蓋。中央電視臺開通6個(gè)語種7個(gè)國際頻道，實(shí)現(xiàn)在171個(gè)國家和地區(qū)落地，主流媒體海外傳播力和影響力明顯提升。文藝演出院團(tuán)參與文化交流活動(dòng)，開展國家文化年、中國文化節(jié)、“感知中國”等品牌活動(dòng)，打造好“歡樂春節(jié)”等文化交流新品牌。

四、結(jié)語

今后無論體制如何改革，國有文藝演出院團(tuán)作為藝術(shù)通向觀眾的橋梁，都需要進(jìn)行廣泛深入的藝術(shù)教育與推廣，同時(shí)構(gòu)建以人為本的人性化演出服務(wù)體系，在劇目編撰上，使?jié)M足大眾需求、體現(xiàn)藝術(shù)精神、弘揚(yáng)社會(huì)主流價(jià)值三個(gè)方面的演出內(nèi)容協(xié)調(diào)發(fā)展，并在內(nèi)容上不斷注入更多創(chuàng)意和創(chuàng)新內(nèi)容，以保持自身的生命力與活力。文藝演出院團(tuán)體制改革，必須從中國的實(shí)際國情出發(fā)，鞏固黨在文化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。以“為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)”為方向，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，才能不斷增強(qiáng)針對性、實(shí)效性和吸引力、感染力，順應(yīng)時(shí)代要求，滿足群眾需要，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

[1]中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定[N].人民日報(bào)，2011-10-19.

[2]蔡武：國務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮工作情況的報(bào)告[Z].2012.

[3]馬敏、杜方：中國文化體制改革的進(jìn)程評估及其發(fā)展方向——以藝術(shù)表演團(tuán)體為中心的觀察[J].華中師范大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2008.